Họ và tên: Phan Tiến Sơn
Lớp: GaMBA01.M02
BÀI TẬP CÁ NHÂN
MÔN : TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP
1. LỜI MỞ ĐẦU
Tình hình tài chính doanh nghiệp lành mạnh là một trong những điều kiện tiên
quyết cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra một cách nhịp nhàng, đồng
bộ, đạt hiệu quả cao. Sự lành mạnh đó có được hay không phụ thuộc phần lớn vào khả
năng quản trị tài chính của doanh nghiệp.
Quản trị tài chính doanh nghiệp là việc lựa chọn và đưa ra các quyết định tài
chính, tổ chức thực hiện các quyết định đó nhằm đạt được mục tiêu hoạt động tài
chính của doanh nghiệp, đó là tối đa hoá lợi nhuận, không ngừng làm tăng giá trị
doanh nghiệp và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.
2. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY
2.1 Quá trình hình thành và phát triển
Công ty Cổ phần Vinaconex 34 tiền thân là Công ty Phát triển hạ tầng khu
Công nghệ cao Hoà Lạc thuộc Tổng Công ty CP XNK & Xây dựng Việt Nam được
chuyển sang hoạt động theo mô hình Công ty cổ phần theo Quyết định số 1994/QĐBXD ngày 14/12/2004 của Bộ trưởng Bộ Xây dựng
Là đơn vị chuyên ngành thi công hạ tầng và các công trình giao thông, trong
những năm vừa qua, Công ty đã thi công nhiều công trình xây dựng có quy mô lớn
trong cả nước đó là: Đường Thành phố 40m (Đường Hoàng Đạo Thuý) và hạ tầng kỹ
thuật Khu đô thị mới Trung Hoà Nhân Chính, Đường C – khu CNC Hoà Lạc, Nhà A5
đề Lừ, Cầu Bo Thái Bình, Nhà máy xi măng Yên Bình, Dự án thuỷ điện Cửa Đạt,
Đường Cao tốc Láng Hoà Lạc, Đường cao tốc Cầu Giẽ Ninh Bình, Quốc lộ 38B,
Quốc lộ 21-1, Thuỷ điện Ngòi Phát...
2.2 Chức năng nhiệm vụ


- Thi công xây lắp các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, bưu
điện, công trình kỹ thuật hạ tầng, công trình xử lý chất thải và môi trường, công trình
cấp thoát nước, công trình đường dây và trạm biến thế điện đến 110KV;.....

2.3 Kết quả sản xuất kinh doanh
STT
1
2
3
4
5
6
7

Tên tài sản
Tổng tài sản nợ
Tài sản nợ lưu động
Tổng tài sản có
Tài sản có lưu động
Doanh thu
Lợi nuận trước thuế
Lợi nhuận sau thuế

Năm 2006
98.577.376
67.758.567
93.967.072
93.967.042
75.985.428
838.232
603.527

Năm 2007
105.719.871

77.801.941
94.549.977
92.957.135
106.825.381
1.643.673
1.643.673

Năm 2008
114.889.927
90.495.176
95.089.243
95.089.243
100.053.328
2.765.990
2.465.990

* Tín dụng:
- Ngân hàng Đầu tư và phát triển Hà Tây
- Tín dụng: 26.000.000.000VND.
2.4 Cơ cấu tổ chức:
- Đại hội đồng cổ đông
- Hội đồng quản trị
- Ban kiểm soát
- Ban điều hành (Giám đốc, các phó giám đốc phụ trách lĩnh vực)
- Các phòng ban (Phòng TCHC, KHKT, TCKT, CGVT)
- Các đội trực thuộc (03 Đội XD đường, 03 Đội XDDD và Điện nước, 01Trạm
asphalt, 01 Mỏ đá).
3. NHÂN ĐỊNH VỀ THỰC HÀNH QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI DOANH
NGHIỆP
Bộ phận quản trị tài chính trong Công ty dựa vào các báo cáo kế toán, báo cáo

doanh thu, chi phí, báo cáo nhân sự và tiền lương,... do các bộ phận kế toán tài chính,
kế toán quản trị, thống kê cung cấp, kết hợp với những yếu tố khách quan để tiến hành
phân loại, tổng, hợp, phân tích và đánh giá tình hình tài chính của doanh nghiệp, so
sánh kế quả phân loại của kỳ này với kỳ trước của doanh nghiệp mình với các doanh
nghiệp cùng ngành, lĩnh vực sản xuất, so sánh với các chuẩn mực của ngành. Bằng


