SV: Lê Thị Lan Anh

1


LỜI CẢM ƠN
Em xin chân thành cảm ơn Ban Giám Đốc tập đoàn Esquel Hòa Bình VN đã hỗ
trợ và tạo điều kiện thuận lợi cho em tham gia vào quá trình sản xuất của công ty,
giúp em học hỏi thêm nhiều kiến thức và tích lũy kinh nghiệm từ các bài học
thực tiễn trong thời gian thực tập 8 tuần( từ ngày 25/12/12017 đến ngày
3/3/2018) tại công ty.
Trong suốt thời gian thực tập tại công ty, em đã thực sự may mắn khi có
sự giúp đỡ và hướng dẫn nhiệt tình từ phía công ty Esquel Hòa Bình VN và quý
thầy cô trong khoa công nghệ may.
Em xin chân thành cảm ơn toàn thể các anh, chị công nhân viên trong
công ty đã nhiệt tình giúp đỡ em hoàn thành đợt thực tập này.
Đặc biệt em xin chân thành cảm ơn cô Phạm Thị Thắm đã hướng dẫn tận
tình và chỉ bảo em trong suốt quá trình thực tập.

Em xin chân thành cảm ơn
Sinh viên
Lê Thị Lan Anh

SV: Lê Thị Lan Anh

2


CHƯƠNG 1. TÌM HIỂU VỀ CÔNG TY
1.1. Sơ lược quá trình hình thành và phát triển của công ty
Esquel Hòa Bình là công ty thuộc tập đoàn Esquel.

1.1.1Sơ lược về tập đoàn Esquel
1978
1995

Esquel Group được thành lập tại Hồng Kông, Trung Quốc
- Chủ tịch tập đoàn trao quyền lại cho con gái.
- là nhà sản xuất hàng dệt may toàn cầu với dây chuyền cung cấp tích
hợp theo chiều dọc trải dài từ bông sang bán lẻ.
- Là một nhà sản xuất áo với tầm nhìn về tạo ra một sự khác biệt

Hiện nay

Esquel đã tự mình mở ra một cánh cửa để thế giới nhìn vào cõi công
nghiệp phục hưng

Số lao
động

56 ngàn người

Sản Lực 96 triệu sản phẩm
lượng lao
độnglượng
hàng năm
Đối tác

- Ở thị trường Mỹ gồm: Polo Raulph Lauren, Tommy Hilfiger, Nike,
Banana Republic, JCrew, JCPenney, KOHL’S,…
- ở thị trường Châu Âu gồm: M&S, Nautica, Esprit, Hugo Boss,
Lacoste,…

- thị trường Châu Á gồm có: Muji, Giordano, LG,…

Thương
PYE
hiệu thời
trang riêng
Chuỗi cửa mang tên Shirtstop ở Bắc Kinh, Urumqi và Shenyang.
hàng bán lẻ
Sứ mệnh
Tầm nhìn
Cam kết

Trở thành đối tác dệt may tốt nhất
Nhân viên vui vẻ phục vụ khách hàng hài lòng
Cung cấp giải pháp toàn diện về dệt may để hỗ trợ sự phát triển kinh
doanh của các khách hàng

SV: Lê Thị Lan Anh

3


Hệ thống công ty trên thế giới
Hệ thống công ty tại Việt Nam: Esque có 03 nhà máy:ở Bình Dương, Đồng Nai
và Hòa Bình với tổng số 10.000 người.
Cam kết của Esquel Group Việt Nam (EGV):
- Cung cấp giải pháp toàn diện về dệt may để hỗ trợ sự phát triển kinh doanh của
các khách hàng. Sứ mệnh của EGV
- Trở thành Công ty được lựa chọn hàng đầu trong ngành công nghiệp Dệt may ở
Việt Nam.

- Trở thành nhà máy tinh gọn nhất, linh hoạt, tin cậy với chi phí sản xuất hiệu quả
nhất trong tập đoàn Esquel.
- Trở thành nhà máy có nhận thức và tuân thủ đầy đủ trách nhiệm xã hội.
- Trở thành nhà máy đạt chất lượng hàng đầu trong tập đoàn Esquel. Tầm nhìn
của EGV
- Chúng tôi cố gắng phấn đấu để trở thành nhà sản xuất hàng may mặc tốt nhất
thông qua việc cung cấp các sản phẩm chất lượng và các dịch vụ đáng tin cậy để
làm thỏa mãn các đối tác trong nội bộ và các khách hàng bên ngoài.
- Chúng tôi muốn trở thành nhà máy sản xuất hàng may mặc kiểu mẫu tại VN,
tiên phong trong hệ thống sản xuất tinh gọn và cam kết mạnh mẽ việc thực hiện
giá trị văn hóa của Esquel.
- Chúng tôi mong muốn tất cả công nhân viên tìm thấy niềm vui và tự hào khi
làm hài lòng khách hàng.
SV: Lê Thị Lan Anh

