kinh te nguon nhan luc
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (39.21 KB, 3 trang )
Phạm thị nguyệt
Giải pháp Khai thác khả năng tiềm năng năng suất lao động của các dơn vị cơ
quan hành chính sự nghiệp
Khả năng tiềm năng nâng cao năng suất lao động là những khả năng còn dấu ẩn
bên trong từng con người hoặc trong từng bộ phận sản xuất chưa được phát hiện
và đưa vào sử dụng nhằm nâng cao năng suất lao động .
Phân loại các khả năng tiềm năng nâng cao năng suất lao động :
• Nhóm khả năng nâng cao trình độ sử dụng lao động sống (sức lao động) và
nhóm khả năng tiềm tàng trong việc sử dụng có hiệu quả hơn lao dộng vật
hóa
• Theo thời gian sử dụng, khả năng tiềm tàng trước mắt( thay đổi quá trình
công nghệ nhưng không bổ sung vốn) và khả năng tiềm tàng tương lai( đòi
hỏi cải tiến sản xuất, trang thiết bị công cụ lao động ,hao phí vốn, thời gian
cho việc đào tạo )
Mức năng suất lao động được xác định bằng số lượng sản phẩm sản xuất ra trong
một đơn vị thời gian . Tức là khối lượng sản phẩm được sản xuất ra tỷ lệ thuận với
tổng lượng thời gian hao phí để sản xuất ra và tỷ lệ nghịch với hao phí lao động
của một đơn vị sản xuất
Muốn tăng năng suất lao dộng thì phải tăng quỹ thời gian làm việc do nâng
cao trình độ của tổ chức quản lý Hoặc tăng thời gian làm việc do giảm chi
phí lao động nhờ áp dụng thiết bị kỹ thuật mới, hoàn thiện công nghệ, tổ
chức sản xuất.
Để khai thác khả năng tiềm năng cân phân tích mức độ và sự biến dộng của mức
năng suất lao động trong từng bộ phận hoặc theo từng loại công việc trong kỳ hiện
tại và kỳ dự báo. Ngoài ra trong quá trình phân tích cần đánh giá hao phí lao động
để sx ra sản phẩm.
Trong việc khai thác tiềm năng ,việc giảm bớt hao phí lao động của từng công
nhân được đặc biệt quan tâm . Để phát hiện các khả năng tăng năng suất lao dộng
do khắc phục tổn thất thời gian làm việc của họ cần tiến hành chụp ảnh và tự chụp
ảnh ngày làm việc , tìm ra nguyên nhân và đề ra giai pháp thực hiện .
Phạm thị nguyệt
Một số giải pháp khai thác tiềm năng về năng suất lao động của các cơ quan hành
chính sự nghiệp ở việt nam
Làm tốt công tác phát triển nguồn nhân lực tại các cơ quan hành chính của
nhà nước :
o Thường xuyên giáo dục và đào tạo bổ sung kiến thức cho các cán bộ
nhân viên
o Các nhà quản lý phải thường xuyên chăm lo cho công nhân , phải có
những chế độ khen thưởng hợp lý, luôn luôn tạo điều kiện cho công
nhân làm việc
o Khuyến khích người lao động tăng khả năng sáng tạo của mình, tạo
động lực làm việc hăng say và hiệu quả cao trong công việc .
o Xây dựng môi trường đảm bảo phát huy yếu tố con người như luôn
quan tâm tới lợi ích và nhu cầu của người lao động , thực hiên công
bằng , dân chủ
o Có những chế độ chăm sóc y tế , khám sức khỏe định kỳ thường
xuyên…
Làm tốt công tác phát triển khoa học công nghệ :
o Nâng cao dần trình độ công nghệ cho công nhân viên
o Chuyển dịch cơ cấu sản xuất sang các nghành có trình độ khoa học và
công nghệ , có giá trị gia tăng.
Tăng cường vai trò quản lý của nhà nước :
o Để có môi trường làm việc công bằng , nhà nước phải xây dựng và
phát triển được nền dân chủ, phải xây dựng được các hệ thống chính
sách đúng đắn, phù hợp đảm bảo cho mọi quyền tự do dân chủ
o Phân công lao động xã hội sao cho phù hợp với từng ngành, từng
nghề, từng vùng. Nâng cao năng lực tổ chức, quản lý để đưa ra các
quyết định hợp lý và chính xác.
Tuyển chọn công nhân viên phải căn cứ vào hoạt động sản xuất kinh doanh
của dơn vị :
o Tùy vào công việc để có sự tuyển chọn và yêu cầu về trình độ phù hợp
.
o Cần phải tiến hành công tác kiểm tra tay nghề của công nhân và có
những đánh giá và kiểm tra đói với cán bộ.
Phạm thị nguyệt
Xác định rõ chức năng của từng phòng ban , cũng như kết cấu công nhân
viên cho phù hợp :
o Thường xuyên đánh giá năng lực của cán bộ thong qua thành tích và
kết quả công tác, thong qua việc xem xét chức năng và nhiệm vụ được
giao và kết quả thực hiện, có sự điều chỉnh vị trí công tác sao cho phù
hợp với khả năng của họ . đối với cán bộ đã giữ một vị trí trong thời
gian dài mà chưa đạt kết quả cao thì cơ quan giao cho họ những trọng
tách mới hoặc chuyển họ làm một công việc phù hợp với năng lực của
họ .Đối với các cán bộ trẻ nhưng có năng lực cần tận dụng tối đa và đề
bạt vào vị trí xứng đáng
Tạo động lực khuyến khích đối với người lao động bằng biện pháp tài chính
và phi tài chính:
o Biện pháp tài chính bao gồm định mức lao đông; lương; thưởng. Để
khuyến khích người lao động làm việc thì việc xác định mức phù hợp
rất quan trọng, để tạo điều kiện cho họ thục hiện được mức đề ra,
muốn có mức xây dựng chất lượng thì cần hoàn thiện tổ chức phục vụ
nơi àm việc, đánh giá sô lượng chất lượng sản phẩm sản xuất ra một
cách chính xác.
o Biện pháp phi tài chính :
- Cải thiện các diều kiện làm việc cho công nhân viên : đối với bộ
phận văn phòng cần trang bị các thiết bị như máy tính . máy photo
…để công việc dược thực hiện nhanh chóng và hiệu quả hơn .
- Hoàn thiện tổ chức phục vụ nơi làm việc : giảm bớt thời gian lãng
phí như đi lại , dứng lên ngồi xuống…
Đào tạo và phát triển : công tác đào tạo và phát triển công ty, cơ quan cần
được xây dựng thành một kế hoạch cụ thể và tỷ mỉ, có tính chi phí và hiệu
quả đào tạo.
