NHÀ HÁT MÚA RỐI TRUNG ƯƠNG
Giới thiệu chung:
Giới thiệu chung về nghệ thuật múa rối Việt Nam:
Rối là một "nghệ thuật sân khấu biến cách" chuyên s ử d ụng các con
giống, các tượng gỗ, các lốt giả trang, ... làm trò, đóng k ịch trên sân kh ấu.
Các công cụ nghệ thuật này được gọi chung là quân r ối, là c ơ s ở v ật ch ất và
kỹ thuật của nó, vốn là sản phẩm của nghệ thuật tạo hình. Lịch s ử cho
thấy, múa rối có thể đã xuất hiện từ t đầu thời Lý (1010 - 1225) b ởi đã có
quân rối nam, quân rối nữ bằng gỗ, bằng sắt múa may, đánh tr ống, đánh
chuông.Cơ sở diễn xuất của nó khá đơn giản bằng loại gỗ nhẹ,dai th ớ nh ư
cung,vông..
Lịch sử múa rối :
Trước hết là loại hình múa rối nước truy ền thống: Ch ương trình ti ết
mục rối nước khá phong phú, bao gồm :
- Các trò ca ngợi cái thú làm ruộng, chăn vịt, đánh cá, d ệt c ửi, xay lúa,
giã gạo ....
- Các trò vui chơi giải trí lành mạnh bổ ích như đấu vật, đua ng ựa,
đánh đu, leo cây, lộn thang, múa lân, múa rồng, đánh kiếm.
- Các tích trò nêu gương anh hùng dân tộc nh ư Bà Tr ưng, Bà Tri ệu,
Trần Hưng Đạo, Lê Lợi.
- Các vở chèo,vở tuồng như Thị Mầu lên chùa, Lưu- Nguyễn nh ập
Thiên thai, Tây du, Sơn Hậu, Tam quốc ...
-Tiết mục rối nước ngắn gọn, phản ánh một cách ước lệ nh ưng chân
thực cuộc sống lao động sản xuất và chiến đấu của người Việt.
Trò xưa thường diễn không lời, khi nền văn học dân tộc phát tri ển đã
đem đến cho các tiết mục rối nước thêm lời giáo, lời hát.
1


-Chất liệu làm con rối khá đơn giản bằng loại gỗ nhẹ, dai th ớ nh ư
cung, vông ...

Trong đó có: Một: buồng trò, dựng giữa ao, hồ, che kín, có mành treo
cửa trước che nghệ nhân đứng sau điều khiển.
Hai: sân khấu, khoảng mặt nước trước mành dài rộng 4m x 4m, hai
bên có lan can thấp kéo từ hai nhà nanh hai bên, n ơi quân rối ho ạt động.
Ba: nơi người xem, khoảng bờ, bãi, sân trước và hai bên sân kh ấu d ưới
bóng cây trồng quanh ao, hồ.
Tiếp đến là loại hình múa rối cạn:
Rối cạn gồm các loại: rối tay, rối que, rối máy, rối dây, rối bóng.
+ Rối tay : ít dùng trên sân khấu, còn gặp nhiều trong trò nghi l ễ chùa
chiền. . Rối tay thường được chế tạo đầu bằng gỗ, mình khâu v ải (khâu
tay), khi điều khiển nghệ nhân lồng bàn tay vào trong lòng khoét r ỗng c ủa
đầu nối.
+ Rối que rất phổ biến, nhỏ cỡ 30-35 cm. Đầu tạc liền với mình bằng
gỗ, gồm cả tóc, tai, khăn, mũ, bàn tay bằng gỗ gọt liền cổ tay. Đi ều khi ển
bằng que tre, que sắt cắm vào mình và cổ tay luồn trong áo. Không có chân,
cần tạc thêm đính ngoài.
+ Rối máy rất thông dụng cả trong đồ chơi, trò chơi và sân kh ấu. Toàn
thân được tạc bằng gỗ riêng từng bộ phận, nối với nhau bằng kh ớp lỏng.
Thường dùng sơn vẽ mầu thay trang phục vải. Điều khiển bằng que, dây.
+ Rối dây chỉ thấy xuất hiện ở vùng biên giới Cao Bằng v ới tên M ộc
thầu hí, Slương pấtlạp. đầu rối bằng gỗ, mình nan đan, bàn tay gỗ, bàn máy
điều khiển bằng tre, dây tơ, dây gai mềm, không có chân. R ối dùng đ ể di ễn
trò và tích trò.

2


+ Rối bóng mới phát hiện, xưa có ở tỉnh Kiên giang, có th ể từ
Campuchia truyền sang. Nay không còn.
Nghệ thuật rối Việt Nam đã được giới thiệu rộng rãi, nhất là môn r ối

nước, qua các buổi liên hoan múa rối thế giới, các dịp lưu diễn và trên sách
báo. Và đã có quan hệ mật thiết với Hiệp hội múa rối thế gi ới, hiện có tr ụ
sở tại Pháp và các tổ chức quanh nó.
II. Phân tích SWOT
1. Phân tích môi trường bên trong:
Phân tích tổ chức
Lịch sử hình thành và phát triển:
Nhà hát múa rối Việt Nam thuộc Bộ Văn Hóa - Th ể thao và Du l ịch, Nhà
hát là trung tâm nghệ thuật múa rối lớn nhất của cả nước. Được thành lập
vào năm 1956.
Chỉ thị của Bác Hồ mở ra một hướng mới cho nghệ thuật múa rối Việt
Nam, phát huy nghệ thuật truyền thống và tiếp thu tinh hoa của ngh ệ
thuật múa rối thế giới, xây dựng nghệ thuật múa rối truy ền thống và hiện
đại
Học tập và trưởng thành lên từ kinh nghiệm của múa rối Tiệp Kh ắc
(đoàn múa rối RADOST- năm 1956) đồng thời tiếp thu phát triển nh ững
tinh hoa của múa rối truyền thống, Nhà hát múa rối Việt Nam đi đầu trong
việc phục hồi rối cổ truyền thống, nâng cao và phát triển ngh ệ thuật múa
rối sân khấu dân tộc.
Những đóng góp của Nhà hát trong chiến tranh chống Mỹ và công cu ộc
xây dựng chủ nghĩa xã hội đã khẳng định vai trò, giá trị nghệ thuật múa rối
trong đời sống tinh thần của người dân Việt Nam. Tổ múa r ối (ngày đ ầu
thành lập có 9 người) tiền thân của Đoàn múa rối Trung ương, Nhà hát
múa rối Trung ương và nay là Nhà hát múa rối Việt Nam. Trong th ời kỳ thay
đổi cơ chế thị trường, nghệ thuật múa rối cũng thay đ ổi cách nhìn nh ận
3


