B

GIÁO D

O

I H C DÂN L P H I PHÒNG
-------------------------------------

ISO 9001:2008

KHÓA LU N T T NGHI P
NGÀNH QU N TR DOANH NGHI P

Sinh viên
Gi

: Tr n Th Thu Hà
ng d n : TS. Nguy n Th

H I PHÒNG - 2017


B

GIÁO D

O

I H C DÂN L P H I PHÒNG
--------------------------------

CÁC GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S
NG C A CÔNG TY
H
T

KHÓA LU N T T NGHI

D NG V N
IV NT I

I H C H CHÍNH QUY

NGÀNH QU N TR DOANH NGHI P

Sinh viên
Gi ng viên

: Tr n Th Thu Hà
ng d n :TS. Nguy n Th

H I PHÒNG - 2017


B

GIÁO D

O


I H C DÂN L P H I PHÒNG
--------------------------------------

NHI M V

TÀI T T NGHI P

Sinh viên: Tr n Th Thu Hà

Mã SV: 1312402029

L p: QT1701N

Ngành:Qu n tr Doanh nghi p

tài: Các gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v
iv nt iH i

t

ng t i


NHI M V

TÀI

1. N i dung và các yêu c u c n gi i quy t trong nhi m v

tài t t nghi p


( v lý lu n, th c ti n, các s li u c n tính toán và các b n v ).
-

lý lu n v v

ng.

- Tìm hi u v l ch s hình thành và phát tri n c a Công
m iv nt iH

t.

- Các s li u v tình hình s n xu t kinh doanh.
- Các s li u v tình hình v
2. Các s li u c n thi

ng và s d ng v

ng.

thi t k , tính toán.

- Báo cáo k t qu s n xu t kinh doanh c a Công ty
- Tình hình v

ng c a Công ty

- Tính toán các d li


u qu s d ng v

iv nt iH

3.

t

m th c t p t t nghi p.
Công ty TNHH T

iv nt iH

t

ng c a Công


NG D

CÁN B

TÀI T T NGHI P

ng d n th nh t:
H và tên: Nguy n Th
H c hàm, h c v : Ti
i h c Dân l p H i Phòng
N


ng d n: Các gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v

c a công ty TNHH T

tài t t nghi

iv nt iH

t

c giao ngày 1

Yêu c u ph

c ngày 03 tháng 11

n nhi m v

7
mv

Tr n Th Thu Hà

Nguy n Th

H

7
Hi


ng

Tr n H u Ngh

ng


PH N NH N XÉT C A CÁN B
1. Tinh th

2.
trong nhi m v
li

c

NG D N
tài t t nghi p:

ng c a khóa lu n (so v i n i dung yêu c
ra
t lý lu n, th c ti n, tính toán s

m c a cán b

ng d n (ghi b ng c s và ch ):

H

7

Cán b

ng d n

(Ký và ghi rõ h tên)


M CL C
U ...................................................................................................... 1

L IM

N CHUNG V V
NG VÀ HI U QU
S D NG V
NG T
I
V NT IH
T. ........................................................................................... 4
lý thuy t v v
v
ng trong ho
ng
s n xu t kinh doanh............................................................................................... 4
1.1.1. Khái ni m .................................................................................................... 4
1.1.2. Phân lo i v

ng................................................................................ 4
n c a quá trình s n xu t kinh doanh......................... 4


vào ngu n hình thành v
theo vai trò c a v

ng ............................................ 5
ng ...................................................... 7

vào bi n pháp qu n lý v

ng............................................ 8

1.1.3. K t c u v
ng và các nhân t
nk tc uc av n
ng................................................................................................................. 9
1.1.5. N

n công tác qu n lý v n trong doanh nghi p ..................... 10

nh nhu c
ng xuyên t i thi u v v
ng c a
doanh nghi p ....................................................................................................... 10
mb ov
1.1.5.3. Các ch

ng ........................................................................... 11
u qu s d ng v

1.1.5.4. Phân tích r i ro và tình hình b o toàn v


ng ........................... 12
ng.............................. 18

C TR NG V VI C S D NG V
NG T I
IV NT IH
2014 2016......................................................................................................... 21
2.1. Gi i thi u chung v
iv nt iH
t.............. 21
2.1.1. L ch s hình thành và phát tri n c a công ty ............................................ 21
2.1.1.1. Nh ng thông tin chung........................................................................... 21
2.1.1.2. S hình thành và phát tri n c a công ty................................................. 21
2.1.1.3. Ch

m v c a công ty.......................................................... 22
u t ch c b máy c a công ty ....................................................... 23

