Tải bản đầy đủ (.doc) (15 trang)

Phân tích SWOT công ty cổ phần VINAMIT ve

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (217.01 KB, 15 trang )

Phân tích SWOT công ty cổ phần VINAMIT

1/ Giới thiệu chung
a. Về Vinamit
Tên giao dịch đầy đủ: Công ty cổ phần Vinamit
Tên giao dịch quốc tế:Vinamit joint stock company
Tên viết tắt: Vinamit
Logo:

Slogan: “Spices of life from natures” – Hương vị cuộc sống đến từ thiên nhiên.
Nhà sáng lập: Nguyễn Lâm Viên – sinh năm 1961
Công ty TNHH TM Đức Thành, thành lập năm 1992, là tiền thân của Công ty
Vinamit bây giờ, chuyên kinh doanh trong lĩnh vực chế biến và mua bán các mặt
hàng nông phẩm và trái cây. Và là công ty Việt Nam đầu tiên áp dụng công nghệ
sấy thăng hoa trong điều kiện chân không đối với trái cây và hàng nông sản. Sự
xuất hiện của công nghệ tiên tiến này đã một phần nào loại trừ sự cản trở về vụ
mùa vì sản phẩm có thể bảo quản trong một thời gian dài mà không sợ hư hỏng.
Từ đó mà giá trị sản phẩm được nâng cao và cung cấp rộng rãi trên thị trường
trong và ngoài nước.
Đến đầu năm 2005, công ty đổi tên thành công ty TNHH TM Vinamit và tập
trung vào phát triển thị trường quốc tế cùng với việc thiết lập các chi nhánh của
công ty cũng như các hệ thống phân phối rộng khắp các tỉnh trong nước.


Tháng 11 năm 2007, công ty TNHH TM Vinamit chính thức chuyển đổi hình
thức kinh doanh sang công ty Cổ phần Vinamit. Hiện nay, công ty là một tên tuổi
lớn trong lĩnh vực ứng dụng khoa học công nghệ cao trong khai thác và chế biến
nông sản tại Việt Nam.
Quy mô: Vinamit bao hiện có 2 cụm nhà máy chế biến hoàn chỉnh – nhà máy sản
xuất tại Bình Dương và nhà máy sản xuất tại Đắk Lắk, trên diện tích 10 ha, công
suất 20 tấn thành phẩm/ngày.


b. Sản phẩm của Vinamit và hệ thống chứng chỉ chất lượng:

Hiện Vinamit có 6 dòng sản phẩm chính
Dòng sản phẩm

Tên dòng sản phẩm
Vinatural: mít, chuối, khổ
qua,

Sản phẩm sấy tự
nhiên

rau đậu sấy …

Tenders: mít, xoài,ổi…
Sản phẩm sấy dẻo

Sản phẩm sấy
tẩm gia
vị

Saltsa: khoai môn, khoai
lang

Hình ảnh biểu
trưng


Sản phẩm táo sấy


Tomeli

Kẹo bơ đậu
phộng

Vinamit Coffe

Chứng nhận chất lượng:
Đạt tiêu chuẩn HACCP – tiêu chuẩn vệ sinh an toàn thực phẩm
Đạt tiêu chuẩn HALAL – tiêu chuẩn thực phẩm trong cộng đồng Hồi Giáo
Được tổ chức chất lượng quốc tế BQVI công nhận về chất lượng
Đạt tiêu chuẩn GMP – tiêu chuẩn thực hành tốt trong sản xuất
c. Tình hình kinh doanh hiện nay của Vinamit
Trong vòng 5 năm qua, Vinamit đạt mức tăng trưởng 35% với tỷ trọng xuất
khẩu chiếm 60% doanh số. Năm 2012, bất chấp những diễn biến kinh tế
không thuận lợi do khủng hoảng kinh tế, doanh thu 8 tháng đầu năm của
Vinamit tăng 60% so với cùng kỳ năm trước, đạt hơn 200 tỷ đồng. Trong đó
hàng xuất khẩu vẫn chiếm tỷ trọng 50% doanh số của Vinamit, đem lại nguồn
thu ngoại tệ lớn.
Vinamit hiện đang liên kết chặt chẽ với các nhà khoa học, các trung tâm
khuyến nông, viện nghiên cứu khoa học kỹ thuật, các trường đại học ngay tại
các địa phương, tổ chức các cuộc thi về giống cây và trái cây ngon để tìm ra


