CHƯƠNG 1
TÌM HIỂU CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP
1.1. Chức năng, phạm vi hoạt động và ngành nghề kinh doanh
1.1.1. Giới thiệu khái quát về công ty
a, Tên Công ty
1. Tên tiếng Việt: Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Nội Thành.
2. Tên tiếng Anh: Noi Thanh Construcsion Investment Joint
3. Tên viết tắt: Nội Thành.,JSC.
b, Địa chỉ công ty
Trụ sở công ty:
Khu I Nỗ Lực , Xã Thuỵ Vân, Thành Phố Việt Trì, Tỉnh Phú Thọ
Điện thoại/Fax: 0210 3 841030
Email:
c, Chứng nhận đăng kí kinh doanh và nguồn lực về nhân sự
Mã số doanh nghiệp: 2600274856 đăng ký lần đầu ngày 27/12/2002. Đăng ký
thay đổi lần thứ 3 ngày 06 tháng 04 năm 2011
Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Nội Thành, được cấp giấy chứng nhận đăng ký
kinh doanh từ ngày 27/12/2002,
- Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Nội Thành có đủ năng lực để phát triển
trong ngành nghề hoạt động của mình, sẵn sàng hợp tác với các đối tác trong và
ngoài nước, hoàn thành tốt tất cả các nhiệm vụ về thiết kế do Chủ đầu tư yêu
cầu.

d, Vốn điều lệ: 17.000.000.000 đồng (mười bảy tỷ đồng.)


Mệnh giá cổ phần: 100.000 đồng
Tổng số cổ phần: 170.000
e, Số cổ phần được quyền chào bán: 0
f, Vốn pháp định: 6.000.000.000
Bằng chữ: Sáu tỷ đồng

G, Danh sách cổ đông sáng lập
St

Tên

t

đông

cổ Nơi đăng Loại
kí hộ khẩu cổ

Số
phần

cổ Giá trị cổ phần Tỷ lệ Số
(VNĐ)

(%)

giấy

CMND

thường trú phần

( hoặc số

đối với cá


chứng thực

nhân , địa

cá

chỉ trụ sở

khác)

chính với

số

tổ chức

nghiệp, số

nhân
Mã
doanh

quyết định
1

PHÙNG Khu I Nỗ Cổ
MINH

Lực , Xã phần


NỘI

Thuỵ Vân, phổ
Thành

thông

Phố

Việt

Trì,

Tỉnh

Phú Thọ ,
Việt Nam

105.500 10.550.000.00
0

62,06

thành lập
131137802


2

TẠ


Khu I Nỗ Cổ

MINH

Lực , Xã phần

ĐỨC

Thuỵ Vân, phổ
Thành

15.000

1.500.000.000

8,82

130989997

9.500

950.000.000

5,59

131286668

thông


Phố

Việt

Trì,

Tỉnh

Phú Thọ ,
Việt Nam
3

CAO

Khu I Nỗ Cổ

VĂN

Lực , Xã phần

HẠ

Thuỵ Vân, phổ
Thành

thông

Phố

Việt


Trì,

Tỉnh

Phú Thọ ,
Việt Nam

h, Người đại diện theo pháp luật của công ty
Họ và tên: PHÙNG MINH NỘI

Giới tính: NAM

Chức danh: Chủ tịch HĐQT- Giám Đốc
Sinh ngày: 20/10/1967

Dân tộc: Kinh

Quốc tịch: VIỆT NAM

Chứng minh nhân dân số: 131137802
Ngày cấp: 11/8/2009

Nơi cấp: Công an tỉnh Phú Thọ

Nơi đăng ký hộ khẩu thường trú: Xã Thuỵ Vân thành phố Việt Trì, tinh Phú Thọ
Chỗ ở hiện tại: Khu I Nỗ Lực , Xã Thuỵ Vân, Thành Phố Việt Trì, Tỉnh Phú Thọ
I, Thông tin về chi nhánh



Tên chi nhanh: chi nhánh công ty cổ phần đầu tư xây dụng Nội Thành –nhà
máy gạch tuynel Thuỵ Vân
Địa chỉ chi nhánh: Khu Đồng Cẩm, thôn Phú Hậu, xã Thuỵ Vân, thành phố Việt
Trì , tình Phú Thọ
Mã chi nhánh: 2600274856-001
1.1.2. Phạm vi hoạt động và ngành nghề kinh doanh của công ty
STT
1.

Tên ngành

Mã Ngành

xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng khác
Chi tiết: Thi công xây dựng mới , nâng cấp cải tạo công trình

4290

dân dụng , công trình thuỷ lợi ( đê, kè , đập )
2.

sản xuất sản phẩm khác từ gỗ

16291

3.

sản xuất sản phẩn từ lâm sản ( trừ gỗ) cói và vật liệu tết nện
Chi tiết: sản xuất sản phẩn từ tre nứa


16292

4.

