BỘ CÔNG THƯƠNG
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI
---------------
TIỂU LUẬN
Đề tài:
PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH TẠI CÔNG
CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP CAO SU
MIÊN NAM (CSM)
Học viên thực hiện: Đào Thị Huyền
Lớp
Giảng viên
Loan
HÀ NỘI, 06/2017
: CH Kế toán khóa 6 – đợt 1
: TS Nguyễn Thị Thanh
ĐÁNH GIÁ CỦA GIẢNG VIÊN
Nhận xét:
……………………………………………………………….
………………………………………………………………
………………………………………………………………
………………………………………………………………
………………………………………………………………
………………………………………………………………
………………………………………………………………
………………………………………………………………
………………………………………………………………
………………………………………………………………
……………………………………………………………….
Ký tên
MỤC LỤC
Tiểu luận Phân tích Báo cáo tài chính
LỜI MỞ ĐẦU
Việt Nam chính thức trở thành thành viên của tổ chức thương mại thế giới WTO đã và
đang mở ra những cơ hội lớn cho các doanh nghiệp trong nước. Cơ hội để các doanh nghiệp
trong nước mở rộng thị trường. Song bên cạnh những cơ hội lớn cho sự phát triển như vậy là
những thử thách không nhỏ. Sự bỡ ngỡ, sự non kém của các doanh nghiệp trước một sân chơi
lớn với các quy định, những luật chơi khắc nghiệt và mất đi sự bảo hộ, hỗ trợ của Nhà nước, sự
thôn tính của các tập đoàn kinh tế lớn….Vì thế mà các doanh nghiệp phải cạnh tranh nhau để
tồn tại và phát triển, đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp nhiều nhất. Vậy điều gì cho ta biết
doanh nghiệp đó đang hoạt động tốt hay xấu? Đó chính là tình hình tài chính của doanh nghiệp.
Đối với các doanh nghiệp nói chung và Công ty cổ phần Công nghiệp Cao su miền Nam
nói riêng, những thông tin tài chính luôn giữ vai trò quan trọng trong quá trình quản lý, điều
hành hoạt động sản xuất kinh doanh. Tất cả các hoạt động sản xuất kinh doanh đều có ảnh
hưởng đến tình hình tài chính của doanh nghiệp và ngược lại, tình hình tài chính lại ảnh hưởng
đến quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Nhận biết được vai trò của những thông tin tài chính này là rất lớn nên ngay từ khi thành
lập, công ty đã chú trọng đến công tác kế toán và việc phân tích tình hình tài chính qua các báo
cáo kế toán. Trên cơ sở phân tích thực tế đó để đánh giá kết quả, hiệu quả của sản xuất kinh
doanh, xác định được những yếu kém, tồn tại trong doanh nghiệp là do đâu cũng như dự báo và
phát hiện khả năng tiềm tang của doanh nghiệp để các nhà quản lý đưa ra các quyết định đúng
đắn trong việc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong ngắn hạn và dài hạn.
Thực tế những năm qua đã chứng minh, dù gặp nhiều khó khăn nhưng công ty vẫn mở
rộng được quy mô và xây dựng được vị thế trên thị trường đầy biến động. Để có được kết quả
như hôm nay và để có thể tiếp tục phát triển trên con đường hội nhập kinh tế quốc tế thì lãnh đạo
công ty cần phải có những quyết sách đúng đắn, kịp thời. Muốn đưa ra được các quyết định
đúng đắn thì cần phải có cơ sở khoa học, đó chính là kết quả của quá trình phân tích kinh tế tài
chính doanh nghiệp. Kết quả đó cho phép các nhà quản lý thấy rõ thực chất của quá trình hoạt
động sản xuất kinh doanh và dự đoán được khả năng phát triển của doanh nghiếp.
Học viên: Đào Thị Huyền
Lớp: CH Kế toán khóa 6 – đợt 1
4
Tiểu luận Phân tích Báo cáo tài chính
Nhận thức được vai trò đó, em sẽ tìm hiểu và phân tích tình hình tài chính của Công ty
Cổ phần Công nghiệp Cao su Miền Nam (CSM) làm đề tài cho bài tiểu luận của mình.
Bài tiểu luận gồm 3 chương:
-
Chương 1: Tổng quan về Công ty Cổ phần Công nghiệp Cao su Miền Nam.
Chương 2: Phân tích tình hình tài chính Công ty Cổ phần Công nghiệp Cao su Miền
-
Nam.
Chương 3: Một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính
của Công ty Cổ phần Công nghiệp Cao su Miền Nam.
CHƯƠNG 1.
TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP CAO
SU MIỀN NAM
1.1. Thông tin khái quát
- Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP CAO SU MIỀN NAM
Học viên: Đào Thị Huyền
Lớp: CH Kế toán khóa 6 – đợt 1
5
Tiểu luận Phân tích Báo cáo tài chính
- Tên giao dịch: The Southern Rubber Industry Joint Stock Company.
- Tên viết tắt: CASUMINA
- Trụ sở chính: 180 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường 6, Quận 3, TP HCM.
- Điện thoại: 848.38.362.369
- Fax: 848.38.362.376
- Email:
-Website: www.casumina.com
- Vốn điều lệ: 672.932.050.000 đồng.
- Mã cổ phiếu: CSM.
1.2. Lịch sử hình thành và phát triển
- Năm 1976, Công ty Công nghiệp Cao su Miền Nam được thành lập theo quyết định số 427
HC/QĐ ngày 19/04/1976 của Nhà nước Việt Nam.
- Năm 1992, thành lập xí nghiệp Liên doanh Găng tay Việt Hung (Taurubchimex) với công ty
Taurus (Hungary).
- Ngày 22/5/1993, Công ty Công nghiệp cao su Miền Nam là doanh nghiệp Nhà nước hạch toán
độc lập và là đơn vị thành viên Tổng công ty Hóa chất Việt Nam (Vinachem) được thành lập
theo quyết định số 264/TCNHDT của Bộ Công nghiệp (nay là Bộ công thương).
- Năm 1997, Thành lập Công ty Liên doanh lốp Yokohama Việt Nam với các đối tác: Yokohama
và Mitsuibishi Nhật Bản để sản xuất săm lốp ô tô và xe máy.
- Năm 1999, Đầu tư một nhà máy chuyên sản xuất lốp ô tô tải với công nghệ hiện đại. Công ty
nhận chứng chỉ ISO 9002 – 1994.
- Năm 2000, Công ty nhận chứng nhận sản phẩm săm lốp xe máy đạt tiêu chuẩn Nhật Bản
JIS K6366/ JIS K6367.
- Năm 2001, Công ty nhận chứng chỉ ISO 9001 – 2000.