và thiết lập những bộ giống tốt. Từ đó phát triển và nhân giống đại trà, cung
cấp cho bà con nông dân cùng các chi tiết kỹ thuật để cây trồng cho năng suất
và chất lượng tốt nhất
2/ Thực trạng ứng dụng công nghệ thông tin tại Vinamit
Trong những năm qua, hoạt động ứng dụng công nghệ thông tin (CNTT) của
Vinamit đạt được những kết quả đáng ghi nhận, đặc biệt là phục vụ tốt trong

công tác quản lý, chỉ đạo, điều hành, giải quyết những vấn đề về xuất nhập và
quản lý hang hóa.
Ngay từ khi bắt đầu bắt đầu thành lập, Vinamit đã xác định rõ: ứng dụng công
nghệ thông tin là nhiệm vụ quan trọng giúp công ty quản lý tốt nguồn hang, tài
chính và giảm thiểu thời gian hoàn thành sản phẩm qua đó giúp giảm thiểu chi
phí, tăng nguồn thu cho doanh nghiệp. Chính vì vậy, bắt đầu từ năm 2002, các
phòng-ban của Vinamit đều đã ứng dụng máy tính và Internet vào làm việc. Về
trang thiết bị, tại các phòng kế toán, hoạch định,… các nhân viên đều phải làm
viêc trên máy vi tính. Công tác quản lý, sử dụng các trang thiết bị, máy móc
trong toàn ngành đảm bảo các yêu cầu: bảo quản thiết bị theo đúng quy định về
quản lý tài sản; sử dụng các phần mềm ứng dụng chuyên ngành trên máy vi tính
đúng mục đích, đúng nhiệm vụ chuyên môn được giao.
Về cơ sở hạ tầng, Vinamit đã có mạng LAN để kết nối các phòng-ban và
mạng Internet để truyền và nhận dữ liệu qua đường truyền FTP đảm bảo an toàn,
chính xác và nhanh chóng.
Về nguồn nhân lực, từ chỗ chỉ có một vài nhân viên biết sử dụng thành thạo
máy tính, đến nay bằng nhiều hình thức đào tạo, bồi dưỡng, tuyển dụng, tất cả
các nhân viên nghiệp vụ đều biết sử dụng máy tính thành thạo và ứng dụng
CNTT phục vụ cho công tác chuyên môn, nghiệp vụ đạt kết quả cao.


Tuy vậy, cùng với những kết quả đã đạt được, công tác CNTT của Vinamit
vẫn còn gặp một số khó khăn, bất cập trong quá trình triển khai thực hiện, đó là:
thiếu đội ngũ thiết kế phần mềm chuyên nghiệp, phần mềm quản trị ERP đã lỗi
thời, không phù hợp với sự phát triển nhanh chóng của doanh nghiệp
Người tiêu dùng thường biết đến Vinamit qua các trang web quảng cáo và
mua bán trên mạng chứ không qua trang web chính thức của công ty:
. Ngoài ra, các sản phẩm của Vinamit rất phổ thông
và nhiều người biết đến, nên lượng người truy cập vào trang web của công ty để
tìm hiểu về sản phẩm rất ít.

3/ Phân tích SWOT
a/ Điểm mạnh
- Vinamit là công ty sản xuất thực phẩm sấy khô hang đầu Việt Nam, đã có
trên 20 năm kinh nghiệm và có những bước phát triển vượt bậc trong thời
gian gần đây.
- Công ty có nguồn vốn dồi dào cho sự phát triển công nghệ thông tin
- Nhận thức được tầm quan trọng của công nghệ thông tin, công đã có kế
hoạch dài hạn cho việc ứng dụng công nghệ thông tin;
- Về cơ bản, các dự án đầu tư của Vinamit đã đáp ứng đủ nhu cầu công nghệ
thông tin, phục vụ tốt cho hoạt động nghiệp vụ và kinh doanh
- Đội ngũ công nghệ thông tin của Vinamit thích ứng nhanh với môi trường
hiện đại, công nghệ mới để phục vụ hiệu quả cho công việc;
- Công ty bắt đầu triển khai mô hình chuyên nghiệp hóa hoạt động công nghệ
thông tin (Công ty quản lý chung; thuê ngoài một số dịch vụ công nghệ
thông tin).


