Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (24.24 KB, 1 trang )
BÀI TẬP THIẾT KẾ SẢN PHẦM VÀ HOẠCH ĐỊNH CÔNG SUẤT
1
2
3
4
Công suất thiết kế của một dây chuyền sản xuất là 90 sp/ngày. Công suất hiệu quả là 50
sp/ngày và sản lượng hiện tại là 40sp/ngày.
Hãy tính mức hiệu quả và mức sử dụng của dây chuyển
Nếu mức hiệu quả của tháng tới dự kiến là 90% thì sản lượng dự kiến là bao nhiêu?
Sản phẩm X của công ty có chi phí cố định là 10 triệu đồng/năm. Chi phí biến đổi trên
mỗi đơn vị sản phẩm là 50000đồng/đơn vị. Giá bán sản phẩm là 150000 đồng/ sản
phẩm
Hãy xác định điểm hòa vốn theo doanh thu.
Công ty X hiện đang sản xuất sản phẩm Y với chi phí cố định là 2 tỷ đồng/năm, chi phí
biến đổi là 75000 đồng/ sản phẩm, giá bán sản phẩm là 150000 đồng/ sản phẩm. Sản
lượng hiện tại của công ty là 50000 sản phẩm. Công ty đang muốn mở rộng nhà xưởng
và mua thêm máy móc thiết bị với chi phí dự kiến là 200 triệu đồng. Nếu đầu tư vào máy
móc thì chi phí biến đổi trên mỗi đơn vị sản phẩm sẽ tăng lên thêm 25000 đồng/ sản
phẩm. Tuy nhiên mở rộng máy móc thì sản lượng tăng lên đến 70000 sản phẩm.
Công ty có nên mua máy móc, đầu tư mở rộng nhà xưởng không?
Xác định sản lượng hòa vốn và doanh thu hòa vốn cho cả hai trường hợp.
Công ty X dự kiến mở một phân xưởng sản xuất mới. Theo điều tra nghiên cứu thị
trường, công ty thấy có 3 khả năng. Dưới đây là hiệu qủa của 4 phương án công suất dự
kiến như sau
Phương án
5