Gamba n01 MGMT 540 dung, nguyen thi hong
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (39.08 KB, 4 trang )
Petrovietnam và thế mạnh trong khai thác dầu khí
Năm 2008 có thể coi là năm "được mùa" các phát hiện dầu khí quan trọng của
PetroVietnam và triển khai đồng loạt, sớm hơn tiến độ dự kiến một số mỏ đi
vào khai thác thương mại, cả trong và ngoài nước. 5 mỏ dầu khí được lần lượt
khai thác trong năm gồm: Cá ngừ vàng và mỏ khí Bunga Orkid (khai thác
trong tháng 7.2008), mỏ Phương Đông (tháng 8), Sư Tử Vàng (tháng 10),
Sông Đốc (tháng 11) và hoàn tất đề án giai đoạn 2 phát triển mỏ Rạng Đông
(giai đoạn 1- mỏ này đang khai thác).
Bên cạnh đó, một loạt mỏ đang trong quá trình chuẩn bị khai thác gồm: Sư Tử
Đen Đông Bắc, Sư Tử Trắng, Topaz, Đại Hùng (giai đoạn 2), mỏ khí Lan
Tây- Lan Đỏ (pha 3) lô 06-1, Hải Thạch, Mộc Tinh (lô 05-2, 05-3), Tê Giác
Trắng (16-1)...
Các phát hiện dầu khí được tìm thấy ở các cấu tạo ngoài thềm lục địa - cũng
cho thấy những kết quả khả quan về tiềm năng dầu khí, đảm bảo mục tiêu gia
tăng trữ lượng cho năm 2009 và các năm tới.
Năm 2008, thương hiệu dầu khí VN cũng được biết đến với việc nhiều đối tác
trong và ngoài nước "bắt tay" với PetroVietnam để triển khai các hợp đồng
tìm kiếm, thăm dò dầu khí ở trong nước và nước ngoài. Nhiều khu vực có
tiềm năng dầu khí, song ở các bồn trũng xa bờ đã được các nhà đầu tư ký
hợp đồng tìm kiếm.
Ngược lại, với thế mạnh về công nghệ khai thác và uy tín của mình,
PetroVietnam đã vươn tay ra nhiều "vựa dầu" thế giới như Liên bang Nga
(thành lập 2 liên doanh Rusvietpetro và Gaspromviet với đối tác Nga để triển
khai khai thác dầu khí tại Nga); Venezuela (liên doanh với TĐ Dầu khí quốc
1
gia Venezuela để khai thác dầu nặng tại Venezuela, hợp đồng đã được Chính
phủ Venezuela chấp thuận...)
Các chuyên gia dầu khí nhận định: "Việc giá dầu thế giới giảm mạnh, từ mức
cao nhất 147USD/thùng hồi tháng 7, hiện xuống dưới mức 50USD/thùng chắc
chắn sẽ gây khó cho nguồn thu.
Trong bối cảnh các hoạt động dầu khí đang khởi sắc, song giá dầu đi xuống
có khả năng một số mỏ nhỏ, cận biên sẽ gặp khó khăn trong việc bù đắp chi
phí và khó có thể có lãi. Tiến độ triển khai các dự án thăm dò và phát triển sẽ
bị ảnh hưởng do các nhà thầu phải cân nhắc đến hiệu quả đầu tư và khả năng
thu xếp vốn.
Tuy nhiên, ở một góc độ tích cực, thì nhiều nhận định vẫn thiên về hướng lạc
quan: Suy giảm kinh tế sẽ tạo môi trường cạnh tranh khốc liệt hơn, trên bình
diện rộng hơn, hội nhập sâu hơn, đòi hỏi các DN dầu khí không những cạnh
tranh để tồn tại, mà còn phải đứng vững và phát triển.
Một trong những mục tiêu được PVN đặt ra thời điểm này chính là "có thể
mua được các tài sản dầu khí, các dự án tốt ở trong nước cũng như nước
ngoài". Lâu nay, mục tiêu này khó thực hiện do giá dầu quá cao và thủ tục
hành chính rườm rà đã làm mất nhiều cơ hội đầu tư.
