2 ph￢n t￭ch tình hình kinh doanh chung
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (111.09 KB, 6 trang )
[Tên Doanh Nghiệp] Kế hoạch Marketing [2015]
Phân tích tình hình kinh doanh chung
Tổng quan về doanh nghiệp
Tầm nhìn
Sứ mệnh
Các mục tiêu kinh doanh
Sản phẩm/ Dịch vụ
Phân tích tài chính
Phân tích S.W.O.T.
Bảng hành động S.W.O.T.
Phân tích tình hình kinh doanh chung
Việc phân tích tình hình kinh doanh tổng thể sẽ cho bạn biết vị trí bạn đang đứng, hướng bạn đang đi
và mục tiêu bạn muốn nhắm đến. Việc này cũng sẽ giúp xác định năng lực của doanh nghiêp bạn và
tìm kiếm cơ hội trong một thị trường cụ thể. Thêm nữa, việc xác định các yếu tố kinh doanh cốt lõi sẽ
đảm bảo kế hoạch marketing và chiến lược kinh doanh tổng thể của bạn ăn khớp với nhau.
Tổng quan về doanh nghiệp
[Phần này cần nêu được các điểm mấu chốt và quan trọng của doanh nghiệp bạn, bao gồm:
• Tên, cấu trúc và ngày thành lập
• Chi tiết về chủ sở hữu (tên, vai trò và kinh nghiệm, vv)
• Thông tin về doanh nghiệp của bạn (sứ mệnh, tầm nhìn và giá trị của doanh nghiệp)
• Các mục tiêu kinh doanh chính mà bạn muốn đạt được
• Phác thảo sản phẩm và dịch vụ bạn cung cấp
• Phân tích tài chính doanh nghiệp của bạn, bao gồm doanh số và lợi nhuận
• Bản phân tích S.W.O.T. để đề ra hướng đi ]
Tên doanh nghiệp: [Tên doanh nghiệp trong đăng ký kinh doanh của bạn là gì? Nếu bạn chưa đăng
ký kinh doanh, hãy điền tên doanh nghiệp dự kiến của bạn tại đây.]
Cơ cấu kinh doanh: [Cấu trúc hoạt động doanh nghiệp của bạn là gì? Bạn là một doanh nghiệp tư
nhân, hợp danh, doanh nghiệp ủy thác hay một công ty?]
Địa điểm kinh doanh: [Doanh nghiệp của bạn hoạt động ở đâu?]
Ngày thành lập: [Bạn bắt đầu kinh doanh khi nào?]
Chủ doanh nghiệp: [Ai là chủ sở hữu của doanh nghiệp?]
Kinh nghiệm kinh doanh: [Tóm tắt ngắn gọn về kinh nghiệm kinh doanh của bạn (và các chủ sở hữu
khác) trong lĩnh vực kinh doanh của bạn, và các thành tựu / giải thưởng lớn đã đạt được]
Tầm nhìn: [Tầm nhìn chỉ ra VỊ TRÍ bạn muốn doanh nghiệp của bạn sẽ đứng trong tương lai. Nó bao
gồm cả MỤC ĐÍCH và GIÁ TRỊ doanh nghiệp của bạn và trả lời câu hỏi: "Tại sao chúng tôi ở đây?"]
Sứ mệnh: [Một tuyên bố sứ mệnh cần phác thảo CÁCH THỨC bạn sẽ làm để đưa doanh nghiệp của
bạn đến vị trí mong muốn trong tương lai (tầm nhìn của bạn). Cần xác định MỤC ĐÍCH và CÁC MỤC
TIÊU CHÍNH cho doanh nghiệp của bạn và trả lời câu hỏi: "Chúng tôi làm gì?"]
Các mục tiêu kinh doanh: [Các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn cho doanh nghiệp của bạn là gì?]
Page 1
[Tên Doanh Nghiệp] Kế hoạch Marketing [2015]
Ngắn hạn: [Ba mục tiêu ngắn hạn chính cho doanh nghiệp của bạn là gì (trong vòng 6 tháng tới)?]
Đích đến/ Mục tiêu
Mô tả
Thời gian hoàn
thành
[Mục tiêu đề ra]
[Mô tả ngắn gọn mục tiêu]
[Ngày hoàn thành]
Dài hạn: [Ba mục tiêu dài hạn chính cho doanh nghiệp của bạn (trong vòng 1-3 năm tới)?]
Đích đến/ Mục tiêu
Mô tả
Thời gian hoàn
thành
[Mục tiêu đề ra]
[Mô tả ngắn gọn về mục tiêu]
[Ngày hoàn thành]
Sản phẩm: [Các sản phẩm hoặc dịch vụ bạn cung cấp là gì?]
Sản phẩm/ Dịch vụ
Mô tả
Giá thành
[Tên sản phẩm/ dịch
vụ]
[Mô tả ngắn gọn về sản phẩm/ dịch vụ]
[Đơn giá đã bao
gồm VAT]
Phân tích tài chính: [Phần này cần đưa ra phân tích chuyên sâu về tình hình tài chính hiện tại của
bạn, đặc biệt là về doanh số và lợi nhuận]
Phần 1 - Phân tích doanh số bán hàng
Hãy tóm tắt các dữ liệu bán hàng gần đây trong toàn ngành kinh doanh của bạn (nếu có) và của
doanh nghiệp bạn. Bạn có thể phân tích:
• Doanh số bán hàng của toàn bộ thị trường
Page 2
[Tên Doanh Nghiệp] Kế hoạch Marketing [2015]
• Doanh số bán hàng của doanh nghiệp bạn
• Doanh số bán hàng của đối thủ cạnh tranh với bạn
Nếu bạn muốn phân tích sâu hơn, bạn có thể phân tích Doanh số bán hàng theo danh mục sản
phẩm, doanh số bán hàng theo kênh phân phối và doanh số bán hàng theo vị trí địa lý.
Phần 2 - Phân tích lợi nhuận
Sử dụng những thông tin về doanh số bán hàng trên để xác định doanh thu thực tế thay vì chỉ là dự báo
và sau đó tính toán chi phí marketing trực tiếp (các chi phí trực tiếp gắn liền với sản phẩm) và gián tiếp,
hoặc đề xuất chi phí theo tỷ lệ (chi phí quản lý chung và chí phí marketing tổng thể).
Page 3
[Tên Doanh Nghiệp] Kế hoạch Marketing [2015]
Phân tích S.W.O.T.
[Dùng bảng sau để liệt kê các Điểm mạnh (Strengths), Điểm yếu (Weaknesses), Cơ hội (Opportunity) và Mối đe dọa (Threats) đối với doanh nghiệp của bạn]
Điểm mạnh
Điểm yếu
Cơ hội
Mối đe dọa
Page 4
[Tên Doanh Nghiệp] Kế hoạch Marketing [2015]
Bảng hành động S.W.O.T.
[Đề ra phương thức và thời gian bạn cần để khắc phục từng điểm yếu hoặc ngăn chặn từng mối đe dọa từ bản phân tích S.W.O.T.bên trên]
Điểm yếu/ mối đe dọa trong phân tích
S.W.O.T.
Hành động để khắc phục điểm yếu/ ngăn chặn mối đe dọa
Page 5
Ngày hoàn thành
[Tên Doanh Nghiệp] Kế hoạch Marketing [2015]
Page 6