mới hiện đại hơn nhưng không làm mất đi giá trị truyền th ống. Cũng nh ư
các loại hình Sân khấu khác, nghệ thuật múa rối góp ph ần đem l ại cho

công chúng niền tin, hy vọng về những gì tốt đẹp h ơn, nh ững bài h ọc v ề
Nhân, Nghĩa, Lễ, Chí, Tín và lòng nhân ái, tình yêu đất nước và niềm t ự hào
dân tộc.
Trong những thập kỷ gần đây, cùng với sự phát triển khoa h ọc kỹ
thuật, công nghiệp hóa toàn cầu, đất nước ta đang trên đ ường h ội nh ập,
văn hóa nghệ thuật đóng vai trò quan trọng trong hành trình đi lên c ủa dân
tộc. Cũng như các loại hình sân khấu truy ền thống, nghệ thuật múa r ối
Việt Nam nói chung và Nhà hát múa rối Việt Nam nói riêng, ngày càng đ ược
đổi mới nâng cao từ kịch bản, hình thức, kỹ thuật biểu diễn, t ạo hình con
rối, trang trí, ánh sáng... Nhiều tiết mục, vở diễn có chất l ượng nghệ thu ật
tốt, đáp ứng nhu cầu thưởng thức của khán giả. Trình độ chuyên môn của
nghệ sỹ cũng được đào tạo nâng cao đáng kể như: hệ trung cấp rồi cao
đẳng và đại học. Xác định tầm quan trọng của ngh ệ th ật múa r ối, Nhà hát
đã và đang từng bước nghiên cứu phương hướng phát triển của mình, x ứng
đáng là trung tâm nghệ thuật múa rối lớn nhất của cả n ước.
Thành tích Nhà hát múa rối Việt Nam (1956 - 2013)
Trải qua quá trình hơn 50 năm xây dựng và trưởng thành, bằng con
đường nghệ thuật lao động nghiêm túc, trong mọi hoàn c ảnh khó khăn, ác
liệt của chiến tranh cũng như thời kỳ hòa bình và phát tri ển hi ện nay, Nhà
hát Múa rối Việt Nam đã vinh dự đón nhận những phần th ưởng cao quý
của Đảng và Nhà nước trao tặng.
1. Huân chương Lao động Hạng Ba năm 1960.
2. Huân chương Lao động Hạng Ba năm 1961.
3. Huân chương Kháng chiến Hạng Ba năm 1973.
Huân chương Lao động Hạng Nhất năm 2006. Cờ thi đua xuất s ắc của
Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch năm 2013.
4


+ Điểm mạnh :

Có bề dày lích sử lâu đời tạo được sự uy tín cho người dân
Được sự quân tâm của Đảng và Nhà nước
Chức năng của nhà hát:
Biểu diễn nghệ thuật múa rối (rối cạn và rối nước) nhằm đáp ứng th ị
hiếu của khán giả trong từng giai đoạn phát triển xã hội.
Sưu tầm, bảo tồn và phát huy giá trị nghệ thuật múa rối truyền thống
Việt Nam.
Nhà hát đã tác động giúp một số tỉnh thành có đoàn múa rối chuyên
nghiệp như: Nhà hát Múa rối Thăng Long, Đoàn Múa rối H ải Phòng, Đoàn
múa rối Thành Phố Hồ Chí Minh, Đoàn Múa rối Đắclắc, Đoàn múa r ối Hà
Tây... đồng thời khôi phục lại một số phường rối cổ truy ền ở các địa
phương hoạt động trở lại.
Nhiệm vụ của nhà hát
Xây dựng các chương trình kịch mục múa rối Việt Nam, đ ảm bảo tính
dân tộc và hiện đại; tổ chức biểu diễn phục vụ khản giả trong n ước và
nước ngoài nhằm nâng cao đời sống văn hóa, tinh thần và th ẩm mỹ c ủa
người xem.
Sưu tầm, bảo tồn và phát huy giá trị nghệ thuật múa rối truyền th ống;
sáng tạo và thể nghiệm các loại hình múa rối; tổng kết kinh nghi ệm, nâng
cao chất lượng nghệ thuật trong sáng tác và biểu diễn góp phần phát tri ển
nghệ thuật múa rối Việt Nam.
Tổ chức biểu diễn, giao lưu quốc tế theo kế hoạch h ợp tác của Bộ Văn
hóa, Thể thao và Du lịch, chủ động giao lưu, giới thiệu nghệ thuật múa r ối
của Việt Nam; học hỏi, trao đổi, tiếp thu có ch ọn lọc tinh hoa ngh ệ thu ật
múa rối của thế giới .