Trên thực tế, việc vẫn có nguồn thu từ khai thác dầu khí chắc chắn sẽ giúp
PVN có lợi thế để thu hút các nhà đầu tư đang có dự án tốt. Khi nền kinh tế
suy giảm, các DN trong và ngoài nước gặp khó khăn về tài chính, thì chính là
cơ hội để TĐ kinh tế có tiềm lực như PetroVietnam điều chỉnh định hướng
chiến lược sản xuất kinh doanh, cơ cấu lại các danh mục đầu tư. Giá cả các
nguyên vật liệu, thiết bị, nhân công giảm nhiều cũng là điều kiện thuận lợi để
2
thúc đẩy tiến độ các dự án với chi phí thấp, sớm đưa công trình vào hoạt động
nhằm đạt hiệu quả đầu tư cao.
Tuy nhiên cũng như nhiều doanh nghiệp khác, Petrovietnam cũng để nhiều
lãng phí trong doanh nghiệp. Bài viết xin đề cập đến trường hợp của Nhà máy
Đạm phú mỹ.
Tổng Công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí - Công ty cổ phần được
thành lập theo quyết định số 02/2003/QĐ-VPCP ngày 28/03/2003 của Bộ
trưởng, Chủ nhiệm Văn phòng Chính phủ, Tổng Công ty chính thức đi vào
hoạt động từ ngày 19/01/2004. Tổng Công ty có nhiệm vụ tiếp nhận, quản lý,
vận hành sản xuất Nhà máy đạm Phú Mỹ; Sản xuất, kinh doanh phân đạm, amô-ni-ắc lỏng, khí công nghiệp và các sản phẩm hóa chất khác có liên quan.
Ngay khi có quyết định thành lập, Tổng Công ty đã nhanh chóng tiến hành
công tác kiện toàn tổ chức, chuẩn bị các điều kiện về nhân lực và thị trường
để có thể tiếp nhận, quản lý, vận hành và tiêu thụ thành công và có hiệu quả
các sản phẩm của Nhà máy Đạm Phú Mỹ. Ngày 21/09/2004, Tổng Công ty đã
tiếp nhận bàn giao Nhà máy đạm Phú Mỹ từ tổ hợp Nhà thầu Technip Samsung và Ban QLDA Nhà máy Đạm Phú Mỹ. Đây cũng là thời điểm
những lô sản phẩm chính thức đầu tiên của Công ty được đưa ra thị trường
với thương hiệu “Đạm Phú Mỹ”. Trong 3 năm qua, Tổng Công ty đã thực
hiện chức năng quản lý sản xuất và kinh doanh rất tốt, đạt các mục tiêu với
mức độ cao và đóng góp quan trọng cho ngành Dầu khí cũng như nền nông
nghiệp trong nước.
Hiện nay, Tổng Công ty đang cung cấp cho thị trường trong nước khoảng
40% nhu cầu phân đạm u-rê (tổng nhu cầu sử dụng phân đạm u-rê cả nước
bình quân khoảng 1,6 – 1,8 triệu tấn/năm) và 40% nhu cầu khí a-mô-ni-ắc
lỏng được sản xuất từ nhà máy Đạm Phú Mỹ.
3
Trong quá trình sản xuất, doanh nghiệp cũng không tránh khỏi những lãng
phí.
Những loại lãng phí nên được loại bỏ tai doanh nghiệp như sau:
• Sản xuất thừa
• Lưu kho
Do không có chiến lược nghiên cứu thị trường, kế hoạch sản xuất trong
những giai đoạn cụ thể, theo mùa vụ… có nhiều giai đoạn doanh nghiệp đã để
xảy ra hiện tượng sản xuất thừa. Để loại bỏ sản xuất thừa, doanh nghiệp phải
có kế hoạch sản xuất và kế hoạch đặt hàng cụ thể, ít nhất cho 6 tháng dựa
trên kế hoạch bán hàng. Do vậy, việc hàng đến nhà máy và được đưa vào lắp
ráp ngay sẽ loại bỏ được vấn đề sản xuất thừa. Việc phối hợp nhịp nhàng, quy
trình cụ thể và luôn luôn cải tiến giữa phòng mua hàng, bán hàng của nhà
máy, nhà cung cấp và bên vận tải cũng sẽ giúp loại bỏ được lãng phí này.
Cũng vì lý do chưa có kế hoạch thị trường cụ thể dẫn đến sản xuất thừa và
phát sinh lãng phí lưu kho, chi phí tồn kho lớn do kế hoạch sản xuất, đặt hàng
của nhà máy chưa được tốt. Đồng thời tạo cho nhà cung cấp ở thế bị động, kế
hoạch luôn thay đổi nên nhà cung cấp phải sản xuất thêm đề phòng có những
đơn hàng đột xuất việc này tạo nên tồn kho, sự lãng phí.
4
