K ỸN Ă
NG KH Ở
I NGHI Ệ
P
1. Xác đ
ị nh rõ ý t ư
ở n g kinh doanh c ủa b ạn và có th ểnói m ột cách ng ắn g ọn, rõ ràng v ềý t ư
ở n g này.
B ạn ph ải n ắm ch ắc đ
ư
ợ c nhi ệm v ục ủa mình.
2. Ki ểm ch ứng l ại đ
ộ n g c ơc ủa b ạn. Hãy đ
ả m b ảo là b ạn có m ột đa m mê đ
ối v ớ
i vi ệc s ởh ữ
u m ột
doanh nghi ệp và đ
ặ c bi ệt là doanh nghi ệp trong l ĩnh v ự
c mà b ạn đa ng có ý đ
ị nh đ
ặ t chân vào.
3. S ẵn sàng b ỏth ời gian, k ỷlu ật, ti ếp t ục h ọc h ỏi và có s ựs ốt s ắng trong vi ệc xây d ự
ng và s ởh ữ
u
doanh nghi ệp.
4. Ti ến hành nghiên c ứ
u th ị tr ư
ờ n g, đ
ố i th ủc ạnh tranh, bao g ồm s ản ph ẩm, giá c ả, các ch ư
ơ n g trình

khuy ến m ại, qu ảng cáo, kênh phân ph ối, ch ất l ư
ợ n g, d ịch v ụvà đá nh giá các tác đ
ộ n g bên ngoài có
th ểản h h ư
ở n g t ới doanh nghi ệp c ủa b ạn.
5. Tìm ki ếm s ựtr ợgiúp t ừcác doanh nghi ệp nh ỏkhác, các nhà cung c ấp, các chuyên gia, các c ơ
quan nhà n ư
ớ c , các nhà tuy ển d ụng, các t ổch ứ
c th ư
ơ n g m ại và các tri ển lãm th ư
ơ n g m ại. Hãy luôn
c ập nh ật thông tin, luôn đ
ư a ra các câu h ỏi và tìm ki ếm th ật nhi ều thông tin càng t ốt. Ho ạch đ
ị nh m ột
k ếho ạch kinh doanh hi ệu qu ảL ập k ếho ạch kinh doanh là m ột b ư
ớ c quan tr ọng mà b ất c ứm ột nhà
doanh nghi ệp c ẩn tr ọng nào c ũng c ần ti ến hành cho dù quy mô c ủa doanh nghi ệp ở m ứ
c đ
ộ nào. Giá
tr ị l ớn nh ất mà b ản k ếho ạch kinh doanh c ủa b ạn t ạo ra là nó phác ra đ
ư
ợ c m ột b ứ
c tranh trong đó
đá nh giá t ất c ảs ựv ữ
ng m ạnh kinh t ếc ủa doanh nghi ệp c ủa b ạn bao g ồm vi ệc mô t ảvà phân tích
các vi ễn c ảnh t ư
ơ n g lai kinh doanh c ủa b ạn.
Nh ững đi ều c ần tránh trong B ản K ếho ạch Kinh doanh c ủa b ạn: Đ
ư a ra m ột s ốgi ớ
i h ạn v ềd ựđo án

cho t ư
ơ n g lai dài h ạn (trên 1 n ăm). T ốt nh ất là g ắn nó v ớ
i nh ữ
ng m ục tiêu ng ắn h ạn và đi ều ch ỉnh
b ản k ếho ạch khi công vi ệc kinh doanh c ủa b ạn di ễn ra . Nhi ều khi vi ệc l ập k ếho ạch lâu dài tr ởnên
vô ngh ĩa vì tình hình kinh doanh c ủa b ạn trên th ự
c t ếcó th ểthay đ
ổ i r ất nhi ều so v ớ
i ýt ư
ở n g ban
đầu c ủa b ạn.
Trong th ự
c t ế, đ
ể bù l ại vi ệc quá l ạc quan, hãy tr ởnên c ự
c k ỳb ảo th ủkhi khi d ựđo án v ềnhu c ầu
v ốn, th ời gian, doanh thu và l ợi nhu ận. Ch ỉ có vài b ản k ếho ạch là d ựđo án chính xác l ư
ợ n g ti ền và
th ời gian c ần thi ết thôi. Đ
ừ n g quên gi ải thích rõ ràng v ềcác chi ến l ư
ợ c c ủa b ạn trong tình hu ống kinh
doanh không thu ận l ợ
i. Không nên ph ụthu ộc hoàn toàn vào tính đ
ộ c đá o c ủa lo ại hình kinh doanh
c ủa b ạn ho ặc th ậm chí đó là m ột sáng ch ếđã đ
ư
ợ c c ấp b ằng. S ựthành công th ư
ờn g đ
ến v ớ
i nh ữ
ng