4


1.1.2Công ty Esquel Hòa Bình

Năm 2013

Công Ty May Esquel Việt Nam - Hoà Bình được thành lập

Tên chính thức

Công Ty TNHH Sản Xuất Hàng May Mặc Esquel Việt Nam Hoà Bình

Tên giao dịch


Esquel Garment Manufactuaring Viet nam – Hoa binh
CO.,LTD

Tổng giám đốc
Giám đốc nhà
máy
Địa chỉ

Mr. Oun
Mr. Chuah
Khu công nghiệp Lương Sơn – Huyện Lương Sơn – Hòa
Bình

Số điện thoại

02183828825

Fax

0978731545

Websize

Sản lượng hàng
26 triệu sản phẩm
năm
Lực lượng lao
4000 công nhân viên
động
Mục tiêu

- thiết kế , sản xuất các sản phẩm may mặc thời trang cao cấp
với chất lượng hảo hạng
- giá bán ưu đãi nhất
SV: Lê Thị Lan Anh

5


- thời gian giao hàng ngắn nhất
- thỏa mãn tối ưu những yêu cầu và mong đợi của khách hàng
Tầm nhìn
Sứ mệnh
Văn hóa 5E

SV: Lê Thị Lan Anh

-

Tạo nên sự khác biệt
Những con người vui vẻ phục vụ các khách hàng hạnh phúc
Ethics : Đạo đức
Envỉonment : môi trường
Exploration : sáng tạo
Excellence : thân thiện
- Education : học hỏi

6


1.2. Cơ cấu tổ chức của công ty


SV: Lê Thị Lan Anh

7


1.3. Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận trong công ty
sTT
11

Bộ
phận
Tổng
giám
đốc

Chức năng, nhiệm vụ
- Quyết định các vấn đề liên quan đến hoạt động kinh doanh hằng
ngày của công ty.
- Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án sản suất
của công ty.
- Ban hành quy chế quản lý nội bộ công ty.
- Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức các chức danh quản lý trong
công ty.
- Ký kết hợp đồng nhân danh công ty.
- Kiến nghị phương án cơ cấu tổ chức công ty.
- Trình báo cáo quyết toán tài chính hằng năm lên Hội đồng thành
viên.
- Kiến nghị phương án sử dụng lợi nhuận hoặc xử lý thua lỗ trong
kinh doanh.

- Tuyển dụng lao động

22

Giám
đốc sản
xuất

- Hoạch định chiến lược sản xuất phù hợp với chiến lược kinh
doanh của Công ty trong từng thời kỳ.
- Tổ chức, điều hành mọi hoạt động sản xuất, đảm bảo năng suất,
chất lượng đúng tiến độ và tiết kiệm chi phí, vật tư theo yêu cầu.
- Chủ trì việc xây dựng, duy trì, cập nhật việc thực hiện các quy
trình sản xuất, các quy định chất lượng trong toàn Công ty nhằm
đảm bảo chất lượng sản phẩm cho Công ty.
- Chủ trì việc nghiên cứu các vấn đề liên quan đến kỹ thuật sản
phẩm. Nghiên cứu hoàn thiện, cải tiến chất lượng sản phẩm đang
có. Nghiên cứu và triển khai việc áp dụng công nghệ mới, sản
phẩm mới theo định hướng của Công ty.
- Chủ trì việc xây dựng định mức nhân công, định mức nguyên vật
liệu, định mức tiêu hao khác trong sản xuất.
- Chịu trách nhiệm chỉ đạo, đôn đốc CBNV dưới quyền thực hiện
tốt nội quy, quy chế của Công ty và các quy định về quản lý tài sản,
quản lý sản xuất, vệ sinh công nghiệp, an toàn lao động.
- Phối hợp với các thành viên trong Ban Tổng Giám Đốc nhằm đạt
được các mục tiêu sản xuất theo định hướng phát triển của Công ty.
-Chịu trách nhiệm quản lý, đào tạo và phát triển nhân sự, phân
công công việc, kiểm tra, giám sát, đôn đốc, hỗ trợ, đánh giá nhân
sự các Phòng ban trực thuộc


SV: Lê Thị Lan Anh

8


33

44

55

66
77

88

99

Giám
đốc
hành
chính
Giám
đốc sản
xuất

- Tổ chức hoạt động thi đua, hoạt động tập huấn, đào tạo nhằm
nâng cao năng suất & hiệu quả làm việc của CBNV.
Có trách nhiệm giúp cho tổng giám đốc về mọi mặt của công ty, có
thể thay mặt tổng giám đốc đưa ra các quyết định trong trường hợp

cần thiết.
Điều hành hoạt động của cả một phân xưởng, điều hành tiến độ sản
xuất, cân đối tốc độ sản xuất ở các chuyền, xử lý các sai hỏng xảy
ra và đưa ra biện pháp khắc phục, quản lý công nhân.

