GaMBA 01.N05

Kinh t Qun lý

BI KIM TRA HT MễN
MễN : KINH T QUN Lí

LP : GaMBA01. N05 ; Hc viờn : V c Cng
A/Phn bi tp
Bi s 2
Cho hàm cầu về sản phẩm X của doanh nghiệp A nh sau :
Qx = 5 - 2PX + 1,5I + 0,8PY - 3PZ
Trong đó: QX : lợng bán của doanh nghiệp
PX : Giá của sản phẩm X
I : Thu nhập dành cho chi tiêu
PY: Giá của sản phẩm Y (Y và X là 2 hàng hoá thay thế)
PZ : Giá của sản phẩm Z (Z và X là 2 hàng hoá bổ sung)
Trong năm nay, PX =2, I = 4, PY = 2,5 và PZ = 1
a. Tính lợng bán của sản phẩm X trong năm nay.
b. Tính hệ số co dãn của cầu theo giá hàng hoá X, theo thu nhập, theo
giá cả hàng hoá khác.
c. Dự đoán lợng bán sản phẩm X trong năm tới nếu hãng giảm giá X
10%, thu nhập tăng 5%, giá của Y giảm 10%, và giá hàng hoá Z
không đổi.

d. Hãng phải thay đổi giá bao nhiêu nếu muốn tăng 10% lợng bán so
với năm nay.

Bi lm
a. Lng bỏn sn phm X trong nm nay l:
Qx = 5 - 2 x 2 + 4 + 1,5 x 0,8 x 2,5-3 x 1 = 6

b. Cỏc tớnh n hi ca nhu cu lm giỏ hng húa X:
p dng cụng thc tớnh n hi im:
Edp = (Q) P x Pq
Edpx = -0,67 x 26 -2
-> Trung bỡnh = 2 im nh mt mc giỏ, nu thay i giỏ 1%, s lng yờu cu thay
i 0,67%
- Cỏc tớnh n hi ca nhu cu thu nhp:
p dng cụng thc tớnh n hi im:
Edi = 1.5 x 46 = 1
- Cỏc tớnh n hi ca nhu cu lm giỏ hng húa Y
Edp y = 0,8 x 2,56 = 26 = 0,33
- Cỏc tớnh n hi ca nhu cu hng húa Z
Edpz = -3 x 16 = -36 = -0,5
c. Nu nm sau cụng ty gim giỏ X 10%, thu nhp tng 10%, 10% chit khu trờn
1


Kinh tế Quản lý

GaMBA 01.N05

giá của Y, Z không thay đổi giá của hàng hoá.
-Doanh số của sản phẩm X là:
Qx = 5 - 2 x 2 x 90% + 1,5 x 4 x 110% + 0,8 x 2,5 x 0,9-3 x 1 = 6,8
d. công ty phải thay đổi bao nhiêu nếu muốn tăng doanh thu bằng 10% so với năm
nay.
Chúng ta có: Độ co giãn của cầu đối với hàng hoá là -0,67% X
Để tăng doanh số 10% trong năm nay, công ty phải thay đổi như:
10% -15% -0,67% = giá bán hàng hóa, X phải được giảm 15%
Bài số 3

