Thuyết trình môn hành vi tổ chức mô hình mars về hành vi cá nhân và các hệ quả
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (724.65 KB, 14 trang )
MÔ HÌNH MARS VỀ HÀNH VI CÁ NHÂN
VÀ CÁC HỆ QUẢ
GVHD : TS. Thái Trí Dũng
SVTT : Vũ Thị Mai Dung
Nguyễn Lý Thùy Dung
Thanh Huyền
Phong
VB2-18BNS01
NỘI DUNG CHÍNH
1. GIỚI THIỆU MÔ HÌNH MARS
2. PHÂN
ĐỘNG
TÍCH
LỰC
MÔ
LÀM
HÌNH
VIỆC
MARS
Động lực tiêu biểu cho sức mạnh bên trong một con người
có ảnh hưởng tới định hướng, nỗ lực và tính bền bỉ của cá
nhân đó đối với hành vi tự giác.
Động lực cần duy trì trong thời gian nhất định để đạt đến
mục đích cuối cùng.
THUYẾT TRÌNH NHÓM 14 - PHẦN 1
NĂNG LỰC
THUYẾT TRÌNH NHÓM 14 - PHẦN 1
NĂNG LỰC
1
2
Năng khiếu bẩm sinh
Khả năng được học cần để
hoàn thành công việc
THUYẾT TRÌNH NHÓM 14 - PHẦN 1
NĂNG LỰC
1
Năng
khiếu
Là khả năng bẩm sinh giúp nhân
viên tiếp thu các công việc cụ thể
nhanh hơn và thực hiện tốt hơn.
THUYẾT TRÌNH NHÓM 14 - PHẦN 1
NĂNG LỰC
2
Khả
năng
Khả năng học tập các kỹ năng của
chúng ta bị ảnh hưởng bởi những
năng khiếu. Các khả năng đã học
được liên quan tới các kỹ năng và
kiến thức bạn đã thực sự giành được.
THUYẾT TRÌNH NHÓM 14 - PHẦN 1
Tam giác năng lực của công ty viễn thông
Ericsson
THUYẾT TRÌNH NHÓM 14 - PHẦN 1
CÁC YẾU TỐ TÌNH HUỐNG
1
2
A
Các yếu tố ngoài tầm kiểm soát
Các yếu tố kiểm soát được
CÁC YẾU TỐ TÌNH HUỐNG
2
A
Các yếu tố có thể kiểm soát được
Các yếu tố chịu sự điều khiển của những người
khác trong tổ chức:
-Thời gian
- Con người
-Ngân quỹ
-Cơ sở vật chất…
Ý THỨC CÔNG VIỆC
1
2
3
A
Nhận thức
Nhận thức về công việc, trách
nhiệm công việc của mỗi cá
nhân
Mối liên hệ
Bảo đảm rằng nhân viên hiểu
trách nhiệm bắt buộc của mình
và chỉ ra được mối liên quan
giữa công việc của nhân viên
với mục tiêu của tổ chức
Xác định
nhiệm vụ
Trong quá trình làm việc nhân
viên cũng sẽ xác định được
nhiệm vụ cụ thể của mình và
nhận được những phản hồi
thường xuyên và có ích
KẾT LUẬN