Nhân sự - Phỏng vấn tuyển dụng công nhân viên mới cung cấp nhân lực cho
công ty.
-Xây dựng chiến lược, kế hoạch phát triển nguồn nhân lực, ngân
sách và các chế độ chính sách nhân sự.
- Tuyển dụng
- Đào tạo và phát triển
- Đánh giá thành tích năng lực công nhân viên
- quản lý thủ tục hành chính nhân sự
-Quản lý mối quan hệ nhân sự, lương thưởng và phúc lợi
- tổ chức, thực hiện các chủ trương bên trên đề ra
PPC
- Kiểm soát, lập kế hoạch sản xuất cho mã hàng. Đảm bảo những
thông tin chính xác từ mã hàng kiểm soát sản phẩm
IT
- Quản lí, kiểm soát bảo mật và các vấn đề liên quan về hệ thống
thông tin mạng của công ty.
-Tham mưu và tổ chức, triển khai thực hiện quản lý toàn bộ hệ
thống công nghệ thông tin ; bao gồm: Quản lý hệ thống mạng, hệ
thống ứng dụng CNTT phục vụ hoạt động nghiên cứu, đào tạo và
quản trị
-Xây dựng định hướng, chiến lược và phát triển CNTT để ứng
dụng cho toàn bộ hoạt động của Trường trong từng giai đoạn phát
triển.
IE
(Bộ

phận
xuất
nhập
khẩu)

Lập và triển khai các kế koạch nhận hàng, xuất hàng nhằm đáp
ứng yêu cầu sản xuất và yêu cầu của khách hàng.
Thực hiện và giám sát việc mở tờ khai để nhận hàng, xuất hàng
đúng thời hạn yêu cầu.
Lập và triển khai các báo cáo cho hải quan theo yêu cầu của
luật hải quan.
Đề xuất với cấp trên trực tiếp về mỗi ý tưởng sáng tạo nhằm cải
thiện và nâng cao chất lượng công việc của bộ phận.
Phòng - Đưa ra kế hoạch sản xuất cho các bộ phận : nhà kho, cắt, may
kế
- Cung cấp các thông tin như: Số lượng hàng, các lưu ý khi dải
hoạch chuyền
sản xuất - Quản lý theo dõi tiến trình chuẩn bị cho sản phẩm mới cho tất cả
các phòng ban sản xuất trong nhà máy

SV: Lê Thị Lan Anh

9


110

QA

Kiểm tra sản phẩm may trong quá trình sản xuất đến khi nhập kho

sản xuất nhằm đảm bảo chất lượng cho sản xuất.

111

Sản xuất - Bộ phận cắt: Nhận vải sau khi đã xử lý độ co.Trải vải theo đúng
tài liệu kỹ thuật yêu cầu kỹ thuật của khách hàng. Phối kiện, kiểm
tra lỗi vải 100%, sửa lỗi vải. Cắt đổi bán.
- Bộ phận may: Nhận bán thành phẩm. May hoàn thiện sản phẩm
đảm bảo đúng quy trình về chất lượng.
- Bộ phận finishing
+ Là: Dùng bàn là hơi là hoàn chỉnh sản phẩm, đảm bảo đúng dáng,
không bị bong ố vàng.
+ Bộ phận hoàn thiện: Chịu trách nhiệm kiểm tra tất cả sản phẩm
loại bỏ kim gãy trong sản phẩm. Gấp sản phẩm theo đúng yêu cầu
kỹ thuật của khách hàng. Đóng thùng sản phẩm theo đúng quy định
đóng hòm.

112

Sample
(may
mẫu)

Phát triển mẫu, may mẫu, tìm phương pháp tối ưu nhất để may sản
phẩm.
- Nhận đơn đặt hàng và áo mẫu
- Nghiên cứu phương pháp may
- Triển khai cắt may
- Hướng dẫn thao tác, tiêu chuẩn, cho các bộ phận may và cắt, thêu
nếu có đơn hàng mới


113

114

TED
&
Lean
CMD

115

Bảo trì

SV: Lê Thị Lan Anh

Xây dựng layout chuyền may, xắp xếp vị trí máy.
Quản lí, xây dựng các tiêu chuẩn lean cho chuyền may, và đảm
bảo áp dụng dây chuyền lean được thực hiên tốt ở nhà máy.
Nhận dữ liệu mẫu thiết kế, mẫu giác sơ đồ sản phẩm nguyên gốc từ
bên tập đoàn, kết quả kiểm tra độ co vải.
Chỉnh sửa cộng thêm độ co rùi tiến hành giác sơ đồ và nhảy mẫu,
đi sơ đồ cung cấp cho nhà cắt.
Cung cấp thiết bị cho sản xuất, quản lý quy trình kỹ thuật an toàn
thiết bị điện, quản lý hưỡng dẫn vận hành máy móc, thiết bị và hệ
thống sửa chữa định kỳ, điều động thiết bị, máy móc để đáp ứng
sản xuất.
-Nhận sơ đồ chuyền và các yêu cầu về máy móc thiết bị và cữ giá
từ phòng kỹ thuật. Chuẩn bị đầy đủ tối thiểu 3 ngày trước khi dải
chuyền