ng ư
ờ i b ắt đ
ầ u kinh doanh v ớ
i nh ữ
ng l ợ
i ích kinh t ếto l ớ
n và không nh ất thi ết ph ải là nh ữ
ng sáng ki ến
vĩđ
ại
. Mô hình B ản K ếho ạch Kinh doanh: M ột s ựđá nh giá có h ệth ống v ềt ất c ảcác y ếu t ốcó t ầm quan
tr ọng đ
ố i v ới m ục tiêu và m ục đí ch kinh doanh c ủa b ạn D ư
ớ i đâ y là m ột s ốch ủđ
ề mà b ạn có th ể
ch ỉnh s ửa trong b ản k ếho ạch c ủa b ạn:
+Tuyên b ốv ềm ục đí ch: Đâ y là m ột b ản phác h ọa chính xác nh ữ
ng m ục tiêu và m ục đí ch kinh doanh
c ủa b ạn.
+Con ng ư
ờ i : Thành t ốquan tr ọng nh ất cho s ựthành công c ủa b ạn chính là b ản thân b ạn. T ập trung
vào vi ệc làm th ếnào đ
ể nh ữ
ng kinh nghi ệm tr ư
ớ c đâ y c ủa b ạn có th ểáp d ụng vào công vi ệc kinh
doanh m ới. Chu ẩn b ị m ột b ản lý l ịch tóm t ắt c ủa b ạn và c ủa nh ữ
ng ng ư
ờ i cùng v ớ
i b ạn thành l ập
doanh nghi ệp m ớ

i. Hãy đ
ư a ra các thông tin thành th ật, tránh th ổi ph ồng. Trong b ản k ếho ạch kinh
doanh c ủa b ạn, ph ần này s ẽđ
ư
ợ c các bên cho vay, ch ủđ
ầ u t ưvà các nhà cung c ấp nghiên c ứ
u kỹ


l ưỡ
n g. M ẫu chu ẩn b ị lý l ịch tóm t ắt th ườ
n g có s ẵn trong th ưvi ện c ủa b ạn, và trên Internet d ướ
i tiêu
đề “resumes” ho ặc CV. Tuy nhiên b ạn không th ểlà m ột ng ười khác được . N ếu nh ưb ạn không có
kh ản ăng th ực hi ện m ột ch ứ
c n ăng quan tr ọng nào, hãy nêu trong b ản k ếho ạch kinh doanh c ủa b ạn.
Ví d ụ, n ếu b ạn không có kh ản ăng đà o t ạo cho nhân viên, hãy cho bi ết b ạn s ẽgi ải quy ết thi ếu sót
này nh ưth ếnào. B ạn có th ểđưa m ột đối tác c ủa mình vào trong b ản k ếho ạch ho ặc lên k ếho ạch
thuê ng ườ
i vào nh ằm cung c ấp nh ữ
ng k ỹn ăng mà b ạn không có. Cung c ấp ti ểu s ửc ủa toàn b ộđội
ng ũqu ản lý t ươ
n g lai c ủa doanh nghi ệp. S ơl ượ
c v ềh ọat độn g kinh doanh c ủa b ạn: Xác định và mô
t ảho ạt độn g kinh doanh mà b ạn d ựđịnh ti ến hành và k ếho ạch chính xác b ạn địn h th ự
c hi ện công
vi ệc nh ưth ếnào. Hãy t ập trung vào th ị tr ườ
n g chuyên bi ệt mà b ạn d ựđịnh ho ạt độn g. Đá nh giá v ề
kinh t ế: Đưa m ột đá nh giá hoàn ch ỉnh v ềmôi tr ườ
n g kinh doanh mà b ạn d ựđịnh tham gia. Gi ải thích

