BỘ
TẠO
[TypeGIÁO
text] DỤC
[TypeVÀ
text]ĐÀO
[Type
text]
TRƯỜNG ĐẠI HỌC

BÀI TẬP LỚN MÔN: KẾ TOÁN QUẢN TRỊ.
ĐỀ TÀI: “PHÂN TÍCH CƠ HỘI VÀ CÁC HẠN CHẾ PHÁT TRIỂN
NGHỀ NGHIỆP TRONG CÁC GIAI ĐOẠN KHÁC NHAU CỦA CUỘC
ĐỜI NGHỀ NGHIỆP.
1. GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN
2. GIAI ĐOẠN KHÁM PHÁ, THĂM DÒ
3. GIAI ĐOẠN THIẾT LẬP
4. GIAI ĐOẠN DUY TRÌ
5. GIAI ĐOẠN SUY TÀN
TRONG ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN NGHỀ NGHIỆP CỦA BẢN
THÂN VÀ TRONG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGÀNH NGHỀ TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY-ĐẦU TƯ-THƯƠNG MẠI THÀNH
CÔNG

HỌC VIÊN:
GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN: N
Lớp: CAO HỌC QTKD 2016–H09162

Năm học:2017
ĐỀ TÀI: “PHÂN TÍCH CƠ HỘI VÀ CÁC HẠN CHẾ PHÁT TRIỂN
NGHỀ NGHIỆP TRONG CÁC GIAI ĐOẠN KHÁC NHAU CỦA CUỘC

ĐỜI NGHỀ NGHIỆP.
1. GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN


[Type text]

[Type text]

[Type text]

GIAI ĐOẠN KHÁM PHÁ, THĂM DÒ
3. GIAI ĐOẠN THIẾT LẬP
4. GIAI ĐOẠN DUY TRÌ
5. GIAI ĐOẠN SUY TÀN
TRONG ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN NGHỀ NGHIỆP CỦA BẢN
THÂN VÀ TRONG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA NGHỀ
NGHIỆP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY-ĐẦU TƯ-THƯƠNG
MẠI THÀNH CÔNG　”
2.

HỌC VIÊN:
Lớp: CAO HỌC QTKD 2016–H091
LỜI MỞ ĐẦU
Định hướng nghề nghiệp phát triển bản thân đang là vấn đề vô cùng cần
thiết dẫn chúng ta đến thành công sớm nhất. Liệu rằng mỗi chúng ta đã đi đúng
hướng trên con đường dẫn chúng ta đên thành công hay chúng ta đang đi lệch
trên 1 con đường khác, đây là vấn đề đang nhức nhối hiện nay không chỉ dành
cho lớp trẻ mà là của tất cả mọi người trong xã hội ngày nay.
Bạn phải làm gì để định hướng nghề nghiệp phát triển bản thân, tạo ra cơ
hội cho chính mình trong từng giai đoạn phát triển nghề nghiệp của mình và

thẳng tiến đến mục tiêu ước mơ thành công trong công việc? Hôm nay mình xin
được giới thiệu đến các bạn những cơ hội và hạn chế trong các giai đoạn phát
triển nghề nghiệp để bạn có định hướng đúng đắn nhất chọn cho mình 1 nghề
nghiệp để phát triển bản thân hiệu quả nhất.
Bài tiểu luận này sẽ giúp bạn tìm hiểu rõ cơ hội và hạn chế phát triền nghề
nghiệp trong các giai đoạn khác nhau của cuộc đời nghề nghiệp giúp bạn có
được cái nhìn đúng đắn cũng như hướng đi phù hợp trong tương lai


[Type text]

[Type text]

[Type text]

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VIỆC NGHIÊN CỨU ĐỊNH HƯỚNG VÀ
PHÁT TRIỂN NGHỀ NGHIỆP.
Nghiên cứu định hướng và phát triển nghề nghiệp nhằm giúp cho cá nhân
phát hiện ra khả năng nghề nghiệp, có quyết định lựa chọn đúng nghề, lựa chọn
nghề nghiệp đúng khả năng cũng như tạo cho bản thân phát huy được hết khả
năng của mình. Nghiên cứu định hướng nghề nghiệp, giúp các nhà quản trị tổ
chức hay quản trị doanh nghiệp tạo ra giá trị cho mỗi nhân viên và tuyển dụng
nhân viên có năng khiếu phù hợp với công việc nhất, khai thác đúng khả năng
của họ và đào tạo cho họ tạo ra nguồn năng lực tốt nhất phục vụ cho tổ chức .
Và để giúp đỡ các bạn có những “khái niệm đầu tiên” về nghề nghiệp tương lai
của mình, thì hãy lên kế hoạch nghề nghiệp của bạn thông qua việc trả lời chi
tiết 4 câu hỏi sau:
- Tôi hiểu mình như thế nào?
- Những công việc phù hợp với tôi?
- Công việc đòi hỏi gì ở tôi?

