ĐỀ CƯƠNG : Môn QUẢN LÍ DỰ ÁN LÂM NGHIỆP DÀNH CHO CAO HỌC VÀ SINH VIÊN
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (121.8 KB, 6 trang )
ĐỀ CHI TIẾT CƯƠNG MÔN HỌC
Mã số: .............
Tên môn học:
+ Tiếng việt: Quản lý dự án lâm nghiệp
+ Tiếng Anh: Forest Project Management
Số tín chỉ: 2 Tín chỉ
Bộ môn: Điều tra quy hoạch rừng
Mô tả môn học:
Quản lý dự án lâm nghiệp là một môn khoa học nghiên cứu các vấn đề lý
luận và thực tiễn về phân tích, đánh giá, lập kế hoạch trong phát hiện và xây dựng
dự án, thẩm định và dự án cũng như trong giám sát và đánh giá dự án lâm nghiệp
nói riêng và phát triển nông thôn nói chung.
Ở bậc cao học, môn học này là một môn chuyên môn nghiên cứu và trang bị
cho học viên nhhuwngx kiến thuwqcjs cơ bản về phát hiện và xây dựng dự án,
thẩm định, thực thi và giám sát, đánh giá các dự án lâm nghiệp.
Mục tiêu:
Sau khi học xong môn học, học viên có khả năng:
i)
Kiến thức
- Giải thích được cách thức phát hiện và xây dựng các dự án lâm nghiệp,
- Trình bày và giải thích được nội dung thẩm định dự án lâm nghiệp,
- Tổ chức thực thi và giám sát đánh giá dự án lâm nghiệp.
ii)
Kỹ năng
- Sử dung các phương pháp khác nhau để điều tra, thu thập và phân tích
thông tin trong các giai đoạn của chu trình quản lý.
- Phân tích vấn đề và xác định cơ hội đầu tư,
- Xây dựng bản một đề xuất dự án đơn giản hoặc các thành phần của nó,
- Xây dựng hệ thống tiêu chí và chỉ tiêu giám sát và đánh giá các dự án lâm
nghiệp,
- Giải thích được vai trò của cộng đồng và sự tham gia của họ trong toàn
bộ chu trình quản lý dự án.
Phân bổ chương trình:
Chương
Tên chương
1
2
3
4
5
Tổng quan về dự án và quản lý dự án
Xây dưng dự án lâm nghiệp
Thẩm định dự án lâm nghiệp
Thực thi dự án lâm nghiệp
Giám sát và đánh giá dự án lâm nghiệp
Tổng
Tổng
số giờ
2
15
3
8
3
30
Lý
thuyết
2
10
3
5
3
20
Thực
hành
0
5
0
3
0
10
Nội dung:
CHƯƠNG I
TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN
1.1 Khái niệm về dự án và quản l dự án lâm nghiệp
1.1.1 Khái niệm về dự án lâm nghiệp
1. 2.2 Khái niệm về quản lý dự án
1.2 Đặc điểm của dự án lâm nghiệp
1.3 Phân loại dự án lâm nghiệp
1.3.1 Phân loại theo phạm vị hoạt động
1.3.2 Phân loại theo mục tiêu và chức năng
1.3.3 Phân loại theo quy mô
1.4 Nội dung công tác quản lý trong các giai đoạn của chu trình dự án
1.4.1 Nội dung công tác quản lý trong giai đoạn chuẩn bị dự án
1.4.2 Nội dung công tác quản lý trong giai đoạn thực thi dự án
CHƯƠNG II
XÂY DỰNG DỰ ÁN LÂM NGHIỆP
2.1 Xác định dự án
2.1.1 Phân tích nhóm liên quan
2.1.2 Phân tích vấn đề
2.1.3 Phân tích mục tiêu
2.1.4 Phân tích chiến lược
2.1.5 Xây dựng ma trận thiết kế dự án
2.2 Điều tra phân tích hiện trường
2.2.1 Điều tra, phân tích điều kiện tự nhiên
2.2.2 Điều tra, phân tích điều kiện kinh tế xã hội
2.2.3 Điều tra đánh giá hiện trạng sử dụng đất đai và các nguồn tài nguyên
2.2.4 Điều tra, phân tích nhu cầu lâm sản và thị trường tiêu thụ
2.2.5 Bài học kinh nghiệm từ các dự án đã và đang thực hiện
2.2.6 Cơ hội và thách thức
2.3 Lập kế hoạch dự án
2.3.1 Kế hoạch hoạt động
2.3.2 Dự toán chi phí và lập kế hoạch tài chính
2.3.3 Kế hoạch giám sát và đánh giá
2.4 Biện minh dự án
2.4.1 Phân tích tài chính và kinh tế của dự án
2.4.2 Phân tích tác động xã hội
2.4.3 Phân tích tác động môi trường
2.4.4 Phân tích tính bền vững của dự án
2.4.5 Phân tích rủi ro và biện pháp giảm thiểu