v ềvi ệc doanh nghi ệp m ới c ủa b ạn phù h ợ
p nh ưth ếnào v ớ
i c ơquan qu ản lý nhà n ướ
c và nhân kh ẩu
mà b ạn s ẽph ải làm vi ệc. Đá nh giá dòng l ư
u chuy ển ti ền m ặt: Đưa ra báo cáo dòng l ư
u chuy ển ti ền
m ặt trong 1 n ăm bao g ồm c ảcác yêu c ầu v ềv ốn c ủa b ạn. Đưa ra đá nh giá c ủa b ạn v ềnh ữ
ng gì có
th ểcó v ấn đề và cách b ạn gi ải quy ết nó nh ưth ếnào. Đưa ra k ếho ạch marketing và k ếho ạch m ở
r ộng ho ạt độn g kinh doanh. Nh ắc đến các trang web h ữ
u ích c ủa chính ph ủnh ưH ỗtr ợvà phát tri ển
Doanh nghi ệp Nh ỏ.
6 b ướ
c để có m ột B ản K ếho ạch Kinh doanh Hoàn h ảo
-

-

1. Vi ết ra ý t ưở
n g kinh doanh c ơb ản c ủa mình.
. 2. Thu th ập t ất c ảcác s ốli ệu b ạn có th ểcó v ềtính kh ảthi và chi ti ết c ủa ý t ưở
n g kinh doanh
c ủa b ạn.
3. T ập trung và sàng l ọc ý t ưở
n g c ủa mình trên c ơs ởcác s ố li ệu đã t ổng h ợ
p.
4. Phác h ọa các chi ti ết v ềmô hình kinh doanh c ủa b ạn. S ửd ụng ph ươ
n g pháp ti ếp c ận v ớ
i

các câu h ỏi “cái gì, ở đâ u, t ại sao và nh ưth ếnào” có th ểgiúp ích t ốt cho b ạn trong vi ệc này.
5. Làm cho b ản k ếho ạch c ủa b ạn th ật h ấp d ẫn để nó không nh ữ
ng cung c ấp cho b ạn m ột cái
nhìn sâu s ắc mà có th ểtr ởthành m ột công c ụt ốt trong khi làm vi ệc v ớ
i các m ối quan h ệcó
t ầm quan tr ọng đối v ới b ạn.
6. Ki ểm tra xem b ản k ếho ạch c ủa b ạn có bao g ồm các y ếu t ốc ần thi ết giúp kinh doanh thành
công mà tôi đưa ra sau đâ y hay không. Có m ột ý t ưở
n g kinh doanh t ốt. M ột sai l ầm ph ổbi ến
nh ất mà các nhà doanh nghi ệp th ườ
n g m ắc ph ải là không ch ọn đú ng ngành kinh doanh để b ắt
đầu . Cách t ốt nh ất để bi ết v ềt ươn g lai c ủa lo ại hình kinh doanh mà b ạn ch ọn là làm vi ệc cho
ai đó trong l ĩnh v ự
c này tr ướ
c khi b ạn b ắt đầu vi ệc kinh doanh c ủa riêng mình. Có th ểs ẽcó
m ột kho ảng cách l ớn gi ữ
a ý t ưở
n g kinh doanh doanh c ủa b ạn và th ự
c t ế. Am hi ểu v ềth ị
tr ườ
n g c ủa mình Ở trong m ột ngành kinh doanh ổn định, phát tri ển và lành m ạnh. Có n ăng l ự
c
qu ản lý. Kh ản ăng ki ểm soát v ềtài chính. M ột s ựt ập trung kiên định vào vi ệc kinh doanh. Có
được tr ợgiúp chuyên môn trong vi ệc chu ẩn b ị m ột k ếho ạch kinh doanh Các ch ủđề c ủa k ế
ho ạch kinh doanh mà các ch ủdoanh nghi ệp th ườ
n g th ấy khó kh ăn h ơ
n c ảđó là ph ần
marketing và tài chính. N ếu b ạn th ự
c s ựmu ốn b ắt đầu , m ởr ộng ho ặc nâng cao kh ản ăng kinh
doanh c ủa b ạn, đi ều đó hoàn toàn đá ng để thu l ượ

