Phân tích thực trạng và một số giải pháp về thù lao lao động tại
Công ty TNHH Dịch vụ kiểm toán và tư vấn UHY (UHY ltd)
I. Công ty TNHH Dịch vụ kiểm toán và tư vấn UHY (UHY ltd)
UHY là một trong những hãng kiểm toán hàng đầu thế giới cung cấp dịch vụ
kiểm toán và tư vấn thông qua mạng lưới toàn cầu các hãng thành viên liên kết
chặt chẽ. Hãng có 240 văn phòng tại 78 quốc gia trên thế giới.
Các hãng thành viên UHY cung cấp các dịch
vụ chuyên nghiệp theo tiêu chí nhất quán tại
các trung tâm tài chính lớn trên thế giới.
Chúng tôi thấu hiểu mong muốn của khách
hàng, kịp thời tư vấn giúp họ đưa ra các
quyết định kinh doanh đúng đắn.
Trên phạm vi toàn cầu, UHY tổ chức các
hoạt động sâu rộng giúp khách hàng cạnh
tranh hiệu quả và kinh doanh thành công.
Tính chuyên nghiệp cao, chất lượng dịch vụ
và khả năng đổi mới đã đem lại tốc độ tăng trưởng vượt bậc của Hãng và khách
hàng trong 25 năm qua.
UHY có lợi thế cạnh tranh đặc biệt, đó là sự kết hợp khả năng phục vụ khách
hàng của các hãng thành viên tại từng quốc gia và nguồn lực toàn cầu. Các hãng
thành viên UHY tự hào về khả năng kết hợp kiến thức và hiểu biết thông lệ kinh
doanh của từng quốc gia với các kỹ năng mang tầm quốc tế và khu vực.
Công ty Dịch vụ Kiểm toán và Tư vấn UHY (UHY LTD) là đại diện duy nhất của
Hãng UHY tại Việt Nam. UHY LTD thành lập trên cơ sở hội tụ các kiểm toán
viên và chuyên gia tư vấn giàu kinh nghiệm tại các hãng kiểm toán và tư vấn
hàng đầu tại Việt Nam, là một trong những công ty kiểm toán tốt nhất cung cấp
dịch vụ về kiểm toán, kế toán, tài chính, tư vấn xác định giá trị doanh nghiệp, vốn


nhà nước và các dịch vụ chuyên nghiệp khác. Hiện nay, UHY LTD là một trong
10 công ty kiểm toán có số kiểm toán viên lớn và giàu kinh nghiệm nhất tại Việt

Nam, và là một trong số các công ty kiểm toán được Uỷ ban Chứng khoán Nhà
nước chấp thuận kiểm toán các công ty niêm yết và tư vấn xác định giá trị doanh
nghiệp tại Việt Nam.
Với cam kết đem đến cho khách hàng dịch vụ chất lượng tiêu chuẩn quốc tế, đáp
ứng kịp thời các nhu cầu ngày càng khắt khe của khách hàng, chúng tôi đã nhanh
chóng hòa nhập vào hệ thống chuẩn hóa dịch vụ của Hãng UHY Quốc tế. Như
vậy, khách hàng của chúng tôi giờ đây có thể tiếp cận với mạng lưới hơn 7700
chuyên gia của các hãng thành viên UHY trên toàn cầu. Điều này thể hiện những
cố gắng lớn lao của ban Giám đốc và nhân viên, đánh dấu mốc phát triển vượt
bậc của Công ty trong những năm qua. Cùng với UHY Quốc tế, chúng tôi cam
kết thực hiện phương châm: “Mang tới khách hàng những giá trị đích thực
cùng dịch vụ vượt trội”. Một số thông tin chính về UHY ltd:
Trụ sở chính:
Cầu Giấy, Hà Nội
Website:

Tầng 6, số 136 đường Hoàng Quốc Việt, quận
www.uhyvietnam.com.vn

Số lượng thành viên góp vốn: 10
Vốn điều lệ:

3 tỷ đồng

Số lượng cán bộ, nhân viên:
trên đại học.
Mạng lưới hoạt động:

110 người, tỷ lệ trên 90% có trình độ đại học và


01 Chi nhánh tại TP Hồ Chí Minh, 03 văn phòng đại
diện tại các tỉnh/thành phố: Đà Nẵng, Điện Biên, Cần
Thơ.

Mục tiêu: Trở thành 1 trong 4 doanh nghiệp cung cấp dịch vụ kiểm toán và tư
vấn tài chính hàng đầu tại Việt Nam vào năm 2014 (không tính doanh nghiệp
kiểm toán là Công ty con của các Hãng kiểm toán nước ngoài).
Tầm nhìn: Trở thành Công ty kiểm toán sáng tạo và hướng tới khách hàng nhất
tại Việt Nam.


