Kế toán quản trị

BÀI TẬP CÁ NHÂN
MÔN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ
Họ và tên: Nguyễn Đức Phong
Lớp: GaMBA01.M06

Khoa điều trị Thận Tây Phương là một khoa điều trị độc lập, cung cấp đầy đủ
dịch vụ điều trị bệnh nhân Thận. Khoa điều trị bệnh nhân:
Thứ nhất là chạy thận nhân tạo (gọi là HD), đòi hỏi bệnh nhân phải điều trị tại
bệnh viện ở đó bệnh nhân sẽ được lọc máu bằng các thiết bị đặc biệt đắt tiền.
Thứ 2 là lọc máu màng bụng (gọi là PD) loại này bệnh nhân không phải đến
viện mà sẽ điều trị tại nhà. Khoa sẽ theo dõi và hỗ trợ bệnh nhân lọc máu màng
bụng trong việc đặt mua các vật phẩm cần thiết khi họ tự điều trị tại nhà.
Vậy qua báo cáo của kết quả kinh doanh như sau:
Tổng cộng

HD

PD

Số lượng bệnh nhân

164

102

62

Tổng số lượt điều trị

34.067

14.343

20.624

3.006.775

1.860.287

1.146.488

664.900

512.619

152.281

310.695

98.680

212.015

975.595

611.299

364.296


1.806.151

1.117.463

688.688

2.781.746

1.728.762

1.052.984

225.029

131.525

93.504

Tổng doanh thu (USD)
Chi phí về vật phẩm (USD)
Vật phẩm tiêu chuẩn( Thuốc, ống
tiêm)
Vật phẩm đặc biệt
Tổng chi phí
Chi phí dịch vụ (USD)
Chi phí chung( quản lý, văn phòng)
Thiết bị( khấu hao, bảo dưỡng)
Phục vụ chăm sóc
Tổng chi phí dịch vụ
Tổng chi phí hoạt động


785.825
137.046
883.280


Kế toán quản trị

Thu nhập ròng
Lợi nhuận tính cho từng lọai điều tri

129,70

55,59

Mức phí trung bình cho mỗi lần điều
trị

120,53

51.06

9.17

4.53

Chi phí trung bình cho mỗi lần điều trị
Lợi nhuận cho mỗi lần điều trị

•


Xác định chi phí lỗ, lãi cho từng loại điều trị trên cơ sở thông tin của giai
đoạn 1.
2

Số m

Số bệnh nhân
Số lượt điều trị
kw điện

Tổng cộng
30,000.
00
164.
00
34,967.
00
662,700.
00

Nhóm chi phí

USD

Cơ sở vật chất (khấu hao,
thuê)

233,226
.00

354,68
2.00
157,21
9.00
40,698
.00
785,825
.00

Nhân viên hành chính, hỗ trợ
Hệ thống thông tin và hồ sơ
Điện
Tổng số

HD
18,900.
00
102.
00
14,343.
00
563,295.
00

Tiêu thức
phân bổ
số m2
số bệnh
nhân
số lần điều

trị
số kw

PD
11,100.
00
62.
00
20,624.
00
99,405.
00
USD/1 đơn
vị tiêu thức
phân bổ
7.77
2,16
2.70
4.50
0.06
2,17
5.03


Kế toán quản trị

Như vậy kết quả kinh doanh ở giai đoạn 1 như sau:
Tổng cộng
Doanh thu
Số lượng bệnh nhân

Tổng số lượt điều trị
Tổng doanh thu (USD)
Chi phí về vật phẩm (USD)
Vật phẩm tiêu chuẩn (thuốc, ống
tiêm vv…)
Vật phẩm đặc biệt
Tổng chi phí
Chi phí dịch vụ (USD)
Chi phí chung (quản lý, văn phòng)
Thiết bị (khấu hao, bảo dưỡng)
Phục vụ, chăm sóc
Tổng chi phí dịch vụ
Tổng chi phí hoạt động
Thu nhập ròng
Lợi nhuận tính cho từng loại điều trị
(USD/lần điều trị)
Mức phí trung bình cho mỗi lần điều
trị
Chi phí trung bình cho mỗi lần điều
trị
Lợi nhuận cho mỗi lần điều trị

HD

PD

164.
00
34,067.
00

3,006,775.
00

10
2.00
14,34
3.00
1,860,28
7.00

62
.00
20,624
.00
1,146,488
.00

664,900.
00
310,695.
00
975,595.
00

512,6
19.00
98,68
0.00
611,2
99.00


152,281
.00
212,015
.00
364,296
.00

785,825.
00
137,046.
00
883,280.
00
1,806,151.
00
2,781,746.
00
225,029.
00

466,60
9.73
116,48
9.10
750,
788.00
1,333,8
86.83
1,945,1

85.83
(84,89
8.83)