2.5 Tổ chức thực hiện dự án lâm nghiệp
2.5.1 Lựa chọn và đề xuất mô hình tổ chức quản lý
2.5.2 Điều phối và quản lý dự án
2.6 Tài liệu hóa văn kiện dự án
2.6.2 Bản thuyết minh dự án
2.6.2 Phụ lục dự án
CHƯƠNG III
THẨM ĐỊNH DỰ ÁN LÂM NGHIỆP
3.1 Khái niệm về thẩm định dự án
3.2 Mục tiêu thẩm định dự án
3.3 Nội dung thẩm định dự án lâm nghiệp
3.3.1 Thẩm định điều kiện pháp lý của dự án
3.3.2 Thẩm định mục tiêu của dự án
3. 3.3 Thẩm định về kỹ thuật và công nghệ của dự án
3.3.4 Thẩm định tài chính và kinh tế của dự án
3.3.5 Thẩm định các tác động xã hội của dự án
3.3.6 Thẩm định các tác động môi trường của dự án
3.3.7 Thẩm định kế hoạch tổ chức triển khai thực hiện dự án
3.4 Phương phápthẩm định dự án lâm nghiệp
3.4.1 Thẩm định theo trình tự
3.4.2 Thẩm định theo phương pháp so sánh từng chỉ tiêu
3.5 Trình tự và thủ tục thâm định dự án lâm nghiệp
3.5.1 Trình tự thẩm định dự án
3.5.2 Thủ tục thẩm đinhm dự án
CHƯƠNG IV
THỰC THI DỰ ÁN NÔNG ÁN NGHIÊP
4.1 Công tác chuẩn bị thực thi
4.1.1 Tổ chức bộ mấy quản lý dự án
4.1.1.1 Quá trình hình thành bộ máy quản lý dự án
4.1.1.2 Một số nguyên tắc khi xây dựng bộ máy quản lý dự án
4.1.2 Thành lập ban quản lý dự án
4.1.2.1 Chức năng của Ban quản lý dự án
4.1.2.2 Yêu cầu và cơ cấu của Ban quản lýdự án
4.1.3 Tổ chúc cộng đồng và mối quan hệ giữa các tổ chức chính thức và không
chính thức của cộng đồng với Ban quản lý dự án
4.1.4 Tổ chức các đơn vị thực thi dự án
4.2 Lập kế hoạch thực thi, chuẩn bị và quản lý các nguồn lực của dự án lâm
nghiệp
4.2.1 Lập kế hoạch thực thi dự án
4.2.2 Chuẩn bị nguồn lực dự án
4.2.2.1. Chuẩn bị nguồn nhân lực
4.2.2.2. Chuẩn bị vật tư
4.2.2.3 Chuẩn bị nguồn tài chính
4.2.3 Quản lý các nguồn lực dự án
4.2.3.1. Quản lý nguồn nhân lực
4.2.3.2. Quản lý vật tư, thiết bị
4.2.3.3. Quản lý tài chính của dự án
CHƯƠNG V
GIÁM SÁT VÀ ĐÁNH GIÁ DỰ ÁN LÂM NGHIỆP
5.1 Ý nghĩa của giám sát và đánh giá dự án lâm nghiệp
5.2 Giám sát dự án lâm nghiệp
5.2.1 Khái niệm về giám sát
5.2.2 Mục tiêu giám sát
5.2.3 Nội dung và phương pháp giám sát
5.2.4 Trình tự và thủ tục giám sát
5.3 Đánh giá dự án lâm nghiệp
5.2.1 Khái niệm về đánh giá dự án
5.2.2 Mục tiêu đánh giá dự án
5.2.3 Nội dung và phương pháp đánh giá dự án
5.2.4 Trình tự và thủ tục đánh giá
5.4 Mối quan hệ giữa giám sát và đánh giá dự án
TÀI LIỆU HỌC TẬP VÀ THAM KHẢO
1. Nguyến Đình Mai (1996): Lập và quản lý dự án đầu tư, NXB Giáo dục, Hà Nội.
2. Trần Võ Trường Sơn (2001): Phân tích lợi ích – chi phí, NXB Đại học quốc gia,
Thành phố Hồ Chí Minh.
3. Bill Jackson: Thiết kế dự án và đánh giá dự án sử dụng phương pháp khung lô
gic (Logic Framework - logframe)
4. FAO (1997): Chu trình dự án FAO - Sách hướng dẫn
5. Georges Hirsch and others (1994): Quản lý dự án – Các vấn đề, phương pháp và
áp dụng ở Việt Nam, NXB Giáo dục, Hà Nội.
6. FAO: Forestry Projects Management - Monitoring and Evaluation. 1995.
7. FAO (1993): Assessing forestry project impacts: Issues and strategies
8. GTZ (1997): ZOPP Objectives - Oriented Project Planning, Eschborn.
9. Harold Kerzner (1998); Project Management.
Phương pháp đánh giá:
- Chuyên cần: 10%
- Kiểm tra định kỳ: 10%
- Thảo luận, bài tập: 20%
- Thi cuối cùng: 60%
Thủ trưởng cơ sở thẩm định chương
trình đào tạo
(Ký tên, đóng dấu)
Thủ trưởng cơ sở đào tạo đề nghị
cho phép đào tạo
(Ký tên, đóng dấu)