- Kiểm tra máy móc giá cữ và sắp xếp máy móc cần thiết theo bộ
phận dải chuyền
- Cung cấp Template,cữ giá theo từng đơn hàng cụ thể.
- Cấp cấp các nguyên liệu : kim, kéo,
-Sau 3 ngày dải chuyền mã mới, thu hồi số máy móc giá cữ không
10


dùng đến từ mã cũ
116

117
118

Kho

Kho nguyên phụ liệu, kho vải, kho thành phẩm. Nhập nguyên phụ
liệu. Kiểm tra sơ bộ. Cung cấp vải, nguyên phụ liệu cho bộ phận
cắt, may, hoàn thiện. Nhập hàng chờ xuất.
Bộ phận Bảo vệ thiết bị máy móc hàng hóa doanh nghiệp. Đảm bảo an ninh,
bảo vệ thời gian làm việc của nhân viên trong công ty được đúng giờ và
đúng nội quy.
Phòng y Chăm sóc sức khỏe cho toàn bộ công nhân viên trong công ty.
tế
1.4. Nội quy, quy chế của công ty

ĐIỀU 1: QUY ĐỊNH CHUNG
Nhằm duy trì vấn đề an toàn lao động, vệ sinh lao động đảm bảo các hoạt động
của công ty có nề nếp, đáp ứng được nhu cầu sản xuất kinh doanh thì ban lãnh
đạo công ty Esquel ban hành nội quy lao động (NQLĐ).

Nội quy lao động xây dựng dựa theo bộ luật lao động và các văn bản được ban
hành của nhà nước, các điều khoản nguyên tắc xử lí vi phạm của EHV.
Trách nhiệm của mọi người lao động trong EHV là phải đọc, hiểu, chấp hành
đúng theo nghị quyết lao động ngay khi được tuyển dụng vào làm việc.
Tất cả các điều khoản của nội quy lao động có giá trị kể từ ngày nội quy lao động
được phê duyệt bởi Ban quản lí các khu công nghiệp tỉnh Hòa Bình.
ĐIỀU 2: TUYỂN DỤNG
Tuyển dụng người lao động làm việc cho EHV được tiến hành theo điều khoản
của luật lao động theo các quy định về tuyển dụng của Ban quản lí các khu công
nghiệp và dưới sự chỉ đạo của các nguyên tắc tuyển dụng lao động của EHV.
Trong quá trình phỏng vấn cũng như sau khi được tuyển dụng, người lao động
không phải trả bất cứ khoản phí nào liên quan đến các thủ tục phỏng vấn, tuyển
dụng, giấy tờ khám sức khỏe.
Trong quá trình tuyển dụng với sự đồng ý của ứng viên EHV đã kiểm tra quá
trinhf làm việc và lí lịch cá nhân của người lao động nếu thấy cần thiết.
EHV không tuyển dụng lao động dưới 18 tuổi .
ĐIỀU 3: THỜI GIAN THỬ VIỆC

SV: Lê Thị Lan Anh

11


Tất cả người lao động được tuyển dụng đều phải trải qua thời gian thử việc: 60
ngày đối với các lao động chuyên môn kĩ thuật cao, 30 ngày đối với các lao động
khác.
Trong thời gian thử việc, người lao động sẽ được hưởng mức lương phù hợp cho
từng vị trí. Đối với lao động đơn giản hơn, mức lương sẽ không thấp hơn mức
lương tối thiểu vùng do Nhà nước quy định.
Sau khi hoàn thành thời gian thử việc, người lao động sẽ được đánh gá năng lực

làm việc. Dựa vào kết quả đánh giá sẽ quyết định người lao động được tiếp tục
làm việc cho EHV không.
Người lao động có thể bị thôi việc trước thời hạn thử việc kết thúc nếu như
không có năng lực hoàn thành công việc được giao phó hoặc vi phạm nội quy
của công ty.
ĐIỀU 4: HỢP ĐỒNG LAO ĐỘNG
Tất cả người lao động sẽ được kí hợp đồng lao động sau khi hoàn thành thời gian
thử việc. Mẫu hợp đồng lao động do Bộ Lao động ban hành. Danh sách người lao
động kí hợp đồng lao động sẽ được gửi đến Ban quản lí các khu công nghiệp.
Công ty kí 3 hình thức hợp đồng lao động:
-