319,215
.27
20,556
.90
132,49
2.00
472,264
.17
836,560
.17
309,927
.83

12
9.70
13
5.62
(
5.92)

55
.59
40
.56
15
.02


Căn cứ vào bảng báo cáo kinh doanh ta thấy rằng hoạt động của loại điểu trị HD
đang bị lỗ như báo cáo kinh doanh ban đầu đã lập, nguyên nhân là do sự phân
bổ lại chi phí dịch vụ trên cơ sở nguồn lực được sử dụng của 2 loại điều trị HD
và PD theo phương pháp hạch toán chi phí trên cơ sở hoạt động ABC.


Kế toán quản trị

Vậy nhân tố nào dẫn đến sự khác biệt giữa phương pháp phân bổ cũ và phương
pháp ABC trong việc phân bổ chi phí.
Theo tôi phương pháp kế toán chi phí dựa trên các hoạt động đã cải tiến các hệ
thống xác định chi phí của khoa đó là:
- Phương pháp xác định chi phí này thay đổi căn cứ để phân bổ các chi phí
chung cho các sản phẩm. Hay là thay đổi các chi phí được phân bổ theo
lao động trực tiếp
- Phương pháp xác định này thay đổi về bản chất rất nhiều loại chi phí sản
xuất chung, những chi phí này được xem là có bản chất gián tiếp nhưng
nay được gắn liền vào các hoạt động riêng biệt.
• Giai đoạn 2:
Chia nhóm dịch vụ phục vụ, chăm sóc thành 4 nhóm nguồn lực nhỏ và lựa chọn
tiêu thức phân bổ chi phí phù hợp cho từng nhóm:
Khối lượng tiêu thức phân bổ
Số y tá biên chế làm cả ngày quy đổi
Y tá được đăng ký hành nghề làm cả
ngày quy đổi
Tổng số lượt điều trị
Số lượt điều trị chạy thận

Nhóm chi phí

Y tá biên chế
Y tá được đăng ký hành
nghề
Nhân viên hành chính
phục vụ
Nhân viên vận hành
thiết bị
Tổng số

USD

HD
5.00
1
5.00
14,34
3.00
14,34
3.00

PD

Tổng số
2.00

4.00
20,62
4.00

Tiêu thức phân bổ


239,120 Số người làm cả ngày
.00 quy đổi
404,064 Số người làm cả ngày
.00 quy đổi
115,168. Số lượt điều trị
00
124,928 Số lượt điều trị chạy
.00 thận
883,280.
00

7.00
1
9.00
34,96
7.00
14,34
3.00

USD/1 đơn vị
tiêu thức
phân bổ
34,16
0.00
21,26
6.53
3.29
8.71
55,43

8.53


Kế toán quản trị

Chi phí nhóm dịch vụ phục vụ được phân bổ như sau:
Nhóm chi phí
Y tá biên chế
Y tá được đăng ký hành nghề
Nhân viên hành chính phục vụ
Nhân viên vận hành thiết bị
Tổng số

HD
170,800
.00
318,997
.89
47,240
.39
124,928
.00
661,966
.28

PD
68,32
0.00
85,06
6.11

67,92
7.61
221,31
3.72

Tổng số
239,12
0.00
404,06
4.00
115,16
8.00
124,92
8.00
883,28
0.00

Theo tiêu thức phân bổ này của David ta có thể có bảng kết quả báo cáo kinh
doanh như sau:
Doanh thu
Số lượng bệnh nhân
Tổng số lượt điều trị
Tổng doanh thu (USD)
Chi phí về vật phẩm (USD)
Vật phẩm tiêu chuẩn (thuốc,
ống tiêm vv…)
Vật phẩm đặc biệt
Tổng chi phí
Chi phí dịch vụ (USD)
Chi phí chung (quản lý, văn

phòng)
Thiết bị (khấu hao, bảo
dưỡng)
Phục vụ, chăm sóc
Tổng chi phí dịch vụ
Tổng chi phí hoạt động
Thu nhập ròng