5


Liên kết, phối hợp với các đơn vị trong nước và ngoài n ước tổ ch ức các

chương trình nghệ thuật múa rối, chương trình nghệ thuật lớn ph ục v ụ
khán giả trong nước và nước ngoài.
Tổ chức đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ
cho diễn viên, viên chức của Nhà hát.
Tổ chức các hoạt động dịch vụ có thu phù hợp với ch ức năng, nhi ệm
vụ của Nhà hát.
Quản lý tổ chức bộ máy, biên chế, nhân sự; thực hiện các chế độ,
chính sách đối với diễn viên, viên chức, người lao động thu ộc ph ạm vi
quản lý của Nhà hát theo quy định của Nhà nước và phân c ấp quản lý của
Bộ.
Mục đích của tổ chức
Đưa loại hình nghệ thuật múa rối tiếp cận gần hơn đến khác gi ả,
Biểu diễn phục vụ khán giả trong và ngoài nước.
Quảng bá tới bạn bè quốc tế về nghệ thuật múa rối nói riêng và nghệ
thuật dân gian Việt Nam nói chung.
Bảo tồn và giữ gìn bản sắc dân tộc cho đất nước.
Cơ cấu tổ chức:
Ban giám đốc: gồm 1 giám đốc( bà Ngô Thu Thủy) và 2 phó giám đ ốc:
1 phó giám đốc phụ trách về hành chính( ông Vũ Quốc Bảo), 1 ph ụ trách v ề
chuyên môn (nghệ thuật)_NSUT Nguyễn Tiến Dũng.
Phòng ban chức năng: bên nghệ thuật gồm 3 đoàn diễn viên(1,2,3),
trung tâm mỹ thuật tạo hình, đội nhạc, …
Khối hành chính: gồm phòng tổ chức biểu diễn(chính là bộ phận
maketting), ban quản lí rạp, phòng hành chính tổ chức (gồm bộ phận ngh ệ
thuật, lái xe, tạp vụ, quản trị)
Ngoài ra còn có các tổ chức công đoàn, đoàn thanh niên, h ội ph ụ n ữ…
+ Điểm mạnh: đội ngũ hoạt động khá chuyên nghiệp, có hiệu quả
6



+ Điểm yếu : bộ phận Maketing mới chỉ được tách ra từ phòng tổ
chức biểu diễn nên hoạt động còn hạn chế.
+ Giải pháp: Cần có một phòng Maketing chuyên sâu để có thể nghiên
cứu nhu cầu thị trường một cách sát sao hơn để t ừ đó cho ra các ch ương
trình thực sự đáp ứng được nhu cầu của khán giả => đem lại doanh thu
nhiều hơn cho nhà hát.
Mục tiêu của tổ chức:
Biểu diễn các tiết mục phục vụ các ngày lễ lớn: trung thu, tết thi ếu
nhi, noel, tết nguyên đán.
Làm các chương trình cấp quốc gia như: kỉ niệm 1000 năm Thăng
Long Hà Nội. Hay phục vụ các ngày lễ lớn của Đảng và chính ph ủ( Đ ại h ội
Đảng…)
+ Điểm mạnh: có sự tham gia đóng góp các tiết mục cho các chương
trình quốc gia và phục vụ đồng bào.
+ Điểm yếu: số lượng chương trình tham gia chưa được nhiều.
+ Giải pháp: Cần tích cực tổ chức thêm những chương trình phục vụ
cho nhân dân, cụ thể tại các trường học, làng trẻ em, bệnh viện,….

7


Bà Ngô Thu Thủy – Giám đốc Nhà hát Múa rối Việt Nam

Phân tích Sản phẩm:

8


Từ khi thành lập, Nhà hát Múa rối Việt Nam đã dựng được gần 100 v ở
diễn múa rối (vở ngắn và vở dài). Bên cạnh đó, Nhà hát còn s ưu t ầm,

nghiên cứu, phục hồi, nâng cao hàng chục trò múa rối nước cổ truyền.
Ngoài 16 tác phẩm múa rối nước là trò cổ,còn một số v ở múa rối n ước
lớn như: Hồn quê, Tổ hợp truyện cổ Anđecxen,đặc biệt vở “ Không gian
trắng” có sự kết hợp giữa múa rối nước truy ền thống v ới âm nh ạc cũng
như nghệ thuật sắp đặt
Về rối cạn thì phát triển rất mạnh với 3 đoàn diễn viên có rất nhiều
những chương trình lớn.
Các trò ngắn phục vụ thiếu nhi như: Giấc mơ của chú Tễu và
Kangooru, Aladanh và cây đèn thần, Tây Du KÍ…
Những chương trình lớn như: Nhịp điệu quê hương, H ồn quê,chuy ện
tò he...
Các tiết mục đã có sự cải biên và sáng tạo hơn tr ước, giúp thu hút
được nhiều hơn số lượng khán giả đến với nhà hát.
Cơ sở vật chất: Hiện nay nhà hát có 3 quần th ể rạp: 1 r ạp r ối n ước
ngoài trời, 1 rạp rối nước trong nhà (đang sửa) và 1 rạp rối cạn trên t ầng
2. Với mỗi 1 ca diễn thì rạp ngoài trời tối đa chứa 400 khách, rạp r ối n ước
trong nhà tối đa chưa 220 khách và rạp rối cạn ch ứ tối đa 280 khách.
+ Điểm mạnh :
Nội dung các tác phẩm mang tính nhân văn sâu sắc cuốn hút người
xem.
Cơ sở vật chất có chỗ đỗ xe rộng miễn phí
+ Điểm yếu :
Chưa có những tác phẩm dành cho đối tượng thanh thiếu niên
Các tác phẩm thường xuyên diễn lặp đi lặp lại,chưa có sự sáng tạo ra
các tác phẩm mới.