Ban buôn vật liệu , thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng
Chi tiết: bán buôn vật liệu xây dựng ( gạch , xi măng, sắt thép, 4663
cát sỏi đá

5.

Lắp đặt hệ thống xây dựng
Chi tiết: lắp đặt hệ thống như chống sét, lắp đặtthieest bị công
4329
trình

6.

Sản suất vật liệu xây dựng từ đẩ sét

7.

Hoạt động tu vấn kỹ thuật có liên quan khác
Chi tiết: tư vấn lập dự án và giám sát công trình tư vấn lập hồ
sơ đấu thầu , mời thầu các công trình. Tư vấn đền bù giải
phóng mặt bằng, tái định cư

8.

Hoàn thiện công trình xây dựng


23920

71109

4330


Chi tiết: trang trí nội ngoại thất công trình

9.

Xây dựng công trình đường bộ

10.

Gia công cơ khí xử lý và tráng phủ kim loại
Chi tiết: gia công cơ khí

11.

Xử lý và tiêu huỷ rác thải độc hại

12.

Xử lý và tiêu huỷ rác thải không độc hại

13

Lắp đặt hệ thống cấp thoát nước


14

Lắp đặt hệ thống điện

15

Xây dựng công trình công ích
Chi tiết: thi công lắp đặt công trình đường điện trung hạ áp và
lắp đăth trạm biến áp đến 560KVA xây dựng công trình công
cộng ( sân vườn, vườn hoa, công viên)

16

Chuẩn bị mặt hàng

17

Sản suất sản phẩm chịu lửa

18

Vận tài hàng hoá bằng đường bộ

19

- Hoạt động xây dựng chuyên dụng khác
Chi tiết: khoan phụt vữa, gia cố đê đập và xử lý trống thấm
phòng trù mối mọt sâu mọt hàng hoá và các công trình xây
dựng


42102

25920

3821
3822
43221
43210

4220

4312
23910
4933

43900

20

- Bán lẻ xi măng, gạch xây, ngói đá,cát sỏi và vật liệu xây
dựng khác trong cửa hàng chuyên doanh

47524

21

- Khai thác đá, cát sỏi, đất sét

0810



22

- Kinh doanh bất động sản quyền sử dụng đất thuộc chủ sở
hữu chủ sở dụng hoặc đi thuê

6810

23

Tư vấn môi giới, đấu giá bất động sản đấu giá quyền sử dụng
đất

6820

24

Sản xuất sản phẩn từ chấtkhoasng phi kim loại khác chưa được
phân vào đâu

239900

25

Khai thác và thu gom than bùn

08920
Ngành

26


nghề chưa
khớp mã
với hệ

Kinh doanh các sản phẩm gỗ tre nứa

thống
ngành kinh
tế Việt
Nam

HỘI ĐỒNG
QUẢN TRỊ

1.2. Tổ chức bộ máy hiện nay của doanh nghiệp

BAN KIỂM
SOÁT

1.2.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty

GIÁM ĐỐC
CÔNG TY

PHÓ GIÁM ĐỐC
CÔNG TY

PHÒNG
TÀI

CHÍNH
KẾ
TOÁN

PHÒNG
TỔ
CHỨC
LĐTL

PHÒNG
KỸ
THUẬT
XÂY
DỰNG

PHÒNG
TỔ
CHỨC
HÀNH
CHÍNH

PHÒNG
KẾ
HOẠCH
KINH
DOANH

PHÒNG
QUẢN
LÝ XÂY

LẮP


Sơ đồ 1: tổ chức bộ máy quản lý công ty
1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận
* Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Giám đốc : PHÙNG MINH NỘI là người chịu
trách nhiệm cao nhất về toàn bộ việc tổ chức kinh doanh của công ty :
+ Đưa ra các quyết định chiến lược phát triển của công ty
+ Quyết định phương án đầu tư, duyệt các dự toán, thiết kế và quyết toán của các
công trình đầu tư đã thông qua tại Đại hội đồng cổ đông.
+ Quyết định cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ công ty, quyết định thành lập
công ty con, lập chi nhánh, văn phòng đại diện và việc vốn góp, mua cổ phần của
donh nghiệp khác.
+ Quyết định, ban hành các quy chế về : tiền lương, khen thưởng, kỷ luật sao cho
phù hợp với quy định của pháp luật.
*Ban kiểm soát :
+ Trưởng ban kiểm soát có trách nhiệm phân công các thành viên còn lại phụ trách
từng loại công việc kiểm soát.