- Tôi sẽ chuẩn bị như thế nào?
1.Tôi hiểu mình như thế nào?
Đây là câu hỏi đầu tiên và rất quan trọng để bạn định hướng và phát triển
nghề nghiệp cho bản thân mình. Bạn phải hiểu rõ được hiện tại bạn đang là ai?
Bạn là người như thế nào. Bạn đang làm việc gì? Và bạn đang đứng ở vị trí nào
trong công ty? Để từ đó bạn hiểu rõ thực trạng bản thân mình có những điểm
mạnh và điểm yếu gì trong công việc.


[Type text]

[Type text]

[Type text]

2.Những công việc phù hợp với tôi.
Hãy lập ra một danh sách tất cả các công việc mà có thể bạn có khả năng
hoặc có thể sẽ làm được, liệt kê thật trung thực và rõ ràng tất cả yếu điểm của
bản thân mình từ đó bạn sẽ có được những cách để có thể lựa chọn những công
việc phù hợp nhất với khả năng của mình.
Nếu bạn muốn định hướng phát triển nghề nghiệp bản thân hiệu quả nhất và
thành công nhất thì bạn phải biết công việc nào phù hợp với khả năng của mình..

3.Công việc đòi hỏi gì ở bạn?
Để thành công bạn nên học cách đặt mục tiêu cho bản thân . Đừng quá
tham lam khi đặt mục tiêu cao chót vót không phù hợp với tình trạng hiện tại
của bản thân mình. Khi thất bại vì đặt quá cao mục tiêu mong muốn sẽ khiến
bạn hụt hẫng nản lòng và đáng mất tất cả những gì mà bạn đã cố gắng vươn đến.
Công việc đòi hỏi gì ở bạn và bạn cần có những kiến thức và kỹ năng thế nào để
có thể làm tốt được công việc đó.

Hãy chia nhỏ từng mục tiêu trên chặng đường đi đến thành công cũng như chia
nhỏ từng công việc mà bạn đang theo đuổi, mỗi mục tiêu sau đều cao hơn mục
tiêu trước và mỗi công việc sau đều mức khó tăng dần và phù hợp với năng lực
của bạn và bạn phải hoạch định thời gian cụ thể rõ ràng đề từng bước leo lên
đỉnh cao cuối cùng của nấc thang sự nghiệp.
4.Tôi sẽ chuẩn bị như thế nào?
Công cuộc chuẩn bị cho định hướng nghề nghiệp của bản thân bạn sẽ ra
sao? Bạn sẽ phải thiết kế và hoạch định cho định hướng và mục tiêu công việc
sắp tới của bạn như thế nào? Bạn cần lập ra mục tiêu và kế hoạch nghề nghiệp
mong muốn bao gồm: Tính cách bản thân
- 03 công việc yêu thích nhất
- Một số yêu cầu về kiến thức và kỹ năng của công việc
- 03 trường đại học mong muốn
- Mục tiêu học tập lớp 11 – 12


[Type text]

[Type text]

[Type text]

Đây là những nội dung cơ bản cũng như định hướng để dẫn bạn đến gần hơn với
thành công trong nghề nghiệp tương lai sau này của bạn.

CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH CƠ HỘI VÀ HẠN CHẾ TRONG NGÀNH .
2.1. Giới thiệu về Công ty cổ phần dệt may – đầu tư –thương mại Thành
Công..
Trong suốt 6 thập kỷ qua, Thành Công luôn nỗ lực tạo dựng mối quan hệ
hợp tác tốt đẹp với các đối tác trên cơ sở mang lại lợi ích song phương, không

ngừng phát triển hoạt động kinh doanh của mình, mang đến cho khách hàng sản
phẩm và dịch vụ với chất lượng tốt nhất.
Chúng tôi luôn chào đón tất cả các đối tác cùng chia sẻ tầm nhìn và khát khao
thành công.
Thành Công - đối tác tin cậy mang lại sự thịnh vượng cho doanh nghiệp của
bạn.
• Trụ sở chính:
36 Tây Thạnh, Phường Tây Thạnh, Quận Tân Phú, TP. Hồ Chí Minh
(84.8) 38153962 - 38153968
(84.8) 38154008 - 38152757
• Chi nhánh Hà Nội:
Phòng 808, 25 Bà Triệu, TP. Hà nội
(84.4) 39361233 - 39361235
(84.4) 39361235
Các lĩnh vực kinh doanh chính:


[Type text]

[Type text]

[Type text]

- Dệt may - Sản xuất và kinh doanh các sản phẩm sợi, dệt, đan kim, nhuộm và
may mặc.
- Thời trang bán lẻ
2.2. Phân tích điểm mạnh và điểm yếu trong ngành nghề dệt may, sản xuất
kinh doanh may mặc và thời trang bán lẻ hiện nay.
2.2.1. Điểm mạnh để phát triển ngành nghề .
Giá công nhân của ngành may mặc của Việt Nam rẻ nhất so với các nước trong

khu vực và thế giới. Tiền lương công nhân trong ngành hiện nay chỉ cao gấp 2
lần tiền lương tối thiểu ( khoảng 150000VND). Giá nhân công rẻ-> chi phí thấp> giá thành sản phẩm rẻ-> tạo lợi thế cạnh tranh trong sản phẩm may mặc.
Người lao động cần cù chăm chỉ và khéo léo nên có những sản phẩm yêu cầu
tay nghề thủ công rất độc đáo đặc sắc và có sự khác biệt -> tạo lợi thế cạnh tranh
cũng như vậy giúp Việt Nam có những thuận lợi lớn trong xuất khẩu và trong
việc tạo dựng các làng nghề để phát triển ngành.
Ngành may mặc Việt Nam có tốc độ tăng trưởng cao, số lượng các công ty liên
tục tăng qua các năm và quy mô của công ty ngành càng lớn cả về mọi nguồn
lực. Giá trị xuất khẩu 260 triệu USD/tháng và tăng ở các thị trường chính là Mỹ,
EU, Nhật
Ngành dệt may Việt Nam có thế mạnh trong việc sản xuất các sản phẩm dệt kim.
Đây là chủng loại mà người tiêu dùng Mỹ, EU rất ưa chuộng
Ngành may mặc được đầu tư máy móc, thiết bị hiện đại với những máy cắt, máy
ép, là hơi…giảm bớt các công đoạn thủ công.
Một số thương hiệu được khẳng định trên thị trường trong và ngoài nước: May
10, May Việt Tiến, Dệt Kim Đồng Xuân, Gấm Thái Tuấn, áo sơ mi An Phước…
Những thương hiệu này không chỉ đứng vững trong thị trường trong nước mà
còn giúp ngành dệt may Việt Nam tạo dựng tên tuổi trên thị trường nước ngoài
2.2.2 Điểm yếu
Nguyên vật liệu ngành vẫn còn phải nhập khẩu và ngành dệt có tốc độ
tăng trưởng chậm hơn ngành may nên ngành may không có sự chủ động trong
sản xuất kinh doanh. Tình trạng này còn làm ảnh hưởng tới các đơn đặt hàng về
thời gian, chất lượng và hiệu quả kinh tế tỷ lệ nội địa hóa các sản phẩm ngành
may còn thấp và hiệu quả kinh tế chưa cao.
Giá lao động rẻ nhưng chất lượng lao động không cao, đặc biệt lao động có trình
độ chuyên môn thấp chiếm 60% nên nâng suất lao động thấp, so với các nước
trong khu vực thì năng suất lao động của ngành dệt may nước ta chỉ bằng 2/3.