9


Vì là sân khấu múa rối đặc thù nên nhà hát không tổ ch ức đ ược nhiều

loại hình nghệ thuật khác như chương trình ca nhạc,tuồng,kịch…
Cơ sở vật chất phục vụ cho các tác phẩm chưa có sự đổi m ới; sân
khấu,âm thanh,ánh sáng,kỹ thuật chưa có sự nâng cấp để tăng ch ất l ượng
chương trình.
Phân tích Doanh thu:
Nguồn thu:
Thu từ nguồn bán vé của tổ chức
Trợ cấp của nhà nước
Phí dịch vụ (cho thuê trang phục chụp ảnh,bán quà lưu niệm,đ ồ
uống )
Bán bản quyền tác phẩm
Gía vé hiện tại đối với múa rối nước và rối cạn là 80000đ/vé.
Doanh thu:
Năm 2012, Doanh thu đạt 30 tỷ VNĐ,
Năm 2013, doanh thu của Nhà hát là gần 50 tỉ đồng, v ượt kế hoạch
Nhà hát đề ra, tăng 8,3% so với năm 2012 ( 35 triệu/năm) .Năm 2013, Nhà
hát đóng thuế Nhà nước là 5% ( khoảng hơn 204 triệu/ năm).
+ Điểm mạnh: doanh thu mà nhà hát đạt được trong 2 năm gần đây
là khá đáng kể.
+ Điểm yếu: giá vé vẫn hơi cao so với đối tượng là các em thiếu nhi
và các bạn học sinh,các gia đình có thu nhập thấp.
Khán giả:
Đối tượng khán giả chủ yếu của nhà hát là khách nước ngoài và họ
biết đến nhà hát qua các tour du lịch,bên cạnh đó còn có các h ộ gia
đình,thiếu nhi và khách du lịch trong nước.
Lịch biểu diễn: Du khách có thể đến nhà hát đ ể xem múa r ối t ừ 13h
giờ 30 các ngày cho tới suất diễn cuối cùng diễn ra vào lúc 21 gi ờ 15 phút.
10



Các suất diễn trong ngày được phân bố theo các giờ nh ư sau: 13h gi ờ 30,
14 giờ 45, 16 giờ, 17 giờ 15, 18 giờ 30, 20 giờ và 21 gi ờ 15.
+ Điểm mạnh:
Nhà hát đã biết áp dụng việc lấy thông tin của khán gi ả qua vi ệc bán
vé để từ đó có thể xác định được khán giả mục tiêu và khán giả tiềm năng.
Nhà hát luôn quan tâm đến khán giả của mình qua các hoạt động
hướng dẫn họ trải nghiệm cách sử dụng con rối.
Với lịch biểu diễn,khán giả có nhiều lựa chọn hơn trong k ế hoạch
thưởng thức nghệ thuật của mình.
+ Điểm yếu : Nhà hát chưa thu hút được đối tượng khán giả là thanh
thiếu niên.
Số lần/tần suất:
Thời lượng biểu diễn của mỗi chương trình: đối với ch ương trình múa
rối nước thì kéo dài khoảng 45-50p, múa rối cạn khoảng 60p, các ch ương
trình lớn thì có thể lên đến 90 hoặc 120p tùy thuộc vào t ừng ch ương trình.
Tần suất biểu diễn: diễn phục vụ 365 ngày 1 năm. 1 ngày 3 bu ổi. Tùy
thuộc vào các dịp cao điểm có thể lên đến vài trăm buổi diễn trong 1 tháng.
Năm 2012 tổng số buổi biểu diễn là 1900 trong đó bi ểu di ễn ở r ạp
1200, ngoài trời 600, phục vụ hội nghị 15. Phục vụ thiếu nhi trong đó R ối
cạn là 50, Rối nước 30. Từ thiện 5.Ước chừng 697.550 lượt ng ười xem.
Năm 2013 tổng số buổi biểu diễn là 2.205 trong đó bi ểu diễn ở r ạp
1400, ngoài trời 700. Phục vụ thiếu nhi trong đó Rối c ạn 65, Rối n ước 30 ,
từ thiện 10.,Ước chừng có 788.690 lượt người xem.
Khách nước ngoài chiếm số l ượng đông hơn so với khách Việt Nam.
Với quần thể 3 sân khấu , Trung bình mỗi ngày có khoảng 800 đến 900
lượt khách với 3 lần diễn.
Điểm mạnh:

11



+Số lượt xem của khán giả với các chương trình biểu diễn múa rối
nước ngày càng tăng.
+Thu hút được nhiều khách nước ngoài giúp cho việc quảng bá lo ại
hình múa rối Việt Nam ra thế giới.
Điểm yếu : Đối tượng khán giả trong nước đến xem chưa nhiều.

Mục tiêu Marketing:
Các mục tiêu được xác định và lập kế hoạch cụ thể rõ ràng mỗi khi có
sự thay đổi trong từng thời kì và từng giai đoạn.
Mục tiêu luôn gắn liền với mục đích, nhiệm vụ của tổ ch ức.
Điểm mạnh : Được đề ra cụ thể, rõ ràng.
1.7 Các nguồn lực Maketting:
Ngân sách: Nhà hát luôn trích 5% ngân sách nhà hát cho vi ệc th ực hi ện
marketing
Đối với những chương trình có sự tài trợ,nhà hát sẽ trích 15% s ố ti ền
tài trợ đó cho việc thực hiện marketing.
Phòng marketing gồm 4 người đều được đào tạo chính quy trình đ ộ
đại học.Họ đảm nhiệm lần lượt các nhiệm vụ 1 trưởng phòng kiêm đối
ngoại,1 truyền thông,2 trợ lý.
Điểm mạnh :ngân sách thường xuyên nhận được sự giúp đỡ của các
nhà tài trợ nên việc hoạt động marketing diễn ra thuận lợi..
Điểm yếu :Không có tình nguyện viên.
Truyền thông marketing
Nhà hát đã sử dụng các phương tiên thông tin đại chúng đ ể th ực hiện
hoạt động marketing
Lập trang web riêng cho nhà hát trên đó có những thông tin về nhà
hát,giới thiệu các chương trình sắp diễn ra,lịch biểu diễn..
12