+ Kiến nghị biện pháp bổ sung, sửa đổi, cải tiến cơ cấu tổ chức quản lý, điều hành
kinh doanh của công ty.
+ Được quyền yêu cầu các phòng ban nghiệp vụ công ty cung cấp đầy đủ, kịp thời
các thông tin, tài liệu, số liệu về các hoạt động kinh doanh của công ty.
+ Báo cáo với Đại hội đồng cổ đông về những sự kiện tài chính bất thường, những
ưu khuyết điểm trong quản lý tài chính của Hội đồng quản trị và tổng giám đốc với
các ý kiến độc lập của mình.
*Phó giám đốc : Phùng Minh Nội - giám đốc quản lý và điều hành một số lĩnh vực
hoạt động của công ty theo sự phân công của giám đốc, chịu trách nhiệm trước giám
đốc và pháp luật về nhiệm vụ được phân công.

*Phòng tài chính kế toán :
+ Quản lý, kiểm tra, hướng dẫn và thực hiện chế độ kế toán.
+ Đáp ứng nhu cầu về tài chính cho mọi hoạt động sản xuất kin doanh của công ty.
+ Tổ chức hạch toán, thống kê kế toán, phản ánh chính xác, đầy đủ các số liệu, tình
hình luân chuyển các loại vốn của công ty.
*Phòng tổ chức lao động-Tiền lương :
+ Công tác tổ chức bộ máy.
+ Công tác cán bộ, quản lý lao động.
+ Công tác tiền lương và thực hiện chế độ chính sách cho người lao động.
+ Công tác bảo hộ lao động.
+ Tham gia duyệt quyết toán công trình, sản phẩm theo nghiệp vụ chuyên môn về
lao động-tiền lương.
* phòng kỹ thuật xây dựng
- Phòng Kỹ thuật – Tư vấn là đơn vị thuộc bộ máy quản lý của Công ty, có chức
năng nhiệm vụ tham mưu giúp việc cho HĐQT, Giám đốc để triển khai chỉ đạo
hướng dẫn kiểm tra giám sát của Công ty đối với các đơn vị trực thuộc về: khoa


học công nghệ, kỹ thuật thi công, chất lượng sản phẩm công trình xây dựng,
phòng chống bão lụt, sáng kiến cải tiến, quản lý thiết bị thi công, quy trình quy
phạm kỹ thuật của ngành của Nhà nước liên quan đến ngành nghề sản xuất kinh
doanh của Công ty.
- Chủ trì lập biện pháp đấu thầu thi công công trình khi có ý kiến chỉ đạo của
Giám đốc.
- Chỉ đạo, kiểm tra đôn đốc, hướng dẫn, theo dõi các đơn vị trực thuộc về công
tác nghiệp vụ theo chức năng được giao để tổng hợp báo cáo kết quả đã kiểm tra
xử lý trình Giám đốc, Hội đồng quản trị công ty.
- Kiểm tra, giám sát, nghiệm thu chất lượng sản phẩm.
- Tư vấn thiết kế, giám sát các công trình theo ngành nghề kinh doanh của Công
ty.

- Thường trực Hội đồng khoa học kỹ thuật và sáng kiến cải tiến kỹ thuật, bồi
dưỡng nghiệp vụ, công tác thi nâng bậc công nhân hàng năm. Biên soạn tài liệu
về công nghệ kỹ thuật để đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghề cho cán
bộ công nhân viên.
- Triển khai những tiêu chuẩn, quy trình quản lý chất lượng.
- Tổ chức thực hiện các phương án kỹ thuật và khai thác có hiệu quả thiết bị kỹ
thuật được trang bị, đảm bảo cho việc sản xuất tại các đơn vị đạt chất lượng tốt,
thực hiện nhiệm vụ chính trị của đơn vị đúng quy trình, quy phạm.
- Chịu trách nhiệm về mặt kỹ thuật trong việc phối hợp với các phòng nghiệp
vụ, đơn vị trực thuộc tổ chức sản xuất và phục vụ kinh doanh.
- Quản lý thiết bị, theo dõi, trình duyệt phương án sửa chữa, bảo trì, bảo dưỡng
thiết bị theo định kỳ và khi bị hư hỏng.
- Quản lý lưu trữ, bảo quản hồ sơ và cung cấp tư liệu để phục vụ cho các hoạt
động chung của toàn công ty.
- Chịu trách nhiệm quản lý và bảo vệ tài sản nhà nước được giao theo quy định
của pháp luật và của đơn vị.
- Theo dõi, đôn đốc, kiểm tra, giám sát kỹ thuật chất lượng, tiến độ thi công các
công trình nhận thầu. Tham gia xử lý các vấn đề về kỹ thuật, khối lượng phát
sinh trong thi công và kiến nghị xử lý các vi phạm theo quy định của pháp luật.
- Định kỳ phối hợp với các phòng ban có liên quan để kiểm kê, kiểm tra kỹ thuật
thiết bị đề xuất thanh lý tài sản cố định hư hỏng, không sử dụng đến hoặc không
còn sử dụng được.
- Phối hợp với các phòng thực hiện công tác hướng dẫn, kiểm tra giám sát việc
thực hiện công tác PCCN-ATLĐ, bảo vệ, vệ sinh môi trường trong quá trình tổ
chức thi công các công trình của công ty cũng như các đơn vị trực thuộc.