Điểm yếu
- Công ty chưa chú trọng đầu tư đồng bộ giữa các khối. Điều này dẫn tới tình
trạng ứng dụng đã phát huy hiệu quả trong từng khối nhưng chưa phát huy
hiệu quả khi liên kết giữa các khối;
- Thời gian triển khai dự án công nghệ thông tin còn dài. Do vậy một số dự
án chưa đáp ứng kịp thời nhu cầu của sản xuất kinh doanh;
- Sau 1 thời gian hoạt động, một số hệ thống ứng dụng đi xuống về chất
lượng. Lý do:
+ Chưa chú trọng đào tạo và đào tạo lại cho người vận hành các ứng dụng;
+ Chưa thường xuyên rà soát và cải thiện các quy trình khai thác;
+ Chưa chú trọng việc duy trì và đảm bảo hiệu quả khai thác sau khi hệ
thống đi vào hoạt động.
+ Không có sự cập nhật phần mềm thường xuyên.

- Ngoài ra, Công ty vẫn chưa đầu tư được một số phần mềm hữu hiệu làm
tăng tính hiệu quả của hoạt động kinh doanh.
Cơ hội
- Công ty Vinamit đang có sự phát triển rất nhanh chóng cả trong và ngoài
nước. Các sản phẩm của Vinamit phù hợp và rất được ưa chuộng tại thị
trường nước ngoài.
- Xu hướng phát triển nhanh, mạnh của công nghệ thông tin và thương mại
điện tử cho phép các hãng có nhiều sự lựa chọn, có thêm công cụ để thực
hiện các ý tưởng kinh doanh của mình;
Thách thức


- Các sản phẩm của Vinamit khá phổ biến và nhiều người biết tới, nên khả
năng người tiêu dùng truy cập vào Internet để tìm thông tin sản phẩm khá ít.
- Trong nước, trình độ và hệ thống luật pháp về thương mại điện tử còn chưa
hòan chỉnh. Các doanh nghiệp CNTT cung ứng dịch vụ CNTT có chất
lượng chưa cao. Đây là những khó khăn cho việc phát triển CNTT của
Vinamit.
4/ So sánh với các đối thủ cạnh tranh
Đối tượng so
sánh

Các doanh nghiệp khác

Vinamit

Khả năng đầu Khả năng lớn

(Kingfood, ....)
Khẳ năng nhỏ hơn



Server





Website





Khả năng



Không

9

8

tương tác với
khách hàng
Khả năng
quảng bá sản
phẩm qua
mạng

Liên kết mạng Có
xã hội
Facebook,
Zingme...
5/ Giải pháp cho Vinamit

Không


Nâng cao nhận thức về tầm quan trọng của việc ứng công nghệ thông tin
trong quản trị, xúc tiến thương mại. Đây là yếu tố thoạt nhìn có vẻ
không quan trọng nhưng lại là yếu tố định hượng và có tính quyết
định.
- Phát triển hạ tầng cơ sở công nghệ thông tin, đây là yếu tố đòi hỏi cần có
một khoản đầu từ tương xứng. Để có thể ứng dụng hiệu quả công
nghệ thông tin và thương mại điện tử thì không thể không có hệ thống
máy tính cá nhân kêt nối internet; hệ thống máy chủ, các phương tiện
điện tử khác như điện thoại, máy fax…; đường truyền internet tốc độ
cao;…..
- Phát triển cơ sở nhân lực công nghệ thông tin: đòi hỏi phải có đội ngũ cán
bộ, nhân viên công nghệ thông tin chuyên trách có trình độ cao - đặc
biệt là đội ngũ chuyên thiết kế và bảo dưỡng phần mềm quản trị ERP
- Nâng cao tính bảo mật, an toàn: Giao dịch thương mại qua các phương tiện
điện tử, trong đó mọi dữ liệu đều ở dạng số hoá, đặt ra yêu cầu nghiêm
ngặt về tính bảo mật, an toàn, tránh mất tiền, lừa gạt, thay đổi thông tin,
xâm nhập dữ liệu, v.v..., đòi hỏi phải có các hệ thống bảo mật, an toàn
được thiết kế trên cơ sở kỹ thuật mã hóa hiện đại, và một cơ chế an ninh
hữu hiệu. Ngoài ra, còn có nhu cầu ngày càng tăng vì giữ gìn bí mật riêng
tư.
8. Kế hoạch hành động ứng dụng CNTT của Vinamit