Học viên: Đào Thị Huyền
Lớp: CH Kế toán khóa 6 – đợt 1
6
Tiểu luận Phân tích Báo cáo tài chính
- Năm 2002, Công ty nhận chứng nhận sản phẩm lốp ô tô đạt tiêu chuẩn Nhật Bản JIS K4230.
- Năm 2003: Sản xuất lốp ô tô radian V13, V14. Nhận chứng chỉ ISO 14001 – 2000.
- Năm 2005: CASUMINA ký kết hợp đồng hợp tác sản xuất lốp xe tải nhẹ với công ty
CONTINENTAL Đức ( Tập đoàn đứng thứ 4 thế giới về sản xuất săm lốp xe các loại).
- Ngày 10/10/2005 theo quyết định số 3240/QĐ – BCN của Bộ Công nghiệp, Công ty Công
nghiệp Cao su miền Nam được chuyển thành Công ty cổ phần Công nghiệp Cao su Miền Nam.
- Năm 2006: Công ty cổ phần Công nghiệp Cao su Miền Nam chính thức đi vào hoạt động với
vốn điều lệ ban đầu là 90 tỷ đồng theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 4103004392
ngày 1/3/2006 do Sở Kế hoạch và Đầu tư TP.HCM. Tháng 11/2006 tăng vốn điều lệ lên 120 tỷ.
- Năm 2007: CASUMINAN được xếp hạng thứ 59/75 các nhà sản xuất lốp lớn trên thế giới.
- Tháng 3/2007 tăng vốn điều lệ lên 150 tỷ đồng. Cũng trong năm 2007 công ty đạt chứng nhận
Doanh nghiệp xuất khẩu uy tín.
- Năm 2008: Ký kết hợp đồng liên doanh với Philips Carbon Black.LTD để sản xuất than đen.
Tăng vốn điều lệ lên 200 tỷ đồng
-Năm 2009 : Tháng 8/2009 Công ty chính thức niêm yết 25.000.000 cổ phiếu trên Sở giao dịch
Chứng khoán TP.HCM với mã chứng khoán CSM.
Tăng vốn điều lệ lên 422.5 tỷ đồng.
- Năm 2010: Ký hợp đồng chuyển giao công nghệ lốp toàn thép Radial và cải tiến chất lượng
lốp Bias với công ty Qingdao aoc e – Trung Quốc.
Ký hợp đồng hợp tác kinh doanh chiến lược với Công ty CP tư vấn đầu tư và xây dựng Ba Đình.
- Năm 2011: Đón nhận Huân chương Độc lập hạng Ba của Đảng và Nhà nước trao tặng.
Tăng vốn điều lệ lên 522.5 tỷ đồng.
- Năm 2012: Vinh dự nhận được Cờ thi đua của Chính phủ, được bình chọn là 1 trong 25 thương
hiệu quốc gia.
Học viên: Đào Thị Huyền
Lớp: CH Kế toán khóa 6 – đợt 1
7
Tiểu luận Phân tích Báo cáo tài chính
Được tập đoàn hóa chất Việt Nam khen tặng là 1 trong 5 đơn vị có doanh thu cao nhất và hoạt
động sản xuất kinh doanh có hiệu quả trong năm 2012.
Tăng vốn điều lệ lên 585 tỷ đồng.
- Năm 2013: Tăng vốn điều lệ lên 672.93 tỷ đồng.
- Năm 2014: Khánh thành và đưa vào hoạt động nhà máy săm lốp Radial.
1.3. Vị thế công ty:
Trong những năm qua, mặc dù chịu sự cạnh tranh của các sản phẩm săm lốp trong và
ngoài nước song bằng nhiều nỗ lực của mình Casumina đã duy trì được vai trò hàng đầu của
mình trên thị trường trong nước và cạnh tranh có hiệu quả với các nhãn hiệu săm lốp của nước
ngoài.
- Doanh thu tăng trung bình hàng năm khoảng 25% .
- Casumina là một trong 30 doanh nghiệp đạt thương hiệu Quốc gia được Thủ tướng Chính phủ
công nhận năm 2008 và là công ty nằm trong danh sách “ Thương hiệu hạt giống” của TP. Hồ
Chí Minh.
- Casumina là thương hiệu sản xuất săm lốp số 1 của Việt Nam chiếm thị phần hàng đầu khoảng
35%, đạt tốc độ tăng trưởng 25%/năm, được người tiêu dùng tín nhiệm và liên tiếp được bình
chọn là sản phẩm đứng đầu TOPTEN hàng Việt Nam chất lượng cao.
1.4. Lĩnh vực kinh doanh và nguồn nguyên liệu
* Lĩnh vực kinh doanh:
+ Sản xuất, kinh doanh các sản phẩm cao su công nghiệp, cao su tiêu dùng.
+ Kinh doanh, xuất nhập khẩu nguyên liệu, hóa chất, thiết bị ngành công nghiệp cao su.
+ Kinh doanh thương mại dịch vụ.
+ Kinh doanh bất động sản.
+ Kinh doanh các ngành nghề khác phù hợp với quy định của pháp luật.
*Nguồn nguyên liệu:
Học viên: Đào Thị Huyền
Lớp: CH Kế toán khóa 6 – đợt 1
8
Tiểu luận Phân tích Báo cáo tài chính
- Nguyên liệu chính của công ty bao gồm: Cao su thiên nhiên, cao su tổng hợp, vải mành,
than đen, thép tanh, các loại hóa chất và nhiên liệu khác.
- Casumina đã thiết lập được mối quan hệ đối tác lâu năm với các nhà cung cấp nguyên liệu
nhằm tạo nguồn cung ứng ổn định và giá cả cạnh tranh cho công ty như:
+ Cao su thiên nhiên: CTCP Cao su Phước Hòa, Đồng Nai, Đồng Phú, Phú Riềng……..