Sử dụng pano,băng rôn,tờ rơi với thiết kế bắt mắt,n ội dung h ấp dẫn
để thu hút sự chú ý của khán giả.
Sử dụng phương tiện quảng cáo qua các trang báo mạng hay đ ược
mọi người truy cập,đặc biệt các trang dành cho gia đình và các em thiếu
nhi.
Truyền thông marketing được thực hiện ở nước ngoài điển hình trong
chuyến lưu diễn tại Pháp năm 2013,nhà hát đã sử dụng pano đ ể qu ảng cáo
chương trình nghệ thuật của mình.
+Điểm mạnh:
Nhà hát đã xây dựng được mô hình quảng cáo khá hiệu qu ả trong
những năm gần đây.
Cơ sở vật chất để phục vụ công tác truyền thông được trang bị đầy đủ
và hiện đại.
+ Điểm yếu:
Nhân lực quản trị truyền thông qua mạng chưa phát huy đ ược h ết
khả năng của mình.
Vẫn chưa đánh mạnh công tác truyền thông vào đối tượng thanh thiếu
niên.
Phân thích môi trường bên ngoài:
2.1 Thị trường:
Nhà hát múa rối Việt Nam xác định rõ ràng 2 yếu tố: th ị tr ường m ục
tiêu và thị trường tiềm năng.
Thị trường mục tiêu: tập trung phục vụ nhóm khán giả là khách n ước
ngoài.
Thị trường tiềm năng: Khán giả trong nước , khán giả các tỉnh l ẻ mong
muốn được đến với nhà hát xong không có cơ hội.
Cơ hội:

13



Nhà hát múa rối Việt Nam đã xác định được đúng, đầy đ ủ, rõ ràng v ề
các yếu tố của thị trường.
Đưa ra được các chương trình nghệ thuật phù hợp v ới t ừng th ị
trường.
Thách thức:
Khó có thể đưa múa rối đến với khách hàng tiềm năng.
Giải pháp:
Tổ chức biểu diễn lưu động đến các vùng miền xa xôi đ ể mọi ng ười
đều được thưởng thức nghệ thuật múa rối truyền thống
2.2 Cạnh tranh :
Hiện nay, thị trường nghệ thuật nói chung và thị trường múa r ối nói
riêng đang có sự cạnh tranh rất gay gắt. Các đơn vị tư nhân đang ngày càng
cho ra những chiến lược hoạt động phong phú và hiệu quả để thu hút khán
giả. Trong khi nhà hát đang hoạt động dựa trên bề dày lịch s ử, chú tr ọng
đến chất lượng các chương trình để cạnh tranh với các đ ơn vị t ư nhân
khác.
Các đơn vị cạnh tranh của Nhà hát phải kể đến: Nhà hát múa r ối
Thăng Long, Bảo tàng dân tộc học, Nhà hát ca múa nhạc dân tộc.
Không cùng lĩnh vực gồm: Nhà hát kịch trung ương, Nhà hát k ịch tu ổi
trẻ, Rạp xiếc Kim Đồng, Nhà hát chèo Trung Ương, Nhà hát tuồng Trung
Ương
Cơ hội : Nhà hát đã xác định đúng đối thủ cạnh tranh,n ắm bắt đ ược
tình hình của tổ chức mình đã được gì và chưa được gì so v ới đ ối thủ,đ ể t ừ
đó đưa ra những chiến lược đúng hướng phát triển tổ ch ức của mình.
Thách thức:
Đòi hỏi nhà hát múa rối phải có những chiến lược phù hợp.
2.3 Văn hóa xã hội :
Nhà hát múa rối Trung Ương

14


Nằm ở địa chỉ 361 đường Trường Chinh, nơi có mật độ dân số khá
đông, gần tổ hợp Trung tâm thương mại ngầm - liên hoàn l ớn và hi ện đ ại
nhất Châu Á Vincom Mega Mall - Royal City nên rất có tiềm năng trong vi ệc
thu hút khách du lịch, đặc biệt là khách du lịch n ước ngoài.
Ngoài ra, mức sống của người dân nơi đây khá ổn đ ịnh và có trình đ ộ
dân trí cao nên có điều kiện đến và th ưởng thức các ch ương trình c ủa nhà
hát.
Cơ hội:
Tạo điều kiện cho Nhà hát có thể quan sát thực tế nhiều h ơn,thâm
nhập thị trường một cách hiệu quả
Đưa ra những sản phẩm phù hợp với từng đối tượng khán giả
Lên kế hoạch khai thác khán giả tiềm năng cho nhà hát.
Thách thức:
Chưa có nhiều các tiết mục mới để phục vụ khán giả.

2.4 Công nghệ:
Đây là yếu tố không thể thiếu trong lĩnh vực văn hóa nghệ thu ật,nó
cũng là một phần để quyết định việc tồn tại và phát tri ển của t ố ch ức
trong giai đoạn hiện nay.
Nhà hát múa rối luôn áp dụng yếu tố công nghệ vào kĩ thuật trình
diễn,cũng như cho các hoạt động marketing.
Công nghệ làm nâng cao hơn các trang thiết bị cơ s ở vật chất đ ể t ạo
ra được những sản phẩm tốt nhất đáp ứng nhu cầu của khán giả.
Cơ hội
Đối với nhà hát: Nhà hát có thể quản lí được nhân viên của mình cũng
như quản lí được cơ sở dữ liệu của khán giả.
15