Sứ mệnh:
- Vượt trội trong cung cấp các giải pháp sáng tạo nhằm thỏa mãn tối đa nhu
cầu của khách hàng-sứ mệnh đối với khách hàng;
- Xây dựng văn hóa cở mở, tinh thần doanh nhân và môi trường làm việc
hiệu quả-sứ mệnh với nhân viên, nội bộ doanh nghiệp;
- Đem lại giá trị bền vững và hấp dẫn cho thành viên góp vốn-sứ mệnh với
nhà đầu tư;
- Đóng góp tích cực vào sự phát triển cộng đồng-sứ mệnh với xã hội, cộng
đồng.
Giá trị cốt lõi:
- Hướng tới khách hàng;
- Nỗ lực vượt trội;
- Năng động, sáng tạo;
- Tinh thần đồng đội;
- Tuân thủ kỷ luật.
II. Thực trạng thù lao lao động tại Công ty
1. Thù lao lao động
Khái niệm thù lao lao động: là tất cả các khoản mà người lao động nhận được
thông qua mối quan hệ thuê mướn giữa họ và doanh nghiệp;

Vai trò của thù lao lao động: thù lao có ảnh hưởng rất lớn đến sự lựa chọn công
việc của người lao động và chất lượng sản phẩm, hiệu quả hoạt động doanh
nghiệp, điều này thể hiện ở 3 vai trò cơ bản:
- Thù lao lao động phải đảm bào vai trò khuyến khích vật chất đối với người
lao động;
- Thù lao lao động có vai trò quan trọng trong quản lý lao động: doanh
nghiệp trả lương cho người lao động không chỉ bù đắp sức lao động đã hao
phí mà còn thông qua tiền lương để kiểm tra giám sát người lao động làm
việc theo ý đồ của mình đảm bảo hiệu quả công việc. Mục đích của doanh
nghiệp là lợi nhuận ngày càng lớn và để đạt mục tiêu đó doanh nghiệp phải


quản lý lao động tốt để tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm, giảm chi
phí nhân công;
- Thù lao lao động đảm bảo vai trò điều phối lao động: Khi tiền lương và các
khoản ngoài lương được trả một cách hợp lý sẽ thu hút người lao động sắp
xếp điều phối các ngành, các vùng, các khâu trong quá trình sản xuất một
cách hợp lý.
Ý nghĩa: Thù lao lao động được xem xét ở hai góc độ, đối với chủ doanh nghiệp
thì đó là yếu tố sản xuất, đối với người cung ứng lao động đó là nguồn thu nhập,
mục đích của doanh nghiệp là lợi nhuận, mục đích của người lao động là tiền
lương. Với ý nghĩa này tiền lương không chỉ mang tính chất là chi phí mà nó trở
thành phương tiện tạo giá trị hay đúng hơn nó là nguồn cung ứng, sự sáng tạo sức
sản xuất năng suất lao động trong quá trình sinh ra các giá trị gia tăng. Về phía
người lao động thì nhờ vào tiền lương mà họ có thể nâng cao mức sống giúp họ
hòa đồng với văn minh và xã hội.
2. Thực trạng thù lao lao động tại UHY ltd
2.1 Cơ cấu thù lao lao động
Cơ cấu thù lao lao động gồm thù lao cơ bản, các khuyến khích tài chính, các phúc
lợi và các yếu tố phi tài chính.