- Đôn đốc, hướng dẫn việc xây dựng phương án phòng chống lụt bão và tìm
kiếm cứu nạn của các đơn vị trực thuộc. Chỉ đạo và kiểm tra các đơn vị trực
thuộc thực hiện công tác phòng chống lụt bão và tìm kiếm cứu nạn hàng năm.

- Các nhiệm vụ khác theo sự phân công của Giám đốc công ty.
*Phòng Tổ chức - Hành chính:
Chức năng: Là bộ phận giúp việc Giám đốc Công ty thực hiện các chức năng
quản ký công tác tổ chức, công nghệ thông tin, công tác hành chính và lao động
tiền lương cụ thể như sau:
- Công tác tổ chức và công tác cán bộ.
- Công tác đào tạo.
- Công tác thi đua, khen thưởng và kỷ luật.
- Nghiên cứu, xây dựng, tổ chức triển khai việc ứng dụng và phát triển công
nghệ thông tin, tin học hoá các hoạt động quản lý SXKD trong toàn Công ty.
- Công tác hành chính văn phòng.
- Công tác lao động và tiền lương.
- Công tác An toàn lao động - Vệ sinh lao động:
Nhiệm vụ:


Công tác tổ chức:
- Giúp Giám đốc nghiên cứu đề xuất và tổ chức thực hiện các phương pháp sắp
xếp, cải tiến tổ chức sản xuất và xây dựng mô hình quản lý phù hợp với thực tế.
- Lập các cân đối về nhân lực, xây dựng kế hoạch tuyển dụng, tổ chức thực hiện
việc tuyển dụng theo đúng trình tự quy định của Công ty và chế độ của Nhà
nước.
- Xây dựng các quy chế tổ chức làm việc, phối hợp công tác giữa các đơn vị,
phòng ban theo Điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty.
- Tổ chức tiếp nhận, quản lý đội ngũ cán bộ, công nhân, điều phối hợp lý, quản
lý tốt hồ sơ, giải quyết đúng đắn việc thuyên chuyển, kỷ luật, nghỉ chế độ theo
Bộ Luật Lao động.
- Nghiên cứu, xây dựng, đề xuất tổ chức thực hiện quy hoạch, đề bạt cán bộ,
công tác tuyển dụng, đào tạo nâng cao năng lực tay nghề, bổ sung cán bộ, công
nhân đáp ứng nhu cầu sản xuất, quản lý.

- Tổ chức thực hiện chức năng nhận xét cán bộ, thường trực công tác nâng lương
và nâng bậc lương công nhân trực tiếp sản xuất, giúp Giám đốc giải quyết đúng
đắn hợp lý chính sách lao động - tiền lương cũng như các chế độ, chính sách
khác đối với các CBCNV.


* Công tác đào tạo: Xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch, chương trình đào
tạo đối với CBCNV trong toàn Công ty bao gồm: đào tạo thường xuyên, đào tại
lại, đào tạo nâng cao, thi nâng bậc, thi thợ giỏi…. phục vụ cho nhu cầu phát triển
lâu dài của Công ty, phù hợp với chế độ quy định của Nhà nước.
* Công tác thực hiện chế độ, chính sách:
- Trên cơ sở quy định của nhà nước, phối hợp với các bộ phận chức năng của
Công ty tổ chức kiểm tra hướng dẫn các đơn vị thực hiện tốt chế độ chính sách
của Nhà nước đối với người lao động. Phối hợp với tổ chức Công đoàn tổ chức
thanh tra kiểm tra việc chấp hành chế độ chính sách đối với người lao động của
các đơn vị trực thuộc.
- Hướng dẫn các đơn vị thực hiện tốt chế độ đối với người lao động.
* Công tác thi đua khen thưởng và kỷ luật:
- Hướng dẫn, kiểm tra các đơn vị trong việc thi hành Luật thi đua khen thưởng,
các quy chế, quy định của Công ty về công tác thi đua khen thưởng.
- Phối hợp với Công đoàn xây dựng và chỉ đạo thực hiện kế hoạch công tác thi
đua khen thưởng của Công ty.
- Chủ trì xây dựng các quy chế thi đua khen thưởng, đề xuất các biện pháp để tổ
chức tốt các phong trào thi đua trên các công trường của toàn Công ty. Là
thường trực hội đồng thi đua khen thưởng Công ty.
- Xây dựng và trình cấp có thẩm quyền ban hành các quy chế nhằm duy trì trật
tự kỷ cương làm việc của cơ quan Công ty và các đơn vị.
- Công tác thanh tra: Phối hợp với Ban kiểm soát của Công ty trong việc hướng
dẫn về tổ chức và nội dung, phương pháp hoạt động của các Ban thanh tra nhân
dân ở các đơn vị. Đồng thời thực hiện công tác thanh tra của Công ty, thường