Hợp đồng lao động không xác định thời gian

-

Hợp đồng lao động xác định thời hạn 12 – 36 tháng

Hợp đồng lao động theo mùa vụ hoặc theo một công việc nhất định có
thời hạn dưới 12 tháng.
ĐIỀU 5: THỜI GIAN LÀM VIỆC – THỜI GIAN NGHỈ NGƠI – NGHỈ PHÉP,
NGHỈ LỄ


Thời gian làm việc
Thông thường là 8h /một ngày và 6ngày/ tuần.
Cụ thể như sau:
STT
1
2

3
4
5
6
7
8

Ca làm việc
Ca 1: 06:00 – 14:00
Ca 2: 14:00 – 22:00
Ca 3: 22:00 – 06:00 ngày hôm sau
Ca 4: 07:30 – 16:15
Ca 5: 08:15 – 17:00
Ca 6: 10:00 – 18:45
Ca 7: 05:00 – 13:00
Ca 8: 14:30 – 23:30

SV: Lê Thị Lan Anh

Thời gian nghỉ ngắn giữa ca
08:00 – 08:05 và 12:00 – 12:05
16:00 – 16:05 và 20:00 – 20:05
00:30 – 00:35 và 04:00 – 04:05
09:30 – 09:35 và 13:30 – 13:35
10:30 – 10:35 và 14:30 – 14:35
12:00 – 12:05 và 16:00 – 16:05
07:00 – 07:05 và 11:00 – 11:05
16:30 – 16:35 và 20:30 – 20:35

12



- Thời gian nghỉ ngơi, ăn cơm đối với các ca như sau:
+ ca 1, ca 2 nghỉ trưa 30 phút tính vào giờ làm việc
+ ca 3, ca 7 và ca 8 nghỉ 45 phút tính vào giờ làm việc
+ ca 4, ca 5 và ca 6 nghỉ giữa ca 45 phút, không tính vào giờ làm việc
- Ngày làm việc: Từ thứ 2 đến thứ 7



Nghỉ hàng tuần: Chủ nhật hàng tuần
Thời giờ làm việc được bố trí linh hoạt tùy theo tình hình sản xuất. Tuy
nhiên, công ty đảm bảo thông báo tới người lao động ít nhất 1 ngày trước khi áp
dụng.
Nghỉ lễ ( 10 ngày ):



Ngày lễ
Tết dương lịch
Tết âm lịch
Giỗ tổ Hùng Vương ( 10/3 AL )
Ngày chiến thắng 30/4
Ngày quốc tế lao động 01/05
Ngày quốc khánh 02/09
Nghỉ việc riêng có hưởng lương

-

Ngày nghỉ

Bản thân kết hôn
Con kết hôn
Đám tang bố mẹ ( bên chồng, vợ),
chồng hoặc con


Số ngày nghỉ
1
5
1
1
1
1

Số ngày
3
1
3

Nghỉ việc riêng hưởng chế độ bảo hiểm
Lí do
Khám thai trong giai đoạn mang thai
Lao động nữ sau sinh con
Nghỉ ốm
Chăm sóc con dưới 7 tuổi ốm

Số ngày nghỉ
5lần, mỗi lần một ngày
6 tháng
30 ngày hoặc 40 ngày/ năm

15-20 ngày/ năm.

ĐIỀU 6: PHÂN CÔNG LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG
Người lao động được tuyển dụng làm việc thời gian xác định hoặc không xác
định, được cung cấp những công cụ làm việc cần thiết tùy theo nhu cầu công việc
được đào tạo huấn luyện, hoàn thành tốt công việc được giao.
Mỗi người lao động được đánh giá năng lực của mình hàng năm và dựa vào các
yếu tố sau:
Khả năng hoàn thiện công việc
Tính sáng tạo điều hành quản lí
Sự hiện diện
SV: Lê Thị Lan Anh

13


Chấp hành quy tắc xử li vi phạm của công ty
Tư cách đạo đức
Thâm niên công tác
Sau khi xem xét, Ban giám đốc quyết định tăng lương
Thời gian vui chơi, các hoạt động lễ kỉ niệm của công ty được tổ chức
ngoài giờ làm việc.
Chính sách lương:
- Lương làm thêm:
+ Làm thêm giờ vào ngày thường: 150% lương của giờ làm việc bình thường
trong ngày
+ Làm thêm giờ vào ngày nghỉ hàng tuần: 200% lương của giờ làm việc bình
thường trong ngày
+ Làm thêm giờ vào ngày nghỉ lễ, ngày nghỉ có hưởng lương: 300% chưa kể
tiền lương ngày lễ, ngày nghỉ có hưởng lương.