các chỉ tiêu và sự nhạy bén mà bộ phận quản trị tài chính có thể chỉ ra những mặt
mạnh cũng như những thiếu sót của doanh nghiệp trong kỳ.
Ngoài ra, bộ phận quản trị tài chính còn giúp giám đốc hoạch định chiến lược
tài chính ngắn và dài hạn của doanh nghiệp dựa trên sự đánh giá tổng quát cũng như
từng khía cạnh cụ thể các nhân tố tài chính có ảnh hưởng quan trọng tới sự tồn tại của
doanh nghiệp, bao gồm: chiến lược tham gia vào thị trường tiền tệ, thị trường vốn, thị
trường chứng khoán; xác định chiến lược tài chính cho các chương trình, các dự án
của doanh nghiệp là mở rộng hay thu hẹp sản xuất... Thông qua đó, đánh giá, dự đoán
có hiệu quả các dự án đầu tư, các hoạt động liên doanh liên kết, phát hiện âm mưu
thôn tính doanh nghiệp của các đối tác cạnh tranh; đề xuất phương án chia tách hay
sáp nhập...
Nhu cầu vốn sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp luôn có những biến động
nhất định trong từng thời kỳ. Vì vậy, một trong những nhiệm vụ quan trọng của quản
trị tài chính là xem xét, lựa chọn cơ cấu vốn sử dụng sao cho tiết kiệm, hiệu quả nhất:
- Quản trị tài chính trong doanh nghiệp phải tiến hành phân tích và đưa ra một
cơ cấu nguồn vốn huy động tối ưu cho doanh nghiệp trong từng thời kỳ
- Quản trị tài chính phải thiết lập một chính sách phân chia lợi nhuận một cách
hợp lý đối với doanh nghiệp, vừa bảo vệ được quyền lợi của chủ doanh nghiệp và các
cổ đông, vừa đảm bảo được lợi ích hợp pháp, hợp lý cho người lao động; xác định
phần lợi nhuận để lại từ sự phân phối này là nguồn quan trọng cho phép doanh nghiệp
mở rộng sản xuất kinh doanh hoặc đầu tư vào những lĩnh vực kinh doanh mới, sản
phẩm mới, tạo điều kiện cho doanh nghiệp có mức độ tăng trưởng cao và bền vững.
- Quản trị tài chính trong doanh nghiệp còn có nhiệm vụ kiểm soát việc sử dụng

cả các tài sản trong doanh nghiệp, tránh tình trạng sử dụng lãng phí, sai mục đích.
4. NHẬN XÉT VỀ ẢNH HƯỞNG CUỘC KHỦNG HOẢNG TÀI CHÍNH THẾ
GIỚI ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
- Trong năm 2008, kinh tế cả nước nói chung gặp nhiều khó khăn do tác động
của khủng hoảng tài chính thế giới. Tình trạng lạm phát, nhập siêu gia tăng, thu nhập
người dân bị giảm sút. Thị trường tài chính biến động phức tạp, hệ thống ngân hàng


chao đảo trong khi thị trường chứng khoán và thị trường bất động sản suy thoái
nghiêm trọng. Trước tình hình đó, nhiều ngành sản xuất bị thiệt hại lớn và một số
doanh nghiệp đã lâm vào tình trạng khó khăn, thua lỗ, thất nghiệp gia tăng, nên công
ty không thể đưa cổ phiếu lên sàn giao dịch để huy động vốn hiệu quả; hoạt động kinh
doanh chủ yếu dựa vào vốn vay ngân hàng với lãi suất tăng đột biến.
- Sự cạnh tranh trong lĩnh vực thi công xây dựng ngày càng quyết liệt, các thành
phần kinh tế tham gia hoạt động xây lắp, đầu tư ngày càng nhiều (có nhiều nhà thầu
trong và ngoài nước) để tìm kiếm việc làm đã hạ giá thành rất lớn....Sự cạnh tranh
trong tìm kiếm việc làm là rất khó khăn.
- Lạm phát tăng cao, giá thép, xăng dầu, nhựa đường trên thị trường thế giới biến
động thất thường theo hướng bất lợi đã gây nhiều khó khăn trong công tác đấu thầu,
thực hiện các công trình xây lắp, dự án đầu tư.
- Với hoạt động kinh doanh hạ tầng, giải phóng mặt bằng là công việc hết sức
khó khăn, đa phần người dân thắc mắc về giá đền bù, dẫn tới làm chậm dự án.
- Do tình trạng kinh tế suy thoái, một số công trình Công ty đã ký hợp đồng
phải dừng triển khai, mặt khác năm 2009 thời tiết mưa nhiều gây khó khăn cho việc
thi công các công trình đặc biệt là các công trình hạ tầng .
5. CÁC GIẢI PHÁP VÀ CHÍNH SÁCH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY ĐỀ RA
ĐỂ KHẮC PHỤC CÁC ẢNH HƯỞNG CỦA CUỘC KHỦNG HOẢNG TÀI
CHÍNH TRONG THỜI GIAN TỚI
- Tiếp tục duy trì và phát triển thế mạnh của Công ty trên thị trường. Duy trì
thường xuyên chính sách chăm sóc đối tác truyền thống và không ngừng tìm kiếm