2.1.1.5. Ho

ng s n xu t kinh doanh c a công ty .......................................... 25

2.1.2. Tình hình tài chính doanh nghi p.............................................................. 29


c trang s d ng v
u tài s n v
uv

ng c a công ty H


t. 31

ng....................................................... 31
uv

ng c a công ty ................... 33

u v n kinh doanh........................................................................... 33
2.2.2. Phân tích v

ng ròng và nhu c u v

ng ròng t i công ty.. 35

2.2.4. Hi u qu s d ng v
ng t
iv nt i
H
t ................................................................................................................ 37
2.2.4.1. M t s ch
i v n ta H
2.2.4.2. M t s ch
iv nt iH

u qu s d ng v
ng t i công ty
t.................................................................... 37

kh

a công ty TNHH
t................................................................................ 40

2.2.4.3. M t s ch

hàng t n kho .............................................. 42

2.2.4.4. M t s ch

ch tiêu các kho n ph i thu ........................ 44
tình hình s d ng v

ng t i công ty H

t..... 45

2.3.1. Thành công................................................................................................ 45
2.3.2. H n ch ...................................................................................................... 46
N PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG V N
NG T I CÔNG TY H
T ......................................................... 49
xây d ng gi i pháp...................................................................... 49
3.2.1. Bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng ti n................................................ 50
3.2.2. Ch

ng xây d ng k ho

ng và s d ng v

ng........... 51


3.2.3. L a ch n và s d ng các ngu n v n b sung h p lý................................ 52
3.2.4. S d ng các bi

ng v n ....................................................... 52

3.2.5. Tìm m i bi
y nhanh t
thu h i v n, làm t t công tác
thanh toán công n . ............................................................................................. 55
K T LU N ........................................................................................................ 57
DANH M C TÀI LI U THAM KH O........................................................ 58


DANH M C B NG TRONG BÀI
B ng 2.1: K t qu ho
ng kinh doanh c
iv nt i
H
..................................................................... 25
B ng 2.2: Tình hình tài chính c
iv nt iH
t . 29
B
uv
ng c a công ty H
2016
và nh n xét........................................................................................................... 31
B ng 2.4: Phân tích tài s n c
nh n xét. .............................................................................................................. 33

B ng 2.5: Phân tích v
ng ròng t i công ty H
2016 và
nh n xét. .............................................................................................................. 35
B ng 2.6: Ch
u qu s d ng v
ng t i công ty và
nh n xét. .............................................................................................................. 37
B ng 2.7: Ch
i công ty H
t................ 40
B ng 2.8: Ch
n kho và nh n xét. ...................................... 42
B ng 2.9: Ch
n ph i thu và nh n xét. ............................. 44
DANH M

TRONG BÀI

uv
ng trong doanh nghi p.................................. 8
b máy c
iv nt iH
t. ...... 23
2.2: B máy k toán c a công ty............................................................... 24


L IC
Trong ph m vi nghiên c
và th i gian còn h n ch nên

c a em còn nhi u thi u sót. Vì v y em kính mong nh
cs
thông c
th y cô giáo và các cán b
công nhân viên c
iv nt iH
kháo lu n
th c ti
Em xin chân thành c
Nguy n Th
em trong th i gian th c t
Em xin chân thành c

ng d n h t s c nhi t tình c a cô giáo
các cô chú, anh ch
này.


L IM

U

1. Lý do ch
tài
Trong n n kinh t c nh tranh quy t li t, doanh nghi p mu n t n t i và phát
tri
v n.

i doanh nghi p ph i có ngu n s c m nh v tài chính c th là


V n là bi u hi n v t ch t không th thi
c trong s n xu t kinh doanh,
trong vi c m r ng quy mô v chi u sâu và chi u r ng c a m i doanh nghi p. vì
th doanh nghi p ph
m b o v v n cho doanh nghi p c a mình, không
ng ng nâng cao hi u qu s d ng v n, t
p m i có th
i
nhu
t n t i và phát tri n.
y nâng cao hi u qu v n kinh doanh là m t yêu c u khách quan c p
thi t c a m i doanh nghi p, phù h p v i quy lu t ti t ki
c yêu
c u c a ch
h ch toán. Nh n th
c t m quan tr ng c a v n và nâng cao
hi u qu v
v nt iH