+người lao động làm thêm giờ vào ban đêm ngoài việc trả lương như trên
người lao động còn được trả thêm 20% tiền lương theo đơn giá tiền lương hoặc
tiền lương theo công việc làm ban ngày.
- Nhân viên sẽ nhận lương 1 kì/ tháng, vào ngày làm việc thứ 5 của tháng kế
tiếp.
- Hình thức trả lương: Trả lương bằng tiền Việt Nam đồng, hình thức chuyển
khoản qua ngân hàng
- Người lao động kiểm tra lương của mình ngay lúc nhận. Nếu có sai sót báo cho
kế toán lương, điều chỉnh được thực hiện vào kì lương sau.
ĐIỀU 7: BẢO HIỂM
- Người lao động sẽ được hưởng chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và
bảo hiểm thất nghiệp theo quy định của bộ luật lao động.
- Hàng tháng theo quy định của bộ luật lao động, người lao động sẽ trích lương
nộp bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và bảo hiểm thất nghiệp.
- Theo quy định của bộ luật lao động công ty phải trích nộp bảo hiểm xã hội, bảo
hiểm y tế và bảo hiểm thất nghiệp.
ĐIỀU 8: THĂNG CHỨC VÀ CHUYỂN ĐỔI CÔNG VIỆC
-

Thăng chức là sự tiến triển từ một cấp bậc lên một cấp bậc cao hơn.

SV: Lê Thị Lan Anh

14


Nguyên tắc của công ty sẽ thăng chức cho người lao động có sự đóng góp
vào thành công của công ty tạo điều kiện thăng chức cho họ.
Chuyển lao động là chuyển từ vị trí này qua vị trí khác theo yêu cầu cần
thiết của công ty.

•

ĐIỀU 9: XIN NGHỈ VIỆC

NLĐ muốn xin nghỉ việc phải thông báo bằng giấy tờ cho công ty biết trước thời
hạn như sau:
•

45 ngày đối với hợp định không xác định thời hạn

•

30 ngày đối với hợp đồng xác định thời hạn từ 1-3 năm

•

ngày làm việc đối với hợp đồng dưới 3 tháng

•
Trong trường hợp NLĐ không báo đúng quy định , cứ mỗi ngày không
báo trước sẽ phải bối thường tương ứng là một ngày lương trên hợp đồng
•
Khi xin nghỉ , NLĐ sẽ được thanh toán lương và các ngày nghỉ phép còn
lại , tính đến ngày chính thức thôi việc với công ty.
•
NLĐ có trách nhiệm trả lại thẻ nhân viên , dụng cụ lao động, đồng phục ...
đã được cấp phát. NLĐ sẽ ký xác nhận nghỉ việc trước khi hết quyền hạn NLĐ
công ty.
•


ĐIỀU 10. QUY TẮC XỬ LÝ VI PHẠM

-

Quy tắc về ứng xử và hành vi cá nhân không nên làm

-

Quy định về giờ giấc làm việc

-

Quy định về an toàn, quản lý phân xưởng

-

Quy định về y tế

-

Quy định về an ninh

Công ty có 3 mức độ xử lý kỉ luật: Khiển trách miệng hoặc thư khiển
trách, thư khiển trách và kéo dài thời hạn nâng lương không quá 6 tháng, cắt
chức hoặc bị sa thải
•

Điều 11.DIỆN MẠO VÀ TÁC PHONG NGƯỜI LAO ĐỘNG

NLĐ ăn mặc gọn gàng , lịch sự khi đến công ty làm việc. Đi giầy dép kín

mũi, mặc đồng phục công ty ( mũ, áo).
Mọi người lao động phải ngày càng phấn đấu, rèn luyện cho mình tác
phong công nghiệp , tác phong làm việc của NLĐ gương mẫu.
SV: Lê Thị Lan Anh

15


NLĐ khi đi làm phải chấm ngày công lao động vào hệ thống chấm công
bằng thẻ chấm công.
Mọi hành vi gian lận liên quan đến việc chấm công sẽ chịu các hình thức
kỉ luật theo Nội quy Công ty và pháp luật hiện hành.
NLĐ được phân vào tại một vị trí làm việc, do vậy NLĐ không được đi
đến những vị trí làm việc khác trừ khi được sự cho phép của người quản lý và
liên quan đến công việc
-

Công ty sẽ cấp bảng tên nhân viên miễn phí cho tất cả NLĐ.

Bảng tên nhân viên là một phần của đồng phục và phải đeo trong suốt quá
trình làm việc
-

NLĐ phải bảo cáo khi bị mất bảng tên hoặc cần thay đổi bảng tên mới.

Điện thoại trong công ty chỉ để sử dụng cho công việc, NLĐ cần gọi cho
mục đích cá nhân trong trường hợp đặc biệt cần được sụ cho phép của Giám đốc
bộ phận
NLĐ không được phép gặp người thân và bạn bè trong giờ làm việc, ngoại
trừ trường hợp khẩn cấp

Âm lượng chuông điện thoại di động chỉ được phép để ở chế độ nhỏ hơn
mức 2. Chỉ sử dụng trong trường hợp cần thiết, trước khi sử dụng phải xin phép
quản lý. Không dùng điện thoại để nghe nhạc, chụp hình, quay phim , chơi trong
giờ.