Nắm bắt được thông tin ý kiến từ khán giả một cách nhanh chóng.
Qua các phương tiện thông tin đại chúng,nhà hát đưa các chương trình
của mình tiếp cận gần gũi với khán giả.
Đối với khán giả: Họ có thể tận dụng công nghệ để xem các ch ương
trình của nhà hát tại nhà.
Thách thức:
Tình trạng in sao băng đĩa lậu,các sản ph ẩm của nhà hát đang đ ược
đăng tải lan trên mạng làm giảm lượng khán giả đến th ưởng th ức tác
phẩm nghệ thuật trực tiếp tại nhà hát
Yếu tố công nghệ sẽ làm cho ý thức sáng tạo bị giảm.
2.5 Kinh tế:
Sự thay đổi của nền kinh tế luôn tác động trực tiếp mọi hoạt động
của nhà hát
Kinh tế mà phát triển thì các tổ chức nghệ thuât nói chung và nhà hát
Múa rối nói riêng sẽ có nguồn lực sáng tạo và dàn dựng các tác ph ẩm ngh ệ
thuật có giá trị và hấp dẫn hơn.

Cơ hội:
Sự tác động của kinh tế sẽ giúp cho nhà hát biết cách đi ều ch ỉnh các
kế hoạch,cũng như các chương trình sao cho phù h ợp v ới n ền kinh t ế lúc
đó.Chẳng hạn,giai đoạn kinh tế phát triển.Giá vé nhà hát v ẫn gi ữu nguyên
nhưng tặng thêm sản phẩm đi kèm.Giai đoạn kinh tế khó khăn.Giá vé có
thể giảm đi cho những khung giờ nhất định.
Thách thức:
Sự tăng trưởng kinh tế thì và mức sống của người dân tăng lên d ẫn t ới
nhu cầu của người dân cũng đa dạng hơn nhu cầu giải trí, th ưởng th ức văn
hóa nghệ thuật trong dân chúng cũng cao h ơn.Đòi hỏi Nhà hát ph ải nâng
16



cao chất lượng các tác phẩm.Đội ngũ nghệ sỹ nhà hát ph ải chuyên nghi ệp
hơn,muốn vậy phải có môi trường tốt để thực hiện mục tiêu đó,thách th ức
đòi hỏi phải có kinh phí đi lại đối với họ.
Kinh tế suy thoái ,nhà hát không có điều kiện để phát triển đ ưa ra các
sản phẩm phù hợp đáp ứng nhu cầu của khán giả.
2.6 Chính trị pháp luật:
Nhà hát trực thuộc nhà nước nên mọi hoạt động đều tuân theo các
quy định của nhà nước. Không được làm trái với quy định c ủa nhà n ước.
Hàng năm nhà hát luôn thực hiện đúng các văn bản của nhà n ước g ửi
về.
Cơ hội:
Tạo đường hướng cho nhà hát đi vào hoạt động có hiệu quả nhất
Phát huy được hết khả năng của các nghệ sỹ ph ấn đấu đ ể đạt đ ược
thành tích cho nhà hát nói chung và nghệ sỹ nói riêng.
Thách thức
Nhà hát luôn phải có kế hoạch dự phòng vì ngân sách có th ể b ị cắt
giảm bất kì lúc nào.
Các nghệ sỹ luôn phải nỗ lực làm tốt công việc của mình đ ể tránh vi ệc
rơi vào danh sách cắt giảm nhân sự khi có chính sách thay đổi đ ột ngột của
nhà nước.
2.7 Nhân khẩu học.
Nhà hát luôn đưa ra phân tích nhân khẩu học,đặc biệt là chú tr ọng vào
2 yếu tố giới tính và lứa tuổi.
Nhóm tuổi trung niên sẽ hình thành các tác phẩm mang tính xã h ội và
nhân văn cao
Nhóm tuổi thiếu nhi sẽ hình thành những tác phẩm vui nhộn,hài
hước,có tính giáo dục cao.
Cơ hội

17


Giúp cho nhà hát xác định được đối tượng khán giả mục tiêu đ ề t ừ đó
sáng tạo ra các tác phẩm phù hợp đem lại hiểu quả cho nhà hát.
Thách thức:
Nhà hát phải sáng tạo ra nhiều chủ đề để phù hợp cho t ừng đ ối t ượng
khán giả,đòi hỏi quá trình lên kịch bản cũng như tập luyện diễn xuất sẽ
vất vả hơn.

18


Thông báo tuyển dụng của Công ty Samsung Electronics Vietnam
THÔNG BÁO 1:
Mô Tả Công Việc
Để chuẩn bị cho kế hoạch mở rộng sản xuất nhà máy SAMSUNG tại
Bắc Ninh và nhà máy SAMSUNG tại Thái Nguyên chính thức đi vào hoạt
động Quý I năm 2014, SAMSUNG tuyển dụng hàng trăm Cử nhân, Kỹ sư
đã/sẽ tốt nghiệp Đại học năm 2011, 2012 và 2013 tất cả chuyên ngành của
các trường Đại học trong cả nước với các vị trí: Nhân viên kh ối S ản xu ất,
Nhân viên khối Hỗ trợ làm việc tại Bắc Ninh (SEV), Thái Nguyên (SEVT) và
Kỹ sư Phát triển Phần mềm làm việc tại Hà Nội - Viện Nghiên cứu và Phát
triển Điện thoại Di động Samsung Việt Nam – Samsung Vietnam Mobile
R&D Center (SVMC).
Chúng tôi hân hoan chào đón những Ứng viên đến với SAMSUNG bằng
tài năng, trí tuệ, phẩm chất đạo đức và lòng say mê công vi ệc. Đ ến v ới
SAMSUNG, các bạn được khuyến khích phát huy hết kh ả năng sáng t ạo,
nuôi dưỡng tài năng; được làm việc trong môi trường chuyên nghiệp, năng
động và cởi mở; các bạn sẽ được trao cơ hội và th ử thách để kh ẳng đ ịnh

bản thân bằng chính tài năng của mình!
Nếu bạn có cùng tâm nguyện như chúng tôi, hãy gia nh ập SAMSUNG
để cùng nhau biến ước mơ thành hiện thực nhờ nỗ lực của tất cả chúng ta!
Yêu Cầu Công Việc
HỒ SƠ CẦN CHUẨN BỊ (Bắt buộc mang theo trong suốt quá trình dự
tuyển tại SAMSUNG)
Bản gốc Chứng minh nhân dân
Bảng điểm các Học kỳ có xác nhận của Nhà tr ường ho ặc ch ụp t ừ
website (Bắt buộc)
19