+ Cao su tổng hợp: Công ty Kumho, TSRC, L , BST, Lanxess, Exxon Mobile,…
Nguyên liệu
Nguồn cung cấp
Tỷ trọng
Cao su thiên nhiên
Cao su tổng hợp
Trong nước
Nhập khẩu
49.3%
Vải mành
Nhập khẩu
12,4%
Nhập khẩu
Nhập khẩu
Nhập khẩu
Trong nước & nhập khẩu
13.1%
3.4%
4.1%
17.7%
Than đen
Tanh – Bố thép
Van
Hóa chất – NVL khác
THÀNH PHẨM
Lốp xe máy
Học viên: Đào Thị Huyền
Lớp: CH Kế toán khóa 6 – đợt 1
9
Tiểu luận Phân tích Báo cáo tài chính
Lốp xe ô tô
Lốp Radian (toàn thép)
Học viên: Đào Thị Huyền
Lớp: CH Kế toán khóa 6 – đợt 1
10
Tiểu luận Phân tích Báo cáo tài chính
Lốp nông nghiệp
Lốp xe đạp
Học viên: Đào Thị Huyền
Lớp: CH Kế toán khóa 6 – đợt 1
11
Tiểu luận Phân tích Báo cáo tài chính
1.5 Cơ cấu tổ chức
HỘI ĐỒNG QUẢN
BAN THƯ KÝ
BAN KIỂM
TỔNG GIÁM ĐỐC
PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC
Phụ trách sản xuất
Đại diện lãnh đạo về
PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC
PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC
PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC
chất lượng, môi
Phụ trách kỹ thuật
Phụ trách tài chính
Phụ trách đầu tư
TP.NHÂN SỰ HÀNH CHÍNH
TP. KẾ HOẠCH SẢN XUẤT
TP.BHLĐ - MT
KẾ TOÁN TRƯỞNG
TRUNG TÂM KỸ THUẬT
TP.TÀI CHÍNH KẾ TOÁN
TP. ĐẦU TƯ
TP.VẬT TƯ
GIÁM ĐỐC XÍ NGHIỆP
TP.BÁN HÀNG NỘI ĐỊA
TP.THIẾT KẾ
PGĐ XÍ NGHIỆP
TP.MARKETING
TP.CHẤT LƯỢNG
TP.XUẤT NHẬP KHẨU
TRƯỞNG PHÒNG
TRƯỞNG XƯỞNG/
XÍ NGHIỆP
TRƯỞNG CA
TP.THÍ NGHIỆM
TP.CÔNG NGHỆ
THÔNG TIN
Học viên: Đào Thị Huyền
Lớp: CH Kế toán khóa 6 – đợt 1
12
TP.CÔNG NGHỆ
TP.CƠ NĂNG
Tiểu luận Phân tích Báo cáo tài chính
Đại hội đồng cổ đông
Đại hội đồng cổ đồng cổ đông gồm tất cả cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ quan quyết định
cao nhất của công ty, quyết định những vấn đề thuộc quyền và nhiệm vụ được pháp luật và Điều lệ
công ty quy định.
Hội đồng quản trị
Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định,
thực hiện các quyền và nghĩa vụ của công ty không thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông.
Hội đồng quản trị công ty có 06 thành viên và có nhiệm kỳ là 5 năm.
Ban kiểm soát
Ban kiểm soát là cơ quan thực hiện giám sát việc quản lý và điều hành công ty, kiểm tra tính
hợp lý, hợp pháp, tính trung thực và mức độ cẩn trọng trong quản lý, điều hành hoạt động kinh
doanh, trong tổ chức công tác kế toán, thống kê và lập báo cáo tài chính. Ban kiểm soát công ty có
3 thành viên và có nhiệm kỳ tương ứng theo nhiệm kỳ của Hội đồng quản trị.
Ban Tổng Giám đốc
Cơ cấu Ban Tổng Giám đốc công ty gồm có 05 người, trong đó:
+ Tổng Giám đốc do Hội đồng quản trị bổ nhiệm, chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị và Đại
hội đồng cổ đông về điều hành và quản lý mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Tổng
Giám đốc là người đại diện theo pháp luật của công ty.
+ Phó Tổng Giám đốc phụ trách tiếp thị và bán hàng: Chịu trách nhiệm phụ trách hệ thống bộ phận
tiếp thị và phòng bán hàng công ty.
+ Phó Tổng Giám đốc phụ trách tài chính: Chịu trách nhiệm phụ trách hệ thống tài chính và kế
toán, xuất nhập khẩu và công nghệ thông tin.
+ Phó Tổng Giám đốc phụ trách kỹ thuật: Chịu trách nhiệm phụ trách hệ thống kỹ thuật của công
ty, chất lượng sản phẩm và bảo hộ lao động – môi trường.
Học viên: Đào Thị Huyền
Lớp: CH Kế toán khóa 6 – đợt 1
13
Tiểu luận Phân tích Báo cáo tài chính
a)
b)
-
Chức năng các phòng ban thuộc công ty
Phòng bán hàng nội địa
Tiếp thị và bán các sản phẩm do Công ty sản xuất và kinh doanh các sản phẩm cao su.
Xây dựng quản lý hệ thống tiêu thụ sản phẩm của Công ty.
Nghiên cứu điều tra thị trường, hỗ trợ chiến lược sản phẩm, chiến lược cạnh tranh.
Xây dựng và quảng bá thương hiệu công ty trong và ngoài nước.
Phòng xuất nhập khẩu
Mở rộng các quan hệ quốc tế để tìm kiếm các cơ hội hợp tác – kinh doanh cả trong và ngoài
-
nước. Đẩy mạnh và hoàn thiện các quan hệ hợp tác sẵn có.
Quảng bá thương hiệu, nâng cao uy tín, giá trị công ty.
Thực hiện và hoàn tất các thủ tục Xuất – Nhập khẩu của công ty và hàng ủy thác.
Phân tích và đề xuất các biện pháp trong xuất nhập khẩu nhằm mang lại hiệu quả cao hơn
cho Công ty.
c) Phòng bảo hộ lao động và môi trường
- Quản lý và kiểm soát công tác bảo hộ lao động – môi trường toàn Công ty.
- Công tác bảo hiểm tai nạn con người cho người lao động.
d) Phòng Cơ năng
- Quản lý và lập kế hoạch sửa chữa thiết bị toàn công ty.
- Quản lý chi phí sửa chữa thiết bị và năng lượng toàn công ty.
- Chế tạo thiết bị cho Công ty theo các dự án.
e) Phòng kế hoạch sản xuất
- Xây dựng kế hoạch ngắn hạn và trung dài hạn của Công ty.
- Kiểm tra, giám sát việc thực hiện sản xuất tại các xí nghiệp.
- Đánh giá thực hiện kế hoạch tháng, quý, năm của các Xí nghiệp, văn phòng Công ty.
- Phân tích giá thành sản xuất của các xí nghiệp.
- Báo cáo thống kê cho Nhà nước theo quy định.
f)
-
Phòng kỹ thuật
Nghiên cứu, thiết kế cải tiến sản phẩm.
Quản lý quy trình sản xuất.
Thiết lập, ban hành và kiểm soát đơn pha chế toàn công ty.
Xây dựng, ban hành tiêu chuẩn nguyên vật liệu, sản phẩm.
Xây dựng, ban hành định mức nguyên vật liệu cho sản phẩm. Quản lý hệ thống quản lý chất
lượng và môi trường toàn Công ty.
