bài tập cá nhân
MÔN: TàI CHíNH DOANH NGHIệP
Họ tên: Hồ Việt Hà - Sinh ngày 18/1/1957
Công tác: Bộ Văn hóa,Thể thao và Du lịch
Lớp:Gamba 01.M02
--------------------------Đề bài:
1. Nhận định về thực hành quản lý tài chính tại doanh
nghiệp của Anh/Chị hoặc một doanh nghiệp mà Anh/Chị
biết hoặc tham gia quản lý?
2. Nhận xét về ảnh hởng của khủng hoảng tài chính
thế giới đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp?
3. Theo anh chị, doanh nghiệp cần phải làm gì để
khắc phục các ảnh hởng của khủng hoảng tài chính trong
thời gian tới?
Yêu cầu: Bài viết cần có phần giới thiệu về doanh
nghiệp (có thể thay đổi tên để bảo đảm tính bảo mật
thông tin nhng doanh nghiệp cần phải có thật) trớc khi đi
vào phân tích các nội dung theo yêu cầu.
------------------------------------------

1


bài làm
Một số vấn đề lý luận liên quan về quản trị tài
chính doanh nghiệp
Một cách khái quát, quản trị tài chính doanh nghiệp
bao gồm việc lập kế hoạch tài chính ngắn hạn và dài hạn,
đồng thời quản lý có hiệu quả vốn hoạt động thực tế của
Doanh nghiệp. Đây là công việc rất quan trọng đối với tất
cả các doanh nghiệp. Quản trị tài chính doanh nghiệp thể

hiện cách thức và phơng thức mà nhà quản lý thu hút vốn
đầu t để thành lập, duy trì và mở rộng công việc kinh
doanh của công ty mình. Lập kế hoạch tài chính là định hớng ra quyết định các yếu tố đầu vào và sản phẩm đầu ra
của doanh nghiệp. Kế hoạch tài chính giúp doanh nghiệp
xác định đợc nguồn nhân lực doanh nghiệp.

1- Nhận định về thực hành quản lý tài chính tại
doanh nghiệp:
Công ty cổ phần du lịch Sông Hồng
Vài nét giới thiệu về Công ty Cổ phần du lịch
Sông Hồng ( viết tắt là Công ty Sông Hồng):
Công ty Sông Hồng, tiền thân thuộc Tổng cục Du lịch
Việt Nam. Năm 2005 chuyển đổi từ Doanh nghiệp Nhà nớc
trở thành Công ty Cổ phần với tên gọi Công ty Cổ phần du
lịch Sông Hồng. Trong đó, Nhà nớc nắm giữ 51% vốn pháp
định.
@Ngành nghề kinh doanh chủ yếu sau:
- Kinh doanh khách sạn, nhà hàng
2


- Dịch vụ lữ hành trong nớc và quốc tế
- Các dịch vụ du lịch khác: vận chuyển khách du lịch, đại
lý bán vé máy bay; xúc tiến quảng bá du lịch trong nớc
và quốc tế.
@ Trụ sở Công ty:Hà Nội;
- Các chi nhánh, đại diện ở TP HCM, Đà Nẵng, Huế, Vũng
Tàu
- Một số khách sạn 3sao tại Hà nội, TP.HCM
@Tình hình kinh doanh 3 năm gần đây (2006-2008)

luôn có lãi, hoàn thành tốt các nghĩa vụ với nhà nớc. Hiện tại
Công ty Cổ phần có quy mô tài sản hơn 150 tỷ đồng,
trong đó tài sản cố định là hơn 80 tỷ đồng; quy mô vốn
chủ sở hữu là 20 tỷ đồng và doanh thu gần 80 tỷ đồng.
Do lợi thế về cơ sở vật chất, thơng hiệu, đội ngũ lao
động trớc đây nên Công ty hoạt động thuận lợi. Những
mặt mạnh và một số hạn chế của công ty là:
Mặt mạnh: Công ty đã làm tốt công tác quản trị doanh
nghiệp trong phân tích hoạt động kinh doanh, tài chính
của công ty. Bao gồm:
- Đánh giá, điều hành tốt vn s dng thc ca cụng ty: đây
l chờnh lch gia ti sn hin cú ca cụng ty v cỏc khon n phi tr,
thng c gi l vn lu chuyn trong cụng ty. Nhng thay i trong
vn lu chuyn, là nguyên nhõn dn n s thay i v tỏc ng mnh
i vi tỡnh hỡnh hot ng ca cụng ty. Trong ú, ó x lý tt cỏc khon
vn, Tin mt v cỏc khon tng ng tin mt (cỏc loi chng khoỏn v
tin gi ngn hn). Khi lp cỏc k hoch ti chớnh ó lu ý n lng tin
mt ca cụng ty cú ỏp ng nhu cu chi phớ; mi quan h gia lng tin
thu c v chi phớ ; nhu cu v hng gii quyt cỏc khon vay ngõn
hng.
- X lý cỏc khon phi thu, bao gm cỏc khon tớn dng mua hng
cho khỏch hng. Cụng ty ó quan tõm n cỏc khỏch hng v cú chin lc
i vi khỏch hng hp lý. .
3


- Lm tt cụng tỏc kim soỏt tn kho: cụng ty ó kim soỏt tn kho
cn thn thụng qua vic xem xột xem lng tn kho cú hp lý vi doanh
thu, doanh s bỏn hng v cỏc bin phỏp cn thit nõng hoc gim lng
hng tn kho.

