Bài tập cá nhân kế toán quản trị (121)
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (175.16 KB, 4 trang )
Bài tập cá nhân
Kế toán quản trị
DƯƠNG HOÀI NAM
Lớp : GaMBA.MO111
Bài tập cá nhân:
Rose Bach mới được bổ nhiệm làm giám đốc tài chính của công ty Empco Inc.
một công ty chuyên sản xuất thép tấm. Empco hoạt động trong lĩnh vực này khá
lâu và hiện đang có kế hoạch hiện đại hóa quy trình sản xuất. Trong buổi họp
đầu
tiên, Bob Kelley kỹ sư trưởng, trình bày một đề xuất hiện đại hóa phân xưởng
Khoan. Kelley đề nghị mua 2 robot để thay thế cho 8 công nhân đang làm việc
trong phân xưởng. Theo bản đề xuất của Kelley thì chi phí tiết kiệm được sẽ bao
gồm 2 khoản:
- Thứ nhất, chi phí lao động trực tiếp. Do không sử dụng lao động trong phân
xưởng nữa nên không còn chi phí lao động trực tiếp ở phân xưởng
- Thứ hai, chi phí sản xuất chung cũng giảm xuống bằng không do hiện thời
công ty phân bổ chi phí sản xuất chung dựa trên một tiêu thức phân bổ duy
nhất cho toàn công ty là chi phí lao động trực tiếp.
Giám đốc công ty cảm thấy l. giải của Kelley về kế hoạch tiết kiệm chi phí
không ổn. Bach cũng đồng tình và cho rằng khi công ty chuyển sang tự động
hóa thì cần
phải xem xét lại hệ thống tính toán chi phí sản xuất chung. Giám đốc yêu cầu
Bach nghiên cứu vấn đề này và chuẩn bị báo cáo cho buổi họp sau.
Bach nghiên cứu tài liệu về vấn đề phân bổ chi phí sản xuất cho lĩnh vực doanh
nghiệp tự động hóa và thảo luận với một vài đồng nghiệp. Đồng thời cô thu thập
số
liệu thống kê về tỷ lệ phân bổ chi phí của công ty trong những năm trước.
Dựa trên số liệu kế toán cô cũng ước tính mức trung bình nămvề chi phí cho các
phân xưởng.
Bảng thống kê chi phí của thời kỳ trước
Thời gian
Chi phí LĐ trực
tiếp trung bình
năm (USD)
Chi phí sản xuất
chung trung bình
năm(USD)
Tỷ lệ phân bổ chi
phí sản xuất chung
trung bình (%)
1970 - 1979
1980 –1989
1960 –1969
1990 –1999
2000 –2009
1.000.000
1.200.000
2.000.000
3.000.000
4.000.000
1.000.000
3.000.000
7.000.000
12.000.000
20.000.000
100
250
350
400
5000
1
PX cắt gọt
PX đánh bóng
PX khoan
CP lao động trực
tiếp(USD)
2.000.000
1.750.000
250.000
CP sản xuất chung
(USD)
11.000.000
7.000.000
2.000.000
Baứi
taọp caự nhaõn - KTQT
Yờucu:
a. Cha cp ti xut s dng robot trong phõn xng khoan, hóy ỏnh
giỏ nhng im yu ca h thng phõn b chi phớ sn xut chung ca cụng
ty.
b. Anh, ch cú ng . vi l. lun ca Kelley rng chi phớ sn xut chung ca
phõn xng khoan s gim xung bng khụng nu xut t ng húa c
trin khai? Hóy gii thớch rừ.
c. Hóy xut cỏc gii phỏp ci tin h thng phõn b chi phớ chung thụng qua
vic thay i h thng phõn b cỏc phõn xng sao cho chi phớ sn xut
chung c phõn b hp l. hn v h tr cho vic t ng húa phõn
xng khoan.
Bi lm:
1. ỏnh giỏ h thng phõn b chi phớ chung ca cụng ty:
T l phõn b chi phớ chung quỏ ln v hng nm t l u tng. Nh vy h
thng phõn b chi phớ sn xut chung l khụng hp lý hay núi cỏch khỏc l tiờu
thc phõn b khụng phự hp.
2. Lý lun ca Kelley rng chi phớ sn xut chung ca phõn xng khoan s gim
xung bng khụng nu xut t ng húa c triu khai:
Lý lut trờn ca Kelley l khụng phự hp. Nu ỏp dng k thut tin b ca KH
gim chi phớ l vic cụng ty cn lm ngay, nhng vỡ thc cht chi phớ sn xut
chng ca phõn xng vn cú m cụng ty ỏp dng tiờu thc phõn b l chi phớ
Lao ng trc tip nờn chi phớ sn xut chung ca phõn xng bng khụng nh
vy cụng ty ang phn ỏnh khụng thc cht chi phớ, giỏ thnh, li nhun ca
phõn xng.
3. Kin ngh: Cụng ty nờn tỡm 1 tiờu thc phõn b chi phớ sn xut chung hp lý
hn. Vớ d: tiờu thc chi phớ nguyờn vt liu trc tip
Baứi
taọp caự nhaõn - KTQT