- Kiểm soát chất lượng sản phẩm.
g) Phòng Tài chính – Kế toán
- Quản lý tài chính kế toán toàn Công ty theo đúng pháp lệnh Kế toán thống kê, các chế độ về
quản lý tài chính trong doanh nghiệp.
Học viên: Đào Thị Huyền
Lớp: CH Kế toán khóa 6 – đợt 1
14
Tiểu luận Phân tích Báo cáo tài chính
-
Kiểm soát hoạt động tài chính kế toán của Công ty và các xí nghiệp nhằm luân chuyển vốn
đạt hiệu quả cao.
- Tham mưu các phương án đầu tư cho lãnh đạo Công ty.
h) Phòng Tổ chức nhân sự hành chính
- Quản lý và kiểm soát việc thực hiện chính sách, chế độ của Nhà nước và Công ty đối với
-
người lao động.
Tham mưu cho Tổng Giám đốc Công ty về công tác tổ chức nhân sự.
Quản lý nguồn nhân lực – tiền lương Công ty.
Quản lý, lưu trữ, luân chuyển công văn, tài liệu và con dấu theo quy định về công tác văn
thư, hành chính của Nhà nước và Công ty.
- Bảo vệ nội bộ, bảo vệ an toàn đơn vị.
i) Phòng đầu tư
- Xây dựng kế hoạch và triển khai công tác đầu tư.
- Phối hợp cùng phòng Cơ năng thiết kế, lắp đặt máy móc thiết bị.
- Phối hợp cùng phòng Tài chính – Kế toán – thống kê thanh quyết toán công trình đầu tư
Hướng dẫn thủ tục đầu tư cho các Xí nghiệp.
j) Phòng vật tư
- Thực hiện mua, bán vật tư, nguyên liệu trong nước và ngoài nước.
- Thực hiện việc quản lý, điều độ vật tư, nguyên liệu phục vụ sản xuất – kinh doanh toàn
Công ty an toàn và hiệu quả.
k) Phòng Công nghệ thông tin
- Thực hiện công tác quản trị mạng cho toàn Công ty;
- Quản trị hệ thống công nghệ thông tin; công tác an toàn và bảo mật thông tin;
- Triển khai và quản lý chương trình hệ thống quản trị nguồn lực doanh nghiệp;
- Phát triển ứng dụng công nghệ và các nhiệm vụ khác theo phân công của Tổng Giám đốc.
1.5. Phân tích ngành săm lốp
1.5.1. Tổng quan ngành săm lốp
Ngành săm lốp Việt Nam chủ yếu phục vụ nhu cầu trong nước, xuất khẩu chỉ chiếm khoảng
15% doanh thu toàn ngành.
a. Sản phẩm:
Sản phẩm săm lốp trên thị trường Việt Nam rất phong phú và đa dạng: săm lốp xe đạp, xe máy,
ô tô, đến các lốp đặc chủng dành cho sản xuất nông nghiệp, công nghiệp.
Sản phẩm săm lốp của Việt Nam đang chịu sự cạnh tranh khá gay gắt của các thương hiệu nước
ngoài như Kumho, Bridgestone, Michelin….Điều đáng lo ngại là trong khi các doanh nghiệp trong
Học viên: Đào Thị Huyền
Lớp: CH Kế toán khóa 6 – đợt 1
15
Tiểu luận Phân tích Báo cáo tài chính
nước chủ yếu sử dụng máy móc, thiết bị nhập khẩu từ Trung Quốc, Đài Loan…, thì các doanh
nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài lại sử dụng công nghệ từ chính công ty mẹ như: Kumho sử dụng
công nghệ Hàn Quốc, Bridgestone hay Michelin đều sử dụng công nghệ của Châu Âu và Mỹ hiện
đại.
Bên cạnh đó sản xuất lốp ô tô, các doanh nghiệp trong nước hầu hết sản xuất lốp bias truyền
thống không phù hợp với nhu cầu hiện nay, còn các doanh nghiệp ngoại tập trung chiếm lĩnh thị
phần sản phẩm lốp radial có nhu cầu ngày càng tăng.
b. Năng lực sản xuất:
Đến năm 2014, khi nhà máy lớn nhất của Bridgestone đi vào hoạt động và cuối năm 2013
dự án sản xuất lốp radial của Casumina (CSM) hoàn thành, năng lực sản xuất săm lốp của Việt
Nam sẽ tăng đáng kể so với hiện nay, 26/03/2013, Công ty cao su Đà Nẵng (DRC) sản xuất thành
công lốp radial toàn thép với công suất nhà máy khi đi vào hoạt động là 600.000 chiếc/năm, đây là
dự án đầu tiên có quy mô lớn nhất trong ngành săm lốp Việt Nam với 2.950 tỷ đồng.
Loại lốp bán thép PCR – LTR dành cho xe con, xe tải nhẹ và lốp bias (mành chéo) dành cho
xe tải có công suất 3 triệu chiếc/năm, lốp xe máy 40 triệu chiếc/năm, lốp xe đạp 20 triệu chiếc/năm,
các loại lốp chuyên dụng trong nông nghiệp, công trình là 100.000 chiếc/năm.
c. Thị phần:
Theo báo cáo của Casumina, tính đến cuối năm 2014 thị phần tính chung cả săm lốp như
sau: Casumina (CSM) chiếm 33%, cao su Đà Nẵng (DRC) chiếm 25%, cao su Sao Vàng (SRC)
chiếm 10%, 32% còn lại thuộc các doanh nghiệp trong và ngoài nước đang kinh doanh trong
ngành. Trong đó CSM vượt trội trong phân khúc săm lốp ô tô, xe máy. DRC chiếm lĩnh thị trường
lốp xe tải nhẹ, nặng, xe chuyên dụng. SRC thế mạnh về lốp xe đạp.
Thị phần săm lốp tại thị trường Việt Nam
1.5.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến ngành săm lốp
a. Rủi ro về kinh tế
Học viên: Đào Thị Huyền
Lớp: CH Kế toán khóa 6 – đợt 1
16
Tiểu luận Phân tích Báo cáo tài chính
Ngành săm lốp luôn gắn liền với tăng trưởng của nền công nghiệp ô tô. Một nền kinh tế có sức
khỏe tốt thì ngành ô tô mới phát triển bền vững được. Trong những năm gần đây, nền kinh tế nước
ta gặp rất nhiều khó khăn, sản xuất trì trệ, tồn kho cao, thâm hụt ngân sách, lạm phát….ảnh hưởng
không nhỏ đến triển vọng ngành ô tô và săm lốp.
b. Biến động giá nguyên liệu đầu vào
Than đen, vải mành, cao su tổng hợp, hóa chất….đều có nguồn gốc từ dầu mỏ. Như vậy biến
động giá cao su và giá dầu sẽ ảnh hưởng lớn nhất đến kết quả kinh doanh của các doanh nghiệp
săm lốp. Hiện nay giá cao su tự nhiên và cả giá dầu đang trong đà giảm giá, rất thuận lợi cho các
doanh nghiệp săm lốp.