m các ki ến th ứ
c chuyên sâu v ềl ập k ế
ho ạch kinh doanh c ủa b ạn. Và cu ối cùng nh ư
ng không kém ph ần quan tr ọng là b ạn tham kh ảo
t ưv ấn kinh doanh t ừnh ữ
ng b ạn bè g ần b ạn. B ạn có th ểtìm đến các nhân viên ở các Trung
tâm t ưv ấn doanh nghi ệp đã có quan h ệv ớ
i các chi nhánh c ủa chúng tôi ở các t ỉnh ho ặc n ơ
i
nào đó . Đồn g th ời b ạn có th ểliên h ệtr ự
c ti ếp v ới chúng tôi. Nh ữ
ng chi phí b ỏra ban đầu Có
r ất ít các k ếho ạch kinh doanh – ho ặc doanh nghi ệp mà không ch ỉ ra được nh ữ
ng kho ản l ốở
giai đo ạn đầu th ực hi ện vi ệc kinh doanh. Nh ữ
ng kho ản l ỗnày v ềc ơb ản x ẩy ra do các chi phí


ban đầu dành cho việc khởi sự doanh nghiệp và doanh thu còn th ấp khi m ới b ắt đầu kinh
doanh. Mức độ và kỳ kế toán có thể thay đổi lớn từ một lĩnh vực kinh doanh đến một l ĩnh vực
kinh doanh kế tiếp theo. Đồng thời cũng phụ thuộc vào việc bạn sử dụng phương pháp gi ải
ngân vốn tài trợ từ bên ngoài, vào các chi phí và phương pháp hoàn tr ả có liên quan đến
nguồn tài chính này. Lập kế hoạch kinh doanh như thế nào Ý t ưởng kinh doanh không ph ải là
hiếm. Nhưng để biến ý tưởng kinh doanh thành hành động kinh doanh là c ả m ột quá trình c ần
chuẩn bị kỹ lưỡng. Công đoạn đầu tiên khi bắt đầu kinh doanh đó là phải l ập cho được một kế
hoạch kinh doanh. Nếu để cho mình bạn thì có th ể bạn đã biết cả trong đầu những vi ệc c ần
làm những tính toán dự trù trước khi kinh doanh. Nhưng khi cần vay vốn hay g ọi ng ười cùng
đầu tư thì khác

-


-

-

-

Tất cả những tính toán dự trù của bạn phải được thể hiện trên giấy trắng mực đen trong m ột
bản kế hoạch kinh doanh với 10 yếu tố chính sau.
- 1. Bản tóm lược Ấn tượng ban đầu đối với các nhà đầu tư là quan trọng nh ất. Nhiều nhà
băng không những chẳng có cả thời gian lẫn cả hứng thú để đọc hết toàn bộ bản kế ho ạch
kinh doanh của bạn. Hãy trình lên trước một bản tóm t ắt toàn b ộ k ế ho ạch kinh doanh súc tích
từ 3 đến 4 trang. Trong đó, bạn phải đề cập đến đối tượng dự định kinh doanh là gì, và hi ện
tại thị trường của nó như thế nào? Quy mô công ty của bạn ra sao, ước tính doanh thu, chi phí
và lợi nhuận? Một đôi dòng trình bày về trình độ học vấn, và các ch ứng ch ỉ b ằng c ấp v ề ng ười
sáng lập cũng là điều rất cần thiết. Và đừng quên một điều quan trọng nữa là: B ạn cần bao
nhiêu tiền để tiến hành công việc kinh doanh và tiền vốn l ấy từ đâu?
- 2. Kinh doanh Hãy thu hút các nhà đầu tư bởi ý tưởng của bạn. Bạn đặt ra cái đích c ủa công
việc kinh doanh là gì ? Bạn có muốn dành một thị phần nh ất định nào đó hay chi ếm l ĩnh toàn
bộ thị trường. Hãy giải thích rõ, bằng cách nào bạn có thể đạt được mục tiêu của mình. Hãy
trình bày về chiến lược kinh doanh. Bạn sẽ dựa vào những l ỗ hổng c ủa thị trường hay định s ẽ
tung ra thị trường sản phẩm có giá rẻ hơn hẳn so với các đối thủ cạnh tranh. Hãy trình bày
ngắn gọn về tư cách pháp nhân của doanh nghiệp và s ự b ảo đảm kèm theo. N ếu ai ch ưa
chắc chắn về vấn đề này thì nên tìm đến các chuyên gia tư vấn về thuế. Những nhà đầu tư chỉ
đặc biệt quan tâm đến việc bạn lựa chọn thị trường nào để kinh doanh nếu bản kế hoạch c ủa
bạn đề cập tới thị trường buôn bán lẻ. Hãy mô tả ngành nghề kinh doanh. Ở m ột số ngành thì
tốc độ lưu thông hàng hoá cũng được đề cập đến. Do đó mạng lưới giao thông nối k ết với h ệ
thống xa lộ và tàu lửa là một yếu tố hết sức quan trọng.
- 3. Mặt hàng kinh doanh Bạn kinh doanh hay cung c ấp loại d ịch v ụ gì? Sau khi tr ả l ời câu h ỏi
này, bạn có thể tìm ra những điều mới lạ cho ý tưởng của mình. Phải cố gắng thuy ết phục

