6 kỹ năng bổ trợ cho kỹ năng ra quyết định của lãnh đạo
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (75.97 KB, 3 trang )
6 kỹ năng bổ trợ cho kỹ năng ra quyết định của lãnh đạo
Lãnh đạo là một phần tố quan trọng quyết định đến sự thành công của một công ty, tổ chức hay đoàn thể. Nhiệm vụ
của lãnh đạo vừa là biểu tượng tinh thần vừa là động lực thực tại để cho mọi thành viên hướng đến, vì thế những
quyết định của lãnh đạo sẽ mang đến những ảnh hưởng nhất định trong tập thể, để không phạm sai lầm, bất cứ một
nhà lãnh đạo nào cũng cần sự trang bị cho mình những kỹ năng ra quyết định chuẩn sát và nhanh chóng phù hợp
với mọi hoàn cảnh. Để rèn luyện được kỹ năng ra quyết định của lãnh đạo thì cần luyện tập thêm một vài kỹ năng bổ
trợ vì kỹ năng sống luôn mang tính thống nhất, kỹ năng năng giúp hoàn thiện một kỹ năng khác vừa cần những kỹ
năng khác hoàn thiện mình.
1. Kỹ năng xác định vấn đề
Đây là một năng lực quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến kỹ năng ra quyết định của lãnh đạo, chỉ khi người lãnh đạo
có thể nhận thấy vấn đề một cách trọng điểm nhất để phát thảo một dự tính trước khi tiến hành phân tích cụ thể một
cách rõ ràng mới để đưa ra những quyết định hợp lý và tối ưu nhất.
2. Kỹ năng phân tích và đánh giá tình huống
Giống như kỹ năng xác định vấn đề nhưng với một tầm cao hơn, kỹ năng phân tích và đánh giá tình huống đòi hỏi
nhà lãnh đạo phải có tư duy nhạy bén nhìn nhận một cách toàn diện, phân tích mặt lợi và mặt hại, đề xuất ý kiến,
đánh giá lại dự tính ban đầu và hoàn thiện kế hoạch để làm nguồn thông tin phục vụ cho kỹ năng ra quyết định của
nhà lãnh đạo.
3. Kỹ năng kiểm chứng giải thuyết.
Trước khi nhà lãnh đạo dùng kỹ năng ra quyết định để chốt lại vấn đề thì cần sử dụng kỹ năng kiểm chứng giải quyết
để xem xét một cách cụ thể và thiết thực nhất những phương án đã được đề ra xem có sai sót ở vị trí nào không, có
khả năng trong tình hình hiện tại không và tiến hành như thế nào? Chỉ khi cẩn thận đánh giá mọi thứ mới giúp nhà
lãnh đạo không phạm phải những sai lầm đáng tiếc trong các bảng kế hoạch.
4. Kỹ năng lắng nghe và phân tích ý kiến
Một nhà lãnh đạo không thể lập tức đưa ra quyết định khi chưa hỏi ý kiến của những người khác, hãy luôn nhớ một
cái đầu không bao giờ bằng nhiều cái đầu, ý kiến chủ quan của một người luôn có những hạn chế nhất định vì thế để
khắc phục chỉ có cách nhìn nhận vấn đề từ nhiều chiều, từ nhiều nguồn khác nhau để từ đó nhận thấy những thiếu
sót và phát hiện con đường tốt nhất.
Tuy nhiên đi kèm với kỹ năng này lắng nghe và phân tích ý kiến thì nhà lãnh đạo cũng cần rèn cho mình kỹ năng tự
chủ để những ý kiến từ bên ngoài không trở thành một nguồn gây nhiễu cho quyết định cuối cùng của mình. Hãy
luôn biết chọn lọc thông tin khi cần thiết và khi cần những quyết định tức thời phải giữ vững được ý kiến của mình để
trở thành một nhà lãnh đạo vừa biết lắng nghe vừa có khả năng làm chủ được quan điểm của mình.
5. Kỹ năng thuyết phục
Đối với kỹ năng ra quyết định của nhà lãnh đạo thì không thể không kèm theo kỹ năng thuyết phục của người lãnh
đạo. Như đã đề cập, nhà lãnh đạo không chỉ là người quản lý trên công việc mà còn là biểu tượng tin thần để cấp
dưới hướng đến, vì thế trong bất cứ một quyết định nào thì nhà lãnh đạo luôn phải có cách thể thuyết phục người
khác tin vào lựa chọn của mình và làm theo. Chỉ có như thế kế hoạch và toàn hệ thống mới hoạt động một cách trôi
chảy với hiệu suất cao nhất được.
6. Kỹ năng quyết đoán và liều lĩnh một cách thông
minh
Trong một số trường hợp đòi hỏi nhà lãnh đạo phải ra những quyết định nhanh chóng hay những quyết định có tính
phiêu lưu để nắm bắt cơ hội, khi đó kỹ năng ra quyết định của nhà lãnh đạo phải bỏ được hết những lo lắng phạm
sai lầm, chấp nhận được sự liều lĩnh và thất bại. Tuy nhiên để không hối tiếc thì đòi hỏi ở nhà lãnh đạo khả năng tự
nâng cao năng lực chuyên môn của bản thân để có cái nhìn sáng suốt nhất để liều lĩnh một cách thông minh.
Lãnh đạo là một phần tố quan trọng quyết định đến sự thành công của một công ty, tổ chức hay đoàn thể. Nhiệm vụ
của lãnh đạo vừa là biểu tượng tinh thần vừa là động lực thực tại để cho mọi thành viên hướng đến, vì thế những
quyết định của lãnh đạo sẽ mang đến những ảnh hưởng nhất định trong tập thể, để không phạm sai lầm, bất cứ một
nhà lãnh đạo nào cũng cần sự trang bị cho mình những kỹ năng ra quyết định chuẩn sát và nhanh chóng phù hợp
với mọi hoàn cảnh. Để rèn luyện được kỹ năng ra quyết định của lãnh đạo thì cần luyện tập thêm một vài kỹ năng bổ
trợ vì kỹ năng sống luôn mang tính thống nhất, kỹ năng năng giúp hoàn thiện một kỹ năng khác vừa cần những kỹ
năng khác hoàn thiện mình.