ng, trong th i gian th c t p t
i
a ch
tài : M t s gi i pháp nâng cao hi u qu

s d ng v
ng c
iv nt iH
2. M
nghiên c u
Tìm hi u nh ng lý lu n chung v v

ng.
c tr ng v hi u qu s d ng v
ng c a công
iv nt iH
t nh
t
y
nh ng m
ng m t còn t n t i và nguyên
nhân c a nh ng t n t
xu t m t s bi n pháp nh m góp ph n nâng cao hi u qu s d ng v n
ng c a công ty trong nh
i.
3. Ph m vi nghiên c u
V n i dung: Khóa lu n nghiên c u riêng v tình hình s d ng v
ng c a cô
iv nt iH
t v i các s li u thu th p
c trong kho ng th i gian t
ho ch c a
V th i gian: Khóa lu

c nghiên c u t

Các s li u v tình hình s d ng v
V
v nt iH

ng c


c nghiên c u t
t.
1

n 03/11/2017.
c thu th p t
i


4.

u
B ng vi c thu th p tài li u, tìm ki m thông tin qua sách báo, tra c u trên
n t , tài li u t phòng Hành chính K toán c a công ty
iv nt iH
t, khóa lu
u khoa h c sau:

c xây d ng d a trên các

n ch ng
v
ng c a các s v t, hi
ng trong
m i quan h ch t ch v i các s v t hi
ng khác và s v
ng c a các s
v t hi
ng qua các th i kì khác nhau.


v

p d li u nghiên c u v i d li
c p.
ph c v cho quá trình nghiên c
d ng các phi
u
d ng các câu h i tr c nghi m và câu h i mang tính ch t ph ng
thu th p d li u, v i các câu h
ng m t còn t n ng

và nguyên nhân c
kh c ph
tài nghiên c u. B ng cách này giúp
chúng ta có th có cái nhìn t ng quan và khách quan v v
s d ng v
ng c a công ty hi n nay. T
n pháp gi i quy t mang tính kh
thi nh t giúp công ty nâng cao hi u qu s d ng v
ng.
Cách th c và quy trình s d ng.
S d ng phi
có các thông tin t ban các b công nhân viên
trong công ty. D
n
hi u qu s d ng v
ng và các v
tài nghiên c u.
Phát phi
pl

t ng
h p ý ki n c a các chuyên gia. D a vào các d li u này cùng các d li u th c p
n pháp kh c ph c hi u qu nh t.

b

p d li u nghiên c u v i d li u th c p.
u d a vào các d li
c cung c p t n i
c bi t là t phòng K toán. Các d li u thu th
c thông qua
c tr ng tình hình s d ng v
ng t i
iv nt iH
t hi n nay.
có các d li u th c p, ta c n thu th p t Báo cáo tài chính c

2014, 2015, 2016.
D a vào b
i k toán và báo cáo k t qu ho
ng kinh doanh là
ch y u, d a vào s sách k
ph c v cho phân tích th c tr ng
tình hình s d ng v
nhân c a nh ng m t h n ch

ng c

n nh t và nguyên
2



lý d li u thu th
c.
Các d li
p thu th p
c x lý qua các ph n m m Word và
pháp tính toán th công. Các d li u th c
c x lý qua ph n m m Excel.
giá
5. K t c u khóa lu n
K t c u lu
a em g
n chung v v
ng và hi u qu s d ng v
ng t
iv nt iH
t
c tr ng s d ng v
ng t
m iv nt iH
d ng v

ng t

2016.
xu t m t s bi n pháp và nh m nâng cao hi u qu s
iv nt iH
t.


Tuy nhiên, do th i gian có h
không tránh kh i nh ng thi u sót.
Em xin chân thành c

còn h n ch nên lu

3


NG 1: LÝ LU N CHUNG V V
S
1

D NG V

NG VÀ HI U QU

NG T I CÔNG TY
V NT IH
T

lý thuy t v v
ng s n xu t kinh doanh

I
v

ng trong ho t

1.1.1. Khái ni m

V n kinh doanh: là s v n
c dùng vào ho
ng s n xu t kinh doanh
c a doanh nghi p, s v
c hình thành t khi thành l p doanh nghiêp
(do ch s h
u) và b sung thêm trong quá trình s n xu t kinh
doanh.
V

ng: là s ti n
c v tài s
ng và tài s
nh
m b o cho quá trình tái s n xu t c a doanh nghi p th c hi
ng xuyên liên t c.
V
ng là m
i di n cho thanh kho n v n hành
có s n cho m t doanh nghi p, t ch c ho c th c th khác, bao g m c
chính ph . Cùng v i các tài s n c
tb v
ng
c coi là m t ph n c a v n ho
ng. V
n
hi n t i tr n ng n h
ó là m t ngu n g c c a v
c
s d ng trong các k thu

n chi t kh u). N u
tài s n hi n t i ít h
ng n h n, m t th c th có m t thi u v
ng, còn
c g i là thâm h t v

ng.