[Type text]


[Type text]

[Type text]

Lương thấp gây ra tình trạng di chuyển lao động trong cùng ngành hoặc ra khỏi
ngành làm cho việc đào tạo chuyên môn gặp nhiều khó khăn. Ngoài ra công ty
có khả năng xuất khẩu hàng may mặc và gia công là chủ yếu chứ không thực
hiện xuất khẩu trực tiếp.
Tuy ngành dệt may có sự đầu tư lớn nhưng chưa đồng bộ. Có những loại máy
móc thiết bị đã quá lạc hậu nhưng còn tận dụng nên năng suất không cao.
Chưa xây dựng được thương hiệu riêng cho ngành dệt may của ngành dệt may
của Việt Nam nên chưa có hệ thống các kênh phân phối rộng khắp, kể cả thị
trường nội địa và nước ngoài mà chỉ có các cửa hàng của công ty tự lập để tiêu
thụ sản phẩm. Do vậy việc tiêu thụ còn yếu. Đặc biệt các công ty không có sự
phối hợp với nhau trong việc quảng cáo để cạnh tranh trong nội bộ tại thị trường
trong nước.
Khả năng tự thiết kế còn yếu, phần lớn là làm theo mẫu mã đặt hàng của phía
nước ngoài để xuất khẩu
Chưa tập trung nghiên cứu và đầu tư nhu cầu thị trường nên nhiều đoạn khúc thị
trường còn bỏ trống tạo điều kiện cho nhiều sản phẩm ngoại thâm nhập sâu vào
thị trường trong nước như các sản phẩm: chăn, ga, gối..hầu hết là sản phẩm của
Trung Quốc, Hàn Quốc, Thái Lan, Xingapo. Một số sản phẩm có chất lượng cao
có thể đáp ứng nhu cầu khách hàng khó tính: Mỹ, Nhật nhưng lại không có mặt
tại thị trường trong nước gây ra hiện tượng không tôn trọng khách hàng trong
nước và bỏ trống thì trường với hàng triệu khách hàng tiềm năng.
Chi phí cho nhân công rẻ nhưng chi phí bình quân / 1 đơn vị sản phẩm vẫn cao.
Do đó giá của chúng ta vẫn cao hơn so với Ấn Độ, Trung Quốc, Indonesia
khoảng 30% -40%. Đồng thời hệ thống tiêu chuẩn chất lượng chưa được chuẩn
hóa trong ngành nên mỗi công ty trong ngành có định mức về tiêu chuẩn khác

nhau mà không thống nhất trong toàn ngành.
2.2.3 Cơ hội
Thị trường nội địa rộng lớn với hơn 86 triệu dân là những khách hang mục tiêu
và tiềm năng trong ngành dệt may. Việt Nam đã gia nhập WTO chính thức và
cũng nhân đó chúng ta được xóa bỏ hoàn toàn hạn ngạch xuất khẩu dệt may với
các nước thành viên của WTO. Do đó doanh nghiệp không còn lo lắng về giới
hạn việc xuất khẩu sản phẩm trong ngành.
Chính phủ có một cơ chế, chính sách nhằm hỗ trợ và tăng tốc ngành dêt may từ
năm 2001 -2005. Quỹ hỗ trợ đã cho doanh nghiệp vay 118 triệu USD, khoảng
5% tổng số vốn đầu tư theo kế hoạch cần phải huy động của ngành.
2.2.4 Thách thức


[Type text]

[Type text]

[Type text]

Ngành phải đối mặt với các đối thủ cạnh tranh rất mạnh như Trung Quốc, Ấn
Độ, Pakistan không chỉ trên thị trường quốc tế mà còn trong thị trường nội địa.
Các đối thủ này không chỉ mạnh về nhiều mặt như: tiềm lực về các nguồn lực,
con người , vật chất, thông tin mà còn có kinh nghiệm và hệ thống phân phối rất
mạnh, kể cả việc bán lẻ cũng chuyên nghiệp hơn các doanh nghiệp Việt Nam.
Việc xá bỏ hạn ngạch cũng vô hình chung làm cho các doanh nghiệp Việt Nam
phải đối đầu với Trung Quốc, Ấn độ trong việc xuất khẩu hàng hóa sang các
nước WTO
Do sức ép của quá trình hội nhập tạo nên một hiện tượng tâm lý, vừa bất an vừa
buông xuôi. Bất an do chúng ta không biết nhiều về các đối thủ cạnh tranh, vì
việc kinh doanh quốc tế không được chú trọng

