Tải bản đầy đủ (.docx) (2 trang)

Nhật ký trở thành vị sếp tốt

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (43.83 KB, 2 trang )

Nhật Ký Trở Thành Vị Sếp Tốt
Chúc mừng bạn, một ngày đẹp trời bạn được thăng chức và trở thành một vị sếp, đó là điều vui mừng trong
sự nghiệp thăng tiến của bạn, tuy nhiên tôi chắc chắn một điều rằng bạn sẽ vừa mừng vừa lo vì bạn phải làm
gì cho xứng đáng với sự tín nghiệm của xếp trên, sự yêu mến của cấp dưới trước đây là đồng nghiệp của
bạn, hãy chuẩn bị cho mình tình thần tốt nhất.

Người đầu tiên sẽ giúp bạn đó chính là sếp đã bổ nghiệm cho bạn
Hãy gặp ông ấy bạn sẽ có một cuộc trao đổi vừa trên phương diện tình cảm vừa trên góc nhìn công việc sếp sẽ vui
vì điều đó, thể hiện sự quan tâm, trách nghiệm của bạn đối với vị trí mới, bạn sẽ học hỏi được nhiều điều từ sếp trên
của bạn từ cách quản lý, ứng xử với cấp dưới, các phòng ban liên quan…

Nếu bạn được bổ nghiệm làm giám đốc hãy tìm cho mình một cố vấn, không nhất thiết phải thuê có vấn bên ngoài,
hãy tìm một người quản lý, một vị trưởng phòng người đã hoàn thành tốt công việc, được nhân viên yêu mến, một
người cố vấn sẽ giúp bạn tự tin và hiểu rõ công việc của công ty hơn.

Hiểu rõ nhân viên của bạn
Nếu bạn là một trưởng phòng mới, một giám đốc chi nhánh vừa mới được bổ nghiệm, bạn chưa từng được làm việc
với nhân viên của bạn, bạn là người hoàn toàn mới ở đây như vậy bạn sẽ phải giành nhiều thời gian hơn để quen
với môi trường ở đây cũng như thời gian để hiểu nhân viên của bạn, nói chung bạn sẽ có rất nhiều việc để làm.

Còn nếu như bạn may mắn hơn, được thăng chức ở chính nơi bạn đã gắn bó với công việc thì bạn và nhân viên đã
có khoảng thời gian đủ dài sát cánh bên nhau, vì vậy ít nhiều bạn đã hiểu nhân viên của mình.

Loại bỏ tính tự cao, tự mãn, kiêu ngạo
Thăng chức là niềm vui lớn tuy nhiên bạn đừng mãi say sưa với chiến thắng mà quên mất nhiệm vụ của mình, hãy
bắt tay vào công việc ngay sau khi bạn thăng chức để làm gương cho nhân viên của mình, cùng họ làm việc lắng
nghe họ, tạo điều kiện để mọi người cùng phát triển, đó là cách xây dựng lòng tin cho mọi người, bởi vì khi thăng
chức không phải tất cả mọi người đều có ánh nhìn ngưỡng mộ bạn đâu, hãy biết tạo lòng tin, sự yêu mến của nhân
viên để công việc của bạn trở nên suôn sẻ hơn.

Không kỳ thị, thiên vị


Sẽ có nhân viên không thích bạn, có nhân viên yêu mến bạn, dù thế nào thì bạn vẫn phải công bằng đối với tất cả
nhân viên, không thiên vị người này vùi dập người kia chỉ vì họ không thích mình, hãy cứ nở nụ cười thân thiện với
họ, nếu bạn là một là một vị sếp tốt họ sẽ hiểu và yêu mến bạn thôi. Tôi đã từng chứng kiến những cảnh cười ra
nước mắt trong cương vị là một nhân viên chứ không phải là một vị xếp, anh ấy là một nhân viên rất giỏi, luôn hoàn
thành tốt công việc tuy nhiên anh ấy lại rất thẳng, đôi khi thẳng quá hay mất lòng sếp và tôi thấy đâu đó trong đôi mắt
sếp sự tức giận, dần dà sếp và nhân viên đó có luôn có những bất đồng, mâu thuẫn kéo dài đến mức anh ta phải xin


nghỉ việc, tôi rất tiếc vì điều đó. Từ đó cho thấy sếp là người có kỹ năng về quản lý và hiểu nhân viên của mình,
không kỳ thị chỉ vì một lời nói thẳng thắn, để mất đi những nhân viên giỏi.

Thay đổi, tạo không khí làm việc
Đôi khi thay đổi, loại bỏ những thứ không tốt trong môi trường làm việc, những quy định đã cũ, không còn hiệu quả,
hoặc ảnh hưởng đến quyền và lợi ích của nhân viên, bạn hãy mạnh dạn loại bỏ hoặc đề suất đưa ra những quy định
mới phù hợp hơn.

Tạo văn hóa làm việc lành mạnh thân thiện, hỗ trợ nhau cùng phát triển, tính gắn bó của tập thể tạo nên những
thành công lớn cho công ty, bên cạnh cũng cần chấn chỉnh lại nhân sự, thẳng thắn và khéo kheo đối với những nhân
viên có thái độ làm việc tiêu cực, trong văn hóa công sở suy nghĩ tiêu cực rất dễ bị lây lan rộng và nhanh, hãy làm
điều đó trước khi nhân viên của bạn không còn tinh thần và nhiệt huyết làm việc.

Phát triển kỹ năng quản lý, tiếp thu góp ý
Bạn là sếp mới, còn nhiều thứ phải học hỏi vì vậy hãy tham gia các khóa đào tạo về quản lý để nâng cao kỹ năng
của mình, hãy biết lắng nghe ý kiến nhân viên mình và tiếp thu những ý kiến đó, đừng đố kị hay bực tức vì một nhân
viên nào đó góp ý thẳng thắn với bạn, hãy xem đó là một bài học mới để bạn học hỏi.
VŨ CƯƠNG




×