1.1.2. Phân lo i v
ng
V
ng là m t b ph n quan tr ng c a tài s n qu c gia N u doanh
nghi
mb
k p th
uv
ng cho s n xu t, ra s c ti t
ki m và phân b h p lý v
n luân chuy
luân chuy n v n thì v i s v n ít nh t cho th
t hi u qu kinh t cao nh
qu n lý v
c t t c n phân lo i v
ng.
V
ng c a doanh nghi
c phân chia theo nhi u tiêu th c khác
nhau.
1
n c a quá trình s n xu t kinh doanh

V
ng c a doanh nghi p d a theo hình thái bi u hi n có th chia
thành: v n v
n ti n t . V n v
mv n
nguyên v t li u chinh, nguyên v t li u ph , v n s n ph m d dang, v n chi phí
ch phân b , v n thành ph m, v n hàng hóa mua ngoài. Các kho n này n m
c s n xu
s n ph m. Nh ng kho n này luân
4


chuy n theo quy lu t nh
nh có th
vào nhi m v s n xu t, m c tiêu
u ki n s n xu t cung tiêu c a doanh nghi
nh m c d tr h p
nh nhu c u v
ng cho s n xu t kinh doanh. V n ti n t b o
g m ti n m t t i qu , ti n g i ngân hàng, v n thanh toán. Các kho n v n n m
ng, luân chuy n theo m t quy lu t nh
nh
i gian không dài.
i v i doanh nghi p s n xu t s v n ng c a v
ng qua các giai
n sau:
T
n xu
i v i các doanh nghi p thu
ng c a

v n tr

nT H
u là ti n (T) tr v hình thái ba
g i là vòng tu n hoàn c a v n.
1

vào ngu n hình thành v

i hình thái t
T)
ng

Ti n c a doanh nghi p
ng ti n do ngân sách c p, do t có ho
c b dung t l i nhu n
c a doanh nghi p trong quá trình s n xu t kinh doanh. Nó t n t i ba d ng
- Ti n m t t i qu :
Ph n ánh s ti n th c có qu doanh nghi p t i th
m l p báo cáo
thanh toán nh ng kho n chi tr c ti p b ng ti n m t. Doanh nghi p
c n ph i tính toán gi m
ng ti n m t
nào cho h p lý hi u qu có th
sinh l
i v n cho vi c gi ti n m t t i qu .
- Ti n g i ngân hàng:
Là kho n ti n c a doanh nghi p g i ngân hàng t i th
m l p báo cáo
nh

m b o nhu c u thanh toán c a doanh nghi p, doanh nghi p còn nh n
c ti n lãi t s ti n c a n n kinh t
ng ti n g i ph i m c t i
n ph
ng h p.
y, ti n còn có vai trò r t quan tr
i v i doanh nghi p, nó là
m
a n n kinh t , gi m
ng ti n m c h
u
quan tâm c a m i doanh nghi p. Doanh nghi p c n ph i d
u
v n b ng ti n trong k
m b o ho
ng s n xu
c
thu n l i.
- Ti

n:

5


Là ti n c a doanh nghi
p vào ngân hàng, kho b
c ho c
g
chuy n cho ngân hàng hay làm th t c chuy n ti n t tài

kho
tr
c gi y báo
hay b ng sao kê c a ngân hàng.
n h n:
Là vi c b v n mua các ch ng t có giá tr ho c góp v n liên doanh ng n
h n b ng ti n, hi n v t có th thu h i k p th i k kinh doanh ho c trong th i h n
không quá m
u kho b c, trái phi u, k phi u, phi
và các lo
m b o v n c a mình các doanh nghi p ti n hành l p d phòng gi m
nh
tránh r i ro trong ho
n
h n có m
chuy n thành ti
ng tài s
ng khác.
Các kho n ph i thu:
Là nh ng kho n ti n ph i thu c a doanh nghi p hay chính là nh ng kho n
doanh nghi p b chi m d ng trong quá trình s n xu t kinh doanh
Các kho n ph i thu g m:
- Ph i thu khách hàng: là nh ng kho n khách hàng chi m d ng v n c a doanh nghi p áp d ng chính sách tín d
i trong quá trình tiêu th c a
doanh nghi p.
i bán: là nh ng kho n ti n doanh nghi
tc
c
cho nhà cung c
mua hàng hóa, nguyên v t li u.

