4 cách thể hiện bạn đã sẵn sàng cho vai trò lãnh đạo
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (344.42 KB, 7 trang )
4 cách thể hiện bạn đã sẵn sàng cho vai trò lãnh đạo
Bạn đã có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực của mình, bạn đã bỏ ra rất nhiều thời gian, mồ hôi và nước mắt của
mình, và với những tính toán của mình, bạn nghĩ đã đến lúc bản thân bước lên vị trí lãnh đạo.
Tuy nhiên, một công việc được thực hiện tốt trong thế giới kinh doanh không giống như một bài kiểm tra chuẩn - hiệu
suất trong thời gian qua của bạn không nhất thiết dự đoán được một tương lai thành công trong công việc quản lý.
Và nếu vai trò lãnh đạo chính thức cuối cùng của bạn là huấn luyện đội bóng thì có thể đã đến lúc bạn nên bắt đầu
suy nghĩ nghiêm túc hơn về kế hoạch thăng tiến của mình.
Lời khuyên của tôi? Hãy bắt đầu với người thực sự có khả năng thúc đẩy bạn: người quản lý của bạn. Để chứng
minh cho sếp rằng bạn có tiềm năng làm lãnh đạo, hãy chú ý về thái độ của mình và sẵn sàng làm nhiều việc hơn là
chỉ hoàn thành những công việc cơ bản hằng ngày.
Để chắc chắn rằng bạn đang đi đúng hướng, dưới đây là một vài mẹo để gây ấn tượng với người quản lý của bạn và
chứng minh bạn đã sẵn sàng leo lên bậc thang lãnh đạo đó.
1. Hãy là một người giải quyết vấn đề
Những người lãnh đạo không chỉ chờ đợi công việc đến, họ sẽ lập những chiến lược về những gì cần phải hoàn
thành và rồi họ thực hiện điều đó. Vì vậy, lần tới khi bạn phải đối mặt với một thách thức, đừng chỉ nói với sếp của
bạn về vấn đề cần giải quyết và chờ đợi giải pháp. Thay vào đó, hãy nói cho anh ta biết cách mà bạn sẽ khắc phục
nó.
Ví dụ: giả sử rằng lưu lượng truy cập trang web của bạn đã giảm. Bạn sẽ có thói quen báo cáo sếp của mình và chỉ
cần chờ đợi hướng giải quyết, nhưng để chứng minh bạn phù hợp với vai trò lãnh đạo, hãy bắt đầu sáng tạo và nghĩ
đến các giải pháp mới. Bạn có thể phát triển một chiến lược để thu hút những người xem mới bằng cách tổ chức một
cuộc thi trên Facebook, Twitter hoặc LinkedIn của bạn để thu hút thêm nhiều người theo dõi và khiến những người
theo dõi hiện tại giúp bạn truyền bá thông điệp của mình. Khi bạn trình bày một vấn đề cùng với các giải pháp khả thi
của nó, người quản lý sẽ nhận ra sáng kiến và sự cống hiến của bạn cho sự thành công của công ty.
Và cũng hãy xem xét các vấn đề từ bên trong: Nếu bạn nghĩ rằng có nhiều cách để thực hiện công việc của bạn hiệu
quả hơn, hãy thử thực hiện các giải pháp đó và trình bày chúng. Bạn sẽ không chỉ làm cho cuộc sống của mình dễ
dàng hơn mà còn sẽ chứng minh với sếp rằng bạn đã sẵn sàng để cải thiện hoạt động của toàn bộ phòng ban của
mình.
2. Tận dụng những cơ hội quản lý nhỏ
Một trong những cách tốt nhất để chứng tỏ rằng bạn đã sẵn sàng cho vai trò lãnh đạo là tìm ra những phương pháp
nhỏ để quản lý nhân sự hoặc dự án. Tất nhiên bạn sẽ xây dựng các kỹ năng quản lý của mình, nhưng quan trọng
hơn, bạn sẽ bắt đầu được xem như một nhà lãnh đạo của nhóm.
Để chớp lấy một vài cơ hội này, trước tiên bạn phải làm cho mọi người biết rằng bạn đã sẵn sàng nhận nhiều trách
nhiệm hơn. Vì vậy, hãy thử hỏi sếp của bạn nếu có bất kỳ công việc quản lý nào bạn có thể làm giúp họ, như đào tạo
nhân viên mới, tham gia vào buổi thực tập hè, dẫn đầu những buồi họp hoặc giám sát các nhóm dự án nhỏ. Người
quản lý của bạn có đi du lịch trước khi mùa hè kết thúc? Hãy có mặt trước khi người đó đi để xem làm thế nào bạn
có thể xen vào trong thời gian đó.