1.5. Các loại đơn hàng , khách hàng thường xuyên, mặt hàng thế mạnh của
công ty đang sản xuất
1.5.1 Các loại đơn hàng của công ty EHV
Đơn hàng của công ty 100% là hàng áo sơ mi, các loại ngắn tay đến dài tay
Hiện nay Esquel chủ yếu gia công mặt hàng áo sơ mi cả nam và nữ, trong đó
chiếm phần lớn là nam, từ hàng cao cấp đến hàng ở mức độ bình dân, hàng áo
ngắn tay đến dài tay.

SV: Lê Thị Lan Anh

16


1.5.2 Các khách hàng của công ty
Là một trong những nhà sản xuất hàng dệt may lớn nhất thế giới, Esquel có tính
linh hoạt và linh hoạt để phục vụ danh mục đầu tư đa dạng của các thương hiệu
nổi tiếng và các nhà bán lẻ.
- Khách hàng thường xuyên: MUJI, GIORDANO, POLO, NAUTICA,
CT, TOMY,....
- Khách hàng mới: BANANA, AMAZON, NIKE....

SV: Lê Thị Lan Anh

17



SV: Lê Thị Lan Anh

18


1.6. Quy trình ký kết hợp đồng,và nhận đơn hàng:

Đơn hàng đã được nhận bởi công ty mẹ tại Hồng Kong (công ty mẹ đóng vai trò
trung gian) sau đó nhà máy sẽ nhận lại đơn hàng từ công ty mẹ theo quy trình
sau:
STT
1

Quy trình

Nội dung

Người chịu trách
nhiệm
Tiếp xúc và Trực tiếp nhận áo mẫu từ khách hàng của Bộ phận kế hoạch
nhận hàng mẫu
sản xuất
đơn hàng mới và giao cho bộ phận phát
từ tập đoàn
triển mẫu.

2

Phân tích đơn Sau khi khách hàng đưa ra những yêu Bộ phận phát triển

hàng
cầu cụ thể về các thông tin của mã hàng mẫu cùng
về số lượng, các yêu cầu kĩ thuật, phân
tích phương pháp may sau đó chế thử.

3

Tiến hành cuộc
- Cuộc họp BF đánh giá khả năng sản xuất Phòng phát triển
họp BF
mẫu cùng cùng với
(Buck facibility checking) về tính khả
các phòng ban
thi của đơn hàng. Xét trên toàn bộ như: kỹ thuật, đào
tạo, rải chuyền,
phương diện như: phương pháp, con
bảo trì, phòng giác
người, máy móc, thiết bị, cữ giá, nguyên sơ đồ, nhà kho,
nhà cắt .
vật liệu….
- ( khoảng 4 tháng trước khi sản xuất).
- +Nếu nhà máy không đáp ứng được .
PPC sẽ từ chối đơn hàng (đơn hàng sẽ
được giao đến nhà máy gia công khác
thuộc tập đoàn).
+ Nếu nhà máy có đầy đủ khả năng thực
hiện. PPC sẽ nhận đơn hàng từ công ty
mẹ và làm việc trực tiếp với khách hàng
-


4

Cải tiến
phẩm

SV: Lê Thị Lan Anh

sản Phòng mẫu sẽ tiếp tục cải tiến sản phẩm Phòng mẫu
19


cho phù hợp với thiết bị và khả năng tay
nghề của công nhân nhà máy. Gửi các
mẫu mock-up đến khách hàng đánh giá.
4

5

May
mẫu
Fitting và
gửi mẫu cho
khách hàng

Bộ phận phát triển sẽ may mẫu Fitting .
Bộ phận phát triển
+Nếu được duyệt thì bộ phận PPC sẽ mẫu
nhận đơn hàng chính thức cùng với đầy
đủ thông tin của khách hàng về sản
phẩm.

+Nếu khách không đồng ý thì tiếp tục
nhận xét, chỉnh sửa và chế thử lại.
Kí kết hợp đồng + Đơn giá của sản phẩm
Bộ phận PPC
+ Thời hạn, phương thức giao hàng
+ Điều kiện, phương thức thanh toán
+ Các điều khoản thống nhất giữa 2 bên.