Thị trường cao su thế giới liên tục biến động tăng giảm, tuy nhiên xu hướng chung vẫn là sụt
giảm đáng kể. Mức giá cao su ngày 03/06/2013 tại sàn Tocom – Tokyo đóng cửa ở mức 257 yên/kg
giảm 15% so với giá cao su đầu năm 2013. Nguyên nhân chủ yếu vẫn là do giá cao su giảm do
khủng hoảng nợ công kéo dài tại Châu Âu, tăng trưởng kinh tế chậm ở các quốc gia tiêu thụ cao su
chính như Trung Quốc, Ấn Độ và tồn kho cao tại Trung Quốc.
Giá dầu thô cũng trong năm xu thế giảm so với mức giá đầu năm, giảm nhẹ 5% hiện đang ở mức
93.1 USD/thùng.
c. Tỷ giá
15% doanh thu của ngành săm lốp là do xuất khẩu sang các nước thuộc Châu Á, Châu Âu. Bên
cạnh đó các doanh nghiệp săm lốp còn phải nhập khẩu nguyên liệu đầu vào, máy móc, trang thiết
bị…. vì vậy biến động tỷ giá phần nào ảnh hưởng đến doanh thu và lợi nhuận của công ty.
d. Lãi suất
Tỷ lệ nợ của ngành săm lốp khá cao, lên đến 51%. Vì vậy biến động lãi suất ảnh hưởng rất lớn
đến kết quả kinh doanh của các doanh nghiệp trong ngành. Vì vốn đầu tư vào máy móc công nghệ
rất tốn kém nên tỷ lệ nợ ngành này khá cao. Đây cũng là rủi ro khi đầu tư vào cổ phiếu ngành săm
lốp. Hiện nay lãi suất đang trong xu hướng giảm, lãi suất cho vay doanh nghiệp xoay quanh 1315% rất thuận lợi cho các doanh nghiệp săm lốp cũng như các doanh nghiệp khác có tỷ lệ nợ vay
cao.
Học viên: Đào Thị Huyền
Lớp: CH Kế toán khóa 6 – đợt 1
17
Tiểu luận Phân tích Báo cáo tài chính
1.5.3. Triển vọng ngành
(1) Giá cao su trong xu thế giới tiếp tục duy trì ở mức thấp. Mặc dù đã có những tín hiệu
phục hồi về giá trong những tháng đầu năm 2015. Tuy nhiên, theo các chuyên gia thì khả năng năm
2015, giá cao su sẽ tạo đáy và dần hồi phục chứ chưa thể tăng trưởng mạnh trở lại do cung vẫn lớn
hơn cầu. Bên cạnh đó, nền kinh tế thế giới vẫn chưa phục hồi dẫn đến sức tiêu thụ nguyên liệu cao
su thấp.. Do vậy, giá mủ cao su được dự báo sẽ vẫn còn duy trì ở mức thấp trong năm 2015.
(2) Tiềm năng từ lốp Radial. 2014 là năm mà 2 doanh nghiệp DRC, CSM đã chính thức vận
hành nhà máy sản xuất lốp Radial với công suất lần lượt 300.000 và 350.000 lốp/năm. Trước khi 2
nhà máy này đi vào hoạt động, lốp Radial tại Việt Nam 100% là nhập khẩu. Hiện tại mới chỉ có
10% lượng xe trong nước sử dụng loại lốp này trong khi tại các nước phát triển là 90%, cho thấy
dư địa phát triển dòng sản phẩm này là rất lớn.
(3) Hưởng lợi nhờ quy hoạch phát triển ngành Công nghiệp ôtô trong nước
Theo quy hoạch phát triển ngành công nghiệp ôtô đến năm 2020, tầm nhìn đến 2030 do thủ
tướng phê duyệt tháng 7/2014, Việt Nam sẽ phấn đấu đáp ứng tối đa nhu cầu thị trường nội địa về
các loại xe tải, xe khách thông dụng và một số loại xe chuyên dụng, phấn đấu trở thành nhà cung
cấp linh kiện, phụ tùng và một số cụm chi tiết có giá trị cao trong chuỗi sản xuất ô tô.
Quy hoạch cũng đề ra mục tiêu nâng dần tỷ trọng xe sản xuất lắp ráp trong nước cho tới
2020, 2030. Do đó tạo ra dư địa tăng trưởng cho tiêu thụ săm lốp trong nước, đặc biệt là trong phân
khúc lắp ráp mới và thay thế.
(4) Tiêu thụ xe ôtô dự kiến tăng mạnh nhờ sự hỗ trợ từ các chính sách. Tiêu thụ xe ô tô năm
2014 đạt gần 158 nghìn chiếc, tăng 43% so với năm 2013. Dự báo nhu cầu tiêu thụ ô tô sẽ tiếp tục
tăng trưởng trong năm 2015. Nguyên nhân chủ yếu là do hưởng lợi từ các chính sách như giảm phí
trước bạ tại các tỉnh thành phố lớn (TP HCM, Hà Nội), thuế nhập khẩu ô tô từ ASEAN giảm từ
60% xuống 50%. Theo lộ trình giảm thuế (Thông tư số 165/2014/TT-BTC), thuế nhập khẩu ôtô từ
ASEAN tiếp tục giảm còn 40%, 30% và 0% từ 2016, 2017 và 2018. Ngoài ra, quy định về giới hạn
Học viên: Đào Thị Huyền
Lớp: CH Kế toán khóa 6 – đợt 1
18
Tiểu luận Phân tích Báo cáo tài chính
tải trọng cũng sẽ được kỳ vọng làm tăng số lượng tiêu thụ ô tô, dẫn đến tăng nhu cầu tiêu thụ sản
phẩm săm lốp.
1.6. Chiến lược của Công ty Casumina
Trong nhiều năm qua, tuy gặp phải sự cạnh tranh quyết liệt của các sản phẩm săm lốp trong và
ngoài nước, nhưng với nhiều nỗ lực không ngừng Công ty Cổ phần Công nghiệp Cao su Miền Nam
(Casumina) luôn duy trì vai trò hàng đầu của mình trên thị trường trong nước và cạnh tranh có hiệu
quả với các nhãn hiệu săm lốp của nước ngoài. Hiện nay, Casumina là nhà sản xuất săm lốp lớn
nhất Việt Nam, chiếm thị phần cao nhất ở hầu hết các dòng sản phẩm, trong đó săm lốp
ôtôichiếmi25%,isămilốpixeimáyi35%,isămilốpixeiđạpi25%.
