BÀI TẬP CÁ NHÂN
MÔN HỌC: KINH TẾ QUẢN LÝ
Họ và tên: Trần Huy Thông
Lớp: GaMBA01.X0310
ĐẦU BÀI
Theo lý thuyết tân cổ điển thì doanh nghiệp anh (chị) đang làm việc thuộc cấu
trúc thị trường nào? Mục tiêu của doanh nghiệp là gì và làm thế nào để đạt được mục
tiêu đề ra?
1. Giới thiệu về công ty CP Đầu tư Thiết kế Xây dựng và Thương mại 18 Hà Nội

Công ty CP Đầu tư thiết kế Xây dựng và Thương mại 18 Hà Nội được thành lập
năm 2004. Là tập hợp của các kỹ sư, kiến trúc sư có kinh nghiệm trong lĩnh vực thiết
kế, xây dựng công trình. Công ty đã và đang tham gia vào nhiều dự án thiết kế, quy
hoạch, thi công, cải tạo, ví dụ khu đô thị mới Văn Phú, khu đô thị mới An Hưng Hà
Đông – Hà Nội, cải tạo bệnh viện Việt Pháp, cải tạo các tòa đại sứ Malaysia, CHLB
Đức, xây dựng nhà máy ván sàn tại Hải Dương…
Công ty đang phấn đấu để có thể đóng góp hơn nữa cho xã hội và nâng cao
cuộc sống của nhân viên công ty.

2. Cơ sở lý thuyết và đặc trưng ngành

Kinh tế học tân cổ điển là một trường phái kinh tế học có trọng tâm nghiên cứu
là cơ chế quyết định giá cả, sản lượng, phân phối thu nhập thông qua nguyên lý cung cầu dựa trên các giả định về hành vi tối đa hóa thỏa dụng của người tiêu dùng trong
điều kiện một ngân sách hạn chế hay tối đa hóa lợi nhuận của nhà sản xuất trong điều
kiện chi phí hạn chế.

Trang 1/


Trong thị trường cạnh tranh độc quyền, mỗi doanh nghiệp có một đường cầu
dốc xuống. Doanh nghiệp có thể thu được siêu lợi nhuận trong ngắn hạn ở mức sản

lượng mà tại đó doanh thu cận biên bằng chi phí cận biên (MR = MC).
Vì có rất nhiều các doanh nghiệp xây dựng trên thị trường nên các doanh
nghiệp này không thể cấu kết với nhau để ngăn chặn sự gia nhập, do đó việc gia nhập
vào thị trường này là tương đối dễ.Cân bằng dài hạn xảy ra khi các hãng mới gia nhập
ngành làm cho cầu về sản phẩm của các hàng trong ngành giảm xuống, giá giảm, lợi
nhuận giảm. Khi giá giảm xuống bằng chi phí trung bình, lợi nhuận của hãng bằng
không, lúc đó không còn các hãng mới gia nhập ngành nữa, ngành đạt cân bằng dài
hạn.doanh nghiệp đạt cân bằng khi đường cầu tiếp xúc với đường chi phí trung bình
dài hạn của nó. Nếu đường cầu nằm cao hơn thì siêu lợi nhuận được tạo ra và sự gia
nhập ngành tiếp tục xảy ra. Mặt khác nếu đường cầu thấp hơn thì doanh nghiệp thua lỗ
và rời khỏi ngành, làm dịch chuyển đường cầu của các doanh nghiệp còn lại lên trên.

P

LMC

P0

A
LAC

Công ty tôi đang làm việc là một công ty chuyên thiết kế, thi công các công
trình xây dựng. Theo lý thuyết tân cổ điển thì doanh nghiệp của chúng tôi thuộc cấu
trúc thị trường cạnh tranh độc quyền. Trong đó có rất nhiều doanh
nghiệp nhỏ và có sự
D = AR
gia nhập tự do trong dài hạn. Tuy nhiên sản phẩm của các doanh nghiệp xây dựng vẫn
Q
Q2
0

Q0
MR

Trang 2/


có sự khác biệt ở một mức độ nào đó, các sản phẩm này tuy có cùng một định nghĩa
nhưng luôn hơi khác nhau giữa các doanh nghiệp.
Một ví dụ, cùng xây nhà mặt phố như nhau nhưng các căn nhà này lại rất đa
dạng về mẫu mã và kiến trúc. Với mỗi một chủ đầu tư lại có các yêu cầu khác nhau
cho ngôi nhà của mình.
Từ những lý do trên, công ty CP Đầu tư Thiết kế Xây dựng và Thương mại 18
Hà Nội thuộc cấu trúc thị trường cạnh tranh độc quyền
3. Mục tiêu của doanh nghiệp và các biện pháp để đạt được mục tiêu
Doanh nghiệp của chúng tôi là công ty cổ phần (JVC), mục đích của doanh
nghiệp là tối đa hóa lợi nhận (trong các trường hợp có thể), tuy nhiên trong nhiều
trường hợp, vì các lý do khác nhau đây có thể không phải là mục đích chính của doanh
nghiệp. Ví dụ, với mục đích tạo công ăn việc làm để giữ chân các cán bộ của mình
trong giai đoạn khủng hoảng kinh tế hiện nay, doanh nghiệp chúng tôi có thể sẽ có các
quyết định ký kết các Hợp đồng kinh tế không mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp.
Thực chất, đây là biện pháp tình huống vì nếu liên tục ký kết các Hợp đồng kinh tế
loại này thì doanh nghiệp có thể dẫn tới bị phá sản.
Tại Việt Nam nói chung và Hà Nội nói riêng có rất nhiều doanh nghiệp làm
nghề xây dựng như doanh nghiệp chúng tôi, với nền kinh tế đang có các bước phát
triển nhanh như Việt Nam, thị trường xây dựng là một thị trường còn có rất nhiều tiềm
năng. Hầu như tất cả các ngành kinh tế đều sử dụng dịch vụ của ngành xây dựng,
chúng tôi xây dựng cơ sở hạ tầng kỹ thuật, đường sá, cầu cống, nhà máy, trường học,
bệnh viện, nhà ở, khách sạn… Nền kinh tế càng khởi sắc thì nhu cầu về xây dựng càng
cao.
Trong 2 năm qua, do khủng hoảng kinh tế thế giới xảy ra, nền kinh tế Việt Nam