phát triển thêm đối tác mới.
- Nâng cao vai trò của marketing trong việc đưa ra định hướng chiến lược cho
hoạt động kinh doanh của Công ty.
- Đầu tư một số máy móc chuyên ngành như máy rải, máy lu rung, hàm nghiền
thay thế các náy đã cũ, hỏng hóc nhiều (đề nghị thanh lý) cũng như hoàn thiện để
nâng cao năng suất của các dây chuyền.
- Quản lý chặt chẽ các danh mục đầu tư, chi phí mua sắm công cụ dụng cụ.


- Hoạch định chi tiết kế hoạch sử dụng vốn, quay vòng vốn tốt, sử dụng tối ưu
nguồn vốn hiện có nhằm góp phần giảm thiểu chi phí tài chính cho công ty.
- Đẩy mạnh hoạt động kiểm soát nội bộ (giá vốn, tiến độ, quyết toán), kịp thời đề
xuất ngăn chặn các rủi to tiềm ẩn có thể xảy ra, theo dõi, phân tích kịp thời các khoản
chi phí phát sinh.
- Kiểm soát chặt chẽ tình hình thu nợ khách hàng.
- Đẩy mạnh công tác đào tạo nâng cao trình độ, nghiệp vụ của đội ngũ quản lý và
nhân viên trong các lĩnh vực phát triển dự án, kỹ thuật, kinh doanh...
- Tiếp tục nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý, phân cấp ủy quyền quản
lý, phát huy tính năng động, sáng tạo và tự chủ, tự chịu trách nhiệm trước Công ty và
pháp luật Nhà nước.
- Điều chỉnh, cải tiến các quy chế, quy định phù hợp với tình hình họat động
của Công ty, phù hợp với yêu cầu phát triển sản xuất kinh doanh.
- Bên cạnh việc chỉ đạo công tác hạch toán kế toán đầy đủ, kịp thời và hiệu quả
tuân thủ theo các quy định về hạch toán hiện hành, đã đảm bảo cân đối được nguồn
vốn cho năm 2009 để triển khai được các dự án của Công ty.
- Chỉ đạo tập trung đẩy nhanh tiến độ triển khai nhanh các dự án đảm bảo hiệu
quả cao cho Công ty để tận dụng ưu thế được hưởng ưu đãi giảm thuế trong năm
2009.
- Chỉ đạo bộ phận nắm bắt kịp thời cơ chế chính sách mới của Nhà nước đối
với hoạt động Công ty và các doanh nghiệp khác, để tư vấn đem lại hiệu quả cao cho

Công ty đảm bảo quyền lợi cho các cổ đông cũng như khách hàng.
- Tiếp tục xây dựng và nuôi dưỡng lòng tự hào của mỗi CBCNV khi được cống
hiến hết mình cũng như được hưởng mọi thành quả từ Ngôi nhà chung là Công ty
VINACONEX 34.
6. KẾT LUẬN
Doanh nghiệp một ngày không có nhân viên marketing không sao, một ngày
không có chuyên gia nhân sự không sao nhưng nếu một ngày thiếu các chuyên gia
quản lý tài chính kế toán thì sẽ có ảnh hưởng rất lớn bởi các thu chi luôn phát sinh


hàng ngày, thị trường vốn biến động liên tục và luôn đỏi hỏi một công tác quản lý tài
chính hiệu quả nhất.
Tài liệu tham khảo
- www.doanhnhan360.com
- www.quantri.com
- Slide Tài chính doanh nghiệp do Đại Học Griggs phát hành.
- www.thesaigontimes.vn
- www.ketnoisunghiep.vn