Một số rủi ro điển hình trong một dự án xây dựng
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (59.33 KB, 2 trang )
- Dự án đầu tư lựa chọn : dự án xây dựng nhà
MỘT SỐ RỦI RO ĐIỂN HÌNH TRONG 1 DỰ ÁN XÂY DỰNG
1. Giai đoạn chuẩn bị đầu tư
-Chất lượng của dự án chưa cao do độ tin cậy của dự báo và các thông tin ban đầu chưa chính
xác
-. Sự không phù hợp giữa mục tiêu của dự án và tình hình thực tế.
-. Chọn địa điểm XD không phù hợp.
- Rủi ro do lựa chọn kỹ thuật và công nghệ không phù hợp:
Rủi ro do lựa chọn kỹ thuật và công nghệ không phù hợp là một trong những rủi ro lớn đối với
dự án.
-. Lựa chọn phương án nguồn vốn gặp nhiều khó khăn, rủi ro
-. Chất lượng phân tích hiệu quả tài chính và an toàn tài chính của dự án chưa cao.
-. Rủi ro do các nguyên nhân về thủ tục hành chính, pháp lý.
2. Giai đoạn thực hiện đầu tư
- Các rủi ro ở khâu thiết kế do các nguyên nhân sau:
Do chất lượng công tác thăm dò khảo sát thiết kế chưa cao
Do năng lực của tổ chức thiết kế
Công tác thẩm định và phê duyệt thiết kế còn sai sót
-. Các rủi ro ở khâu đấu thầu XD mua sắm thiết bị và thi công XD
Do việc tổ chức đấu thầu XD và mua sắm thiết bị chưa tốt
Do quy chế đấu thầu chưa hoàn chỉnh
Do các hiên tượng tiêu cực trong đấu thầu
- Các rủi ro ở khâu tiến hành tổ chức thi công Xây dựng công trình:
- Rủi ro do các yếu tố ngẫu nhiên tác động từ bên ngoài
Rủi ro do các yếu tố ngẫu nhiên như môi trường khí hậu: Do đặc điểm của ngành XD chủ yếu
sản xuất ngoài trời trong một thời gian dài nên các yếu tố thời tiết khí hậu có ảnh hưởng rất lớn
đến thời gian thực hiện dự án, chất lượng và chi phí của dự án
Rủi ro do những biến động bất ngờ của thị trường: Các biến động này đem theo các rủi ro về mặt
tài chính đối với dự án đồng thời ảnh hưởng tới tiến độ thực hiện dự án.
- Rủi ro do các nguyên nhân kỹ thuật
Các rủi ro này liên quan đến việc đầu tư trang bị máy móc thiết bị phục vụ cho quá trình thực
hiện dự án và việc sử dụng các máy móc thiết bị đó.
Rủi ro trong đầu tư mua sắm máy móc, thiết bị, rủi ro trong việc sử dụng máy móc thiết bị:
- Các rủi ro trong khâu kiểm tra giám sát, nghiệm thu, bàn giao.
-. Rủi ro do các nguyên nhân xuất phát từ thủ tục hành chính, pháp lý.
Các rủi ro này có thể hiểu là các nguyên nhân khách quan xuất phát từ sự thay đổi một số chính
sách của nhà nước, các qui định pháp luật, các thủ tục hành chính ảnh hưởng tới khả năng hoàn
thành dự án theo kế hoạch.
Nhìn chung, các rủi ro trong giai đoạn thực hiện đầu tư đều nằm trong 4 yếu tố: Thời gian - Giá
cả - Chất lượng - Sự phối hợp giữa các bộ phận.
-3. Giai đoạn kết thúc xây dựng, đưa vào khai thác
• Rủi ro không hoàn thành dự án đúng thời hạn.
• Rủi ro không thể chế tạo ra sản phẩm với công nghệ đã có và không đảm bảo các tiêu
chuẩn kỹ thuật qui định.
•
Rủi ro không thể chuyển từ sản xuất thử (nhà mẫu) sang sản phẩm thực tế mà không có
những thay đổi lớn ngoài dự kiến về các nguồn lực huy động.
•
Rủi ro do chất lượng của công việc nghiệm thu chưa cao.
•
Rủi ro do tiến bộ của khoa học kỹ thuật làm thay đổi nhu cầu sử dụng hoặc nhu cầu
không như dự kiến ban đầu.
•
Rủi ro do cạnh tranh giữa các đối thủ tiềm năng và các đối thủ mới
•
Rủi ro trong quá trình thẩm định và phê duyệt quyết toán VĐT.
•
Rủi ro lớn nhất ở giai đoạn vận hành sau khi bàn giao là không đảm bảo được các chỉ tiêu
hiệu quả đã tính toán khi lập dự án đầu tư do các sự cố về tự nhiên, về công nghệ và tổ
chức sản xuất, về tài chính, về kinh tế và xã hội.
GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ RỦI RO
DỰA VÀO CÁC BƯỚC SAU RỒI CHÉM GIÓ ;)
Quy trình để quản trị:
b1: Chỉ rõ hệ thống hoạt động, môi trường hoạt động (vd: hệ thống hoạt động: các hoạt động
thực hiện dự án; môi trường: xây dựng tại Việt Nam)
b2: Xác định nguy cơ xảy ra
B3: Định danh điểm tổn thương
B4: Xây dựng danh sách các rủi ro tềm tàng
B5: Cứ 1 rủi ro thì có một hoặc nhiều phương án kiểm soát cụ thể
B6: Chọn phương án kiểm soát khả thi nhất
B7:Lên kế hoạch thực hiện kiểm soát
