Cơ hội nghề nghiệp FPT
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (197.56 KB, 5 trang )
Nguyễn Hàn Hạnh Đoan – Lớp 42K26
ĐỀ TÀI: CƠ HỘI NGHỀ NGHIỆP TẠI FPT
TẬP ĐOÀN FPT. Thành lập ngày 13/09/1988, FPT đã liên tục phát triển và trở
thành một trong những Tập đoàn Kinh tế - Công nghệ hàng đầu Việt Nam, lấy đội
ngũ cán bộ công nghệ làm nền tảng, đội ngũ cán bộ kinh doanh làm động lực, bằng
lao động sáng tạo và sự tận tụy, tạo ra các giá trị gia tăng cho khách hàng. Trong
nhiều năm qua, FPT đã gặt hái được nhiều thành công quan trọng trong các lĩnh
vực như: Phân phối các sản phẩm công nghệ thông tin và điện thoại di động; Tích
hợp hệ thống; Giải pháp và xuất khẩu phần mềm; dịch vụ ERP; Cung cấp các giải
pháp - dịch vụ viễn thông và Internet; Lắp ráp máy tính; Cung cấp dịch vụ truyền
thông và giải trí; Đào tạo nguồn nhân lực…
Văn hóa được xem là một phần không thể thiếu kiến tạo nên bộ Gen của người
FPT, là Tinh thần FPT, là sức mạnh thúc đẩy doanh nghiệp không ngừng nỗ lực,
sáng tạo vì lợi ích chung của cộng đồng, khách hàng. Văn hóa FPT được gói gọn
trong 6 chữ 'Tôn đổi đồng - Chí gương sáng'.
•
•
“TÔN ĐỔI ĐỒNG” nghĩa là “TÔN TRỌNG CÁ NHÂN - TINH THẦN
ĐỔI MỚI - TINH THẦN ĐỒNG ĐỘI” là những giá trị mà tất cả người
FPT đều chia sẻ.
TÔN TRỌNG - là Tôn trọng cá nhân, bao gồm: Nói thẳng, Lắng Nghe và
Bao dung. Ở FPT, cấp dưới có thể nói thẳng với cấp trên, không phân biệt
vị trí cao thấp, quan hệ thân sơ. Họ chấp nhận mọi người như họ vốn có, cả
mặt mạnh, mặt yếu, cả điểm tốt và chưa hoàn thiện, đồng thời, tạo điều kiện
tối đa để các thành viên được là chính mình, được thực hiện những hoài bão
của mình.
ĐỔI MỚI - là Tinh thần đổi mới, bao gồm: Học hành, Sáng tạo và STCo
(là sự hài hước, hóm hỉnh đặc trưng của người FPT). Họ không ngừng học
hỏi từ khách hàng, đối tác và từ chính những đồng nghiệp để tránh suy nghĩ
theo lối mòn, nỗ lực dẫn đầu về công nghệ mới, sản phẩm mới, phương thức
quản trị/kinh doanh mới.
•
ĐỒNG ĐỘI - là Tinh thần đồng đội, bao gồm: Đồng tâm, Tập thể và Chân
tình. Ở FPT, mọi thành viên đều được quan tâm, giúp đỡ, sẻ chia và cùng
đồng tâm hướng đến một mục tiêu chung “vì sự thành công của khách hàng
và sự phát triển trường tồn của công ty”.
“CHÍ GƯƠNG SÁNG” nghĩa là “CHÍ CÔNG - GƯƠNG MẪU - SÁNG
SUỐT” là những giá trị cần có của lãnh đạo FPT
•
CHÍ CÔNG - là nền tảng quan trọng nhất để lãnh đạo xây dựng niềm tin
trong nhân viên và để nhân viên làm việc hết mình thay vì xu nịnh lãnh đạo.
•
GƯƠNG MẪU - Lãnh đạo phải là người thể hiện rõ nét nhất về Tinh thần
FPT, về giá trị của ba chữ 'Tôn Đổi Đồng'
•
SÁNG SUỐT - là tầm nhìn xa và tính quyết đoán.
Sau khi nghiên cứu và tìm hiểu về môi trường làm việc cũng như nền văn hóa và
các chính sách tuyển dụng của FPT có rất nhiều nhân tố khiến mình bị hấp dẫn khi
trở thành thành viên của FPT:
-
-
-
Mức lương và thu nhập hấp dẫn. FPT rất chú trọng đến chính sách đãi ngộ,
quan tâm đến đời sống của cán bộ nhân viên với phương châm tạo cho cán
bộ nhân viên có một cuộc sống “đầy đủ về vật chất và phong phú về tinh
thần”. Hệ thống đãi ngộ FPT được phân thành 4 loại gồm:
• Lương: Lương sản xuất kinh doanh (12 tháng)
• Thưởng lương tháng thứ 13 tuỳ theo tình hình SXKD của tập đoàn.