Bạn cũng có thể chứng minh kỹ năng lãnh đạo của mình thông qua các phương tiện thông thường khác: Đề nghị
giúp mọi người lên kế hoạch cho buổi picnic của công ty hoặc tình nguyện cùng với đồng nghiệp tại một sự kiện
cộng đồng. Khi bạn đảm nhận nhiều trách nhiệm hơn (và theo đó là những kết quả thành công), bạn sẽ chứng minh
rằng bản thân đã cam kết với nhóm của mình và sẽ làm những gì cần thiết để hoàn thành công việc.
3. Hiểu được toàn bộ công ty - không chỉ mỗi
vai trò của bạn
Để trở thành một nhà quản lý nổi bật, bạn cần có tầm nhìn 360 độ về công ty. Với những thông tin chính xác, bạn sẽ
được trang bị tốt hơn để đưa ra các quyết định sáng suốt và phát triển các chiến lược đúng đắn để thúc đẩy phòng
ban của mình tiến lên. Vì vậy, dành thời gian học hỏi càng nhiều càng tốt về doanh nghiệp của bạn một cách toàn
diện.
Trước tiên, làm theo những điều cơ bản sau: Hãy hành động như thể bạn là một người ngoài nghiên cứu về công ty
để đi phỏng vấn xin việc và (nếu bạn chưa quen thuộc với họ) đọc về tầm nhìn và mục đích hiện tại của doanh
nghiệp. Sau đó, chuyển sang báo cáo hàng năm và các thông cáo báo chí gần đây nhất để tìm hiểu về hoạt động,
chiến lược và thách thức của công ty. Và đừng quên nghiên cứu đối thủ cạnh tranh của bạn để xem chính xác vị trí
xếp hạng của bạn trong ngành.
Sau đó, hãy xem xét kiến thức cá nhân của bạn về hoạt động nội bộ của công ty. Nếu có một khu vực mà bạn không
biết nhiều thông tin như tài chính, nguồn nhân lực hoặc quản lý chuỗi cung ứng, hãy giới thiệu bản thân với những
người trong bộ phận đó và hỏi xem bạn có thể theo dõi họ trong một buổi chiều để tìm hiểu một chút về những
những công việc cơ bản hàng ngày của họ. Bạn sẽ gây ấn tượng với sếp của mình bằng cách chứng minh rằng bạn
quan tâm đến nhiều thứ hơn là trách nhiệm của bản thân, nhưng bạn cũng sẽ hiểu cách mà các phòng ban khác làm
việc cùng nhau để đóng góp vào sự thành công chung của công ty.
4. Hãy trở nên chuyên nghiệp
Cuối cùng, khi bạn nghĩ đến việc làm thế nào để đạt đến trình độ tiếp theo, hãy nhớ đảm bảo rằng bạn đã trở thành
người làm gương trong công việc của bạn. Liệu bạn có muốn một người quản lý luôn hoàn thành công việc trễ hạn,
quên trả lời email và hay bàn tán về các nhân viên khác không? Dĩ nhiên không và dù hiện tại bạn chưa phải là giám
sát viên, bạn cũng không nên biểu lộ những hành vi đó.
Thay vào đó, hãy thể hiện đạo đức tốt khi làm việc bằng cách luôn đúng giờ và tỏ thái độ lịch sự với các đồng nghiệp
khác. Tránh tám chuyện trong văn phòng nhằm mục đích xây dựng tiếng tăm, trở thành một người mà người khác có
thể tin cậy và thực hiện các công việc hàng ngày của bạn với một thái độ tích cực.
Tôi biết điều này nghe có vẻ đơn giản. Nhưng đôi khi, những điều bạn cần làm chỉ là những điều cơ bản thế thôi.
Đến cuối cùng, nếu bạn là người có thể giải quyết mọi vấn đề mà sếp và đồng nghiệp của bạn luôn tin tưởng, bạn đã
đi đúng hướng trên con đường thăng tiến của mình.
Một khi bạn hoàn thiện các phẩm chất của một nhà lãnh đạo như trách nhiệm, óc sáng suốt trong việc giải quyết vấn
đề, tầm nhìn và những điều khác nữa, bạn sẽ chứng minh rằng bản thân có thể tăng thêm giá trị cho công ty của bạn
ở vị trí quản lý. Điều này có thể mất thời gian, nhưng không sao. Vì đó có thể sẽ đưa bạn vào vị trí hoàn hảo khi cơ
hội thăng tiến đến.