A. Thù lao cơ bản: (tiền lương và tiền công):
Tính lương cứng dựa trên cơ sở thâm niên công tác và hệ số chức danh được bổ
nhiệm;
Tính lương chức danh: phần lương này trả cho lao động căn cứ theo chức danh
công việc họ đảm nhận, mức độ hoàn thành công việc và năng suất làm việc, qui
mô phát triển khách hàng.
Để xác định được lương, UHY ltd căn cứ vào Bản đánh giá nhân viên, bản đánh
giá này được thực hiện 2 lần/năm do bản thân nhân viên tự đánh giá sau đó được
phụ trách bộ phận đánh giá lại.
Ngoài ra có:
Tiền lương làm thêm giờ: Tiền lương làm thêm giờ được tính theo tiền lương
chức danh của công việc đang đảm nhận,


- Làm thêm vào ngày thường sẽ được hưởng phụ cấp bằng 150% tiền lương
chức danh;
- Làm thêm vào ngày nghỉ hàng tuần sẽ được hưởng phụ cấp bằng 200%
tiền lương chức danh;
- Làm thêm vào ngày lễ, tết, ngày nghỉ có hưởng lương sẽ được hưởng phụ
cấp bằng 300% tiền lương chức danh.
Việc làm thêm giờ phải được đăng ký và có phê duyệt của phụ trách bộ phận.
Tiền ăn ca: Tiền ăn ca được tính trên cơ sở số ngày công hưởng lương của người
lao động trong Công ty, mức chi hàng tháng bằng lương tối thiểu nhà nước quy
định;
Tiền phụ cấp điện thoại di động: đối tượng áp dụng là:
- Ban Giám đốc, các Trưởng, Phó phòng;
- Chủ nhiệm kiểm toán, Kiểm toán viên chính;
- Nhân viên lái xe.
B. Các khuyến khích tài chính:
Bao gồm các loại tiền thưởng, phân chia năng suất, phân chia lợi nhuận. Ngày

nay diễn biến thị trường cạnh tranh gay gắt thì các khuyến khích tài chính lại
càng trở nên quan trọng hơn:
Thưởng phát triển khách hàng: áp dụng cho cá nhân và tập thể phát triển khách
hàng, khoản thưởng này được tính hàng năm, chi bằng tiền và có hệ số khác nhau
cho từng cấp bậc khác nhau;
Lương mềm: mỗi hợp đồng hoàn thành được phân chia một khoản lương mềm
theo tỷ lệ nhất định trên giá trị thuần của hợp đồng, khoản lương này được chia
cho nhóm kiểm toán trực tiếp thực hiện và phân bổ lại cho từng thành viên nhóm
theo các hệ số đã được quy định chung toàn Công ty.
C. Phúc lợi:
Công ty thực hiện thưởng phạt rất rõ ràng nhằm khuyến khích người lao động;
Thực hiện tốt việc trích nộp các khoản liên quan đến người lao động như BHYT,
BHXH, BHTN, KPCĐ;
Các ngày lễ tết luôn có chế độ tiền thưởng phù hợp, có trả thêm ít nhất 1 tháng
lương thứ 13, UHY ltd cũng thường tổ chức các chương trình giải trí liên hoan


văn nghệ giữa các bộ phận, tham quan nghỉ mát, đặc biệt có câu lạc bộ bóng đá
UHY FC là sân chơi bổ ích cho người lao động;
Thăm hỏi, động viên kịp thời tới gia đình người lao động trong các trường hợp
liên quan.
D. Các yếu tố phi tài chính : yếu tố thuộc bản thân công việc và môi trường làm
việc
Nghề kiểm toán hiện đang có sức hấp dẫn tốt, là niềm tự hào của nhiều người khi
tham gia nghề này;
Môi trường làm việc: chuyên nghiệp, linh hoạt, năng động, nhiều cơ hội thăng
tiến;
Nhiều cơ hội đi các địa phương trong nước và nước ngoài, được gặp gỡ, giao lưu,
học hỏi nhiều thành phần xã hội…
2.2 Các nhân tố ảnh hưởng.

