Nhập khẩu 1 3 1 2 ( nhung)
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (37.05 KB, 4 trang )
Những nhân tố ảnh hưởng bên ngoài doanh nghiệp.( Khách
quan):
Quan hệ chính trị và kinh tế
nước ta với nước khác:
Nhập khẩu hoạt động trên nền kinh tế thế giơi, thị trường quốc tế, đối tượng hợp tác rất đa dạng. Mở rộng
quan hệ chính trị sẽ tạo điều kiện thuận lợi và tiền đề pháp lí cho HĐNK
Hệ thống
luật
phá
p:
Tạo hành lang pháp lí cho doanh nghiệp hoạt động. Phải
đồng bộ nhất quán và phù hợp với thông lệ quốc tế
mm
Môi trường
chính trị
và xã hội:
Giữ vững môi trường hòa bình và hữu nghĩ với các nước trong khu vực và trên thế
giới sẽ tạo ra bầu không khid thuận lợi cho nền kinh tế HĐNk nói riêng.
Môi trường
kinh
doan
h:
Đảm bảo sự ổn định vĩ mô trong nền kinh tế về tỷ giá hối đoái, khắc phục sự thâm hụt của cán cân
thương mại và cán cân thanh toán quốc tế nhằm lành mạnh hóa môi trường kinh doanh.
Nội dung thuyết trình có ở phần word. Đây là sơ đồ
Những nhân tố ảnh hưởng bên trong doanh nghiệp.
Tổ chức hoạt
động kinh
doanh
Tổ chức bộ
máy quản lí
doanh nghiệp
Nhân tố con
người
Vốn kinh
doanh
Cơ sở vật
chất và uy
tín
Thị trườngKhách hàng
Những nhân tố ảnh hưởng bên trong doanh nghiệp.
* Tổ chức hoạt động kinh doanh: Đây là nhân tố ảnh hưởng rất
lớn đến điều kiện hoạt động kinh doanh nhập khẩu của doanh
nghiệp. Nếu như việc tổ chức kinh doanh càng phù hợp với chức
năng nhiệm vụ của doanh nghiệp, phù hợp với yêu cầu kinh tế
thị trường, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của thị trường thì sẽ góp
phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Làm tốt
công tác tổ chức kinh doanh có nghĩa là doanh nghiệp phải là tốt
các khâu: Chuẩn bị trước khi giao dịch như nghiên cứu thị
trường, khai thác nhu cầu tiêu dùng trong nước, lập phương án
kinh doanh thận trọng...
* Tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp: Bộ máy quản lý doanh
nghiệp có ảnh hưởng một cách gián tiếp tới hiệu quả của hoạt
động kinh doanh nhập khẩu nói riêng và hoạt động kinh doanh
toàn doanh nghiệp nói chung. Tổ chức bộ máy quản lý hợp lý,
gọn nhẹ, làm việc có hiệu quả sẽ tạo thuận lợi cho công tác nâng
cao hiệu quả kinh doanh. Việc xây dựng và hoàn thiện cơ cấu tổ
chức bộ máy của doanh nghiệp là một điều hết sức quan trọng
trong kinh doanh XNK.
* Nhân tố con người: Đội ngũ cán bộ công nhân viên là một
nhân tố quan trọng có tính chất quyết định đối với sự thành công
hay thất bại trong hoạt động kinh doanh nói chung và hoạt động
nhập khẩu nói riêng. Nếu doanh nghiệp có đội ngũ cán bộ công
nhân viên năng động, có năng lực, trình độ chuyên môn cao,
nhiệt tình, tích cực trong công tác kết hợp với việc bố trí nguồn
nhân lực theo chiến lược “ đúng người, đúng việc, đúng lúc” của
doanh nghiệp thì nhất định sẽ có ảnh hưởng tích cực tới hiệu quả
kinh doanh.
* Vốn kinh doanh: Là nhân tố tối quan trọng, là thành phần
không thể thiếu trong kinh doanh, nó là cơ sở cho việc mở rộng
hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
* Cơ sở vật chất và uy tín kinh doanh của doanh nghiệp: Nếu
công ty có cơ sở vật chất kỹ thuật càng hiện đại bao nhiêu thì
càng tạo điều kiện thuận lợi cho công việc kinh doanh bấy nhiêu
như: việc giữ gìn bảo quản hàng hoá được tốt hơn, tiết kiệm chi
phí trong khâu vận chuyển , nâng cao chất lượng phục vụ.
* Thị trường - khách hàng: Thị trường là một tấm gương trung
thực cho các doanh nghiệp tự soi vào để đánh giá hiệu quả kinh
doanh của mình. Hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp có đạt
hiệu quả cao hay không phụ thuộc vào mức độ đáp ứng các yêu
cầu của thị trường.
