Kỹ năng giao quyền
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (18.49 MB, 50 trang )
1
K năng
GIAO QUY
GIAO QUY
Ề
Ề
N
N
Tâm Vit Group
2
Kinh doanh thành công là biết
dùng ti
ền của người khác.
Người thành ñạt là người biết
giao quy
ền cho người khác.
3
Trước khi hành ñộng
1.Có cần phải làm không?
(Nhằm mục ñích gì?)
2.Có cần phải làm ngay không?
(Có gì xảy ra nếu chưa làm ngay hay hoãn lại?)
3.Có bắt buộc phải tự ta làm không?
(Có thể giao quyền cho người khác thực hiện?)
4
Người lãnh ñạo tồi
là người quần chúng ghét
Người lãnh ñạo tốt
là người quần chúng kính trọng
Người lãnh ñạo vĩ ñại là người mà quần chúng
nói “Chúng tôi tự làm và tự chịu trách nhiệm”
Tôn Tử
5
Kỹ năng giao quyền
Khái niệm
Phân loại
Tiến trình
6
Kỹ năng giao quyền
Khái niệm
Phân loại
Tiến trình
7
Tại sao giao quyền?
Cạnh tranh khốc liệt
Bùng nổ thông tin
Khối lượng công việc rất lớn
8
ðịnh nghĩa về quản lý:
ðt kt qu bng n
lc ca ngưi khác.
9
ðịnh nghĩa giao quyền
Yêu cầu kết quả cần ñạt
Trao quyền lực ñể thực hiện
“Hãy làm theo cách của mình, hãy
yêu cầu sự giúp ñỡ của người
giao quyền khi cần thiết”
10
Giao quyền không phải là
Giao cho hoàn thành một việc
Từ bỏ quyền lực của người lãnh ñạo
ðặt yêu cầu và hướng dẫn thực hiện
11
Giao quyền không hiệu quả
Không quản lý ñược nhân viên
Không ñảm bảo ñược sự thống nhất của TC
Không gây ñược sự thích thú cho nhân viên
Không tiếp cận trực tiếp với các Vð nảy sinh
12
Giao quyền không hiệu quả
Dùng nhiều TG trực tiếp chỉ ñạo và phối hợp
Lãng phí nguồn lực
Ra quyết ñịnh với chất lượng thấp
13
Hiểu lầm khi giao quyền
Giao cho hoàn thành một công việc
Xa rời công việc và phó mặc cho cấp dưới
14
Giao quyền hay giao việc?
Giao quyền:
Tự lập kế hoạch thực hiện công việc
Ra quyết ñịnh về những việc cần làm
Chỉ bị kiểm tra tại các ñiểm ñã thống nhất
Có ñược những ý kiến giúp ñỡ khi cần
Không bắt buộc phải hỏi ý kiến của cấp trên
15
Giao quyền hay giao việc?
Giao cho hoàn thành một công việc:
Bị kiểm soát chặt chẽ
Phải trình báo toàn bộ các quyết ñịnh
16
Giao quyền hay phó mặc?
Giao quyền:
Cung cấp ñủ những nguồn lực cần thiết
Kiểm tra công việc tại các ñiểm quan trọng
Sẵn sàng cung cấp hướng dẫn và giúp ñỡ
Tạo nên các thách thức trong công việc
17
Giao quyền hay phó mặc?
Phó mặc công việc thì cấp dưới sẽ:
Không ñược chỉ dẫn, hướng dẫn ñầy ñủ
Có thể bị căng thẳng khi công việc phức tạp
Không ñược ñào tạo ñầy ñủ
Không có sự giúp ñỡ ñúng lúc
18
Kỹ năng giao quyền
Khái niệm
Phân loại
Tiến trình
19
Các dạng giao quyền
Giao quyền toàn bộ
Giao quyền từng bước
Giao quyền giới hạn
20
Giao quyền toàn bộ
Nhân viên có năng lực ñã ñược kiểm nghiệm
Việc không quan trọng, nhiệm vụ rõ ràng
Thông báo nhiệm vụ, thời hạn hoàn thành
Người ñược giao toàn quyền quyết ñịnh
Người quản lý có trách nhiệm tư vấn nếu cần