• Phụ cấp: cho một số vị trí phục vụ công việc gồm hỗ trợ đi lại, cước
điện thoại di động, kiêm nhiệm;
• Thưởng theo hiệu quả kinh doanh và theo thành tích thực hiện dự
án/công việc;
• Phúc lợi xã hội: Bảo hiểm xã hội / y tế /thất nghiệp…
Môi trường làm việc thân thiên, chuyên nghiệp. FPT chú trọng phát triển cơ
sở vật chất, xây dựng môi trường làm việc hiện đại, thân thiện môi trường.
Trong đó có những khu văn phòng được xây dựng theo mô hình campus như
F-Ville, F-Town, FPT Đà Nẵng, FPT Complex… nhằm tạo ra một môi
trường làm việc sáng tạo giúp cán bộ nhân viên có thể phát huy tốt nhất khả
năng của mình trong công việc.
Chăm sóc sức khỏe:
-
Chính sách chăm sóc sức khoẻ của FPT được thiết kế đặc biệt để cán bộ
nhân viên luôn có được thể trạng tốt nhất từ đó phát huy tính sáng tạo, nâng
cao hiệu quả công việc:
• Kiểm tra sức khỏe định kỳ miễn phí 01 lần/năm
• Chương trình bảo hiểm phúc lợi cho cán bộ nhân viên và người thân
(FPT Care) nhằm giảm bớt áp lực về kinh tế và được sử dụng các dịch
vụ y tế chất lượng cao khi người lao động gặp rủi ro do tai nạn, ốm
đau, bệnh tật với tổng mức chi lên đến hơn 20 tỷ đồng. Khuyến khích
cán bộ nhân viên rèn luyện sức khỏe thông qua các phong trào thể dục
thể thao các câu lạc bộ thể thao, xây dựng các phòng tập và bể bơi
trong khuôn viên công ty.
• Chế độ nghỉ mát hằng năm (chi phí trong gói thu nhập của cán bộ).
Bên cạnh đó vẫn còn có một số hạn chế làm mình không hài lòng để trở thành nhân
viên FPT.
-
Rủi ro về ngôn ngữ:
Tập đoàn FPT Việt Nam có đội ngũ quản lý, kỷ sư, lao động đến từ các nước khác
nhau nên bất đồng về ngôn ngữ là một trong những nguyên nhân mà chính bản
thân nó đã chứa đựng những rủi ro tiềm ẩn do các bên liên quan không thể hiểu
hoặc hiểu không đúng về nhau. Nguyên nhân này dẫn đến hậu quả là công việc bị
kéo dài hoặc sai lệch, làm phát sinh và thậm chí làm trầm trọng hơn các mâu thuẩn.
-
Rủi ro về văn hóa thẩm mỹ.:
Từ lâu, hình ảnh FPT đã gắn với một môi trường trẻ, đoàn kết, năng động, hài
hước, nơi mà mỗi thành viên đều có thể phát huy tính sáng tạo, kỹ năng tổ chức
trong mọi hoạt động. Ở FPT vẫn luôn có cái tôi đặc trưng cho văn hoá doanh
nghiệp, và công ty rất chú trọng điều này. Thế nhưng, ranh giới giữa sự sáng tạo
quá mức và chuẩn mực của hệ thống đạo đức thường rất mong manh. Chính vì thế
mà nhiều bài hát, nhiều hoạt động của họ mang tính chất văn hoá đặc thù nhưng lại
cũng dễ rơi sang phía bên kia của sự phản cảm. Không chỉ múa khỏa thân, nhiều
năm nay, FPT lưu truyền những ca khúc tự chế phần lời trên giai điệu các bài hát
nổi tiếng hoặc xuyên tạc thơ, kể cả thơ của Bác, trong cuốn "STC tuyển tập",
thường được người trong FPT coi là "sách đỏ FPT". Cuốn sách lưu hành trên mạng
internet, nhiều bài được cán bộ, nhân viên FPT mang ra diễn xướng vào những dịp
lễ, hội của mình, có những câu thơ làm méo mó cả lời tựa cuốn Nhật ký trong tù
của Hồ Chí Minh như: “Thân thể ở trong da, tinh thần ở ngoài da, muốn nên sự
nghiệp lớn, ta phải năng la cà”. Việc đưa những ca khúc xuyên tạc lên sân khấu
thực chất là điều nhố nhăng, phản văn hóa. Có thể những nhóm người này tưởng
hành vi đó là hay, sáng tạo để tiêu khiển, giải trí. Họ muốn nghĩ ra những cái mới,
những trò hay nhưng không sáng tạo nổi đành phải dựa vào các tác phẩm lớn để
gây cười khiến mình nổi bật. Điều này cũng giống như một người đi giữa đường
muốn thiên hạ chú ý nên bôi than lên người.