Tổng cộng

HD

PD

164.
00
34,967.
00
3,006,775.0
0

10
2.00
14,34
3.00
1,860,28
7.00

62
.00

20,624
.00
1,146,488
.00

664,900.
00
310,695.
00
975,595.
00

512,6
19.00
98,68
0.00
611,2
99.00

152,281.
00
212,015
.00
364,296
.00

785,825.
00
137,046.
00

883,280.
00
1,806,151.
00
2,781,746.
00
225,029.
00

466,60
9.73
116,48
9.10
661,96
6.28
1,245,0
65.11
1,856,3
64.11
3,92
2.89

319,215
.27
20,556
.90
221,313.
72
561,085
.89

925,381
.89
221,106
.11


Kế toán quản trị

Lợi nhuận tính cho từng loại
điều trị (USD/lần điều trị)
Mức phí trung bình cho mỗi
lần điều trị
Chi phí trung bình cho mỗi lần
điều trị
Lợi nhuận cho mỗi lần điều trị

12
9.70
12
9.43
0.27

55
.59
44
.87
10
.72

Vậy tiêu thức phân bổ điều chỉnh của giai đoạn 2 ta thấy rằng cả 2 loại điều chị

HD và PD đều mang lại lợi nhuận cho Khoa. Tuy nhiêu 2 loại này mang lại lợi
nhuận khác biệt. Loại hoạt động HD thay vì lãi 131.525 USD như ban đầu thi
nay chỉ lãi 3.923 USD, còn hoạt động PD thì mang lại lợi nhuận cao hơn với
báo cáo kinh doanh ban đâu 221.106 USD so với 93.504 USD.
• Qua đó ta phân tích thông tin mới thu thập được và đánh giá ý nghĩa ứng
dụng cảu nó đối với quản lý của Khoa
Những thông tin thu thấp được sử dụng trong phân bổ chi phí của Khoa là phù
hợp với thực tế điều trị của Khoa. Do bệnh nhân của loại hình điều trị PD không
điều trị tại Khoa vì thế chi phí chung phân bổ theo cách tỷ lệ với phi điều trị là
không lợp lý. Qua bảng tinh toán cho thấy loại hình điều trị PD cho lợi nhuận
mỗi lần điều trị cao hơn so với loại hình điều trị HD nhưng theo phương pháp
phân bổ tỷ lệ với phí điều trị thì kết quả lợi nhuận lại ngược lại.
Vì thế Giám đốc tài chính của Khoa điều trị Thận Tây Phương ông David
Thomas chính là người tâm huyết quyết định thử áp dụng nguyên lý hạch toán
chi phí dựa trên cơ sở hoạt động ABC để có thể thấy được rõ hơn khả năng sinh
lợi của các loại dịch vụ của Khoa hiện này.

-

-

-

• Qua nhưng báo cáo phân tích trên để xây dựng hệ thông theo phương
pháp hạch toán chi phí Khoa cần có những cải tiền sau:
Kho cần phải hoàn thiện công tác tổ chức kế toán để vận dụng thành công
phương pháp ABC, tổ chức lại hệ thống kế toán, phân chia các bộ phận khác
nhau để theo dõi nguồn lực sử dụng hoạt động của từng loại điều trị
Bộ phận kế toán xác định nguồn phát sinh chi phí và phân bổ chi phí sản xuất
cho từng loại điều trị

Phương pháp thu thập thông tin phục vụ công tác tính chi phí theo phương
pháp ABC: Công việc này rất cần thiết để có thể đạt được độ chính xác của
từng chi phí cuối cùng. Việc thu thập thông tin này cũng có thể xuất phát từ
khâu theo dõi từng nguồn lực sử dụng của từng loại điều trị.
Hoàn thiện công tác tính chi phí cho từng loại điều trị bằng cách vận dụng
phương pháp ABC như sau:


Kế toán quản trị

Phân tích hoạt động nguồn nhân lực
Lựa chọn nguồn lực phát sinh chi phí
Phân bổ chi phí theo từng hoạt động
Kết Luận
Việc thực hiện theo dõi hệ thống tính chi phí mới sẽ liên quan đến việc đầu tư
về thời gian và tiền bạc. Một hệ thông chi phí theo Phương pháp ABC đòi hỏi
những thay đổi về tổ chức, chấp nhận của nhân viên đầu từ vào phần mềm phần
cứng, thiết bị thu thập thông tin dữ liệu…
Vậy về phân bổ chi chung tại Khoa ta nhận thấy kế toán quản trị có vai trò quan
trọng ảnh hưởng tới hoạt động của Công ty. Bởi mỗi tiêu thức phân bổ cho một
kết quả chi phí khác nhau. Cho nên phương pháp kế toán chi phí dựa trên hoạt
động sẽ là tất yếu để các nhà quản trị doanh nghiệp vận dụng.

Tài liệu tham khảo
- Slide bài giảng kế toán quản trị của Chương trình Quản trị kinh doanh QT
- Sách tham khảo kế quản quản trị của chương trình Quản trị kinh doanh
QT
- www.tapchiketoan.com.vn
- www.webketoan.vn