Tải bản đầy đủ (.ppt) (38 trang)

ĐỊNH VỊ NGÀNH BIA CỦA TỔNG CÔNG TY BIA HÀ NỘI

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (1.66 MB, 38 trang )

ĐỊNH VỊ NGÀNH BIA CỦA
TỔNG CÔNG TY BIA HÀ NỘI
Nhóm 8: Quản trị tác nghiệp
Thành viên:
1. Nguyễn Huy Toàn (NT)
2. Phạm Thị Lan Phương
3. Đặng Hữu Tráng
4. Vũ Thu Hương
5. Nguyễn Bá Quyền
6. Lê Thị Tuyết
7. Bùi Thị Phương Thảo
8. Nguyễn Ngọc Anh
Nhóm 8 _ QTTN


NỘI DUNG

Nhóm 8 _ QTTN


I – KHÁI QUÁT VỀ ĐỊNH VỊ

1. Thực chất của Định vị DN (ĐVDN)
2. Vai trò của Định vị DN
3. Mục tiêu chiến lược của Định vị DN
4. Nhân tố ảnh hưởng đến Định Vị DN
5. Phương pháp Định Vị DN

Nhóm 8 _ QTTN



1. THỰC CHẤT CỦA ĐVDN
 ĐVDN là gì?

Tại sao phải ĐVDN???

Why ?

Nhóm 8 _ QTTN


1. THỰC CHẤT CỦA ĐVDN

 Định vị doanh nghiệp là gì?
Định vị Doanh Nghiệp là quá trình phân
tích và lựa chọn các vùng và địa điểm
để đặt cơ sở, bộ phận của DN nhằm
đảm bảo thực hiện những mục tiêu
chiến lược kinh doanh.

OK

Nhóm 8 _ QTTN


2. VAI TRÒ CỦA ĐVDN
Tạo điều kiện thuận lợi cho DN hoạt
động sau này.

1


Tạo điều kiện cho DN tiếp xúc trực
tiếp với KH.

2
3

Là biện pháp quan trọng hạ giá
thành sản phẩm.

Nhóm 8 _ QTTN


3. MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC CỦA ĐVDN

Tăng doanh số bán hàng
Mở rộng bán hàng

1
2

Huy động các nguồn nhân lực tại chỗ

3

Tận dụng môi trường kinh doanh thuận lợi

4

Nhóm 8 _ QTTN



4. NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐVDN

Vùng

Nhân Tố

Địa Điểm

Xu Hướng
Định Vị
Nhóm 8 _ QTTN


5. PHƯƠNG PHÁP ĐVDN

Đánh giá theo nhân tố
Phân tích điểm hoà vốn
chi phí theo vùng
Phương pháp toạ độ trung tâm

Nhóm 8 _ QTTN


II. ĐỊNH VỊ DN CỦA TỔNG CÔNG TY BIA HN
Giới thiệu về HABECO

Nguồn : YouTube

Nhóm 8 _ QTTN



II. ĐVDN CỦA TỔNG CÔNG TY BIA HN

1. Nhân tố của vùng
2. Nhân tố địa điểm
3. Xu hướng định vị

Nhóm 8 _ QTTN


1. NHÂN TỐ CỦA VÙNG

a

Khu vực hoạt động

b

c

Vùng Kinh tế trọng điểm Bắc Bộ

Vùng kinh tế trọng điểm Trung Bộ

Nhóm 8 _ QTTN


a. KHU VỰC HOẠT ĐỘNG
Gồm trụ sở chính tại:

183 Hoàng Hoa Thám-quận Ba Đình-Hà Nội
Công ty CP Bia Hà Nội - Hải Dương
Công ty CP Bia Hà Nội - Quảng Bình
Công ty CP Bia Hà Nội - Hải Phòng
Công ty CP Bia Hà Nội- Thái Bình
CP Bia Hà Nội – Nam Định
Công ty CP Bia Hà Nội – Hồng Hà


Nhóm 8 _ QTTN


b. VÙNG KINH TẾ TRỌNG ĐIỂM BẮC BỘ

Tại miền Bắc, Habeco gồm các
công ty sau:
 Trụ sở chính tạo 183 Hoàng Hoa Thám Ba Đình - Hà Nội
 Công ty CP Bia Hà Nội - Hải Dương
(HADUBECO)
 Nhà máy bia Hà Nội - Thái Bình
 Nhà máy bia Hà Nội - Mê Linh
 ...
Nhóm 8 _ QTTN


PHÂN TÍCH ƯU – NHƯỢC ĐIỂM
(Vùng kinh tế trọng điểm Bắc Bộ)

Ưu điểm
 Vị trí địa lý thuận lợi


Text

 Thủ đô Hà Nội là trung tâm kinh
tế,chính trị,khoa học…

Text
 Tài nguyên thiên nhiên phongText
phú
 Cơ sở hạ tầng phát triển

 Nguồn lao động dồi dào chất
lượng cao
 Các ngành kinh tế phát triển
sớm,cơ cấu tương đối đa dạng.

Nhược điểm
 Tỷ lệ thất nghiệp cao. Chịu
sức ép dân số
 Ô

nhiễm

môi

trường

nước,không khí và đất nặng
nề đặc biệt ở các khu công
nghiệp.