Phương pháp tính giá FOB.
Chi phí sản xuất được tính theo công thức:
Z= Cnpl+Cnc+Cgt (1)
Trong đó:
Z: Chi phí sản xuất
Cnpl: Chi phí mua nguyên phụ liệu.
Cnc: Chi phí nhân công
Cgt: Chi phí gián tiếp
•

Chi phí mua nguyên phụ liệu
- Nguyên liệu: Nhận vải từ công ty sản xuất vải thuộc tập đoàn hoặc
từ các nhà máy do khách hàng chỉ định
Chi phí nguyên liệu = chiều dài vải * giá vải
Cách tính định mức nguyên phụ kiệu để tính giá:

SV: Lê Thị Lan Anh

20


-


Hình 1.1 Bảng tính định mức vải của mã hàng S17M14105
Phụ liệu: nhập từ các nhà sản xuất hợp tác với nhà máy

Hình 1.2 Bảng tính định mức mex của mã hàng S17M14105

SV: Lê Thị Lan Anh

21


Hình 1.3 Bảng tính định mức phụ liệu của mã hàng S17M14105

Chi phí nhân công: chi phí nhân công cắt, công may, nhân công hoàn thiện.
Dựa từ các dữ liệu lấy từ công ty Esquel Hòa Bình
Lương cơ bản công nhân
3.450.000vnđ
Lương cơ bản + tiền hiệu suất
4.000.000-9.000.000 vnđ
Thời gian lao động
26 ngày (12480 phút)
Thời gian lao động /1 ngày
7.30-8h
Thời gian tiêu chuẩn cho 1 sản Cắt , may và hoàn thiện
phẩm hoàn thiện
Chi phí nhân công trực tiếp Cnc= Ccm+Cht
Trong đó:
+Ccm: Chi phí nhân công do bộ phận cắt may
+Cht: Chi phí nhân công do bộ phận hoàn thiện.
*Chí phí cắt may: Cnm=(SAM *Cncp)/Eff+ BHXH+Tiền hỗ trợ.

Trong đó:
+Cncp: Chi phí trung bình 1 phút của công nhân.
+Eff: Hiệu suất của dây chuyền.
SV: Lê Thị Lan Anh

22


+BHXH: Công ty trả 24% tiền BHXH cho công nhân
+Tiền hỗ trợ: tiền đi lại, chuyên cần, ăn, thăm hỏi ốm đâu, tiền sáng cải tiến…
*Tính chi phí trung bình 1 phút của công nhân Cncp=Itbt/T
Trong đó:
+Itbt: Thu nhập trung bình của công nhân trong 1 tháng.
+T: Thời gian lao động theo quy định của công nhân trong 1 tháng .
-Chi phí gián tiếp: được tính bằng 15% chi phí sản xuất (2)
Bao gồm: Chi phí nhân sự, marketing, tài chính( tiền vai lãi, hoa hồng, chiết
khấu…)
Từ (1) và (2) Ta có:
CP sản xuất= CP NPL+ CPNC+CP gián tiếp= CP NPL+ CPNC+15% CP sản
xuất
=>CP sản xuất= (CP NPL+ CPNC)/0.85
1.7. Các nhà cung cấp vật tư:
- Do Esquel là một tập đoàn có quy trình sản xuất khép kín từ khâu nguyên liệu
cho đến phân phối bán hàng nên nguyên vật liệu được nhập từ công ty cung cấp
vật liệu từ Tân Cương, Trung Quốc.
- Một số đơn hàng khách hàng chỉ định nhà cung cấp nguyên phụ liệu của công
ty.
Ví dụ một số nhà cung cấp phụ liệu
1: SML Viet nam Co , ltd
No 30, Road 6,Vsipu, Hoa phu ward

Thu Dau Mot City , Binh Duong Prov, VN
2: AVERY
North office
4th floor , Lam Hai building
102 Truong Mỹ st, Hai Duong city , VN
3. CT TNHH Bao bì CN Hải Dương
4.Coat phong phu ( sản xuất chỉ)

SV: Lê Thị Lan Anh

23


CHƯƠNG 2: QUÁ TRÌNH TRIỂN KHAI SẢN XUẤT CÔNG ĐOẠN
CHUẨN BỊ VẬT TƯ
2.1Công đoạn chuẩn bị kho nguyên liệu
Mục đích của công đoạn chuẩn bị kho nguyên liệu là để đảm bảo chắc chắn
rằng toàn bộ nguyên phụ liệu được kiểm soát bằng một quy trình thích hợp, cung
cấp đầy đủ kịp thời cho công đoạn sản xuất phù hợp với chính sách của công ty.
2.1.1 Vẽ sơ đồ mặt bằng kho nguyên liệu

SV: Lê Thị Lan Anh

24


2.1.2 Quy trình và phương pháp thực hiện

Tiếp nhận


Cấp phát

Kiểm tra.

Tất cả các kho hàng của nhà máy đều phải tuân theo nguyên tắc để thực hiện việc
xuất nhập khẩu, lưu trữ, bảo quản và kiểm kê hàng hóa trong kho.
- Tiếp nhận ( đơn hàng S17M14105)

Nhân viên bốc dỡ nhận từ quản lý nhà kho phiếu đóng gói . Sau đó chuẩn bị một
danh sách kiểm hàng bao gồm danh sách chứa các thông tin : Khách hàng, số
đơn, số lô, màu sắc, số lượng giao, số lượng thực tế nhận.

SV: Lê Thị Lan Anh

25