trực công tác tiếp nhận giải quyết đơn thư khiếu nại, tố cáo của công dân.
* Công tác công nghệ thông tin:
- Tổ chức nghiên cứu và đề xuất các dự án CNTT nhằm đổi mới, hoàn thiện
công tác vi tính hoá các hoạt động quản lý, sản xuất kinh doanh của Công ty và
các đơn vị trực thuộc theo từng giai đoạn trình Giám đốc công ty xem xét, phê
duyệt để đưa vào kế hoạch phát triển chung của Công ty.
- Lập kế hoạch, lên phương án phối hợp giữa các đơn vị liên quan trong toàn hệ
thống để xây dựng, tổ chức triển khai những chương trình đã được phê duyệt.
- Nghiên cứu, đề xuất các biện pháp nhằm giúp cho Ban Giám đốc điều hành
cũng như Ban giám đốc tại các đơn vị nắm bắt thông tin từ các bộ phận của đơn
vị mình được nhanh chóng nhất.
- Xây dựng chương trình đào tạo CNTT chuẩn, thực hiện việc đào tạo tin học
mọi lúc, mọi nơi dưới nhiều hình thức cho CBNV trong toàn Công ty.
- Chịu trách nhiệm duy trì, phát triển hệ thống phần cứng máy chủ, hệ thống
mạng LAN, WAN tại Công ty và các đơn vị thành viên.


- Xây dựng, phát triển hệ thống website, đảm bảo tính chuyên nghiệp và hiệu
quả của kênh thông tin này.
- Tổ chức, tham gia vào các hoạt động tuyên truyền, quảng bá thương hiệu của
Công ty với các đối tác trong và ngoài nước, thông qua mạng Internet.
* Công tác hành chính:
- Tổ chức thực hiện công tác quản lý công văn giấy tờ, công tác văn thư và công
tác lưu trữ.
- Quản lý con dấu và lưu trữ các hồ sơ pháp lý của Công ty.
- Kiểm tra, giám sát tình hình thực hiện nội quy, quy chế làm việc của cơ quan
Công ty. Duy trì trật tự làm việc tại cơ quan Công ty.
- Kiểm tra giám sát tình hình ban hành các loại công văn của các phòng ban
Công ty.
- Thực hiện nhiệm vụ truyền tin, truyền mệnh lệnh của lãnh đạo một cách nhanh

chóng, đảm bảo chính xác.
- Quản lý và điều hành xe ôtô phục vụ việc đưa đón cán bộ đi công tác.
- Phục vụ nơi làm việc của lãnh đạo, tiếp khách, hội họp.
- Quản lý toàn bộ nhà cửa, các trang thiết bị văn phòng của cơ quan Công ty.
- Đảm bảo các điều kiện làm việc tại cơ quan Công ty; Xây dựng và tổ chức
thực hiện kế hoạch mua sắm các trang thiết bị làm việc, văn phòng phẩm.
- Chịu trách nhiệm về công tác bảo vệ khu cơ quan làm việc của cơ quan Công
ty.
* Công tác An toàn lao động - Vệ sinh lao động:
- Tập hợp, nghiên cứu và phổ biến các văn bản pháp quy về công tác An toàn Bảo hộ lao động đến các đơn vị trực thuộc Công ty. Tham gia các khóa huấn
luyện về AT - BHLĐ cho người sử dụng lao động do Bộ, Ngành và Công ty tổ
chức.
- Lập kế hoạch BHLĐ tháng, quý, năm trên cơ sở sản xuất kinh doanh của đơn
vị.
- Đôn đốc và hướng dẫn các đơn vị trực thuộc thực hiện các quy định về công
tác AT- BHLĐ và xe máy thiết bị trong quá trình thi công.
- Kiểm tra và hướng dẫn các đơn vị thực hiện chế độ AT - BHLĐ, VSLĐ đối với
người lao động.
- Tổng hợp báo cáo thực hiện kế hoạch về công tác AT - BHLĐ hàng tháng, quý,
năm, kiến nghị trình Hội Đồng BHLĐ xét giải quyết.
- Lập biện pháp đảm bảo an toàn cho người và thiết bị trong thi công các công
trình. Chỉ đạo hướng dẫn, phổ biến biện pháp ATLĐ cho người sử dụng lao động
và người lao động.


