Bài tập kế toán quản trị (153)
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (61.62 KB, 6 trang )
BÀI TẬP CÁ NHÂN
MÔN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ
TÊN: NGUYỄN THU NGA
LỚP: M0909
Câu 1: Bình luận về phương pháp mà Jonhson sử dụng để xác định
chi phí bảo dưỡng cung cấp cho các bộ phận khác ở trong công ty
Ramo Products và giải thích phương pháp tính chi phí cho chi nhánh
Delta tăng từ 15.000 USD lên tới 18.600 USD/ tháng.
Bảng 1
Chi nhánh
Số giờ bảo dưỡng
Tỷ lệ (%)
Phân bổ chi phí (USD)
Able
600
50%
60.000
Baker
400
33%
40.000
Carter
200
17%
20.000
Tổng số
1.200
100%
120.000
Bảng 2
Bảng phân bổ chi phí bảo dưỡng sau khi có Detal tham gia
Chi
Số giờ Tỷ lệ (%) Tỷ lệ (%)
nhánh
Chi phí phân bổ (USD)
bảo
Sau khi
trước khi
Delta sử
Delta
Chênh
dưỡng
Delta sử
Delta sử
dụng bảo
chưa sử
lệch
dưỡng
dụng bảo
nội bộ
dưỡng nội
dụng bảo dụng bảo
dưỡng
dưỡng
nội bộ
nội bộ
bộ
(1)
(2)
(3)=(1)-(2)
Able
600
42,9%
50%
55.700
60.000
-4.300
Baker
400
28,6%
33%
37.100
40.000
-2.900
Carter
200
14,3%
17%
18.600
20.000
-1.400
Delta
200
14,3%
0%
18.600
15.000
3.600
Tổng số
1.400
100%
100%
130.000
135.000
-5.000
Sau khi lập bảng trên có thể thấy rằng, phương pháp truyền thống
khiến cho chi phí của chi nhánh Delta tăng thêm 3.600 USD (tăng từ 15.000
USD lên 18.600 USD) nhưng việc tăng cao chi phí đó lại giúp cả 3 chi
nhánh khác giảm được đáng kể
Able giảm 4.300 USD, Baker giảm 2.900 USD, Carter giảm 1.400
USD
Việc giảm được chi phí này của 3 chi nhánh là do các chi nhánh trước
đây đã sử dụng đã sử dụng dịch vụ của bộ phận bảo dưỡng. Nhưng giờ đây
đã giảm bớt được gánh nặng và đã chia sẻ thêm chi phí của nguồn lực dư
thừa cho thêm 1 chi nhánh nữa là Delta.
Việc tốn thêm chi phí 10.000 USD là chi phí biến đổi, nó tăng thêm
hoặc giảm đi phụ thuộc trực tiếp vào số giờ cung cấp dịch vụ của bộ phận
bảo dưỡng.
Chi phí phân bổ theo số giờ bảo dưỡng cho các chi nhánh hiện tại
đang sử dụng có thể là hợp lý với các đơn vị và dễ dàng theo dõi.
Việc phân bổ toàn bộ chi phí chung theo một tiêu thức phân bổ cố
định như vậy là không phù hợp bởi chi phí chung bao gồm nhiều khoản mục
có bản chất khác nhau, có vai trò và tham gia với mức độ khác nhau vào quá
trình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm.
Câu 2. Các giải pháp khác cho việc tính phí dịch vụ bảo dưỡng trong nội
bộ của công ty mà có thể làm tăng động lực của quản lý trong việc sử
dụng dịch vụ của bộ phận này (giải thích và chứng minh bằng các tác
động tới các khía cạnh của quản lý công ty).
Việc sử dụng nguồn lực trong nội bộ công ty là hoàn toàn hợp lý với
các DN nói chung. Riêng với chi nhánh Delta sử dụng dịch vụ bảo dưỡng
trong nội bộ cũng không ngoại lệ. Nó tận dụng được công suất dư thừa của
bộ phận bảo dưỡng, giảm chi phí cho các chi nhánh khác và cho công ty.