1.6.1. Bí quyết thành công của Casumina
Bí quyết thành công của Casumina trong việc chiếm lĩnh thị phần từ trong nước đến nước
ngoài là vì ngay từ những năm bước vào thời kỳ đổi mới, chuyển hướng theo cơ chế thị trường,
Casumina đã thức thời và chọn cho mình hướng đi thích hợp. Đó là đầu tư, xây dựng chiến lược
sản phẩm. sức mạnh cạnh tranh cốt lõi của công ty nằm ở nguồn nhân lực và nguồn vốn này đã
giúp casumina vừa đi trước trong nước vừa hội nhập và bắt nhịp nhanh với các doanh nghiệp trên
thế giới. Chính sách phát triển nguồn nhân lực song hành với kế hoạch phát triển của công ty.
Ngoài xây dựng mô hình làm việc theo nhóm và theo dự án, công ty còn có chính sách đãi ngộ
nhân tài thích hợp xu hướng đón đầu và chuẩn bị cho việc hội nhập nhập nền kinh tế thế giới, công
ty đã có chính sách đầu tư, khuyến khích công nhân viên đi học ngoại ngữ và học có hiệu quả.
Để xây dựng thương hiệu của mình, ngoài ưu tiên xây dựng hệ thống phân phối quảng bá,
casumina chú trọng đến việc xây dựng văn hóa casumina từ tạo ấn tượng về đồng phục, tác phong
cho đến các phong trào văn thể mỹ thu hút đông đảo và xây dựng mối quan hệ cộng đồng, hưởng
ứng và đóng góp cho các hoạt động từ thiện xã hội như xây nhà tình nghĩa, tình thương, sẻ chia,
chăm sóc những người có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn.
Để tăng tính cạnh tranh, ngoài nắm bắt công nghệ hiện đại liên tục đưa ra những sản phẩm mới
chất lượng cao đáp ứng nhu cầu của khách hàng, casumina tiếp tục phấn đấu giữ vững danh hiệu là
nhà sản xuất săm lốp hàng đầu của Việt Nam. Để tăng sức cạnh tranh và xây dựng thương hiệu
Học viên: Đào Thị Huyền
Lớp: CH Kế toán khóa 6 – đợt 1
19
Tiểu luận Phân tích Báo cáo tài chính
vững mạnh hơn ở nước ngoài, casumina tiếp tục đẩy mạnh hợp tác với các tập đoàn lớn như
Continental Đức và Yokohama - Nhật Bản nhằm thâm nhập sâu vào thị trường phát triển như Bắc
Mỹ, Châu Âu, Nhật Bản và mở rộng hơn ở Châu Á cho kinh doanh sản phẩm cốt lõi.
1.6.2. Mục tiêu và chiến lược phát triển của Casumina
Để vững bước trong tiến trình hội nhập, Casumina đã có những chiến lược phát triển trong
thời gian tới. Cụ thể là, 7 xí nghiệp thành viên sẽ được chuyên môn hóa, đưa sản phẩm cùng loại về
một nhà máy để quản lý thống nhất nhằm đạt hiệu quả cao trong đầu tư; Công ty sẽ tiếp tục đầu tư
công nghệ, thiết bị mới, tăng năng suất lao động, phấn đấu giảm 5% chi phí sản xuất để hạ giá
thành nhằm cạnh tranh với hàng nhập khẩu khi thực hiện lộ trình cắt giảm thuế quan AFTA. Cùng
với việc giữ vững thị trường trong nước, Casumina luôn đẩy mạnh xuất khẩu sản phẩm ra thị
trường thế giới.
Mục tiêu của Casumina trong 3 năm tới là doanh thu xuất khẩu phải chiếm 25-30% trên
tổng doanh thu so với mức hiện nay. Chiến lược sản phẩm cũng đã được điều chỉnh, như tăng mặt
hàng có giá trị cao và giảm dần mặt hàng giá trị thấp. Ngoài phần dành cho xuất khẩu, thị trường
nội địa vẫn là nơi mà Casumina nghiên cứu và đưa ra những sản phẩm phù hợp. Chẳng hạn, đối với
vỏ ruột cho xe máy Công ty sẽ chú trọng đầu tư để phục vụ các loại xe máy cao cấp hiện đang
được tiêu dùng ngày càng nhiều ở thị trường Việt Nam. Do đó, cơ cấu sản phẩm sẽ thay
đổiitheoixuihướngităngihơnivềivỏiruộtixeiôtô,ixeimáyicaoicấp.
Với mục tiêu trở thành nhà sản xuất các sản phẩm cao su hàng đầu tại Việt Nam và giữ vững
vị trí đó, Casumina đang có kế hoạch tiếp tục đa dạng hóa sản phẩm cao su kỹ thuật nội địa và xuất
khẩu, áp dụng tiến bộ trong công nghệ thông tin, tiếp tục đổi mới cung cách quản lý, điều hành sản
xuất và bán hàng, đồng thời đảm bảo yêu cầu về hiện đại hóa thiết bị, công nghệ, tạo môi
trườngisảnixuấti“xanhihơn,isạchihơn”.
Bên cạnh việc tập trung phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh vỏ ruột xe, Công ty cũng
thực hiện việc đa dạng hoạt động kinh doanh bằng cách đầu tư xây dựng cao ốc văn phòng, căn hộ
trên cơ sở tận dụng lợi thế mặt bằng sẵn có trong nội thành, tham gia thành lập công ty liên doanh
sản xuất nguyên vật liệu phục vụ ngành sản xuất săm lốp và tham gia góp vốn, đầu tư chiến lược
vào các công ty hoạt động trong lĩnh vực trồng cao su, khu công nghiệp.
Học viên: Đào Thị Huyền
Lớp: CH Kế toán khóa 6 – đợt 1
20
Tiểu luận Phân tích Báo cáo tài chính
Để thực hiện tốt các chiến lược trên, trong thời gian tới Công ty sẽ tập trung vào các nhiệm
vụ trọngitâminhư:
- Đối với công tác quản trị sản xuất, Công ty triển khai thực hiện theo hướng phối hợp nhịp
nhàng giữa các xí nghiệp thành viên, điều phối cân đối và ổn định nhằm tận dụng tối đa năng suất
thiết bị, giảm tổng thời gian vận hành máy xuống mức thấp nhất. Công ty triển khai triệt để việc
giảm thời gian chờ, giảm tình trạng vận hành máy để sản xuất đơn hàng nhỏ lẻ ngoài kế hoạch.
