BÀI TẬP LỚN qtcl 2018
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (88.97 KB, 2 trang )
BÀI TẬP LỚN
Môn Quản trị chiến lược
Đề bài: Phân tích SWOT và đề xuất định hướng chiến lược cho tổ chức của mình?
Tên học viên..................................................................Lớp:.........................................
Hướng dẫn viết báo cáo
1. Cơ sở lý luận về quản trị chiến lược
2. Giới thiệu chung về tổ chức
3. Phân tích ảnh hưởng của môi trường kinh doanh
(chỉ rõ yếu tố ảnh hưởng, mức độ ảnh hưởng như thế nào, doanh nghiệp đã tận dụng,
hạn chế yếu tố đó như thế nào, kết quả đạt được)
4. Lập ma trận SWOT
* Điểm mạnh
Gợi ý: Tiềm lực tài chính, trình độ nhân lực, cơ sở vật chất, thương hiệu, hoạt động
marketing, hoạt động sản xuất, hệ thống thông tin…
.* Điểm yếu
Gợi ý: Tiềm lực tài chính, trình độ nhân lực, cơ sở vật chất, thương hiệu, hoạt động
marketing, hoạt động sản xuất, hệ thống thông tin…
* Cơ hội
Gợi ý: cơ sở pháp lý, chính sách nhà nước, nền kinh tế, yếu tố văn hóa xã hội, dân
số, điều kiện tự nhiên, xu hướng phát triển công nghệ…
* Nguy cơ
Gợi ý: cơ sở pháp lý, chính sách nhà nước, nền kinh tế, yếu tố văn hóa xã hội, dân
số, điều kiện tự nhiên, xu hướng phát triển công nghệ…
5. Đề xuất định hướng phát triển dài hạn cho tổ chức
Chiến lược kinh doanh . Mục tiêu dài hạn mục tiêu giai đoạn
6. Đề xuất các giải pháp thực hiện
Những yếu tố cơ hội, điểm mạnh có thể khai thác để thực hiện mục tiêu
Những yếu tố nguy cơ, điểm yếu có thể ảnh hưởng đến mục tiêu, làm giảm mục tiêu
Yêu cầu:
- Viết tay hoặc đánh máy trên giấy khổ A4 khoảng 15-20 trang.
- Đóng quyển theo quy định
- Thời hạn nộp: 3 tuần sau khi kết thúc môn học
H¶i Phßng, ngµy
n¨m 2018
Giảng viên
1
th¸ng
TS Mai Khắc Thành
Hướng dẫn viết báo cáo
Mục lục
Lời nói đầu
1. Cơ sở lý luận về quản trị chiến lược (3-5)
2. Giới thiệu chung về tổ chức (2-3)
3. Phân tích ảnh hưởng của môi trường kinh doanh (3-5)
(chỉ rõ yếu tố ảnh hưởng, mức độ ảnh hưởng như thế nào, doanh nghiệp đã tận dụng,
hạn chế yếu tố đó như thế nào, kết quả đạt được)
4. Lập ma trận SWOT (1-2)
Sắp xếp các yểu tố ảnh hưởng theo thứ tự quan trọng từ cao đến thấp
* Điểm mạnh
Gợi ý: Tiềm lực tài chính, trinh độ nhân lực, cơ sở vật chất, thương hiệu, hoạt động
marketing, hoạt động sản xuất, hệ thống thông tin…
.* Điểm yếu
Gợi ý: Tiềm lực tài chính, trinh độ nhân lực, cơ sở vật chất, thương hiệu, hoạt động
marketing, hoạt động sản xuất, hệ thống thông tin…
* Cơ hội
Gợi ý: cơ sở pháp lý, chính sách nhà nước, nền kinh tế, yếu tố văn hóa xã hội, dân
số, điều kiện tự nhiên, xu hướng phát triển công nghệ…
* Nguy cơ
Gợi ý: cơ sở pháp lý, chính sách nhà nước, nền kinh tế, yếu tố văn hóa xã hội, dân
số, điều kiện tự nhiên, xu hướng phát triển công nghệ…
5. Đề xuất định hướng phát triển dài hạn cho tổ chức (1)
Chiến lược kinh doanh . Mục tiêu dài hạn mục tiêu giai đoạn
6. Đề xuất các giải pháp thực hiện (1-2)
Những yếu tố cơ hội, điểm mạnh có thể khai thác để thực hiện mục tiêu
Những yếu tố nguy cơ, điểm yếu có thể ảnh hưởng đến mục tiêu, làm giảm mục tiêu
Kết luận
2