- Ph i thu n i b : là nh ng kho n thu trong k c a doanh nghi p ngoài
nh ng kho n trên.
- D phòng ph i
c xem là chi phí trong k .
Tình hình tài chính doanh nghiêp lành m nh hay không lành m nh là ph
thu c vào các kho n ph i thu này. N u các kho n ph i thu (ch y u là ph i thu
khách hàng) chi m m t t tr ng l n trong t ng tài s
ng và ngày càng
làm
n hi u qu s d ng v
v
m b o cho quá trình kinh doanh. Vì v t c n ph i có nh ng bi n pháp t
các kho n ph i thu này chi m m t t tr ng h p lý trong t ng tài s
ng.
Hàng t n kho:
Bao g m giá tr s n ph m d dang, v
m t n kho
ng ho c là hàng g i bán c a doanh nghi p t i th
m l p báo
i v i doanh nghi
i, hàng t n kho là hàng hóa và nguyên v t
6


li u, thành ph
i v i doanh nghi p s n xu t. N u hàng t n d tr s
ng
l
u không t t khi kho n ph i thu nh
c l i hàng t n d tr v i s

ng ít và kho n thu ph
n có l i cho doanh nghi p do doanh thu bán ch
ng b chi m d ng v n.
M t khác c n xem xét t tr ng c a t ng lo i hàng trong t ng hàng t n kho
có h p lý h
có k ho
u ch nh. Chính vì v
m b o cho
quá trình s n xu t c a doanh nghi
c ti n hành kiên t c, tránh
ng v n
doanh nghi p ph i tính toán m c d tr h p lý.
Tài s
ng khác
Là nh ng tài s n thu c quy n s h u c a doanh nghi p, có th i gian s
d ng luân chuy n, thu h i v n trong m
c m t chu k kinh doanh
c các kho n k trên
Tài s
ng khác bao g m: t m ng chi phí tr
c, chi phí ch k t
chuy n tài s n thi u ch x lý, các kho n th ch
c, ký qu ng n h n.
Ngoài ra tài s
ng còn bao g m các kho n kinh phí s nghi p d dang
ho c k
quy t toán. Chi phí s nghi p là nh ng kho n chi
phí c a doanh nghi p cho công vi c, nh ng ho
c trang tr i b ng
ngu

c c p trên c p phát.
1
theo vai trò c a v
ng
-V
ng n m trong quá trình d tr s n xu t: g m có v n nguyên
v t li u chính, bán thành ph m mua ngoài, v n v t li u ph , v n nhiên li u, v n
ph tùng thay th , v n v
t r mau h ng.
-V
ng n m trong quá trình tr c ti p s n xu t: v n s n ph
ch t o v n bán thành ph m t ch , v n v phí t
i phân b .
-V
ng n
n thành ph m, V n hàng
hóa mua hàng, v n hàng hóa xu t ra nh ngân hàng mua h , v n ti n t , v n
thanh toán.
- Theo cách phân lo i này có th th
c t tr ng trong v
ng
n
h v c xu t v t ch t càng l n thì hi u qu kinh t trong s d ng v n
ng càng cao, vì v y c n ph i ý phân b t l v n trong các khâu m t cách
h p lý. V
ng c a doanh nghi p d a theo ngu n hình thành có th chia
thành: ngu n v n ch s h u và ngu n v
c phân lo i này t
u
ki n cho doanh nghi p l a ch

ng v n t
s v n
ng nhu c u s n xu t kinh doanh. S bi
7

luôn có m t
ng c a ngu n


v n vay so v i t ng ngu n v n ho c v n ch s h u so v i t ng ngu n v n là
nhà qu n lý l a ch n và quy
1
vào bi n pháp qu n lý v
ng
V
xuyên cho ho

nh m c: là v
nh c n thi
ng
ng s n xu t, kinh doanh c a doanh nghi p nó b o g m: v n

d tr trong s n xu t, v n thành ph m. V
nh m
qu n lý
v
m b o b trí v
ng h p lý trong s n xu
nh
c m i quan h gi a các doanh nghi p v

c ho c ngân hàng trong
vi
ng v n.
V

nh m c: là b ph n v
ng tr c ti p ph c v
m g m: v n trong thanh toán, v n b ng ti

V

V

ng

ng s n xu t

V

thông

Giá tr s n

Chi phí ch

V n thành

V n

V n


ph m d

phân b

ph m

b ng ti n

trong

dang

thanh
toán

V

nh m c

V

nh m c

1.

uv
ng trong doanh nghi p
K tc uv
ng là quan h t l gi các thành ph n v

ng
chi m trong t ng s v
ng nh ng doanh nghi p khác nhau thì k t c u
v
ng khác nhau. Vi c nghiên c u k t c u v
ng cho th y tình
hình phân b v
ng và t tr ng m i kho n v n chi
n
luân chuy
t
nh tr
m qu n lý v
ng th i tìm
m i bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng v n trong t
u ki n c th .