- Mua phần mềm ERP từ Oracle: 2-3/2013
- Điện tử hóa toàn bộ các văn bản, hồ sơ liên quan đến quản lý nguồn lực doanh
nghiệp: 10/2014


- Ứng dụng phầm mềm quản lý nhân sự để nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự:
10/2014
Nâng cấp hệ thống ERP 2 lần vào tháng 6/2016 và tháng 6/2019 (36 tháng nâng
cấp 1 lần)
-Tiếp tục phát triển quảng bá các sản phẩm Vinamit qua các trang web được
nhiều người sử dụng như hay
và các trang mạng xã hội khác như Tweeter, Go.vn...
Tài liệu tham khảo

2.
b. About Vinamit:
Full Trading Name: Công ty cổ phần Vinamit
International Trading Name: Vinamit joint stock company
Name in brief: Vinamit
Logo:

Slogan: “Spices of life from natures”
Founder: Nguyen Lam Vien (1961)
Duc Thanh Company which is established in 1992 is the predecessor of Vinamit. The
main business of the company is about processing and providing agricultural products
and fruits. This is also the first Vietnamese company to apply drying technology in
vacuum conditions for fruits and agricultural products. The emergence of this
technology has partly eliminated barriers of season because products can be stored for



a long time without damage. Thus, the value of products is improved and widely
available on domestic and foreign markets.
By early 2005, the company changed its name to Vinamit and focused on developing
the international market by establishing branches and building nation-wide systems of
distribution at provinces in the nation.
In 11/2007, the company officially changed to Vinamit joint-stock company. Currently,
the company is a big name in mining and processing agricultural products through
science and technology application in Vietnam.
Scale: Vinamit consists of two clusters complete processing plant – one manufacturing
factory in Binh Duong and one in Dak Lak province, on an area of 10 hectares with a
capacity of 20 tons/day.
c. Products of Vinamit and system of quality certifications :
At the present, Vinamit has 6 main types of products
Type

Name
Vinatural: jackfruit, banana,

Natural Dried

melon, vegetables …

Products
Tenders: jackfruit, mango,
Plastic dried

guava…

products
Saltsa: taro, yam

Seasoned Dried
products

Image


Dried apple product

Tomeli

Butter and peanut
candy
Vinamit Coffe

Quality certification:
HACCP certification – Standards of food hygiene and safety
HALAL certification – Standards of food on Islamic community
Certified by international quality organization BQVI
GMP standard – Standards of good practice on production
c. Business situation
In the past five years, Vinamit had growth rate of 35% and exports accounting for
60% of sales. In 2012, despite the unfavorable economic situations of the crisis,
revenue of the first 8 months of Vinamit increased 48% compared to the same
period last year, reaching more than 200 billion VND. Exports accounted for 50%
of sales, being major source of foreign exchange.
Vinamit is closely associated with scientists, agricultural encouraging centers,
scientific institutes, local universities. The company organizes contests on finding
plants and delicious fruits to select good seeds and then develops, propagates and
provides farmers with technical details to attain the highest productivity and the
best quality.