Công ty Ramo Products cần có phương pháp xác định chi phí dịch vụ
hợp lý hơn. để gia tăng động lực của quản lý trong việc sử dụng dịch vụ của
chi nhánh Delta và các chi nhánh khác trong công ty. Có thể áp dụng
phương pháp hạch toán chi phí trên cơ sở hoạt động căn cứ vào tính phức
tạp và sự đa dạng của hoạt động bảo dưỡng thể hiện cụ thể ở các bước như
sau.
1. Xác định các hoạt động của bộ phận bảo dưỡng đó.
2. Xác định chi phí các nguồn lực cho hoạt động của bộ phận bảo
dưỡng đó.
3. Xác định cơ sở phân bổ chi phí của các hoạt động cho các chi
nhánh đó.
4. Xác định chi phí cho một đơn vị đo lường của các hoạt động
đó.
5. Xác định chi phí của các hoạt động cho các chi nhánh trên cơ sở
khối lượng hoạt động mà chi nhánh đó sử dụng.
Các sản phẩm được sử dụng phương pháp tính chi phí ABC để phân
bổ như sau:
Nội dung chi phí
Loại
chi Tiêu thức phân bổ chi phí
phí
Chi phí nhân công
Nhân công lao động trực tiếp Trực tiếp
Chi nhánh nào sử dụng dịch
bảo hành dây chuyền
vụ sẽ tính trực tiếp chi phí
cho hoạt động đó.
Nhân công lao động gián tiếp Gián tiếp
Nhân viên trực tiếp bảo
làm công việc bảo hành
hành chi phí sẽ được phân
bổ theo tỷ lệ số giờ.
Nhân công gián tiếp điều hành Gián tiếp
Nhân viên trực tiếp bảo
Nội dung chi phí
Loại
chi Tiêu thức phân bổ chi phí
phí
bộ phận bảo dưỡng
hành chi phí sẽ được phân
bổ theo tỷ lệ số giờ gián tiếp
điều hành.
Chi phí nguyên vật liệu
Vật liệu sử dụng trực tiếp vào Trực tiếp
Chi nhánh nào sử dụng dịch
từng dây chuyền cần bảo
vụ chi phí sẽ được tính trực
dưỡng
tiếp cho chi nhánh đó.
Vật liệu sử dụng trực tiếp cho Gián tiếp
Theo tỷ lệ số giờ của thiết bị
các thiết bị dùng để bảo dưỡng
sử dụng để bảo dưỡng dây
dây chuyền
chuyền
Chi phí văn phòng
Gián tiếp
Phân bổ theo tỷ lệ doanh thu
thu được từ các chi nhánh
Chi phí đi lại, công tác phí
Chi phí đi lại, công tác phí của Trực tiếp
Chi nhánh nào sử dụng dịch
các kỹ thuật viên
vụ thì chi phí sẽ được tính
trực tiếp cho chi nhánh đó
Chi phí đi lại, công tác phí của Gián tiếp
Phân bổ theo tỷ lệ doanh thu
các nhân viên khác
thu được từ các chi nhánh
Kết quả từ bảng trên cho thấy phương pháp truyền thống so với phương
pháp ABC thì việc sử dụng phương pháp ABC hỗ trợ cho nhà quản lý xác
định được những thông tin chính xác từ đó đưa ra những quyết định mang
tính chiến lược ảnh hưởng đến doanh nghiệp. Với tính ưu việt hơn nhiều so
với phương pháp truyền thống nhưng không phải doanh nghiệp nào cũng có
thể sử dụng được, phương pháp này thường chỉ được sử dụng trong các tập
đoàn hoặc các doanh nghiệp lớn do tốn rất nhiều chi phí và phức tạp.