Chứng chỉ ngoại ngữ (nếu có sẽ được ưu tiên): TOEIC (tiếng Anh),
TOPIK (tiếng Hàn) hoặc HSK (tiếng Trung)
Cách nộp hồ sơ duy nhất (Tiếng Anh hoặc tiếng Việt)
Từ

04/11/2013

đến

23/11/2013,

truy

cập

website:www.samsungcareers.com.vnvà làm theo hướng dẫn.
Chúng tôi KHÔNG nhận hồ sơ qua bất kỳ cá nhân/ tổ ch ức hay website
nào khác ngoài website chính thứcwww.samsungcareers.com.vn

Quy trình tuyển dụng:
Chủ nhật, ngày 01/12/2013: Ứng viên phù h ợp tham d ự Kỳ thi GSAT
(Global Samsung Aptitude Test) tại Trung tâm Hội nghị Quốc Gia (National
Convention Center - NCC)
13/12/2013 ~ 15/12/2013: Phỏng vấn tại Khách sạn Grand Plaza
Đầu tháng 01/2014: Đi làm chính thức
THÔNG BÁO 2:
Giới thiệu chung về công ty:
Công ty TNHH Samsung Electronics (SAVINA), tại 938, Quốc L ộ 1A,
P.Linh Trung, Q.Thủ Đức chuyên sản xuất TiVi và các thiết bị công nghệ cao
khác. SAVINA được đánh giá có môi trường làm việc hi ện đại v ới các ch ế
độ lương, phúc lợi, cơ hội thăng tiến và hệ thống đào tạo hàng đ ầu trên
thế giới.
Công việc và điều kiện tuyển dụng:
Nhằm phục vụ cho quy mô sản xuất trong năm 2013, chúng tôi đang
tuyển dụng Kỹ Sư và Công Nhân Viên cho nhà máy, yêu cầu tuy ển dụng nh ư
sau:
Bộ Phận và phòng ban:
Quản lý sản xuất / Kiểm tra chất lượng
Kế hoạch SX / Quản lý kho NVL
Phòng Kĩ Thuật
20


Phòng Thu Mua Vật Tư.
Điều kiện tuyển dụng:
Tuổi: 22 ~ 25
Trình độ: Đại học và Cao Đẳng, Tiếng Anh giao tiếp tốt.
Chuyên ngành:
Kỹ thuật:

Công Nghệ Thông Tin – Phần Mềm, Lập trình viên ( số lượng l ớn : 30
kĩ sư phần mềm)
Cơ - Điện Tử, Điện-Điện Tử.
Cơ Khí Chế Tạo.
Công việc sẽ mô tả chi tiết khi PV
Hồ sơ gồm có:
Phô tô công chứng Bằng Tốt nghiệp Đại Học, bảng đi ểm hoặc Ch ứng
nhận tốt nghiệp tạm thời (Bắt buộc)
Certificate (nếu có): Toeic or Toefl (English).
Hình thức nộp hồ sơ:
Ứng viên quan tâm xin gửi CV Tiếng Anh và bằng hoặc ch ứng nh ận t ốt
nghiệp, certificate (scan) qua mail rõ họ tên
và vị trí ứng tuyển.
Chỉ liên hệ phỏng vấn với những hồ sơ đạt yêu cầu.

21


Thông báo tuyển dụng Viettel
Tổng Công ty Mạng lưới Viettel thuộc Tập đoàn Viễn thông Quân đội
là nhà quản lý, khai thác mạng lưới viễn thông hàng đầu trong khu v ực,
hiện nay đang quản lý, vận hành khai thác mạng lưới viễn thông c ủa hàng
chục nhà mạng ở khắp các nước trên thế giới do Viettel đầu t ư.
Để bổ sung, nâng cao chất lượng đội ngũ chuyên gia, kỹ s ư hi ện nay
đáp ứng yêu cầu mở rộng, khai thác mạng lưới trong n ước và ở các th ị
trường nước ngoài, Tổng Công ty có mong muốn, kính m ời các Kỹ sư –
Sinh viên khóa 56 – Khoa Điện tử Viễn thông – Đ ại h ọc Công ngh ệ –
Đại học Quốc gia Hà Nội tham gia tuyển dụng về làm việc, xây dựng
Tổng Công ty. Cụ thể như sau:
Vị trí tuyển dụng: KỸ SƯ ĐIỆN TỬ VIỄN THÔNG

Số lượng: 50 người
Mô tả công việc:
Trực tiếp tham gia vào quy hoạch, thiết kế, lắp đặt, tích h ợp, vận hành
khai thác, bảo quản bảo dưỡng toàn mạng viễn thông gồm di động, c ố
định băng rộng, truyền dẫn tại Việt Nam và các thị tr ường n ước ngoài.
Trực tiếp tối ưu nâng cao chất lượng mạng lưới viễn thông.
Tham gia nghiên cứu, đề xuất các giải pháp, tính năng, công nghệ m ới
để tối ưu nâng cao chất lượng mạng.
Sau tuyển dụng sẽ được bố trí công việc phù hợp v ới chuyên môn, kh ả
năng và sự đam mê của từng người.
Tiêu chuẩn nhân sự:
Giới tính: Nam/Nữ.
Trình độ: Kỹ sư – Sinh viên khóa 56 – Khoa Điện tử Vi ễn thông – Đ ại
học Công nghệ – Đại học Quốc gia Hà Nội (đã hoàn thành ch ương trình các
môn học của nhà trường, chuẩn bị đi thực tập hoặc đang th ực tập t ại các
đơn vị).
22