1. Công ty này ước tính nhu cầu cho các sản phẩm chức năng của nó như sau:
Qx = 1000-0,6 Py
Qx đó là lượng cầu của X bởi các công ty kinh doanh hàng hóa, và Py là giá hàng
hóa liên quan đến hàng hoá Y X.
a. Xin cho biết mối quan hệ giữa hai hàng hóa X và Y. Đây là sự thay thế hoặc bổ sung?
Tại sao?
b. Hãy xác định lượng cầu của hàng hóa X trong giá tương ứng của hàng hoá và Y là 100,
80, 60, 40.
c. Hãy xác định hệ số co giãn chéo của cầu tại Py = 80 giá cả và Py = 40.
d. Hãy xác định hệ số đàn hồi của nhu cầu cắt ngang khi Py là trong khoảng (100-80) và
(6-40).
Bài làm
a. Mối quan hệ giữa hai hàng hóa X và Y: Đây là hai hàng hóa bổ sung vì từ hàm
cầu Qx=1000-0,6Py thấy khi giá hàng hóa Y tăng (Py tăng) thì lượng cầu về hàng hóa X
giảm, mối quan hệ ngược chiều.
Mặt khác ta có Ed=(Qx)y’=-0,6<0 => X và Y là hai hàng hóa bổ sung.
b. Xác định lượng cầu đối với hàng hóa X tại các mức giá tương ứng của hàng hóa
Y là 100,80,60,40
Từ phương trình hàm cầu, ta có bảng sau:
Py
100
80
60
40

Qx
940
952
964
976


c. Hãy xác định hệ số co dãn chéo của cầu tại các mức giá Py=80 và Py=40
Áp dụng công thức tính hệ số co dãn chéo:
Exy=

%∆Qx
P
= (Qx)' Py *
%∆Py
Q

* Tại mức giá Py=80
Exy= -0,6* 80/952 = -

48
6
=≈ -0,0504
952
119
2


GaMBA 01.N05

Kinh tế Quản lý

* Tại mức giá Py=40
Exy= -0,6* 40/976 = -

24

3
=≈ - 0,0246
976
122

d. Xác định hệ số co dãn chéo của cầu theo đoạn khi Py nằm trong các khoảng (10080) và (60-40)
Áp dụng công thức:
Ex =

∆Q X / Q X (Qx1 − Qx 2 ) ( Py 2 + Py1 )
=
x
∆Py / Py
( Py1 − Py 2 ) (Qx 2 + Qx1 )

* Với Py nằm trong khoảng (100-80), ta có:
Ex =

(952 − 940) (80 + 100) = 12
180 = 27 ≈ -0,057
x
x
−
(80 − 100) (952 + 940)
− 20 1892
473

* Với Py nằm trong khoảng (60-40), ta có:
Ex =


(976 − 964) (40 + 60) = 12
100 = 3 ≈ -0,031
x
x
−
(40 − 60) (976 + 964)
− 20 1940
97

B/Phần Xây dựng đạo đức kinh doanh:
Hiện nay Tôi đang công tác tại công ty CP Sông đà 10 là một Công ty con của
Tập đoàn Sông đà một trong những Tập đoàn xây dựng lớn của đất nước. Ngành nghề
của Tập đoàn rất đa dạng chiếm hầu hết các lĩnh vực kinh doanh và xây lắp hiện nay. Để
xây dựng được thương hiệu trong nước, ngoài nước thì từng cá nhân, xí nghiệp, các
Công ty , tổng Công ty trong Tập đoàn Sông Đà nêu cao tinh thần "đạo đức kinh doanh".
Khi nói đến khái niệm "đạo đức kinh doanh", người ta thường nói rằng đó là một
yếu tố rất trừu tượng hoặc không thực tế. Bản thân người kinh doanh không hiểu khái
niệm này và không hiểu đầy đủ vai trò của yếu tố đạo đức trong kinh doanh. Họ chỉ
được xem là yếu tố như "bạn dân" (người sử dụng để làm) hơn là "lợi nhuận" (không lợi
nhuận).
Trong khi đó, đạo đức kinh doanh có vai trò rất lớn cho sự phát triển của doanh nghiệp.
Từ thực tế, các nhà kinh tế đã cho thấy rằng lợi nhuận doanh nghiệp gắn với đạo đức, và
mức lợi nhuận gia tăng liên quan với mức tăng của đạo đức. Vì vậy, không để hiểu được
vai trò của đạo đức kinh doanh, không có ý thức xây dựng đạo đức kinh doanh trong
kinh doanh, các doanh nghiệp sẽ rất khó khăn để đi đến sự thành công đường cao nhất.
Hiểu các khái niệm, vai trò và làm thế nào để xây dựng đạo đức kinh doanh là vô
cùng quan trọng để các doanh nghiệp.
Đạo đức kinh doanh là gì?
- Có thể hiểu đạo đức kinh doanh đơn giản là một tập hợp các nguyên tắc và tiêu chuẩn
để điều chỉnh và đánh giá hành vi của doanh nghiệp cho mình và cho người khác, cho xã