những người bỏ vốn rằng không phải là một kế hoạch viển vông, không có tính kh ả thi. T ại
sao khách hàng lại chờ đợi và đón nhận sản phẩm của bạn? Những thông tin liên quan đến
tình hình và khả năng phát triển của sản phẩm cũng hết sức quan tr ọng. Vi ệc s ản xu ất s ẽ
được tiến hành như thế nào? Hệ thống thiết bị, máy móc nào bạn định đưa vào hoạt động?
Khi sử dụng quy trình sản xuất công nghệ, cao chúng tôi khuyên b ạn nên b ỏ qua nh ững chi
tiết kĩ thuật rắc rối, mà chỉ nên tập trung giải thích sao cho đơn gi ản và rõ ràng t ới m ức có th ể.
4. Thị trường Bạn nhìn nhận thị trường và nhóm đối tượng khách hàng cho s ản phẩm kinh
doanh như thế nào? Để có thể trả lời câu hỏi này, trước hết bạn phải điều tra, tìm hi ểu thông
tin ví dụ như tìm đọc các tư liệu của ngành liên quan, hỏi han các hiệp h ội, chính quy ền, đến
thăm các hội chợ lớn. Khi bạn đã có cái nhìn tổng quan về toàn b ộ tài liệu và đưa ra được m ột
đánh giá đúng, bạn có thể tập hợp được một số thông tin ví d ụ như lứa tuổi, s ức mua, l ối s ống


-

-

-

-

-

-

và số lượng của nhóm khách hàng tiềm năng. Từ nền tảng này thì mới có th ể ước tính được
thị phần của sản phẩm sẽ kinh doanh. Tuy vậy, vẫn chưa đủ. Bạn phải so sánh lượng cung
của mình so với các đối thủ cạnh tranh để các nhà đầu tư biết rằng tại sao họ nên đầu t ư cho
bạn?
5. Tiêu thụ Ở phần này đề cập tới chiến lược Marketing. Bạn dự định đưa sản phẩm của