- Kim soỏt v x lý kp thi cỏc khon phi tr v cỏc tớn phiu n
hn: khon vay phi tr bao gm cỏc khon vay t ngõn hng v cỏc nh
cho vay khỏc. Cụng ty ó quan tõm n lng vn i vay cho phự hp vi
tỡnh hỡnh phỏt trin ca cụng ty; Chi phớ v thu n hn tr (cỏc khon tr
lng, lói phi tr i vi cỏc tớn phiu, phớ bo him)
Để việc lập kế hoạch tài chính dài hạn hay kế hoạch tài
chính chiến lợc của Công ty đợc hợp lý, Công ty sử dụng phơng pháp: Xác lập tốc độ tăng trởng mong muốn mà Công
ty có thể đạt đợc. Tính toán mức độ vốn cần thiết để
trang trải các khoản hàng tồn kho, trang thiết bị, nhà hàng
và nhu cầu nhân sự do cần thiết để đạt đợc tốc độ tăng
doanh thu. Công ty cũng dự tính nhu cầu vốn và có kế
hoạch thu hút vốn bên ngoài trong trờng hợp Công ty không
đủ vốn phát triển.
Hạn chế: Công ty đã lập kế hoạch tài chính trong
ngắn hạn và dài hạn. Nh việc lập kế hoạch tài chính ngắn
hạn về lợi nhuận và ngân quỹ (Báo cáo thu nhập, phân tích
tình hình ngân quỹ và dự báo biến đổi giá cả, thị trờng;..). Nhng phần kế hoạch này còn cứng nhắc ít phơng
án để linh hoạt thích ứng với diễn biến của thị trờng. Đặc
biệt trong bối cảnh cuộc khủng hoảng kinh tế hiện nay.
2. ảnh hởng của khủng hoảng tài chính thế giới
đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Cơ
hội và thách thức.
Từ năm 2008 sang 2009, cuộc khủng hoảng tài chính
thế giới đã tác động rất mạnh vào ngành du lịch. Tới đầu
năm 2009, lợng khách du lịch quốc tế trên toàn cầu đều
giảm. lợng khách quốc tế đến Việt Nam năm 2008 giảm
4


18% so với 2007; 6 tháng đầu năm 2009 giảm 20% so với

cùng kỳ 2008. Điều này dẫn đến các tour khách quốc tế
đến Việt Nam giảm mạnh, nhu cầu dịch vụ du lịch cũng
giảm mạnh. Công ty Sông Hồng không nằm ngoài sự tác
động tiêu cực này. Doanh thu của công ty từ khách du lịch
quốc tế 6 tháng 2009 giảm 15% so với cùng kỳ năm 2008.
Tuy nhiên, nhờ chính sách kích cầu của chính phủ, Chơng
trình ấn tợng Việt Nam của Bộ Văn hóa, Thể thao và Du
lịch đã có tác động tích cực đối với kinh doanh du lịch.
Công ty đã tranh thủ thời cơ, tham gia thực hiện gói kích
cầu này nên đã giảm bớt sự suy giảm doanh thu từ khách du
lịch quốc tế trong quý II/2009. Đặc biệt, tăng doanh thu từ
khu vực khách du lịch nội địa. Trong bối cảnh này, đã bộc
lộ năng lực quản lý của các công ty du lịch để vợt qua khó
khăn. Song, thực tế, đây vừa là thách thức, vừa là cơ hội
để Công ty tìm hớng đi mới cho mình, cơ cấu lại công ty,
xác định và mở rộng thị trờng.

3.

Công ty phải làm gì để khắc phục các ảnh

hởng của khủng hoảng tài chính trong thời gian tới?
Căn cứ vào đặc điểm và chức năng của Công ty, theo
tôi, công ty cần tập trung vào một số việc sau:
- Rà soát, điều chỉnh lại chiến lợc Công ty: Do sự dịch
chuyển lợng khách quốc tế đi du lịch (khách từ thị trờng
Mỹ, châu âu giảm mạnh) nên Công ty cần điều chỉnh lại
chiến lợc (ngắn hạn). Theo đó, tập trung vào một số thị trờng gần, các nớc ít chịu ảnh hởng khủng hoảng tài chính. Lu ý đén thi trờng du lịch nội địa đang tăng mạnh do nhu
cầu đi du lịch của dân Việt Nam.
- Tăng cờng xúc tiến tới các thị trờng đã điều chỉnh;

- Cơ cấu lại Công ty. Rà soát lại tình hình kinh doanh tại
các đơn vị cơ sở, các công ty thành viên..Kiểm soát chặt
5


việc đầu t mua sắm chi tiêu, cho các hoạt động bị tác
động của khủng hoảng.
- Đối với các công ty thành viên sụt giảm khách, bố trí lại
thời gian, nguồn lực để tổ chức đào tạo cho đội ngũ quản
lý, lao động. Không để nhân viên có tay nghề cao, nhà
quản lý giỏi bỏ việc;
- Xây dựng các sản phẩm du lịch mới, tạo sức hấp dẫn,
cạnh tranh với các công ty khác.
- Trớc mắt, cần tập trung khai thác du lịch nội địa, nắm
bắt cơ hội, tham gia vào gói kích cầu của chính phủ để
đa công ty vợt qua khó khăn của cuộc khủng hoảng tài
chính

6