Nắm, hiểu bản chất các kiến thức cơ bản lý thuy ết về đi ện t ử vi ễn
thông.
Đọc hiểu tài liệu tiếng Anh (tương đương Toeic từ 450 trở lên).
Có tố chất tốt, đam mê làm kỹ thuật viễn thông, năng đ ộng, sáng t ạo,
tư duy phân tích, tổng hợp, giao tiếp tốt.
Trung thành, trung thực, trách nhiệm, cẩn thận, tỉ mỉ, chịu được áp l ực
công việc cao.
Sẵn sàng làm việc dài hạn trong và ngoài nước.
Lý lịch rõ ràng, không có tiền án, tiền sự.
Ưu tiên ứng viên từng học chuyên toán, có thành tích cao trong các kỳ
thi olympic các lĩnh vực.

Quyền lợi:
Ứng viên được chọn sẽ được bố trí làm việc thực tế ngay tại Tổng
Công ty khi trong giai đoạn thực tập, chưa tốt nghiệp.
Môi trường chuyên nghiệp, phát triển, năng động có nhiều c ơ hội
thăng tiến.
Chế độ lương, thưởng, chính sách đãi ngộ thu hút và h ấp dẫn hàng
đầu Việt Nam theo năng lực và kết quả công việc của từng cá nhân; đ ược
hưởng Bảo hiểm Xã hội, Bảo hiểm Y tế theo quy định của Quân đ ội và Lu ật
Lao động.
Cơ hội học tập, nghiên cứu, làm việc trong nước và các nước trên th ế
giới.
Sau khi tốt nghiệp nhận bằng kỹ sư sẽ được đánh giá xếp vào biên chế
chính thức của Viettel.
Yêu cầu hồ sơ:
Hồ sơ:
Đơn xin việc (viết tay).
23


CV ghi rõ năng lực chuyên môn, kinh nghiệm học tập nghiên c ứu (c ả
tiếng Việt và tiếng Anh).
Sơ yếu lý lịch có xác nhận của chính quyền địa ph ương ho ặc c ủa nhà
trường.
Giấy khám sức khỏe (6 tháng gần nhất).
Giấy xác nhận sinh viên năm cuối (học xong chuẩn bị tốt nghiệp); xác
nhận bảng điểm kết quả học tập . Bản sao các văn bằng chứng chỉ liên quan
khác (nếu có).
03 ảnh 3×4 mới nhất (sau ảnh ghi rõ họ tên).
Ngoài bì hồ sơ ghi rõ: Vị trí tuyển dụng, địa chỉ, số điện thoại liên hệ.
Cách thức, địa điểm và hạn gửi hồ sơ:

Ứng viên gửi hồ sơ dự tuyển qua 1 trong 2 đường sau:
Gửi

hồ

sơ

điện

tử

tại

trang

web: />Hoặc hồ sơ chuyển phát nhanh đến: Phòng Tổ chức Lao động, Tổng
Công ty Mạng lưới Viettel. Tòa nhà Thái Bình, Ngõ 19, Duy Tân, C ầu
Giấy, Hà Nội. Điện thoại: 04.62692260 (liên hệ trong giờ hành chính).
Thời hạn nhận hồ sơ: Từ 20/11/2012 – 15/12/2014 (tính theo dấu
bưu điện).
Thi tuyển và đi làm: Trong tháng 12/2014.
Ghi chú:
Tổng Công ty không hoàn trả hồ sơ đăng ký dự tuyển.
Những hồ sơ không gửi qua 1 trong 2 đường trên sẽ không được xét
tuyển.
Viettel tuyệt đối không thu bất cứ khoản tiền nào của ứng viên khi nộp
hồ sơ tham gia dự tuyển và khi trúng tuyển vào làm việc tại Viettel.

24



B. Phân tích so sánh hai bản tuyển dụng
Phân tích so sánh hai bản tuyển dụng của SAMSUNG và VIETTEL

I.Hình thức

II.Nội
dung
tuyển
dụng

Tập đoàn SAMSUNG

Tập đoàn VIETTEL

Cấu trúc bản tuyển dụng
được chia thành 2 mục
lớn.
Thông báo 1.
Mô tả công việc
Yêu cầu công việc
Cách nộp hồ sơ
Quy trình tuyển dụng
Thông báo 2.
Giới thiệu chung về công
ty.
Công việc và điều kiện
tuyển dụng ( bộ phận và
phòng ban, điều kiện
tuyển dụng)

Hồ sơ gồm có
Hình thức nộp hồ sơ

Phần đầu : Giới thiệu
chung về công ty.
Vị trí tuyển dụng
Số lượng tuyển dụng
Mô tả công việc
Tiêu chuẩn nhân sự
Quyền lợi
Yêu cầu hồ sơ
Hồ sơ
Cách thức , địa điểm và
hạn nộp hồ sơ

1.Vị trí Tuyển dụng nhiều vị trí Chỉ tuyển dụng 1 vị trí là
tuyển
khác nhau:
Kỹ sư điển tử viễn thông.
dụng
Nhân viên khối Sản xuất,
Nhân viên khối Hỗ trợ làm
việc tại Bắc Ninh (SEV),
Thái Nguyên (SEVT) và Kỹ
sư Phát triển Phần mềm
làm việc tại Hà Nội - Viện
Nghiên cứu và Phát triển
Điện thoại Di động
Samsung Việt Nam –
Samsung Vietnam Mobile

R&D Center (SVMC).

25