Tăng cường động lực làm việc cho nhân viên
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (95.68 KB, 5 trang )
Tăng cường động lực làm việc
cho nhân viên
Nếu bạn đang tìm kiếm các phương pháp “thổi lửa” nhằm tạo động lực giúp
nhân viên làm việc hiệu quả hơn thì bạn sẽ không thể bỏ qua được bài viết sau
đây.
Một công ty tốt là một công ty biết cách phát hiện và nuôi dưỡng năng lực
làm việc của nhân viên để giúp họ có thể đạt được thành công trong công việc,
mặc dù điều đó thỉnh thoảng đồng nghĩa với việc họ sẽ từ bỏ công ty để đến với
các cơ hội khác hấp dẫn hơn.
Tuy nhiên, hầu hết các nhân viên đều có “lòng trung thành” đối với những
công ty đã có công đào tạo họ.
1. Tổ chức một cuộc thi:
Bạn hãy lên kế hoạch tổ chức một cuộc thi nho nhỏ dành cho các nhân viên
của mình, đó có thể là cuộc thi đua tìm ra người bán hàng có doanh số cao nhất,
nhân viên chăm sóc được khách hàng đánh giá cao nhất...
Nội dung của cuộc thi có thể là bất cứ kỹ năng nào của nhân viên mà bạn
muốn nhấn mạnh đến. Hãy thiết lập khung thời gian, ngày bắt đầu và ngày kết
thúc, cơ cấu phần thưởng được trao vào cuối cuộc thi. Càng nhiều người hăng hái
tham gia thì cuộc thi càng có tính ganh đua và chất lượng.
2. Khen ngợi:
Chỉ bằng một câu khen ngợi đơn giản như “Cậu làm tốt lắm”, “Lần sau tiếp
tục phát huy nhé” là bạn đã có thể tạo thêm rất nhiều động lực cho nhân viên của
mình. Có rất nhiều nhân viên cố gắng làm việc trong suốt nhiều năm cũng chỉ
mong muốn có được một lời ghi nhận của cấp trên về thành tích của họ.
Bạn có thể thể hiện sự khen ngợi của mình đối với nhân viên bằng nhiều
cách như viết một bức thư tay hay một email gửi tới nhân viên, thiết kế mẫu chứng
chỉ khen thưởng để người nhân viên có thể in ra và dán ở góc làm việc của mình,
hoặc bạn cũng có thể khen họ một cách công khai trong các buổi họp tổng kết hay
trên bảngthông báo nội bộ...
3. Tổ chức lễ trao giải, khen thưởng:
Hàng năm, bạn nên tổ chức một buổi lễ nho nhỏ nhằm khen thưởng và trao
quà cho những cá nhân có thành tích xuất sắc trong năm đó. Buổi lễ đó không cần
phải quá trang trọng, điều cốt yếu là bạn cần phải cho nhân viên của mình thấy
được nếu làm việc tốt thì họ sẽ nhận được những lợi ích gì và họ sẽ được trân
trọng ra sao (khen thưởng từ ban lãnh đạo, sự nể phục của đồng nghiệp...)
4. Tổ chức các buổi giao lưu, liên hoan:
Thi thoảng, bạn nên đứng ra chủ trì một bữa tiệc nho nhỏ dành cho các
nhân viên của mình. Đó có thể là một buổi tối cả phòng đi hát karaoke, hoặc tổ
chức một buổi ăn uống nho nhỏ ngay tại chính nhà của mình và các nhân viên khi
đến có thể dẫn theo cả gia đình của mình.
Với cách làm này, các nhân viên không chỉ thêm gắn bó với nhau mà họ
còn gắn bó hơn với công ty, để từ đó sẽ có quyết tâm vì mục tiêu chung của toàn
công ty.
5. Khen thưởng bằng vật chất:
Ngoài việc khen thưởng bằng giấy chứng nhận, việc khen thưởng bằng tiền
hoặc khen thưởng bằng sự thăng tiến cũng là một cách tương đối hiệu quả.
Ngoài ra cũng có thể thay đổi hình thức khen thưởng bằng cách tặng thêm
ngày nghỉ, tặng một chuyến du lịch hay sáng tạo hơn là tạo điều kiện làm việc tốt
hơn cho người nhân viên như nâng cấp trang thiết bị làm việc, tăng cường thêm
trợ lý giúp việc...
Tất cả chúng ta đều cảm thấy hạnh phúc, thỏa mãn khi thành tích của mình
được ghi nhận. Với cương vị của một người quản lý, bạn hãy giúp nhân viên của
mình cảm thấy tự tin vào năng lực của chính bản thân và hướng dẫn họ trên con
đường đi tới thành công.