Hiện nay các chính sách hỗ trợ của nhà nước không còn, các công ty dệt may
phải tự mình đối mặt với các biến động của thì trường trong và ngoài nước.
2.3 Các giai đoạn phát triển cuộc đời nghề nghiệp của mỗi người trải qua cơ
hội và khó khăn hạn chế như thế nào?
Phát triển nghề nghiệp của mỗi người đều phải trải qua các giai đoạn khác
nhau và cũng có từng mức độ và hướng đi cũng như cơ hội và hạn chế nhất
định.
Giai đoạn từ lúc con người mới sinh ra đến năm 14 tuổi đây là giai đoạn mà định
hướng nghề nghiệp và các mặt hạn chế trong nghề nghiệp là cao nhất. Cơ hội
nghề nghiệp hầu như không có. Cũng giống như giai đoạn cuối cùng giai đoạn
suy tàn tuy là 2 giai đoạn khác nhau nhưng nó cùng chung những hạn chế và mặt
thể chất nhất định. Khi con người ta chưa phát triển đầy đủ hay sức khỏe đã suy
yếu không còn khả năng để làm việc. Khó khăn lớn nhất trong toàn bộ chu kỳ
phát triển nghề nghiệp
Giai đoạn thăm dò thường bắt đầu từ 15 đến 24 tuổi, khi con người khám phá,
thăm do rất nhiều sự lựa chọn nghề nghiệp khác nhau, cố gắng so sánh các cơ
họi nghề nghiệp với các khả năng, sở thích cá nhân. Đối với nhiều người, giai
đoạn này đơn thuần là giai đoạn đầu tư vào quá trình đào tạo nhằm có được
những kiến thức, kỹ năng cơ bản phục vụ cho nghề nghiệp sau này. Đối với
nhiều người khác, họ đi làm từ rất sớm tuy nhiên giai đoạn này cũng mới chỉ là
giai đoạn vừa làm việc vừa thăm dò hoặc vừa học vừa làm, vừa tìm hiểu nghề
nghiệp tương lai. Vào cuối giai đoạn này, dường như con người đã chọn được
một nghề phù hợp và cố gắng phân đấu để theo đuổi mục đích của nghề nghiệp


[Type text]

[Type text]

[Type text]


đã chọn. Điều quan trọng nhất cho mỗi người ở giai đoạn phát triển, và giai đoạn
khám phá, thăm dò là cần phát hiện ra khả năng nghề nghiệp đích thực của mình
và đưa ra quyết định hợp lý về việc tham gia các khóa đào tạo cần thiết cho sự
phát triển nghề nghiệp sau này.
Giai đoạn này kèo dài khoảng từ 25 đến 44 tuổi, đây là giai đoạn trung tâm trong
cuộc đời nghề nghiệp của mỗi người, trong giai đoạn này, với những người đã
tìm được công việc, nghề nghiệp phù hợp, họ sẽ tích cực thực hiện các hoạt
động giúp cho họ ổn định nghề nghiệp, cuộc songs. Đối với những người khác,
trong giai đoạn này họ còn phải tiếp tục kiểm nghiệm xem công việc và nghề
nghiệp mà họ chọn có thật sự phù hợp không. Nó sẽ trải qua những giai đoạn
nhỏ và có những cơ hội cũng như hạn chế khác nhau tùy vào từng giai đoạn.
Giai đoạn thử thách:
Giai đoạn này kéo dài trong độ tuổi từ 25 đến 30, khi con người thường cố gắng
khám phá xem công việc mà họ đã chọn có thích hợp không? Nếu không, họ sẽ
tìm cách thay đổi.
Giaiđoạn ổn định:
Giai đoạn này thường ờ trong độ tuổi 30- 40,khi con người đã có các mục tiêu
nghề nghiệp và đưa ra các chương trình, kế hoạch nghề nghiệp, nhằm đạt được
mục tiêu nghề nghiệp đó. Ví dụ, phải đổi công việc hoặc tham dự các khóa đào
tao, hoặc thực hiện các chương trình để có được thăng tiến trong nghề nghiệp.
Giai đoạn khủng hoảng nghề nghiệp giữa đời.
Một số người có thể có giai đoạn khủng hoảng nghề nghiệp giữa đời khi họ ở độ
tuổi 35- 45. Khủng hoảng nghề nghiệp xảy ra khi họ có những so sánh giữa
những gì họ đã phải cố gắng hết sức theo đuổi, những gì họ đã phải hi sinh hoặc
chịu thiệt thòi về nghề nghiệp và so sánh những tham vọng, mục tiêu ban đầu
khi mới vào nghề với những gì họ đã đạt được trong nghề nghiệp sau khoảng
15- 20 năm công tác như công danh, địa vị, lương bổng,… Nhiều người thấy họ
đã không làm được những gì họ muốn, những hi sinh cố gắng của họ không
được đền bù xứng đáng hoặc thâm chí có những điều họ mong muốn ban đầu,