8


ng và các nhân t
1.1.3. K t c u v
ng
T các cách phân lo i trên, doanh nghi p có th

nk tc uc av n
ck tc uv n

ng c a mình theo các tiêu th c khác nhau
các doanh nghi p khác nhau, k t c u v

ng
nhau. Vi c phân tích k t c u v
ng theo các tiêu th c khác nhau có th
giúp doanh nghi p hi u
s v
ng mà doanh nghi
s d ng và qu n lý. T
m và bi n pháp qu n lý có
hi u qu
pv
u ki n c th c a t ng doanh nghi p. M t khác
thông qua vi
ik tc
ng c a m i doanh nghi p trong t ng
th i k khác nhau có th th
c nh
i tích c c ho c h n ch v m t
ch
ng trong công tác qu n lý v
ng.
Có nhi u nhân t
nk tc uv
ng
quy v 3 nhóm:
Nh ng nhân t v m t s n xu t:
Nh ng doanh nghi p có quy mô s n xu t, tính ch t s n xu
s n
xu t quy trình công ngh
ph c t p c a s n ph m khác nhau thì t tr ng v n
ng t ng khâu d tr , s n xu

Nh ng nhân t v m t cung tiêu:
Trong s n xu t kinh doanh, các doanh nghi
ng c n r t nhi u các lo i
v
cung ng khác nhau. Nói chung n
cung ng
nguyên v t li u càng g n thì v n d tr càng ít, n u vi c cung ng càng chính
xác so v i k ho ch và k h
n, v s
ng v quy cách nguyên v t
li
d tr nguyên v t li u s
u ki n tiêu th s n ph
ng nh
nk tc uv
ng. Kh
ng tiêu th s n ph m m i l n nhi u hay ít, kho ng cách gi a
doanh nghi p v
v mua hàng dai hay ng
u tr c ti p
tr ng v n thành ph m và v n hàng xu t ra nh ngân hàng thu h .

nt

Nh ng nhân t v m t thanh toán:
S d ng th th c thanh toán khác nhau thì v n chi m d ng trong quá trình
nên vi c l a ch n th th c thanh toán h p lý,
theo sát và gi i quy t k p th i nh ng v
th t
c vi c

ch p hàng ký lu t thanh toán có
ng nh
n vi
mb
ph n v
ng b chi m d ng khâu này.
9


K tc uv nl
ng còn ph thu c vào tính ch t th i v s n xu t, nh t là
trong nông nghi p ch u
ng c
i ti t khác nhau và k t c u này
còn ph thu
t ch c qu n lý.
1.1.4. S c n thi t nâng cao hi u qu s d ng v
ng
Trong doanh nghi
i, v
ng chi m t tr ng cao
trong t ng ngu n v
u ki n thu n l
nâng cao hi u qu s d ng
v
ng.
Chính vì v y cùng v i vi
nh v n, kh
d ng v
ng

có t m quan tr
c bi
i v i doanh nghi
i. Ch khi qu n lý và
s d ng t t v n kinh doanh nói chung và v
ng nói riêng, thì doanh
nghi p m i m r
h

c quy mô v v n, t
c uy tín trên th
u
i vi c t o ra nh ng s n ph m d ch v ch
ng cao, giá thành
i l i nhu n cho doanh nghi
m

r ng s n xu t kinh doanh.
i v i các doanh nghi
i, ph i tìm cách gi i quy t t t các
nv v
ng qu n lý và nâng cao hi u qu s d ng,
m b o cho vi c s n xu
ng xuyên, liên t c s d ng v
ng v i vòng quay nhanh, gi m r i ro là s d ng v n v i hi u qu
h
u hành kinh doanh ph i có nh ng quy
anh nghi p ph
ra nh ng cách th c h p lý cung c
ng v