Hiện tại, Công ty đang tích cực mở rộng quy mô sản xuất đối với nhóm sản phẩm săm lốp xe máy
để đáp ứng nhu cầu gia tăng ở cả thị trường xuất khẩu và nội địa. Bên cạnh đó, công ty tập trung
vào công tác cải tiến dây chuyền sản xuất, rút ngắn các công đoạn một cách hợp lý, áp dụng quy
trình sản xuất hiện đại với sự hỗ trợ của Chương trình Quản lý tổng thể doanh nghiệp (ERP) nhằm
kiểm soát tốt quá trình vận hành thiết bị ở từng công đoạn, đảm bảo sự vận hành đồng bộ, tăng
năng suất lao động và ổn định chất lượng sản phẩm. Mặt khác, Công ty chú trọng duy trì việc phân
tích và đề ra những chính sách sản xuất, bán hàng, tài chính hợp lý, linh hoạt với sự hỗ trợ của
ERP. Việc thực hiện các dự án trong mô hình xây dựng chiến lược phát triển cũng đang là một giải
pháp được Công ty quan tâm.
- Đối với công tác thị trường, bán hàng, Công ty đã thúc đẩy hoàn chỉnh hệ thống bán hàng
chuyên nghiệp cho ngành hàng xe đạp-xe máy; đào tạo đội ngũ bán hàng chuyên nghiệp, năng
động, hoạt động vì mục tiêu phát triển của Công ty, đồng thời tăng cường các chế độ chăm sóc
khách hàng. Bên cạnh đó, Công ty tiếp tục triển khai hệ thống bán hàng chuyên nghiệp đối với
nhóm sản phẩm săm lốp ô tô trên toàn quốc, đặc biệt chú trọng hệ thống tiêu thụ lốp Radial toàn
thép (TBR). Trong năm 2015, Công ty tập trung mũi nhọn vào việc phát triển hoạt động quảng bá
sản phẩm lốp Radial toàn thép cũng như lốp xe máy không săm cho thị trường nội địa và xuất
khẩu.
Nhằm tạo sự đồng thuận và hợp tác đôi bên cùng có lợi giữa Công ty và các đại lý, năm
2015 Công ty tiếp tục thực hiện và đổi mới chính sách bán hàng linh hoạt về chế độ thanh toán,
công nợ, khuyến mãi... cho từng đại lý. Bên cạnh đó, Công ty cũng đẩy mạnh bán hàng xuất khẩu,
mở rộng thị trường, tiến hành đàm phán giá hợp lý; đồng thời liên kết, đề xuất với cơ quan pháp
Học viên: Đào Thị Huyền
Lớp: CH Kế toán khóa 6 – đợt 1
21
Tiểu luận Phân tích Báo cáo tài chính
luật ngăn chặn việc sản xuất và tiêu thụ hàng nhái, hàng giả nhãn hiệu Casumina và gian lận
thương mại.
- Đối với công tác tài chính, Công ty thường xuyên kiểm soát chặt chẽ tình trạng vật tư và
sản phẩm chậm luân chuyển, đảm bảo tồn kho theo đúng hạn mức. Để ổn định nguồn vốn cho hoạt
động sản xuất kinh doanh, lãnh đạo Công ty đã chỉ đạo các phòng ban chức năng thực hiện chính
sách vay vốn hợp lý nhằm giảm lãi vay, tăng vòng quay vốn lưu động và giảm chênh lệch tỷ giá;
tiếp tục quản lý chặt các khoản chi phí, không thanh quyết toán đối với các khoản chi phí phát sinh
ngoài kế hoạch; tham gia hỗ trợ trong việc đề ra các chính sách bán hàng hợp lý dựa trên phân tích
mức lợi nhuận của từng nhóm sản phẩm và mục tiêu phát triển của từng khu vực, vùng miền. Song
song với những việc đó, lãnh đạo Công ty đã chỉ đạo các đơn vị trong Công ty tiếp tục thực hiện
các giải pháp tiết kiệm, cắt giảm chi phí theo Nghị định 01/CP ngày 03/01/2012 của Chính phủ và
nghị quyết liên tịch số 31-NQLT/HĐQT-ĐU ngày 08/11/2011 để tăng sức cạnh tranh về giá của
Casumina.
- Đối với công tác kỹ thuật, chất lượng sản phẩm, Công ty tiếp tục duy trì và phát huy tính
hiệu quả của Hệ thống Quản lý chất lượng theo ISO 9001 (2008) và 14001. Hiện tại, Công ty đang
hoàn tất thủ tục đề nghị cấp ISO 17025 - Tiêu chuẩn công nhận phòng thí nghiệm đạt chuẩn.
Với mục tiêu xây dựng thương hiệu mạnh, trong năm nay Casumina đang tiếp tục nghiên cứu thiết
kế sản phẩm mới và sản phẩm dành cho thị trường ngoài nước; kết hợp với việc xem xét sử dụng
một số nguyên vật liệu có giá cạnh tranh của nhà cung cấp trong nước, trong ngành nhằm giảm chi
phí đầu vào. Công ty cũng có kế hoạch nghiên cứu đơn pha chế mới, sản phẩm mới thông qua các
dự án được thiết lập phù hợp với mục tiêu phát triển nhằm giảm giá thành, nâng
caoichấtilượng,iđaidạngihóaimẫuimãisảniphẩm.
Song song với những công tác trên, năm 2015 Công ty tiếp tục đẩy mạnh việc thực hiện công tác
bảo hộ lao động - môi trường và an toàn lao động, trong đó tập trung thực hiện triệt để chương
trình tiết kiệm điện, dầu, nhớt - nhằm đạt hiệu quả tốt nhất; thực hiện chương trình bảo trì định kỳ
các thiết bị sản xuất chủ lực; tiếp tục chương trình huấn luyện, đào tạo về an toàn lao động theo
quy định; kiểm tra, yêu cầu các đơn vị thực hiện nghiêm túc các quy định về bảo hộ lao động, an
toàn lao động, phòng chống cháy nổ, vệ sinh môi trường,.. ; hạn chế tai nạn lao
độnginặng,ikhôngiđểixảyiraitaiinạnilaoiđộnginghiêmitrọngivàisựicốicháyinổ.
