Bạn là sếp hay là lãnh đạo
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (371.55 KB, 5 trang )
Bạn là sếp hay là lãnh đạo?
Nhân viên luôn muốn mình là một phần của công ty. Một người quản lý, giống như một huấn luyện viên, nên có được
sự quan tâm tốt nhất từ nhân viên trong khi khuyến khích và đào tạo tài năng cho họ.
Nhưng có một sự khác biệt giữa việc chỉ là một người sếp hoặc là một nhà lãnh đạo thực thụ, điều này có thể hỗ trợ
hoặc phá vỡ toàn bộ công ty của bạn. Bạn thuộc nhóm lãnh đạo nào? Cùng tìm hiểu sự khác biệt nhé.
Sếp chỉ giải thích; Lãnh đạo truyền cảm hứng
Bạn không nên chỉ giải thích một nhiệm vụ nào đó và để đó cho nhân viên thực hiện. Theo Christine Macdonald,
giám đốc The Hub Events, một người sếp sẽ giúp bạn hiểu rõ công việc của mình, trong khi một nhà lãnh đạo sẽ hỗ
trợ và hướng dẫn bạn thực hiện nó.
"Sự khác biệt lớn nhất giữa một nhà lãnh đạo và một người sếp là một nhà lãnh đạo giỏi sẽ truyền cảm hứng cho
mọi người và làm họ thích thú về công việc của họ", cô nói.
Thành công đòi hỏi niềm đam mê, và nếu không có mong muốn hoàn thành nhiệm vụ, nhân viên sẽ không muốn
thực hiện công việc một cách tốt nhất. Là lãnh đạo của họ, bạn nên khuyến khích bằng cách cho họ biết tầm quan
trọng của công việc.
Sếp thì chỉ trích; Lãnh đạo thích cố vấn
Nhân viên cũng là con người, cũng sẽ phạm những sai lầm. Cách đối phó với rủi ro sẽ thể hiện bạn là một người sếp
hay một nhà lãnh đạp. Charles A. Mohler, chủ tịch và là người sáng lập của Eagle CFO Consulting, cho biết sếp thì
hay sử dụng những lời chỉ trích hoặc trừng phạt, trong khi các nhà lãnh đạo thì thích cố vấn và khuyến khích mọi
người. Nếu một nhân viên hoạt động tốt trong một phạm vi công việc cụ thể thì khả năng đó cần phải được nhận biết
và thuần thục.
"Một yếu tố then chốt trong việc lãnh đạo là khả năng khai thác tài năng của người khác để đạt được một mục đích
chung", Macdonald nói thêm.
Việc lưu ý những điểm mạnh và điểm yếu của từng nhân viên để chỉ dẫn riêng cho họ là rất quan trọng. Thay vì cứ
chỉ trích vào những lỗ hỏng về kỹ năng, hãy lấp đầy khoảng trống đó bằng cách hướng dẫn nhân viên thông qua
những thiếu sót của họ và giúp họ xây dựng sự tự tin trong những lĩnh vực mới.
Sếp chỉ được vẻ bề ngoài; Lãnh đạo mới là tài
năng thực sự
Một người sếp không dành thời gian để tìm hiểu nhân viên của mình như một nhà lãnh đạo. Điều quan trọng là bạn
làm việc theo nhu cầu của họ và tạo ra một nền văn hoá khuyến khích mọi người giao tiếp cởi mở.
Macdonald nói: "Bằng cách tìm hiểu kĩ hơn về nhóm của mình, bạn sẽ có thể biết được cách giải thích tầm nhìn của
bản thân để thực sự kết nối với từng người. Điều này có nghĩa là bạn có thể cá nhân hoá cách khuyến khích mọi
người."
Macdonald nói thêm rằng lãnh đạo tốt là những người chân thật và trung thành. "Bạn phải thực sự tin tưởng vào
công ty và công việc mà bạn làm", cô nói.
Bạn thiết lập một hình mẫu cho công ty của mình. Nếu bạn thiếu niềm đam mê hoặc động lực, điều khó khăn là đội
của bạn cũng sẽ như thế. Đừng sợ bản thân không hoàn hảo - hãy thành thật và thể hiện cảm xúc của bạn để kết
nối với những nhân viên của mình.
Sếp chỉ lo làm sếp; Lãnh đạo mới làm công
việc lãnh đạo
Như tiêu đề, một người sếp sẽ ra lệnh cho nhân viên làm nhiều việc mà không quan tâm đến sức khỏe của họ. Họ
thường không xem xét nhân viên đã có bao nhiêu nhiệm vụ phải làm và thay vào đó chỉ dồn thêm công việc cho
nhân viên nhiều hơn nữa.
Jennifer Borba von Stauffenberg, người sáng lập ra Olive PR Solutions, nói: "Một nhà lãnh đạo sẽ chạy cùng với
nhóm của họ và trao quyền cho nhân viên với một tầm nhìn chung và những giá trị mạnh mẽ trong đó mọi người đều
tham gia và trở nên nổi bật trong lĩnh vực của họ. »
Để hiểu cách lấp đầy những khoảng trống này, Macdonald khuyên bạn nên kiểm tra nhiều loại sách về phong cách
lãnh đạo khác nhau.
Cô nói: "Đọc các lý thuyết và kinh nghiệm từ những nhà lãnh đạo khác là một cách tuyệt vời để học. Nếu bạn bắt đầu
hiểu tại sao các nhà lãnh đạo lại có cách làm việc như vậy, điều đó sẽ giúp bạn nhiều hơn khi đưa nó vào thực tiễn."
Nếu bạn vẫn chưa chắc chắn về khả năng của mình, hãy tìm đến đội ngũ mà bạn đang đứng đầu, Borba von
Stauffenberg đã gợi ý.
"Bạn sẽ biết mình là một người sếp tốt bởi vì bạn nhìn thấy điều đó trong công việc của cả nhóm và trên khuôn mặt
của từng thành viên", cô nói. "Thành công nằm ở nơi đó."
