5 QUAN điểm về QTNS
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (58.04 KB, 3 trang )
Tổ kỹ thuật của Công ty
Để tăng cờng cho công tác quản lí, Ông Cờng - Giám đốc
Công ty TNHH cơ khí Tiến Lên có mời 1 Giảng viên chuyên về
Quản trị Nhân sự về Công ty nói chuyện với toàn thể nhân
viên về công tác tổ chức, quản lí, bố trí, sắp xếp nhân viên
trong Công ty và trách nhiệm, quyền hạn của từng cá nhân,
tổ đội, bộ phận trong Công ty. Mục tiêu làm sao để từng vị
trí quản trị đánh giá đúng đợc khả năng từng con ngời, bố
trí công việc thích hợp , nhằm hiệu dụng và phát huy thế
mạnh của từng ngời, tăng năng suất, đồng thời có chính sách
phát triển và chế độ đãi ngộ thoả đáng hơn.
Năm trớc, trong đợt bình bầu danh hiệu thi đua, tổ kỹ
thuật của DN đợc khen thởng theo danh hiệu của Tổng Công
ty, riêng tổ trởng Hùng - ngời đại diện cho Tổ kỹ thuật còn đợc thởng bằng khen và 1.000.000đồng.
Khi giảng viên mới bắt đầu giới thiệu bản chất, tầm
quan trọng của lí thuyết và kỹ năng quản lí, thì một ngời ở
cuối phòng đột ngột đứng dậy, lạ thay đó chính là tổ trởng
tổ kỹ thật Hùng. Với 1 giọng hài hớc, vui vẻ, anh nói:
Tha Giảng viên, chúng tôi rất thú vị về những gì
mà Ngài vừa nói, bởi vì kiến thức rất rộng lớn. Song,
vì lợi ích của Ngài và lợi ích của mọi ng ời đang ngồi ở
đây, tôi xin mạn phép nói rằng:Theo tôi, công việc
quản lí chỉ có thể áp dụng cho các công sở, các Tổng
công ty, các công ty Liên doanh,..nó không thể áp dụng
đợc ở đây. Vì chúng tôi là những ngời làm kỹ thuật
chuyên môn, thuần tuy, chúng tôi không cần và không
muốn quản lí.
Ông Giảng viên không khỏi sửng sốt và nhìn Giám đốc
DN - ngời đã mời mình đến nói chuyện tại đây.
Bạn hãy phân tích
-----------
Câu chuyện 1: Để tăng cờng cạnh tranh trong Hội
nhập, trởng phòng Nhân sự đề đạt với Giám đốc những
việc mà hai năm nay cha thực hiện đợc:
- Mua sắm thêm máy vi tính cho nhân viên nghiệp
vụ, nâng cấp máy cũ.
- Đào tạo kiến thức thơng mại điện tử (E- Commerce),
kỹ năng bán hàng.
- Cử các quản đốc các phân xởng học quản lý sản
xuất, Quản trị nhân sự.
- Tổ chức đi nghỉ mát kết hợp với học tập kinh
nghiệm đơn vị bạn.
Giám đốc chỉ đồng ý việc cử nhân viên học kỹ năng
bán hàng, vì nó đem lại lợi nhuận cho Công ty. Còn các vấn
khác cha bàn tới.
Câu chuyện 2: Thực trạng một doanh nghiệp:
- Nhu cầu tuyển dụng, đề bạt, thuyên chuyển đều
do GĐ đa ra. Phòng nhân sự chỉ làm thủ tục.
- Đào tạo chủ yếu giải quyết vớng mắc nhất thời trong
công việc hoặc để xét tiêu chuẩn lên lơng. Không liên quan
đến đề bạt, thuyên chuyển, đánh giá hiệu quả làm việc.
- Việc trả lơng, thởng theo đúng chế độ thang bảng
lơng để tránh đố kỵ. Việc tăng lơng dựa vào thâm niên
công tác là chính.
- Nhân viên chủ yếu thực hiện các công việc sự vụ
do cấp trên trao.
- Cấp trên hạn chế việc uỷ thác công việc cho cấp dới.
Câu chuyện 3: Sau cuộc họp triển khai kế hoạch
sản xuất năm tới. Giám đốc gọi trởng phòng nhân sự (Ngời
không đợc mời họp) tới và giao việc: Anh chuẩn bị cho tôi kế
hoạch nhân sự trong năm tới. Anh có thể lấy trực tiếp các
thông tin về số lợng, chất lợng lao động từng phòng, ban
theo đề nghị của họ và tổng hợp giúp tôi.
Câu chuyện 4: Trởng phòng nhân sự báo cáo Giám
đốc các biện pháp quản lý nhân sự của phòng nhằm thực
hiện kế hoạch của Công ty:
1/ Trả thù lao công bằng. 2/ Điều kiện làm việc tốt, an
toàn. 3/ Đợc đối xử công bằng và nhất quán. 4/ Đợc tin tởng và
làm đúng chuyên môn. 5/ Đợc học tập và có cơ hội thăng
tiến. 5/ Có đợc sự tôn trọng.
Câu chuyện 5: Hoa không đợc tăng lơng trong đợt
này, bất bình và to tiếng với trởng phòng Kỹ thuật Hùng Ngời trực tiếp quản Hoa. Ô Hùng lúng túng và mời bà Hiền Trởng phòng Nhân sự đến giải thích.