ng
cho ho
ng s n xu t kinh doanh
Do ho
th
ng, doanh nghi p ph i t trang tr i tài
chính, t o ra thu nh
trang tr i các kho n chi phí và có lãi. Vì v y doanh
nghi p ph i nâng cao hi u qu s d ng v
thu h i v n, gi m chi
i nhu n.
S d ng có hi u qu v
ng v n trên th
ng tài
chính, m r ng và phát tri n ho
ng kinh doanh, th c s tr
u ki n
quy
nh thành công c a doanh nghi p.
1.1.5. N
1.1.5

n công tác qu n lý v n trong doanh nghi p
nh nhu c
ng xuyên t i thi u v v
ng c a doanh

nghi p
nh nhu c u này nh m m
t i thi u cho quá trình s n xu

v

mb
v
ng c n thi t
c ti n hành liên t c, tránh
ng

c l i n u quá nhi u thì s gây cho doanh nghi p nhi
10


ng x
n ho
ng thu mua v
c nhu c u s n xu t
kinh doanh.
Mu
nh v
ng m c k k ho ch nghi p ph i l
t tính
toán v
nh m c t ng khâu (d tr , s n xu
i
v i t ng lo i nguyên v t li u (chính, ph
ng h p l i v
nh
m c k k ho ch. Tuy nhiên s d
i ph c t p.
nh nhu c u v

ng: n
pháp này d a vào th ng kê kinh nghi
nh nhu c u v n, chia làm 2
ng h p:
- Th nh t: d a vào kinh nghi m th c t c a các doanh nghi p cùng lo i
nh nhu c u v
ng trong doanh nghi p.
- Th hai: d a vào tình hình th c t s d ng v
ng th i k
c a doanh nghi
nh nhu c u v
ng cho th i k ti

c
ng

th i xem xét v
i quy mô s n xu t kinh doanh và s c i ti n t
ch c s d ng v
nh toàn b nhu c u v
ng
xuyên c n thi
n.
1.1.5
mb ov
ng
mb ov
ng là khâu quan tr ng quy
nh s t n t i và phát
tri n c a m i doanh nghi

m c th mà m i doanh nghi p có
mb ov
ng h p lý. Các bi
- nh k ti n hành ki m kê, ki
i toàn b v
hóa, v n b ng ti n, v
x
nh s v
ng hi n có
c a doanh nghi p theo giá tr hi n t i.
- Nh ng v
ng lâu ngày không th s d
c do kém
ho c m t ph m ch t ph i x lý, k p th
p.
- i v i doanh nghi p b l kéo dài, c n tìm bi
lo i tr l trong
kinh doanh.
mb o v
u ki n l m phát, khi phân ph i l i
nhu n cho m
p ph i dành ra m t ph n
l i nhu
p s hao h t v n vì l m phát và ph
u.
1.1.5.3.Qu n lý và b
Qu
chính. Qu n lý v

ng

ng là m t b ph n tr ng y u c a công tác qu n lý tài
ng h
m b o s d ng v
ng h p lý,

ti t ki m, t
n vi c gi m chi phí s n xu t, h giá thành s n ph m. Ti t
ki m chi phí v b o qu
ng th
y tiêu th s n ph m và thanh toán
11


công n m t cách k p th
t quan tr ng. nó không ch phát
c tính ch
ng trong s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p mà còn
c doanh nghi p ch p th
o l i th trong kinh doanh.
Vì v y, qu n lý v
ng là v
c bi t, v
c
mc av
ng là chuy n d ch toàn b m t làn vào giá tr s n ph m, v n
ng v
ng có tính ch t chu k
qu n lý và b o toàn v
ng c
t s n i dung sau:

nh s v
ng c n thi t t i thi u trong l
b o
v
c ti
ng xuyên, liên t c,
tránh tình tr
n quá trình kinh doanh và lãng phí v n.
- Khai thác t t các ngu n vôn bên trong và bên ngoài doanh nghi p.
- Có gi i pháp b o toàn và phát tri n v
o toàn
c giá tr th c t c
ng v n, b o toàn s c mua c
ng v n không b
gi m sút so v
u khi ng v n ra
m b o kh
m và kh
a doanh nghi p trong quá trình s n xu t
kinh doanh.
th c hi n nh
u trên, ngoài vi c s d ng các bi
y
m nh tiêu th s n ph m, gi i phóng hàng t n kho, thu h i kho n n
anh nghi
ng xuyên ti n hành phân tích tình hình s d ng v
ng
thông qua các ch tiêu: vòng quay v
ng, hi u xu t s dung v
ng, h s n

nh ng ch tiêu này có th
u ch nh các bi
cao hi u qu s d ng v
ng nh
c sinh l i.
1.1.5.3. Các ch
u qu s d ng v
ng
Hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p là quan h gi
u vào
c a quá trình kinh doanh hay c th là quan h gi a toàn b k t qu kinh doanh
v i toàn b chi phí c
m:
1.T

luân chuy n v

ng.