- Lập kế hoạch kiểm tra, thanh tra, huấn luyện ATLĐ, BHLĐ, VSLĐ, PCCN,
phòng chống bão lụt đối với đơn vị trực thuộc.
- Thường trực Ban thanh tra AT - BHLĐ Công ty, Hội đồng BHLĐ Công ty.
- Phối hợp với Công đoàn Công ty kiểm tra định kỳ, kiểm tra đột xuất việc thực
hiện chế độ BHLĐ đối với CBCNV trong Công ty, công tác an toàn và phòng

chống cháy nổ đối với xe máy thiết bị..
- Đề xuất các biện pháp đảm bảo ATLĐ, cải thiện điều kiện lao động, vệ sinh lao
động, môi trường vệ sinh công nghiệp và xử lý các trường hợp vi phạm về
ATLĐ-BHLĐ trình Giám đốc xem xét quyết định.
- Phối hợp với các đơn vị trực thuộc và các cơ quan chức năng, lập hồ sơ pháp lý
để giải quyết các chế độ đối với người lao động khi xảy ra tai nạn lao động.
- Lập báo cáo công tác BHLĐ định kỳ theo quy định.
*Phòng kế hoạch kinh doanh :
+ Thực hiện xây dựng chiến lược, kế hoạch ngân sách hằng năm.
+ Thực hiện việc bán các sản phẩm, dịch vụ của công ty.
+ Công tác nghiên cứu và phát triển sản phẩm, phát triển thị trường.
+ Công tác xây dựng và phát triển mối quan hệ với khách hàng.
*Phòng quản lý xây lắp :
+ Thi công, lập quyết toàn các công trình, hạng mục công trình theo hợp đồng do
công ty giao.
+ Quản lý, bảo dưỡng công cụ lao động, nguyên nhiên vật liệu phục vụ cho công tác
đước an toàn và hiệu quả
+ Tổ chức thực hiện việc giám định chất lượng công trình, giám định sự công trình.
- Công ty cổ phần phát đầu tư xây dựng Nội Thành có đủ năng lực để phát triển
trong ngành nghề hoạt động của mình, sẵn sàng hợp tác với các đối tác trong và
ngoài nước, hoàn thành tốt tất cả các nhiệm vụ về thiết kế do Chủ đầu tư yêu
cầu.
1.3. Nghiên cứu môi trường kinh doanh của công ty
a, Đánh giá môi trường vĩ mô đên hoạt động quản trị của doanh nghiệp


-Tác động của yếu tố tự nhiên: tác động rất lớn đến hoạt động kinh doanh của
công ty. Về cơ bản thường tác động bất lợi đối với các hoạt động của công ty,
ảnh hưởng đến công ty về vấn đề tiếng ồn, ô nhiễm môi trường...
-Tác động của kinh tế: Bao gồm các yếu tố như tốc độ tăng trưởng và sự ổn định

của nền kinh tế, sức mua, sự ổn định của giá cả, tiền tệ, lạm phát, tỷ giá hố
đoái...tất cả các yếu tố này đều ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh
của doanh nghiệp. Nền kinh tế của Việt Nam có những chuyển biến khá tốt
nhưng vẫn còn chứa đựng những rủi ro về lạm phát cao,cùng với đó là sự tăng
giá về nguyên nhiên vật liệu đã ảnh hưởng trực tiếp đên nền kinh tế của Việt
Nam nói chung và ảnh hưởng đến hoạt động xây lắp thiết bị của công ty nói
riêng.Những biến động của các yếu tố kinh tế có thể tạo ra cơ hội và cả những
thách thức đối với công ty.
-Tác động của kỹ thuật-công nghệ:đây là nhân tố ảnh hưởng mạnh, trực tiếp đến
công ty. Các yếu tố công nghệ thường biểu hiện như phương pháp sản xuất mới,
kĩ thuật mới, vật liệu mới, thiết bị sản xuất, các bí quyết, các phát minh, phần
mềm ứng dụng....Để tạo ra sản phẩm, dịch vụ có chất lượng cao hơn nhằm phát
triển kinh doanh, nâng cao năng lực cạnh tranh, công ty đã không ngừng nghiên
cứu và cập nhật các công nghệ kỹ thuật tiên tiến, hiện đại từ các nước khác trên
thế giới.
-Tác động của văn hóa-xã hội: ảnh hưởng sâu sắc đến hoạt động quản trị và kinh
doanh của công ty. Các khía cạnh hình thành môi trường văn hoá xã hội có ảnh
hưởng mạnh mẽ tới các hoạt động kinh doanh như: những quan niệm về đạo
đức, thẩm mỹ, lối sống, nghề nghiệp; những phong tục, tập quán, truyền thống;
trình độ nhận thức, học vấn chung của xã hội, …
-Tác động của chính trị - Pháp luật: Hoạt động của Công ty cổ phần phát trển
Trường Thành chịu ảnh hưởng của các văn bản pháp luật về Luật Doanh
Nghiệp.
b, Đánh giá môi trường ngành đến hoạt động quản trị của doanh nghiệp