Thực chất của việc nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến thù lao lao động chính
là việc xem xét sự ảnh hưởng của các yếu tố đó đến tiền lương, tiền công của
người lao động. những yếu tố đó bao gồm:
2.2.1 Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài:
a. Thị trường lao động:
Hiện nay thị trường lao động trong nước đang rơi vào tình trạng thiếu cân bằng
giữa cung và cầu về lao động, chất lượng lao động cũng như năng suất lao động
còn thấp(2/3 trong số việc làm là không bền vững), chênh lệch tiền lương có xu
hướng tăng dần, mặc dù đang từng bước cải thiện nhưng tình trạng thừa lao động
chân tay thiếu lao động lành nghề vẫn còn tồn tại. Chất lượng lao động hay vấn
đề thừa, thiếu lao động là những vấn đề đãng quan tâm nó quyết định phần nào
đến thù lao của người lao động;
Kinh doanh trong lĩnh vực kế toán, kiểm toán, tài chính có thêm các đặc thù, hiện
nguồn cung còn hạn chế, nhân sự kinh nghiệm chưa nhiều, việc di chuyển giữa
các Công ty thường xuyên xảy ra, các Công ty đối thủ đã có những biện pháp thu
hút lao động về phía doanh nghiệp mình đặc biệt nhờ chế độ thù lao lao động.
Tất cả những yếu tố trên quyết định đến việc hình thành chính sách chế độ thù lao
phù hợp .
b. Luật pháp


Mới đây nhất chính phủ đã đưa ra bộ luật lao động áp dụng ngày 01/01/2011, Bộ
luật này đưa ra những chuẩn mực về: công tác an toàn vệ sinh, sức khẻo lao động
, chế độ tăng lương bảo hiểm bắt buộc, bảo hiểm tự nguyện, boả hiểm y tế, bảo
hiểm thất nghiệp… Quy định quyền lợi và nghĩa vụ của người lao động, chi phối
đên quyết định của doanh nghiệp trong việc đưa ra chế độ, chính sách thù lao lao
động phù hợp luật pháp.
c. Tình trạng của nền kinh tế :
Kinh tế thế giới dần phục hồi sau thời kỳ suy thoái, kinh tế nước ta vẫn tương đối
ổn định xong trong thời kỳ vừa qua lạm phát liên tục tăng cao đặc biệt từ đầu

năm tới giờ , lãi suất ngân hàng tăng …;
Những khó khăn, những thực trạng kinh tế đặt ra cho cuộc sống của mỗi cá nhân
những đòi hỏi để đảm bảo cuộc sống;
Doanh nghiệp cần chú ý các yếu tố này tiến hành kinh doanh đạt hiệu quả tạo lợi
nhuận, cân đối thù lao đảm bảo thoả mãn cho các cá nhân nhắm giữ cũng như thu
hút lao động.
d. Thị trường lao động:
Hiện nay thị trường lao động trong nước đang rơi vào tình trạng thiếu cân bằng
giữa cung và cầu về lao động, chất lượng lao động cũng như năng suất lao động
còn thấp(2/3 trong số việc làm là không bền vững),chênh lệch tiền lương có xu
hướng tăng dần, mặc dù đang từng bước cải thiện nhưng tình trạng thừa lao động
chân tay thiếu lao động lành nghề vẫn còn tồn tại. Chất lượng lao động hay vấn
đề thừa, thiếu lao động là những vấn đề đáng quan tâm nó quyết định đến thù lao
của người lao động.
e. Mong đợi của xã hội:
Xã hội mong đợi ở công ty không chỉ là mong đợi về vật chất với mức lương phù
hợp, mà còn mong đợi hơn ở công ty những đáp ứng về tinh thần, về niềm tin đối
với chất lượng công tác tư vấn tài chính, đáng tự hào hơn nữa đó là đóng góp
chung tay góp sức vì xã hội sự tiến bộ, văn minh công bằng, làm được điều đó
đối với công ty sẽ là thành công lớn tạo sức hấp dẫn rất lớn đối với lao động.
2.2.2 Các yếu tố thuộc về doanh nghiệp:
Công ty TNHH Dịch vụ kiểm toán và tư vấn UHY doanh nghiệp kiểm toán có
quy mô lớn tại Việt Nam hiện nay, doanh thu liên tục tăng trưởng với mức tăng


cao, lợi nhuận đảm bảo hài lòng thành viên góp vốn, thu nhập người lao động
luôn cao hơn mức trung bình của thị trường và ngành, điều đó chứng tỏ doanh
nghiệp có đủ khả năng chi trả cho lực lượng lao động trong doanh nghiệp. Doanh
nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực tư vấn tài chính kế toán, kiểm toán với trình độ
và công nghệ tiên tiến hiện đại thu hút nhiều nhân lực cho doanh nghiệp, những