cũng không nằm ngoài xu thế chung và chịu ảnh hưởng rất mạnh, tốc độ phát triển
kinh tế chậm hẳn lại, rất nhiều công trình bị giãn tiến độ hoặc bị ngừng trệ, giá cả liên
tục tăng cao, gây khó khăn rất nhiều cho các doanh nghiệp xây dựng. Thị trường bị thu
hẹp, số công trình mới có ít, giá nguyên vật liệu liên tục thay đổi, giá nhân công tăng
cao là những vấn đề mà các doanh nghiệp xây dựng phải đương đầu trong giai đoạn
hiện nay. Cầu về ngành xây dựng vẫn có (mỗi năm xã hội cần một diện tích sàn xây
Trang 3/


dựng lớn, cần xây mới đường sá, cầu cống, các công trình phúc lợi…) nên chưa hẳn đã
gây khủng hoảng thừa các doanh nghiệp xây dựng. Tuy nhiên, mức độ cạnh tranh giữa
các doanh nghiệp xây dựng càng ngày càng cao. Trong bối cảnh chung đó, có sự đào
thải các doanh nghiệp có cách làm không thực tế (ví dụ họ đặt mục tiêu lợi nhuận là
trên hết, bỏ quên các yêu cầu sơ đẳng về an toàn lao động, chất lượng sản phẩm). Với
các doanh nghiệp này việc tìm kiếm các Hợp đồng kinh tế tiếp theo sẽ càng ngày càng
khó khăn và một số đã phải chuyển dịch sang ngành kinh tế khác.
Để có thể trụ vững và phát triển trong giai đoạn hiện nay, chúng tôi đặt mục tiêu
phát triển bền vững, chú ý phát triển nguồn nhân lực, đào tạo, tuyển dụng các cán bộ
kỹ thuật có tay nghề, tạo cho họ có cơ hội phát triển và học hỏi, đưa ra các chế độ ưu
đãi để khuyến khích họ gắn bó với công ty. Trao thêm quyền cho các Chỉ huy trưởng
công trường, tạo cho họ khả năng ra quyết định cũng như chịu trách nhiệm trước các
quyết định của mình. Các kỹ sư, kiến trúc sư của công ty được yêu cầu tiếp cận cả thực
tế sản xuất và công tác nghiên cứu thiết kế tại văn phòng cũng như tiếp cận các loại
hình công trình để có thể thích ứng tốt nhất với mọi loại yêu cầu của các Chủ đầu tư.
Mục tiêu chính của doanh nghiệp vẫn là lợi nhuận nhưng gắn liền với ứng dụng
tiến bộ khoa học kỹ thuật trong xây lắp, đảm bảo tuyệt đối an toàn cho cán bộ, công
nhân, không vì lợi nhuận mà bỏ qua các yêu cầu sơ đẳng để bảo vệ con người. Tổ chức
tốt hơn công tác chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ, nhân viên công ty,
tạo cho họ niềm tin và niềm tự hào được là một thành viên của công ty.
Trong xây dựng, chất lượng được đưa lên hàng đầu, đây là yêu cầu tối cao với

mọi loại công trình. Có thể nói Chất lượng sản phẩm xây dựng là một trong những
điểm mạnh của công ty chúng tôi, nó tạo cho chúng tôi chỗ đứng trên thương trường.
Chi phí là vấn đề quan tâm hàng đầu của chúng tôi, việc tối đa hóa lợi nhuận
cũng đồng nghĩa với việc sử dụng hiệu quả nhất các máy móc và thiết bị sẵn có và việc
đưa ra các quyết định đầu tư dài hạn. Nếu doanh nghiệp xây dựng tối ưu hóa được các
chi phí của mình thì giá thành xây lắp cũng cạnh tranh hơn, doanh nghiệp có khả năng
có nhiều hợp đồng kinh tế hơn.
Để phát triển từ một doanh nghiệp xây dựng loại nhỏ lên thành một doanh
nghiệp lớn hơn, công ty chúng tôi còn rất nhiều việc phải làm. Từ thay đổi quy cách
quản lý tới công tác marketing, từ đầu tư vào con người tới đầu tư vào trang thiết bị kỹ
thuật, mở rộng thị trường ra các tỉnh bạn, không bị gói gọn trong địa bàn thành phố Hà
Trang 4/


Nội. Phát triển công tác quảng cáo qua website riêng cũng như qua các phương tiện
thông tin đại chúng, tìm kiếm qua các nguồn thông tin để tiếp cận khách hàng. Thiết
lập mối quan hệ lâu dài với các khách hàng tiềm năng, hiểu rõ hơn về những yếu kém
trong việc cung cấp các dịch vụ, sản phẩm xây dựng để giúp doanh nghiệp có chỗ
đứng vứng chắc trên thị trường.

Tài liệu tham khảo:
- Giáo trình KINH TẾ QUẢN LÝ của Trường Đại học Griggs;
- Định hướng phát triển của công ty Cổ phần Đầu tư Thiết kế Xây dựng và
Thương mại 18 Hà nội

Trang 5/