2/ Situation of IT application in Vinamit


In recent years, IT application activity of Vinamit has achieved remarkable results,
especially serving well for management, directing and solving problems related to
import-export and commodity management.
At the beginning, the company clearly defines that IT application is an important task
to help the company manage products, and minimize the completion time of products.
Thereby, the company can reduce costs and increase revenues. Since 2002, all
departments of Vinamit took computers and Internet applications in operation. All
employees have to work on computers. The management and the use of equipments
ensure the requirements: preservation of equipment in accordance with regulations on
asset management; application of specialized software on computers with right tasks
and assigned duties.
About infrastructure, all departments of Vinamit are connected via a LAN and able to
access to Internet, making it easy to transmit and receive data through a safe, accurate
and fast link.
Regarding human resource, there are only a few employees who can use computer
proficiently at first. However, at the present, due to various forms of training,
retraining and recruiting, all employees know how to use computers proficiently and
IT applications help to achieve high results.
However, along with achieved results, applying IT in Vinamit still faces some
difficulties in the process of implementation: software design teams are lacked, ERP
software is outdated and is not inconsistent with the rapid development of the
company.
Consumers often know Vinamit through advertising pages and online shopping
websites

rather


than

through

the

company's

official

website:

. In addition, products of Vinamit are very popular and well
known, so the number of people accessing the company's website to find out about
products is very little.


3/ SWOT analysis
a/ Strength

- Vinamit is the leading company in producing dried products in Vietnam, has more
than 20 years of experience and achieves remarkable developments in recent
years..

- The capital of company is big enough to develop IT application activities.
- Realizing the importance of IT, the company has a long term plan for IT
application;

- The investment plans of Vinamit meet IT requirements, bringing about efficiency
in business activities.


- IT staff quickly adjust to the modern environments and new technologies, serving
well for the work.

- The company starts to implement the process of IT specialization. The company
takes general management and outsource some IT services.
b/ Weakness
- The company is not focused on the synchronization among the blocks, leading to
the efficiency of IT application in each block but not yet effective when linking
between the blocks;
- The schedule of IT projects is long. Therefore, some projects do not meet the
demands for business and production;
- After a period of operation, some application systems go down in quality. The
reasons:
+ Not focus on training and retraining operators of IT applications;
+ Not regularly review and improve the extraction processes;
+ Not focus on maintaining and ensuring efficiency after the system goes into
operation.
+ Have no regular updates for software.


- In addition, the company has not invested some useful software to increase the
efficiency of business operation.
c/ Opportunity

- The company is developing rapidly in both domestic and foreign markets.
Products of Vinamit are suitable and favored in foreign markets.

- The trend of rapid development for IT and E-commerce allows companies have
many options and more tools to take business ideals in practice.

d/ Challenge

- Products of Vinamit are so popular that customers rarely access to the Internet to
find information about products.

- The domestic legal system relating to E-commerce is not completed. The IT
services are not at high quality. These are some difficulties for IT development of
Vinamit.
4/ Comparison with other competitors
Other companies
Compared items

Vinamit
(Kingfood, ....)

Ability of investment

Big

Small

Server

Yes

Yes

Website

Yes


Yes

Able to interact with customers

Yes

No

Ability of online saling

9

8

Connecting to social networks like Yes
Facebook, Zingme...

5/ Solutions

No


- Raise the awareness of the importance of IT application in administration and trade
promotion. This factor does not seem to be important at first but be oriented and
decisive one.
- Develop IT infrastructure, which requires a proper investment. Have a system of
personal computers connecting to the internet, server system and other
electronic means such as telephone, fax, high speed internet access… to apply
IT and use E-commerce effectively.

- Develop IT human resource: requiring high level information technology staff especially team of designing and maintaining ERP system.
- Enhance the security and safety: commercial transactions through electronic means,
in which all data are in digital forms, set strict requirements for security and
safety. Avoiding money loss, deception, changing information, data infringe,
etc, requires that security system is designed on the basis of modern encryption
techniques and an effective security mechanism. In addition, there is an
increasing demand for preserving private secrets.
8. Action plans of IT applications
- Buy ERP software from Oracle: 02/2013 to 3/2013
- Computerize all documents and files relating to resources management: 10/2014
- Apply software of personnel management to improve the efficiency of personnel
management: 10/2014
- Upgrade ERP system 2 times in 06/2016 and 06/2019 (36 months / one time of
upgrade)
- Continue to develop and promote products via popular website like
, and other social networks like
Tweeter, Go.vn...



×