Học viên: Đào Thị Huyền
Lớp: CH Kế toán khóa 6 – đợt 1
22
Tiểu luận Phân tích Báo cáo tài chính
- Đối với công tác đầu tư xây dựng cơ bản cũng được Công ty ưu tiên chú trọng với việc
thực hiện nghiên cứu, lập báo cáo khả thi Dự án lốp Radial bán thép công suất 4 triệu lốp/ năm;
tiếp tục triển khai giai đoạn 2 của Dự án lốp Radial toàn thép công suất 600 nghìn lốp/ năm; lập và
triển khai Dự án tăng quy mô sản xuất lốp xe máy không săm với công suất 2 triệu lốp/ năm tại Xí
nghiệp Hóc Môn và một số kế hoạch khác. Ngoài ra, Công ty còn tổ chức điều hành và đảm bảo
việc lắp đặt, sửa chữa máy móc thiết bị trong toàn Công ty theo đúng tiến độ, đáp ứng tốt yêu cầu
sản xuất; chỉ đạo, tổ chức quản lý chặt chẽ thiết bị, công cụ dụng cụ, đảm bảo các thiết bị đưa vào
sản xuất phải đạt chất lượng; cũng như quản lý chặt chẽ và hợp lý chi phí bảo trì thiết
bị,ichiiphíisửaichữailớnivàisửaichữaithườngixuyên.
- Đối với người lao động: Trong năm 2015, Công ty đã lập kế hoạch tổ chức các lớp đào
tạo cho người lao động; đưa ra các chính sách phù hợp về lao động tiền lương, thưởng và chăm lo
đời sống cho cán bộ - công nhân lao động, phấn đấu giữ mức thu nhập ổn định 10 triệu đồng/
người/ tháng. Bên cạnh đó, Công ty duy trì việc thực hiện tốt các công tác xã hội, như công tác đền
ơn đáp nghĩa, nuôi dưỡng Mẹ Việt Nam Anh Hùng, tài trợ gia đình chính sách, có công với Cách
mạng; xây nhà tình nghĩa, nhà tình thương, hỗ trợ đồng bào bị thiên tai,….; vận động cán bộ - công
nhân lao động tích cực đóng góp ít nhất một ngày lương (thực lĩnh) vào Quỹ xã hội Công ty để
đóng góp cho các hoạt động xã hội từ thiện, hỗ trợ người lao động khó khăn,... xem đây là hoạt
động mang tính nhân văn, thể hiện nghĩa cử lá lành đùm lá rách, uống nước nhớ nguồn...
CHƯƠNG 2.
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN
CÔNG NGHIỆP CAO SU MIỀN NAM
2.1. Phân tích khái quát các Báo cáo tài chính tại Công ty CP CN Cao su Miền Nam
2.1.1. Phân tích Bảng cân đối kế toán của Công ty CP Công nghiệp Cao su Miền Nam
2.1.1.1. Phân tích biến động và kết cấu tài sản của Công ty CP Công nghiệp Cao su Miền Nam
Biểu đồ 2.1. Cơ cấu tài sản của Công ty CP CN Cao su Miền Nam giai đoạn 2015-2016
Đơn vị tính: tỷ đồng.
Học viên: Đào Thị Huyền
Lớp: CH Kế toán khóa 6 – đợt 1
23
Tiểu luận Phân tích Báo cáo tài chính
(Nguồn: bảng cân đối kế toán 2015 – 2016)
Từ biểu đồ 2.1 ta nhận thấy giá trị tổng tài sản của doanh nghiệp có sự tăng nhẹ qua 2 năm,
trong đó tỷ trọng của tài sản ngắn hạn và tài sản dài hạn trên tổng tài sản của doanh nghiệp khá cân
bằng. Cụ thể là năm 2015, tổng tài sản là 3.145.084.614.772 đồng, tỷ trọng tài sản ngắn hạn chiếm
49,02% tổng tài sản, tương ứng là 1.541.691.940.462 đồng, tài sản dài hạn là 1.603.392.674.310
đồng tương ứng 50,98% tổng tài sản. Tổng tài sản năm 2016 là 3.375.453.484.571 đồng, tăng
230.368.869.799 đồng tương ứng mức tăng 7,32% so với năm 2015. Tài sản ngắn hạn chiếm
1.666.092.013.477 đồng tương ứng với 49,36% tổng tài sản, tài sản dài hạn tăng nhẹ chiếm 50,64%
tương ứng với 1.709.361.471.094 đồng.
Học viên: Đào Thị Huyền
Lớp: CH Kế toán khóa 6 – đợt 1
24
Tiểu luận Phân tích Báo cáo tài chính
Bảng 2.1. Quy mô tài sản của Công ty CP Công nghiệp Cao su Miền Nam giai đoạn 2015 – 2016
ĐVT: VNĐ
Năm 2016
Chỉ tiêu
A. TÀI SẢN NGẮN HẠN
Số tiền
Năm 2015
Tỷ trọng
(%)
Số tiền
Chênh lệch
Tỷ trọng
(%)
Số tiền
Tỷ lệ
(%)
Tỷ trọng
(%)
1.666.092.013.477
49,36
1.541.691.940.462
49,02
124.400.073.015
8,07
0,34
I. Tiền và các khoản tương
đương tiền
II. Các khoản phải thu ngắn
hạn
30.960.218
0,001
123.751.498.741
3,93
-123.720.538.523
-99,97
-3,93
629.611.834.878
18,65
539.405.537.483
17,15
90.206.297.395
16,72
1,50
1. Phải thu khách hàng
560.230.709.401
16,60
467.974.059.169
14,88
92.256.650.232
19,71
1,72
2. Trả trước cho người bán
45.651.091.953
1,35
48.320.537.023
1,54
-2.669.445.070
-5,52
-0,18
5. Các khoản phải thu khác
30.899.004.796
0,92
37.259.671.652
1,18
-6.360.666.856
-17,07
-0,27
6. Dự phòng phải thu khó đòi
(7.168.971.272)
-0,21
(14.148.730.361)
-0,45
6.979.759.089
-49,33
0,24
982.372.106.419
29,10
875.709.216.643
27,84
106.662.889.776
12,18
1,26
23.147.853.961
0,69
2.825.687.595
0,09
20.322.166.366
719,19
0,60
1. Chi phí trả trước ngắn hạn
1.507.872.127
0,04
1.283.136.989
0,04
224.735.138
17,51
0,00
2. Thuế GTGT được khấu trừ
21.415.786.984
0,63
1.256.560.043
0,04
20.159.226.941
1604,32
0,59
3. Thuế và các khoản phải thu
Nhà nước
224.194.850
0,01
285.990.563
0,01
-61.795.713
-21,61
0,00
1.709.361.471.094
50,64
1.603.392.674.310
50,98
105.968.796.784
6,61
-0,34
2.402.502.000
0,07
2.643.459.000
0,08
-240.957.000
-9,12
-0,01
1.507.242.201.993
44,65
1.492.112.721.862
47,44
15.129.480.131
1,01
-2,79
IV. Hàng tồn kho
V. Tài sản ngắn hạn khác
B.TÀI SẢN DÀI HẠN
I. Các khoản phải thu dài hạn
II. Tài sản cố định
Học viên: Đào Thị Huyền
Lớp: CH Kế toán khóa 6 – đợt 1
25