năm gần đây ngành kiểm toán và tư vấn tài chính đem lại nguồn thu cho tương
đối cho ngân sách nhà nước tạo hấp dẫn cho người lao động khi tham gia vào
ngành. Lĩnh vực có nguồn nhân lực được đào tạo tại các trường như Học viện Tài
chính, Trường Đại học kinh tế quốc dân, Đại học Thương mại và các trường đại
học cao đẳng đào tạo cán bộ khác tuy nhiên lực lượng lao động thành thạo chưa
có nhiều.
Là thành viên của Hãng kiểm toán uy tín quốc tế UHY International, Công ty
cũng tuân thủ những triết lý kinh doanh, những bài học, những chuẩn mực, đạo
đức riêng của kiểm toán viên và của “người UHY”. Công ty trả lương, trả công
cho người lao động đúng theo năng lực và cống hiến của họ với tiêu chí công
bằng, cộng thêm thưởng hay những hậu đãi khác, và việc thăng chức dựa vào
năng lực, trình độ và đạo đức.
2.2.3 Yếu tố thuộc về công việc:
Được coi là yếu tố chính, mang tính chất quyết định, các doanh nghiệp luôn chú
trọng tới giá trị thực sự của các công việc cụ thể. Các đặc trưng cần phân tích
đánh giá cho mỗi công việc cụ thể bao gồm: các kiến thức chuyên môn cần thiết
và các kỹ năng khác (ra quyết định, đánh giá, quản trị, sự sáng tạo linh hoạt…),
tùy từng vị trí công việc mà yêu cầu về kỹ năng có sự khác nhau, ví dụ về vị trí
Trợ lý Kiểm toán viên:
- Tốt nghiệp Đại học chính quy trở lên, chuyên ngành Kế toán, kiểm toán,
tài chính ngân hàng, nắm chắc chuyên môn nghiệp vụ;
- Ưu tiên ứng viên có kinh nghiệm;
- Có trách nhiệm, cẩn thận, tỉ mỉ, chịu áp lực công việc cao;
- Khả năng giao tiếp tốt; Sẵn sàng đi công tác trong và ngoài nước.
- Sử dụng thành thạo tin học văn phòng.


Trách nhiệm: là trách nhiệm của người đảm nhiệm công việc với các vấn đề về
chất lượng công việc, tài sản, giám sát công việc của người khác, kết quả tài
chính, quan hệ với cộng đồng, khách hàng…

2.2.4. Yếu tố thuộc về cá nhân người lao động:
Tác động rất lớn đến việc trả lương, mức tiền công phụ thuộc vào mức độ hoàn
thành công việc, trình độ, kinh nghiệm, thâm niên công tác, sự trung thành, tiềm
năng của người lao động.
Cụ thể UHY ltd đã có những chính sách rất tích cực để nhân viên của mình cảm
nhận được rằng Công ty là nơi mỗi cá nhân đều tự hào về công việc của mình
cũng như tài năng và công sức đóng góp đều được công nhận xứng đáng. UHY
ltd ngoài lương cứng còn có lương thưởng theo năng suất, theo chất lượng công
việc, Công ty luôn tổ chức kiểm tra kiến thức và kỹ năng của nhân viên thường
xuyên cũng như xây dựng chiến lược đào tạo bài bản kỹ càng. Nếu như ở một số
công ty hệ số thâm niên là yếu tố quyết định trong tính lương thì đối với UHY
ltd, Công ty chú trọng vào hiệu quả của công việc hoàn thành nhiều hơn- có
nghĩa là người trẻ tuổi nhưng làm tốt công việc vẫn có thể nhận mức lương rất
cao.
2.3 Hình thức trả lương
Lý thuyết chung: gồm có hai hình thức trả lương cơ bản là trả lương theo thời
gian và trả lương theo sản phẩm.
2.3.1 Trả lương theo thời gian:
Khái niệm: Là việc trả lương dựa vào thời gian lao động (ngày công) thực tế và
thang bậc lương của công nhân, việc trả lương này được xác định căn cứ vào thời
gian công tác và trình độ kỹ thuật của người lao động.
Hình thức này được áp dụng chủ yếu đối với những người làm công tác quản lý
(nhân viên văn phòng, nhân viên hành chính sự nghiệp…) hoặc công nhân sản
xuất thì chỉ áp dụng ở các bộ phận bằng máy móc là chủ yếu, hoặc những công
việc không thể tiến hành định mức một cách chặt chẽ và chính xác hoặc vì tính
chất của sản xuất đó mà nếu trả theo sản phẩm thì sẽ không đảm bảo được chất
lượng sản phẩm, không đem lại hiệu quả thiêt thực.
Để trả lương theo thời gian người ta căn cứ vào 3 yếu tố:
- Ngày công thực tế của người lao động;