mình đến với khách hàng như thế nào? Hãy miêu tả chính xác quy trình bán hàng. Hãy th ể
hiện, bạn đã suy nghĩ như thế nào để thông cáo việc thành lập công ty và sản xu ất kinh
doanh? Bạn cũng nên tính đến chi phí của quảng cáo là rất đắt. Do v ậy, lo ại hình qu ảng cáo
nào bạn quyết định lựa chọn? Và dịch vụ chăm sóc khách hàng sẽ ho ạt động ra sao? Đi ều t ối
quan trọng là giá của mặt hàng hay dịch vụ bạn sẽ kinh doanh khi đến được tay ng ười tiêu
dùng?
- 6. Người chủ sở hữu Bạn hãy tự giới thiệu về mình và đồng thời giới thiệu những thành viên
quan trọng của công ty bạn. Bởi vì nhà băng và các nhà đầu tư mu ốn biết, họ đang đặt ni ềm
tin vào ai. Phần này sẽ chứng minh được ai là một doanh nghi ệp th ật s ự có n ăng l ực. Hãy
trình bày những gì bạn biết và đã được học. Kinh nghiệm nghề nghiệp và nh ững thành công
trước đây là yếu tố quan trọng hơn nhiều so với bằng tốt nghi ệp Đại h ọc. Những ng ười b ỏ tiền
cho bạn cũng muốn biết tại sao bạn lại muốn tự lập. Ngoài ra, hãy giải thích rõ nh ững ch ức v ụ
quan trọng nào trong công ty do ai đảm nhận. Những ai mong mu ốn công ty mình th ực s ự có
chỗ đứng trên thị trường trong tương lai thì, ngay trong thời gian đầu, cũng nên ch ứng t ỏ kh ả
năng nhận định thời cơ và chú ý tới công tác quản lí nhân sự trong vòng 5 n ăm t ới.
- 7. Kế hoạch tương lai Phải thuyết phục được người nghe về khả năng thành công và phát
triển của lĩnh vực bạn đầu tư kinh doanh, bằng cách đưa ra những dẫn chứng c ụ th ể. Ph ải
tính toán chi phí và doanh thu ước tính, trên c ơ s ở đó có th ể ước tính doanh thu trên th ực t ế.
Lên kế hoạch tài chính để thể hiện được rằng các khoản doanh thu và các ngu ồn tài tr ợ v ốn
đều có thể đáp ứng, chi trả cho tất cả các khoản thanh toán. Trình bày hoạt động kinh doanh
cụ thể trong vòng 4 hoặc 5 năm tới.
- 8. Những cơ hội và nguy cơ Phải thể hiện được rằng bạn đã lường trước và tính đến mọi
khả năng ví dụ như những cơ hội đặc biệt hoặc những rủi ro có thể phát sinh. Nh ững bản dự
tính về doanh thu cũng như thu nhập thực tế trong vòng 5 n ăm thường v ẫn ch ưa có được s ự
đảm bảo chắc chắn cho nên bạn nên tính toán thật kĩ một lần nữa toàn b ộ k ế hoạch phát tri ển
kinh doanh của bạn trong điều kiện thuận lợi và cả trong những tình hu ống b ất l ợi. Nh ững y ếu
tố có thể ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh của bạn cũng là điều nên l ưu tâm.
-9. Nhu cầu tài chính Tuy trong bản trình bày kế hoạch tương lai b ạn có đề cập t ới số ti ền b ạn
cần trong thời gian nào nhưng không nhất thiết phải nói nguồn vốn đó t ừ đâu ra. S ẽ có r ất
nhiều nhà đầu tư quan tâm ví dụ như những cá nhân, các cơ quan tổ chức công, nhà b ăng và

các công ty cổ phần. Hãy chọn một hình thức liên kết hợp lí và nêu rõ ai, ph ải b ỏ ra bao nhiêu
tiền hùm vốn và số cổ phần họ được nắm giữ.
-10. Tài liệu kèm theo Hãy cung cấp cho những người quan tâm t ất c ả nh ững thông tin liên
quan cần thiết. Gửi kèm bản lí lịch (trình bày theo b ảng) của ng ười sáng l ập, c ũng nh ư tên tu ổi
các thành viên quan trọng của công ty, ảnh mặt hàng kinh doanh, k ết qu ả nghiên c ứu th ị
trường, đề xuất cũng như danh sách vị trí đề cử. Hãy chỉ giới hạn những thông tin quan tr ọng
nhất để bản chiến lược kinh doanh của bạn cô đọng, súc tích. Chắc chắn nhà đầu tư sẽ không
quan tâm đến bằng tốt nghiệp tiểu học của bạn đâu! Kinh nghiệm riêng c ủa tôi M ỗi khi ph ải
làm một bản kế hoạch kinh doanh tôi thường chú ý tới các vấn đề như sau: L ợi nhu ận ròng
hàng tháng / hàng năm trong ngành này là bao nhiêu ? Con s ố c ụ th ể Thách th ức t ới t ừ các


doanh nghiệp khác cùng cung cấp sản phẩm / dịch vụ này C ơ h ội của chúng ta khi tham gia
thị trường / thuận lợi và khó khăn Hạch toán chi tiết trong từng giai đoạn cho t ới khi đạt đi ểm
hòa vốn Phương án hợp tác ăn chia lợi nhuận / phương án rút lui ? Ví d ụ: Trong ngành buôn
bán thời trang lợi nhuận hàng tháng của một doanh nghiệp trung bình là 300 tri ệu, và có
khoảng 200 doanh nghiệp tham gia, ta có lợi nhu ận tổng là 200 x 300 = 600 tri ệu / tháng. V ậy
thì nếu chúng ta làm tốt, có thể chỉ kiếm maximum được 300 triệu, nếu làm tốt nhất có thể h ơn
số đó, nhưng khó lòng vượt được qua 600 triệu / tháng kia vì đó là s ức mua c ủa t ổng th ị
trường