 Khí hậu: Bất thường, vào
mùa đông chịu sự tác động
của gió mùa Đông Bắc.
Nhóm 8 _ QTTN


c. VÙNG KINH TẾ TRỌNG ĐIỂM TRUNG BỘ

Gồm các công ty:
Nhà máy bia Hà Nội-Quảng Trị:
Tại Khu công nghiệp Quán Ngang-xã Gio Quang, huyện
Gio Linh, tỉnh Quảng Trị.
Khởi công xây dựng nhà máy vào ngày 9/7/2009 với số
vốn đầu tư trên 120 tỷ đồng, trong đó Habeco đóng góp
vốn 71%, Tổng công ty cơ điện lạnh Ereeson 20%, số vốn
còn lại do các cổ đông khác đóng góp.
Diện tích là 80.000m2.
Nhóm 8 _ QTTN


PHÂN TÍCH ƯU - NHƯỢC ĐIỂM
(vùng kinh tế trọng điểm Trung Bộ)

Ưu điểm

Nhược điểm

 Vị trí chuyển tiếp từ vùng phía
 Hạn chế về lực lượng lao


Bắc phía Nam.

Text
miền
Text
Text

 Đà Nẵng là trung tâm KT,đầu mối
giao

thông,TTLL

Trung,cả nước.

của

 Thế mạnh về khai thác tổng hợp

tài nguyên biển,khoáng sản,rừng.

động.
 Cơ sở hạ tầng đặc biệt là
hệ thống giao thông.
 Khí hậu khắc nghiệt nhất
trong cả nước.

 Cơ sở hạ tầng.
 Nguồn lao động.
Nhóm 8 _ QTTN



2. NHÂN TỐ ĐỊA ĐIỂM

a. Trụ sở chính

b. Nhà máy sản xuất tại Mê Linh, HN

c. Các chi nhánh khác

Nhóm 8 _ QTTN


a. TRỤ SỞ CHÍNH
Tổng công ty Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội
(Habeco) có trụ sở chính tại 183 Hoàng Hoa Thám,
Ba Đình, Hà Nội

Nhóm 8 _ QTTN


a. TRỤ SỞ CHÍNH
 Tài sản hấp dẫn nhà đầu tư nhất là việc sở hữu "khu đất

vàng" rộng 49.960m2.
 Khu đất này đang được Habeco, Đặt:
 Trụ sở Tổng Công ty
 Các hoạt động sản xuất kinh doanh.

Có đến 34.976 m2 là diện tích nhà, xưởng, kho tàng.
 Khu đất này được Habeco ký hợp đồng thuê đất dài hạn,


trả tiền thuê đất hàng năm theo quy định.
Nhóm 8 _ QTTN


b. NHÀ MÁY SẢN XUẤT MÊ LINH, HN

Nhóm 8 _ QTTN


b. NHÀ MÁY SẢN XUẤT MÊ LINH, HN
VỊ TRÍ ĐỊA LÝ
Có điều kiện giao thông nội vùng tốt: đường ô tô, đường sắt, đường
sông, gần sân bay quốc tế Nội Bài và có đường cao tốc Hà Nội - Nội Bài
chạy qua nối đường 18 đi qua cảng nước sâu Cái Lân.
Nằm trong vùng kinh tế trọng điểm Bắc Bộ.
Hệ thống cấp và thoát nước ở Mê Linh dễ dàng.
Mạng lưới điện đầy đủ.
Có khuôn viên rộng lớn, thuận lợi cho mở rộng sản xuất kinh doanh.
Tình hình trật tự an ninh cũng được đảm bảo tốt.

→ Địa điểm mang đầy đủ các thuận lợi cho phát triển sản
xuất kinh doanh.

Nhóm 8 _ QTTN


b. NHÀ MÁY SẢN XUẤT MÊ LINH, HN
CÁC TIÊU CHÍ VỀ CÁC LOẠI CHI PHÍ, VỀ ĐỊA ĐIỂM TIÊU
THỤ HAY CUNG ỨNG

PP phân tích điểm hòa vốn chi phí: các chi phí cố định
chẳng hạn thuế tài sản, tiền bảo hiểm hoặc chi trả lãi vay… là
các khoản chi phí không đổi.
Bên cạnh đó, chi phí biến đổi có thể kể đến như lao động,
nguyên vật liệu…đều thay đổi khi quy mô sản xuất thay đổi.

Nhóm 8 _ QTTN


b. NHÀ MÁY SẢN XUẤT MÊ LINH, HN
VD: Yếu tố LAO ĐỘNG
(Mê Linh năm 2010 có dân số của huyện là 193.727 người.)

 Đây còn là vùng có nguồn
lao động dồi dào từ các tỉnh
ngoài tới.
 Đặt nhà máy tại Mê Linh đã
giúp Habeco chủ động rất
nhiều trong việc điều hành
nhân sự và lao động chi phí
thấp.
Nhóm 8 _ QTTN


b. NHÀ MÁY SẢN XUẤT MÊ LINH, HN
 Ưu điểm lớn nhất:
 Vị trí thuận tiện tới các điểm tiêu thụ,
 Tiết kiệm rất lớn trong chi phí vận chuyển hàng hóa.
 Ở Việt Nam, phương thức vận chuyển hàng trong nước chủ yếu vẫn là đường bộ
bằng ô tô, nên chi phí chuyển chở cao hay thấp quan trọng nhất vẫn dựa vào

khoảng cách giữa hai nơi vận chuyển.
 Bởi vậy việc lập ra danh sách các địa điểm nguồn sản xuất và điểm tiêu thụ là
rất quan trọng. Nhà máy phải được đặt ở vị trí sao cho thuận lợi cả quá trình
nhập và xuất.
 Habeco đã chọn Mê Linh gần trung tâm thủ đô nhộn nhịp với nhịp sống cao, là
một trong những nơi có nhu cầu tiêu thụ lớn nhất, tiết kiệm một lượng lớn chi phí
trong phân phối sản phẩm, đảm bảo cả về thời gian và chất lượng sản phẩm.

Nhóm 8 _ QTTN


×