Bài tập kế toán quản trị (15)
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (203.58 KB, 4 trang )
GaMBA01.M02
Kế toán quản trị
BÀI TẬP CÁ NHÂN
MÔN HỌC: KẾ TOÁN QUẢN TRỊ
Học viên
: Lại Quang Hưng
Lớp
: Gamba01.m02
1
GaMBA01.M02
Kế toán quản trị
Bài tập cá nhân: Công ty Hợp Phát
Chuyên buôn bán mặt hàng thiết bị âm thanh điện tử - thị xã Ninh Bình
Công ty nhận được hợp đồng tiêu thụ máy nghe nhạc MP3 - Hàn Quốc
Điều tra thị trường cho thấy:
Giá bán
: 400.000 đồng/SP
Sản lượng bán
: 9.500 chiếc/năm đầu tiên
Giá vốn
: 195.000 đồng/SP
Chi phí biến đổi khác: 30.000 đồng/SP
Chi phí biến đổi
: 225.000 đồng/SP
Chi phí thuê địa điểm mới: 460.000.000 đồng/năm
Chi phí quản lý
: 650.000.000 đồng/năm
Chi phí cố định khác
: 150.000.000 đồng/năm
Chi phí cố định
: 1.260.000.000 đồng/năm
Bài Làm
1. Sử dụng phân tích hòa vốn để quyết định có nên chấp nhận hợp đồng
hay không; xác định khoảng an toàn.
Lãi góp = Giá bán – Chi phí biến đổi
Lãi góp = 400.000 – 225.000 = 175.000 đồng/SP
Sản lượng hòa vốn (Q) = Chi phí cố định/lãi góp = 1.260.000.000/175.000 = 7.200 SP
Ta thấy: Q = 7.200 SP < 9.500 SP (hợp đồng)
Công ty chấp nhận hợp đồng vì doanh thu bán hàng lớn hơn doanh thu hòa vốn.
Doanh thu hòa vốn = 7.200 x 400.000 = 2.880.000.000 đồng
Doanh thu bán hàng = 9.500 x 400.000 = 3.800.000.000 đồng
2
GaMBA01.M02
Kế toán quản trị
Lợi nhuận = 3.800.000.000 – 225.000 x 9500 – 1.260.000.000 = 402.500.000 đồng
Khoảng an toàn: 3.800.000.000 – 2.880.000.000 = 920.000.000 đồng
Tương đương % = 920.000.000/3.800.000.000 = 24.21%
2. Đánh giá hai phương án quảng cáo:
Phương án 1:
Chi phí quảng cáo 140.000.000 đồng
Doanh số bán: 10.585 SP/năm
Do chi phí biến đổi và giá bán không thay đổi => lãi gộp giữ nguyên = 175.000 đồng/SP
Chi phí cố định tăng thêm 140.000.000 đồng => FCmới = FCcũ + 140.000.000
FCmới = 1260.000.000 + 140.000.000 = 1.400.000.000 đồng/năm
Sản lượng hòa vốn mới = Chi phí cố định/lãi góp = 1.400.000.000/175.000 = 8.000 SP
Doanh thu hòa vốn = 8.000 x 400.000 = 3.200.000.000 đồng
Doanh thu bán hàng = 10.585 x 400.000 = 4.234.000.000 đồng
Lợi nhuận = 4.234.000.000 – 225.000 x 10.585 – 1.400.000.000 = 452.375.000 đồng
Khoảng an toàn: 4.234.000.000 – 3.200.000.000 = 1.034.000.000 đồng
Tương đương % = 1.034.000.000/4.234.000.000 = 24.42%
Phương án 2:
Chi phí quảng cáo 300.000.000 đồng
Doanh số bán: 11.500 SP/năm
Do chi phí biến đổi và giá bán không thay đổi => lãi gộp giữ nguyên = 175.000 đồng/SP
Chi phí cố định tăng thêm 140.000.000 đồng => FCmới = FCcũ + 300.000.000
FCmới = 1260.000.000 + 300.000.000 = 1.560.000.000 đồng/năm
Sản lượng hòa vốn mới = Chi phí cố định/lãi góp = 1.560.000.000/175.000 = 8.914,3 SP
3
GaMBA01.M02
Kế toán quản trị
Doanh thu hòa vốn = 8.914 x 400.000 = 3.565.600.000 đồng
Doanh thu bán hàng = 11.500 x 400.000 = 4.600.000.000 đồng
Lợi nhuận = 4.600.000.000 - 225.000 x 11.500 - 1.560.000.000 = 452.500.000 đồng
Khoảng an toàn: 4.600.000.000 - 3.565.000.000 = 1.035.000.000 đồng
Tương đương % = 1035.000.000/4.600.000.000 = 22.5%
Kết luận:
Cả hai phương án lợi nhuận của công ty và khoảng an toàn gần bằng nhau, tuy nhiên
tỉ lệ khoảng an toàn có khác nhau Phương án 1 (24,42%) lớn hơn phương án 2
(22,5%). Nếu doanh nghiệp muốn đầu tư ít, hạn chế rủi ro, tính ngắn hạn và thị trường
khó khăn (khủng hoảng kinh tế, lãi suất tăng…) nên chọn phương án 1 đầu tư.
Nếu doanh nghiệp nhận thấy thị trường MP3 còn nhiều tiềm năng, muốn đầu tư dài
hạn, định hướng phát triển lâu dài, doanh nghiệp có thể tăng quy mô… thì phương án
2 lại là phương án tối ưu. Vì hiện tại vẫn đảm bảo có mức lợi nhuận cũng như
khoảng an toàn cao hơn một chút (trừ tỉ lệ thấp hơn 22,5%). Hơn nữa việc tăng quảng
bá thương hiệu cũng như tăng doanh số góp phần tăng thị phần doanh nghiệp, giúp
doanh nghiệp có nhiều lợi thế cạnh tranh cũng như tăng trưởng về doanh số cao hơn
trong những năm tiếp theo.
Hà nội, ngày 21 tháng 04 năm 2009
Lại Quang Hưng
4