- Nhà cung cấp: Để nâng cao năng lực cung cấp máy móc thiết bị trong phạm vi
rộng, công ty luôn mở rộng và củng cố quan hệ với các đối tác trong và ngoài
nước. Trong các năm vừa qua, Công ty Trường Thành có một đội ngũ cán bộ tư
vấn thiết kế, khảo sát và thi công có kinh nghiệm và năng lực cao.

- Khách hàng: Khách hàng là đối tượng được công ty quan tâm phục vụ và khai
thác, là yếu tố quyết định sự sống còn của công ty, không có khách hàng thì
không có công ty. Vì vậy mà công ty đã tìm hiểu kỹ lưỡng và đáp ứng đầy đủ
nhu cầu của khách hàng một cách tốt nhất.
-Đối thủ cạnh tranh: Những công ty đã và đang hoạt động trong ngành có ảnh
hưởng mạnh đến tình hình kinh doanh Để đối phó với các đối thủ công ty đã và
đang nâng cao vị thế cạnh tranh của mình.
-Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn:Đối thủ tiềm tàng bao gồm các công ty hiện nay
không ra mặt cạnh tranh nhưng vẫn có khả năng cạnh tranh trong tương lai. Sự
xuất hiện của đối thủ tiềm ẩn cũng làm tăng cạnh tranh đối với các doanh nghiệp
trong ngành.
-Áp lực các sản phẩm thay thế: Sự xuất hiện các thiết bị thay thế rất đa dạng và
phức tạp tạo thành nguy cơ cạnh tranh về giá rất mạnh đối với sản phẩm cũ, làm
giảm lợi nhuận của công ty.
c, Đánh giá môi trường nội bộ đến hoạt động quản trị của doanh nghiệp
Môi trường nội bộ bao gồm hệ thống các yếu tố hữu hình và vô hình. Nguồn lực
của công ty bao gồm: nguồn nhân lực, tài sản vật chất, các nguồn lực vô hình.
Đây là nhóm yếu tố quyết định khả năng hoạt động của công ty, quyết định sự
thành bại trên thị trường; trong đó nguồn lực quan trọng nhất là con người.
-Nguồn nhân lực: Công ty cổ phần phát triển Trường Thành có một đội ngũ cán bộ
tư vấn thiết kế, khảo sát và thi công có kinh nghiệm và năng lực cao . Công ty cổ
phần phát triển Trường Thành có đủ năng lực để phát triển trong ngành nghề
hoạt động của mình, sẵn sàng hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước, hoàn
thành tốt tất cả các nhiệm vụ về thiết kế do Chủ đầu tư yêu cầu.


-Nguồn lực vật chất: Nguồn lực vật chất bao gồm những yếu tố như: vốn sản
xuất, nhà xưởng máy móc thiết bị, nguyên vật liệu dự trữ, thông tin môi trường
kinh doanh v.v
-Các nguồn lực vô hình: Nguồn lực này có thể là thành quả chung của các thành

viên trong tổ chức hoặc một cá nhân cụ thể và ảnh hưởng đến các quá trình hoạt
động của tổ chức.
1.4. Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
Đơn vị:VNĐ
Stt Chỉ tiêu