hội. đạo đức kinh doanh được áp dụng đạo đức trong kinh doanh. Vì vậy, đạo đức kinh
doanh phải thực hiện theo các tiêu chuẩn đạo đức nói chung được công nhận của xã hội
và phải phù hợp với đạo lý dân tộc.
- Đạo đức kinh doanh là một khái niệm phức tạp được xem những cách khác nhau.
Trong cách tiếp cận của kinh tế học cổ điển, vấn đề đạo đức có thể tăng lên trong kinh
doanh. Họ nói rằng mục đích duy nhất của doanh nghiệp là để tìm kiếm lợi nhuận, do

3


GaMBA 01.N05

Kinh tế Quản lý

đó, các doanh nghiệp không quan tâm về đạo đức, họ coi đây là yếu tố "của bất kỳ lợi
nhuận bạn.".
Xây dựng đạo đức trong kinh doanh như thế nào?
Mỗi doanh nghiệp cần xây dựng một chương trình đạo đức hiệu quả để đảm bảo
tất cả các nhân viên hiểu và tuân theo các nguyên tắc của đạo đức kinh doanh đưa ra.
Hướng dẫn doanh nghiệp thực hiện tất cả các thành viên, và kiểm tra định kỳ và đánh
giá các chương trình đạo đức, và không ngừng nâng cao đạo đức chương trình. Xây
dựng và phát triển của đạo đức kinh doanh là một quá trình đòi hỏi sự cống hiến của tất
cả các thành viên của doanh nghiệp.
1, Xây dựng chương trình đạo đức doanh nghiệp thành lập một ủy ban chịu trách
nhiệm xây dựng chương trình cho đạo đức kinh doanh. Ủy ban này nên có sự tham gia
và trách nhiệm của ban giám đốc hay nhà quản lý cấp cao. Đạo đức kinh doanh chương
trình đặt ra các nguyên tắc, quy định ... phù hợp với các tiêu chuẩn về đạo đức kinh
doanh, với văn hóa, với mục tiêu tổng thể của doanh nghiệp. Các quy tắc và quy định
cần phải rõ ràng, cụ thể và cần thiết cho nhân viên phải biết chấp nhận được hành vi,
hành vi đó không được chấp nhận trong kinh doanh là những gì.