dẫu đã đạt được, thực ra không phải là điều giờ đây thực sự họ mong muốn. Do
đó, họ đã thất vọng về công việc và nghề nghiệp. Nhiều ngừoi cảm thấy rất khó
khăn vì không biết nên tiếp tục theo đuổi nghề nghiệp và công việc cũ dẫu
không phù hợp hay nên thay đổi tất cả làm lại từ đầu. Ở Việt Nam, khi cải cách
kinh tế được thúc đẩy, nhiều yêu cầu và loại công việc mới phát sinh, nhiều loại
công việc và cách làm việc cũ không còn phù hợp khiến cho tình trạng khủng
hoảng nghề nghiệp xảy ra tương đối phổ biến với những người đã quen với cách
làm việc, tư duy kiểu cũ và không thích ứng đưuọc với những yêu cầu và thay
đổi của công viêc trong nền kinh tế thị trường.


[Type text]

[Type text]

[Type text]

Nhưng đến cuối cùng khi đa có chỗ đứng và 1 vị thế nhất định trong ngành nghề
mà mình đã chọn thì gian đoạn này là giai đoạn chỉ có thể cố gắng duy trì và tạo
sự ổn định nhất cho công việc hiện tại.
2.4 MỘT SỐ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN NGHỀ NGHIỆP CŨNG NHƯ
GIẢI PHÁP NÂNG CAO CƠ HỘI NGHỀ NGHIỆP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN
DỆT MAY-ĐẦU TƯ-THƯƠNG MẠI THÀNH CÔNG
Hiện nay, ngành dệt-may TP Hồ Chí Minh (bao gồm cả trung ương và địa
phương) vẫn chiếm giá trị lớn trong kim ngạch xuất khẩu toàn ngành. Với nhiều
ưu thế, ngành dệt-may thành phố không chỉ gia công, tham gia mua đứt bán
đoạn FOB mà còn đang hướng tới ODM (thiết kế mẫu, chào bán)...
Cơ hội lớn, thách thức nhiều
Các chuyên gia trong ngành Dệt May cho rằng, Hiệp định TPP được ký kết sẽ là
cú hích mới cho sự phát triển của Ngành, cả số lượng và chất lượng. Số lượng ở

đây hàm ý quy mô sản xuất và xuất khẩu, chất lượng là nói tới sự hoàn thiện hơn
trong hệ thống sản xuất kinh doanh dệt may Việt Nam (DMVN), cải thiện giá trị
gia tăng của sản phẩm. Ông Lê Tiến Trường, Ủy viên HĐTV, Phó Tổng giám
đốc thường trực Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) cho rằng, nếu Hiệp định
TPP được ký kết thì xuất khẩu dệt may của Việt Nam sẽ có thêm cú hích để bật
mạnh hơn nữa. Trong khi nhiều doanh nghiệp ý thức được Hiệp định TPP sẽ tạo
ra cơ hội cho họ được cạnh tranh lành mạnh hơn, cơ cấu lại khách hàng, lựa
chọn khách hàng phù hợp với nội lực của mình thì nhiều doanh nghiệp lại tỏ ra
lo lắng. Xét về chất lượng, sản phẩm may mặc Việt Nam không thua kém các
nước trên thế giới, nhưng hiện nay ngành Dệt May vẫn chưa có “bà đỡ”, chưa
được quan tâm đúng mức từ chính sách, nguồn nguyên liệu… Đặc biệt là nguồn
nguyên liệu bông trong nước mới chỉ đáp ứng nhu cầu từ 1-3% cho sản xuất sợi,
còn nguyên liệu vải chỉ cung cấp được từ 20-25% cho ngành may nội địa và
xuất khẩu.
Năm 2012, tổng giá trị kim ngạch xuất khẩu Dệt May cả nước đạt 17,2 tỷ USD.
Trong đó, xuất khẩu vào thị trường Mỹ chiếm 50%, Nhật Bản 12%, Hàn Quốc
6%. Hiện, thuế suất trung bình của dệt may Việt Nam vào Mỹ là 17,5%; EU là
9,6%. Khi Việt Nam tham gia Hiệp định TPP, thuế suất dệt may là 0%. Tuy
nhiên, TPP quy định, tất cả nguyên liệu đầu vào của ngành này phải có xuất xứ
từ các nước thuộc TPP mới được hưởng thuế suất ưu đãi, trong khi nguồn cung
nhập nguyên liệu của các doanh nghiệp lại không nằm trong khối TPP (chiếm
gần 88%).
Trước những cơ hội và khó khăn đang hiện hữu, các doanh nghiệp dệt may Việt
Nam đã chuẩn bị tinh thần cho sân chơi lớn này như thế nào?
Cuộc chạy đua không cân sức