12


2
* K luân chuy n v
ng: Ch tiêu này cho bi t th i gian c n thi t
hoàn thành m t vòng luân chuy n c
hay
nv
ng.
Vòng quay v

ng càng nhanh thì k luân chuy n v
c rút ng n và ch ng t v
c s d ng có hi u qu .
2. Hi u qu s d ng v n l
ng (Hq)
Ch tiêu này cho bi t m
ng V
ng t

ng càng

ng doanh

thu.

Doanh thu th c hi n trong k là doanh s c a toàn b hàng hoá, s n ph m
trong k , không phân bi
c ti
a.
ng v
ng (HL).
Hàm l
i là m
m nh
cm
ng doanh thu, là ngh
o c a ch tiêu hi u qu s d ng
c tính b ng công th c sau:

3. M c ti t ki

luân chuy n.
M c ti t ki
gt
luân chuy n v
c bi u hi n b ng
hai ch tiêu là m c ti t ki m tuy
i và m c ti t ki
i.
- M c ti t ki m tuy
luân chuy n v n nên doanh
nghi p có th ti t ki
cm ts v
s d ng vào công vi c
khác. Nói m t cách khác v i m c luân chuy
i (ho c l n
13


v

luân chuy n nên doanh nghi p c n s v n ít

Công th c

sau:

Vtktd
Vtktd

t ki m tuy

0

i.
báo cáo, k k ho ch.

1

M0: T ng m c luân chuy n v
K1: K luân chuy n v
ho ch.
M c ti t ki
luân chuy n v n c a doanh
nghi p có th
ng m c luân chuy n v n song không c
ho
t ki m
sau:

V

:V

ng ti t ki

i.

M1 : T ng m c luân chuy
K0, K1: K lu n chuy n v
(-): Là ph n ánh m c ti t ki m v
(+): Là ph n ánh m

4. M c doanh l i v n l
Ch tiêu này cho bi t m
nhu
c thu .
Công th c
sau:

ho ch.
ho ch.
ng.

ng
t

ng l i

5. Các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng hàng t n kho và các kho n
ph i thu
Bên c nh các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng v
ng nói chung,
các nhà qu n tr tài chính còn s d ng các ch
u qu công
tác qu n lý hàng t n kho và các kho n ph i thu.
* S vòng quay hàng t n kho:

14


Ch tiêu này cho ta th
c s l n mà hàng t n kho luân chuy

trong k .
* S ngày m t vòng quay hàng t n kho.

c

Ch tiêu này ph n ánh s ngày trung bình c a m t vòng quay hàng t n kho.
* K thu ti n trung bình:

Ch tiêu này cho bi t s ngày bình quân mà m

c thu

h i.
N u s ngày thu ti n bình quân trong k ng n ch ng t doanh nghi p
không b chi m d ng v n trong khâu thanh toán, công tác qu n lý thu h i n
c th c hi n t t. T s
là do ch ý c a doanh nghi p (doanh
nghi p th c hi n chính sách bán hàng n i l ng nh
- c nh ng m c tiêu
nh
r ng th
ng c a doanh nghi p).
có th
t cách toàn di n và hi u qu s d
c a doanh nghi p , c n ph i xét t i m i quan h gi
i các kho n n
ng n h n c a doanh nghi
c kh
a doanh
nghi p.

n tr
ng dùng các ch tiêu sau:
t s ch tiêu tài chính nh
u qu t ch c và s
d ng v
ng c a doanh nghi p giúp nhà qu
n tình hình c a k tr c t
a ra nh ng bi n pháp nâng cao hi u qu t
ch c qu n lý v n cho k ti p theo. Tuy v
n xét yêu c u c n chú ý
m ts
m sau:
- M c dù m i ch s tài chính ph
a trên
nh ng giá tr riêng c a nó, song vi c phân tích các t s ch có hi u qu cao nh t
khi t t c các t s
c s d ng. Không nh ng ph i k t h p v i các ch tiêu
phân tích mà còn ph i xét t i nh ng y u t môi tr ng kinh doanh c a doanh
nghi p, t
m riêng c a doanh nghi p và xu h ng phát tri n mà doanh
nghi p h ng t i trong t
có các quy
nh chính xác.

15