2, Phổ biến chương trình đạo đức doanh nghiệp thường gặp về đạo đức quy định
cho tất cả nhân viên, các doanh nghiệp và doanh nghiệp liên kết ... để đảm bảo tất cả các
thành viên của doanh nghiệp sẽ chấp nhận và làm theo. Có thể áp dụng nhiều hình thức
khác nhau: thông qua các chương trình đào tạo, hội nghị truyền thống, phiên họp định
hướng, giao tiếp trực tiếp với nhân viên ...
3, thực hiện, kiểm tra và đánh giá đạo đức chương trình đầu tiên, Ban tự, các nhà
lãnh đạo phải thực hiện các quy định đạo đức đầu tiên. Nếu lãnh đạo doanh nghiệp hành
động vô đạo đức, rất khó để tạo ra và phát triển đạo đức môi trường trong kinh doanh.
Doanh nghiệp hướng dẫn nhân viên tuân thủ các quy định đề ra. Các quy định về đạo
đức nên trở thành đạo đức nghề nghiệp của tất cả các nhân viên, trở thành một phần của
văn hóa công ty.
Doanh nghiệp kiểm tra, đánh giá xem việc thực hiện các nguyên tắc và quy định của các
thành viên đầu tiên tiếp cận. Trong quá trình đánh giá, cần có phần thưởng công bằng
cho những người làm tốt và kịp thời nhắc nhở rằng những người tốt không.
4, Thường xuyên nâng cao đạo đức chương trình. Cùng với sự phát triển của
doanh nghiệp, các chương trình đạo đức cũng cần phát triển và cải thiện dần dần. Doanh
nghiệp cam kết phục vụ khách hàng tốt hơn, chú ý đến cuộc sống hơn so với nhân viên,
có trách nhiệm với xã hội, cộng đồng nhiều hơn nữa ... Tất cả các hoạt động này nên
được duy trì và phát triển gắn liền với sự phát triển của doanh nghiệp.
Trong bài viết này, tôi nêu một số ý kiến trên để thảo luận về các vấn đề về đạo đức kinh
doanh như vậy trên cơ sở của một số tài liệu tham khảo, sách và bài viết trên Internet.
Ước gì có thể được áp dụng trong kinh doanh của bạn và là một tham chiếu cho các
doanh nghiệp khác để mang lại cho công ty hoạt động phù hợp với yêu cầu khách quan
và phát triển bền vững. Đạo đức kinh doanh đã trở thành cơ sở cho việc xây dựng
thương hiệu mạnh. Đó là, để "thị phần", các doanh nghiệp phải được ấn tượng sâu sắc
trong "chia sẻ tâm" để tạo niềm tin vào chất lượng sản phẩm và dịch vụ để đáp ứng các
4


GaMBA 01.N05


Kinh tế Quản lý

yêucầu của người tiêu dùng!
Kiểm soát đạo đức là khó bởi vì nó đi vượt ra ngoài tuân thủ pháp luật rất nhiều.
Với đạo đức kinh doanh, vấn đề phức tạp hơn vì việc thực hiện đạo đức trong ngắn hạn
thường không đem lại lợi nhuận cho các doanh nghiệp, trong khi doanh thu mới là mục
đích chính của doanh nghiệp. Vì vậy, các nhà chức trách phải có biện pháp để khuyến
khích các doanh nghiệp có thành tích trong đạo đức kinh doanh như ở Việt Nam, giải
thưởng Sao Vàng, Golden Rose ... có thể dẫn đến thành tích trong đạo đức kinh doanh là
kinh doanh tiêu chuẩn để xem xét. Các cơ quan truyền thông có thể đăng bài tôn vinh
doanh nghiệp này đạt tiêu chuẩn ... Ngược lại, các cơ quan quản lý cũng nên có biện
pháp để trừng phạt các công ty vi phạm đạo đức kinh doanh phù hợp với hình phạt.
Không thể tiếp tục để buộc các doanh nghiệp nhà nước người lao động làm thêm giờ 10
- 12h/ngày cho tuần cho công nhân với mức độ suy giảm của sức khỏe (vi phạm Luật
Lao động), các doanh nghiệp vi phạm quy định bảo vệ môi trường việc xả hóa chất ra
sông làm cá chết hàng loạt, người dân không có nước máy .... vv đã được phép tiếp tục
hoạt động trong khi tìm biện pháp xử lý .... Vedan, Cao su Sao Vàng, giấy Việt Trì.
Việt ... vv là ví dụ điển hình trong sản xuất không ảnh hưởng đến quá trình xử lý chất
thải môi trường .
Tôi xin cảm ơn Phó Giáo sư Tiến sĩ Vũ Kim Dung - Khoa Kinh tế Đại
học Kinh tế Quốc dân Hà Nội đã dạy và giúp đỡ tôi trong quá trình nghiên cứu,
hoàn thành báo cáo này.

Tài liệu tham khảo:
- Tài liệu tham khảo , lưu hành nội bộ chương trình đào tạo thạc sỹ MBA.
- Giáo viên PGS Tiến sĩ Vũ Kim Dung -Đại học KTQD- Hà Nội.
- Mạng Internet....vv

5