Đơn giá tiền lương tính theo ngày công;
Hệ số tiền lương (hệ số cấp bậc công việc).
Ưu điểm: Đơn giản, dễ tính toán, phản ánh được trình độ kỹ thuật và điều kiện
làm việc của từng lao động làm cho thu nhập của họ có tính ổn định hơn.
Nhược điểm: Chưa gắn kết lương với kết quả lao động của từng người do đó chưa
kích thích người lao động tận dụng thời gian lao động, nâng cao năng suất lao
động và chất lượng sản phẩm.
2.3.2 Trả lương theo sản phẩm:
Khái niệm: là hình thức trả lương trực tiếp cho người lao động dựa vào số lượng,
chất lượng sản phẩm và dịch vụ mà họ hoàn thành.
Ý nghĩa: trả lương theo sản phẩm gắn thu nhập của người lao động với kết quả
sản xuất trực tiếp. Để có thu nhập cao thì chính người lao động phải tạo ra được
sản phẩm và dịch vụ do đó người lao động sẽ tìm cách nâng cao năng suất lao
động, trình độ chuyên môn, phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật để góp phần
thúc đẩy phong trào thi đua sản xuất chung.
Ưu điểm:
- Kích thích người lao động tăng năng suất lao động;
- Khuyến khích sự đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn, tích lũy kinh
nghiệm và phát huy sáng tạo, nâng cao khả năng làm việc;
- Thúc đẩy phong trào thi đua, góp phần hoàn thiện công tác quản lý.
Nhược điểm: Do trả lương theo sản phẩm cuối cùng nên người lao động dễ chạy
theo số lượng, bỏ qua chất lượng, vi phạm quy trình kỹ thuật, sử dụng thiết bị
quá mức và các hiện tượng tiêu cực khác. Để hạn chế thì Doanh nghiệp cần xây
dựng cho mình một hệ thống các điều kiện công tác như: định mức lao động,
kiểm tra, kiểm soát, điều kiện làm việc và ý thức trách nhiệm của người lao động.
2.3.3 Thực tế tại Công ty:
UHY ltd đang thực hiện song song hai hình thức trả lương: trả lương theo thời
gian và lương mềm (có thể gọi là theo sản phẩm)
Lương thời gian: như khái niệm chung phần trêb

Lương mềm: được tính theo từng hợp đồng, chỉ có những người tham gia trực
tiếp đến việc thực hiện hợp đồng thì mới được hưởng lương mềm của hợp đồng
đó. Thanh toán khi hoàn thành hợp đồng và thi hết tiền, mức lương khác nhau
theo từng vị trí và công việc để thực hiện hợp đồng.


III. Nhận xét khái quát.
Trong thời đại hiện nay, khi mà đất nước mở cửa hội nhập, các doanh nghiệp
nước ngoài ngày càng phát triển hơn ở VN thì cũng là lúc các doanh nghiệp trong
nước phải đối mặt với những thách thức to lớn hơn, môi trường cạnh tranh khó
khăn và khốc liệt hơn. Không chỉ khó khăn trong cạnh tranh về sản phẩm, về các
dịch vụ đi kèm mà còn khó khăn trong quản trị phát triển nguồn nhân lực, làm thế
nào giữ có được đội ngũ công nhân tốt, lành nghề và trung thành với mình, và
chế độ thù lao lao động là một trong nhũng phương tiện để thực hiện được điều
này. Bởi các doanh nghiệp nước ngoài thường được đánh giá là môi trường làm
việc khá tốt con người có thể được phát huy tài năng và khả năng sáng tạo, ngoài
ra ở các công ty nước ngoài thường có thu nhập cao hơn, vì vậy các doanh nghiệp
trong nước cũng cần phải có những chế độ chính sách về thù lao hợp lý.
Tại UHY ltd:
Ưu điểm: hiện nay nhiều người rất tự hào cũng như nhiều người đang rất mong
ước được làm việc tại UHY ltd, điều này chứng tỏ Công ty đã có những bước đi
đúng đắn trong chính sách chiến lược của mình, đặc biệt là về môi trường làm
việc và chế độ lương thưởng rõ ràng, hợp lý, quan tâm không chỉ cán bộ công
nhân viên mà cả người nhà họ nữa, từ đó kích thích, khuyến khích tinh thần
người lao động.
Hạn chế:
- Về thời gian trả lương: do điều hành dòng tiền chưa thực sự chuẩn nên việc
trả lương cho người lao động nhiều lúc còn chậm gây ra hiệu ứng không
tốt;
- Về hình thức trả lương: Việc trả lương mềm tạo khoảng cách về thu nhập