Năm 2015
60.054.666.308

Năm 2016

5

Doanh thu

6

Lợi nhuận trước thuế

440.857.387

7

Lợi nhuận sau thuế

343.868.762 365.875.026

Năm 2017

56.025.100.360 50.573.549.113

469.070.546 707.183.705
514.203.289

Lợi nhuận có vai trò quan trọng tới sự tăng trưởng và phát triển của công ty nói
riêng và toàn xã hội nói chung. Đây chính là động lực thôi thúc công ty năng
động hơn nữa để khẳng định mình trong môi trường cạnh tranh gay gắt.
Có thể thấy, trong giai đoạn năm 2015-2017 tình hình hoạt động kinh doanh của
Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Nội Thành tăng trưởng và giảm sút qua các
năm. Cụ thể năm 2015 lợi nhuận sau thuế đạt 343.868.762 VNĐ, năm 2016 đạt
365.875.026 VNĐ, năm 2017 đạt 514.203.289 VNĐ. Điều này cho thấy công
tác quản lý hoạt động kinh doanh của công ty chặt chẽ.
+ Đối với công ty: lợi nhuận là một chỉ tiêu kinh tế tổng hợp phản ánh hiệu quả
của quá trình kinh doanh, là yếu tố sống còn của công ty. Công ty chỉ tồn tại và
phát triển khi nó tạo ra lợi nhuận, nếu công ty mà hoạt động không có hiệu quả,
khoản thu không bù đắp được khoản chi phí đã bỏ ra thì doanh nghiệp sẽ bị đào
thải, đi đến phá sản. Lợi nhuận của Công ty cổ phần phát triển Trường Thành từ
năm 2015-2017 có tăng cho thấy khả năng thanh toán của công ty cao, công ty
có thể hoàn trả mọi khoản nợ đến hạn.


+ Đối với người lao động: Lợi nhuận của công ty tăng cho thấy năng lực về
nhân sự, năng lực quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh của công ty có đem
lại hiệu quả. Lợi nhuận cao tạo điều kiện nâng cao thu nhập, cải thiện đời sống
cho người lao động, tạo hưng phấn kích thích trí sáng tạo, phát huy nhất khả
năng của nhân viên, là cơ sở cho nhũng bước phát triển tiếp theo.
+ Đối với xã hội: Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty đã phản ánh hiệu quả
ssản xuất của nền kinh tế. Nền kinh tế phát triển tạo điều kiện cho xã hội phát
triển.

Chương 3

ĐẦU TƯ DÀI HẠN CỦA DOANH NGHIỆP
3.1. Tình hình đầu tư dài hạn của doanh nghiệp
Đầu tư dài hạn là một trong những nhân tố chủ yếu quyết định đến sự phát triển của một
doanh nghiệp cũng như của nền kinh tế quốc dân. Đầu tư là việc sử dụng các nguồn lực hiện
tại nhằm biến các lợi ích dự kiến thành hiện thực trong tương lai. Trên góc độ của doanh
nghiệp kinh doanh, có thể thấy rằng một trong những mục tiêu hàng đầu của doanh nghiệp là
thu được lợi nhuận. Để thực hiện mục tiêu này đòi hỏi doanh nghiệp phải có một lượng vốn
nhất định và với số vốn đó doanh nghiệp thực hiện các hoạt động mua sắm máy móc thiết bị,
xây dựng nhà xưởng, mua bằng phát minh sáng chế, đào tạo công nhân, hình thành một lượng
tài sản lưu động thường xuyên cần thiết. Trong quá trình phát triển, doanh nghiệp có thể tiếp
tục bổ sung vốn để tăng thêm tài sản kinh doanh tương ứng với sự tăng trưởng của qui mô
kinh doanh. Các hoạt động của quá trình trên chính là quá trình đầu tư dài hạn của một doanh
nghiệp.
Ngoài hoạt động đầu tư có tính chất điển hình như trên, doanh nghiệp còn có thể thực hiện các
hoạt động như bỏ vốn mua cổ phiếu, trái phiếu của các chủ thể khác nhằm thu lợi nhuận trong
một thời gian dài. Các cổ phiếu, trái phiếu doanh nghiệp bỏ vốn ra mua hình thành nên một
loại

tài

sản

của

doanh

nghiệp

được


gọi

là

tài

sản

tài

chính

dài

hạn.

Vậy, trên góc độ tài chính, đầu tư dài hạn là quá trình hoạt động sử dụng


vốn để hình thành nên những tài sản cần thiết nhằm phục vụ cho mục
đích

thu

lợi

nhuận

trong


dài

hạn

ở

tương

lai.

Đầu tư dài hạn của một doanh nghiệp không phải chỉ là đầu tư vào TSCĐ mà nó còn bao hàm
cả việc đầu tư cho nhu cầu tương đối ổn định về vốn lưu động thường xuyên cần thiết tương
ứng với một quy mô kinh doanh nhất định của doanh nghiệp, đầu tư có tính chất dài hạn vào
các hoạt động khác để thu lợi nhuận.

Đầu tư dài hạn của doanh nghiệp có đặc điểm là phải ứng ra một lượng vốn tiền tệ ban đầu
tương đối lớn và được sử dụng có tính chất dài hạn trong tương lai, do đó đầu tư dài hạn luôn
gắn liền với rủi ro. Các quyết định đầu tư của doanh nghiệp mặc dù đều dựa trên cơ sở dự tính
về thu nhập trong tương lai do đầu tư đưa lại, tuy nhiên khả năng nhận được thu nhập trong
tương lai thường không chắc chắn nên rủi ro trong đầu tư là rất lớn. Thời gian đầu tư càng dài
thì rủi ro đầu tư càng cao và ngược lại.