[Type text]

[Type text]


[Type text]

Hiện nay, nhiều doanh nghiệp dệt may trong nước đã nỗ lực đầu tư mở rộng qui
mô sản xuất, được xem là những điểm sáng, niềm hy vọng của doanh nghiệp dệt
may trong nước. Đi đầu là Vinatex, chỉ trong 6 tháng đầu năm 2013, cũng với
kim ngạch xuất khẩu như năm 2012, nhưng kim ngạch nhập khẩu nguyên phụ
liệu trong năm nay giảm hơn so với năm trước khá nhiều, tỷ lệ nội địa hóa của
Vinatex đạt hơn 50%. Nhiều dự án sợi, dệt nhuộm của Vinatex đã đi vào hoạt
động.
Khó khăn về nguyên, phụ liệu cần phải có lộ trình để tháo gỡ dần vì đầu tư cho
ngành dệt, nhuộm không dễ. Thực tế nhiều tỉnh, thành không khuyến khích đầu
tư cho dệt, nhuộm vì e ngại vấn đề môi trường”. Nhiều DN khác quan tâm đến
việc sau khi TPP được ký kết, DN vừa và nhỏ sẽ gặp nhiều khó khăn về vốn,
nguồn lực…vì vậy khó đủ điều kiện để tiếp cận cơ hội từ TPP. Bên cạnh đó, việc
trao đổi thông tin, liên kết giữa các DN trong ngành chưa có, cũng chính là rào
cản cho DN khi hội nhập. Không chỉ luôn thua về kim ngạch XK, mà sự chuẩn
bị đón đầu TPP của DN trong nước cũng chậm hơn doanh nghiệp FDI. Các
chuyên gia trong ngành đã nhận định, trong khi các doanh nghiệp FDI nhanh
chân đi trước để nắm bắt cơ hội, thì chúng ta vẫn loay hoay đánh giá “hậu
WTO” tác động tới ngành Dệt May, mà chưa sớm đưa ra giải pháp phát triển
Ngành. Điều này đáng để cho các nhà quản lý và các doanh nghiệp dệt may Việt
Nam quan tâm và bàn thảo.
KẾT LUẬN
Chúng ta vẫn còn rất nhiều cơ hội để định hướng cho mình 1 công việc
phù hợp với năng lực cũng như có khả năng theo kịp xu hướng hội nhập kinh tế
quốc tế. Việt Nam tham gia vào các tổ chức kinh tế khu vực và thế giới, và đặc
biệt trong nền kinh tế công nghiệp hóa hiện đại hóa như hiện nay thì việc xác
định cho mình một ngành nghề là vô cùng quan trọng
Việc nắm vững được cơ hội cũng như những hạn chế của bản thân hay

ngành nghề mà mình muốn theo đuổi sẽ là tiền đề để dẫn bạn đến thành công
trong nghề nghiệp tương lại của mình.
Xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế, Việt Nam tham gia vào các tổ chức
kinh tế khu vực và thế giới, chính vì vậy việc hoạch định chiến lược phát triển :
sản phẩm, nhân sự cho công ty ngày càng trở thành một vấn đề vô cùng cấp thiết
và cần phải chú trọng trong thời gian tới. Đặc biệt với nguồn nhân lực con người
với mọi trình độ khác nhau và có những mục tiêu khác nhau thì việc xác định
mục tiêu và đi đúng hướng là vô cùng cần thiết. Ngay từ lúc này hãy định hướng


[Type text]

[Type text]

[Type text]

phát triển nghề nghiệp bản thân và nắm bắt những cơ hội cũng như hạn chế để
thành công nhất trên con đường bạn đã chọn.