giữa các đơn vị do được lợi thế về hợp đồng lớn, hợp đồng hiệu quả, bản
thân trong một đơn vị, phòng ban cũng cạnh tranh nhau để được tham gia
nhiều hợp đồng, tham gia hợp đồng có hiệu quả cao, doanh thu thuần lớn
để có nhiều lương mềm hơn.
IV. MỘT SỐ GIẢI PHÁP


Vấn đề thù lao lao động của UHY ltd đang áp dụng có thể nói là khá tốt, thu hút
được người tài, tuy nhiên vẫn còn một vài bất cập, chưa thực sự hợp lý, xin có ý
kiến đề xuất giải pháp khắc phục tình trạng trên.
Hình thức trả lương tại Công ty:
Công ty có 2 hình thức trả lương cho người lao động đó là trả lương theo thời
gian và trả lương mềm, phía Công ty cần có quy định rõ ràng về phân công phân
nhiệm cho các nhiệm vụ, luân chuyển người thực hiện hợp đồng để các nhân viên
đều được tham gia các hợp đồng tương đương nhau, bản thân phụ trách các bộ
phận cũng cần bố trí phân công khoa học, hợp lý tạo sự trôi chảy công việc và sự
đồng thuận của toàn bộ nhân viên.
Hoàn thiện công tác kế toán tiền lương
Về thời gian trả lương, việc cân đối dòng tiền cần dài hơi hơn tránh như trong
quá khứ do tính toán thiết sát thực tế nên lương nhân viên bị trả chậm, không
phải là thường xuyên nhưng điều này cần được khắc phục.
Quản lý lao động:
Ngoài việc theo dõi ngày công làm việc của nhân viên qua “Bảng chấm công” tại
các phòng ban, đơn vị trong Công ty, nên theo dõi thêm số giờ làm việc của mỗi
lao động. Nếu một lao động làm việc không đủ thời gian quy định thực hiện trừ
công theo giờ, ngược lại trường hợp người lao động làm thêm giờ thì sẽ được
hưởng tiền lương làm thêm hợp lý nhằm khuyến khích CBCNV hăng say làm
việc, tạo ra nhiều lợi nhuận cho Công ty.
V. KẾT LUẬN
Như đã nói ở trên, vấn đề thù lao lao động luôn là vấn đề rất được sự quan tâm

của các doanh nghiệp, đặc biệt là trong giai đoạn hiện nay. Công ty TNHH Dịch
vụ kiểm toán và tư vấn UHY cũng không là ngoại lệ, hiện tại Công ty đã làm khá
tốt nhưng để tiếp tục phát triển thì cần làm tốt hơn nữa.

CÁC NGUỒN TÀI LIỆU THAM KHẢO
Danh mục các tài liệu tham khảo:


- Tài liệu môn học Quản trị nguồn nhân lực của Chương trình Đào tạo Thạc sĩ
quản trị kinh doanh;
- Quản trị nguồn nhân lực – PGS.TS Trần Kim Dung- NXB Tổng hợp TP Hồ
Chí Minh.
Các nguồn cung cấp tài liệu tham khảo:
-

Websites: uhyvietnam.com.vn ;
Quy trình quản lý chất lượng kiểm toán UHY ltd;
Quy chế phân phối tiền lương UHY ltd;
Quy chế lương mềm UHY ltd