Hội Y Học Và Các Giải Pháp Tăng Cường Tính Chuyên Nghiệp Trong Thực Hành Khám Chữa Bệnh
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (2.3 MB, 40 trang )
Company
LOGO
HỘI Y HỌC VÀ CÁC GIẢI PHÁP
TĂNG CƯỜNG TÍNH CHUYÊN
NGHIỆP TRONG THỰC HÀNH KHÁM
CHỮA BỆNH
TS. VÕ THỊ DỄ
Hội Y học Long An
Company
LOGO
NỘI DUNG
1
Khái niệm về tính chuyên nghiệp
2
Thách thức trong nâng cao y nghiệp tại Long An
3
4
Vai trò của Hội Y học và các giải pháp tăng cường tính chuyên
nghiệp trong thực hành khám, chữa bệnh cho hội viên của Hội.
Kết luận – Kiến nghị
Company
LOGO
ĐẶT VẤN ĐỀ
- WHO đưa ra khái niệm mới: gắn việc giáo
dục y đức với nâng cao tính chuyên nghiệp
y học
- Y đức phải đi đôi với y nghiệp
- Nhiệm vụ này quan trọng và nhiều thách
thức, cần có sự chung tay của nhiều người,
trong đó có vai trò trách nhiệm của các Hội Y
dược.
KHÁI NiỆM VỀ TÍNH CHUYÊN NGHIỆP
Đó có thể là:
- “điện thoại đổ chuông ba tiếng phải nhấc máy”,
- “không trễ hẹn với khách, nếu trễ vì bất kỳ lý do
gì phải điện thoại báo”,
- “đi làm đúng giờ”,
- “biết cười với người bệnh”,
- “không được phép mang dép lê, guốc, không
mặc trang phục nhàu nát”...
KHÁI NiỆM VỀ TÍNH CHUYÊN NGHIỆP
• Đó không thể là:
- Những gương mặt lạnh lùng, những lời nói cộc
lốc vô cảm
- giờ làm việc: BN chờ, thấy phòng quạt vẫn chạy,
đèn vẫn sáng nhưng không có BS.
- Trong giờ làm việc mà cán bộ còn ngồi bên
quán, hoặc vẫn ở cơ quan nhưng tập trung chơi
game, coi tin tức..
- Phát nhầm thuốc, khâu vết mổ không đạt, nạo
tử cung gây thủng…
Môi trường làm việc chuyên nghiệp
1. Có kế hoạch ( ngắn và dài hạn)
2. Quy trình làm việc rõ ràng, các bước làm việc
phối hợp cụ thể
3. Vị trí công việc rõ ràng, quyền hạn trách nhiệm,
bản mô tả công việc
4. Trang thiêt bị đầy đủ: cá nhân và phòng ban
5. Tinh thần làm việc chuyên nghiệp: không bè
phái, góp ý thẳng thắn trong chuyên môn, làm
việc nhóm.
Tính chuyên nghiệp của một công chức
1. Làm việc có kế hoạch
2. Tinh thần trách nhiệm
3. Chuyên tâm đối với công việc
4. Không ngừng học hỏi để nâng cao kiến thức
5. Độc lập, tự chủ và có tinh thần hợp tác
6. Ý thức kỷ luật
7. Tác phong công nghiệp
8. Biết cách giao tiếp và ứng xử
9. Trang phục phù hợp
10. Thư giãn hợp lý
Tác phong công nghiệp:
- Đúng giờ
- Lề lối làm việc khoa học, bài bản, theo quy trình.
- Chỗ làm việc gọn gàng, trật tự, ngăn nắp, sạch sẽ.
Tính chuyên nghiệp của một CBYT
1. Chuyên môn giỏi, thực hành tốt, Không
ngừng học hỏi để nâng cao kiến thức
2. Tinh thần trách nhiệm cao, tận tâm
3. Tác phong công nghiệp
4. Giao tiếp và ứng xử tốt
5. Ý thức kỷ luật
6. Tinh thần làm việc nhóm
7. Trang phục phù hợp
Sự cần thiết
• Sức khỏe con người là vốn quý nhất
• Y nghiệp và y đức: Vừa là tính pháp lý,
vừa là đạo đức
Company
LOGO
ĐẶC ĐiỂM TÌNH HÌNH
Y TẾ LONG AN
Company
LOGO
THUẬN LỢI- KHÓ KHĂN
Thuận lợi: từ BYT, Tỉnh
- CS: thu hút Bs/DS chính qui, đề án ĐT và
phát triển nhân lực yt (160 tỷ nay->2020)
Khó khăn:
- Nhân lực thiếu, dịch chuyển
- Xuất phát điểm: khó khăn về CSVC,
TTBYT và kỹ thuật.
Company
LOGO
Đặc điểm tình hình
1. Y tế công lập:
- Tỉnh : 1 BVĐK, 3 BVĐKKV, 3 BVCK
- Huyện: 15 TTYT
- Xã: 4 PKKV, 192 TYT
2. Y tế tư:
2 BV, 600 phòng khám
Company
LOGO
1.
2.
3.
4.
5.
Tình hình KCB 2015
TS GB: 2.970 công lập và 50 tư nhân
Khám bệnh (lượt): 4.278.613
Lượt điều trị nội trú: 194.135
Ngày điều trị bình quân 5,4
CSSDGB: 97%
Company
LOGO
THÁCH THỨC TRONG
NÂNG CAO Y NGHIỆP
Các nguyên nhân có thể gây
thiếu tính chuyên nghiệp
- Năng lực chuyên môn còn hạn chế:
- Thiếu điều kiện để thực hành tốt (TTBYT, CSVC)
- Thiếu điều kiện học tập: quá tải BV không có
thgian học, không có dk đi học…
- Lương thấp, đời sống khó khăn
- Chưa được giáo dục về giá trị nghề nghiệp
- Tinh thần thái độ phục vụ nhân dân
TÌNH
HÌNH
NHÂN
LỰC
LOGO
Company
• BÁC SĨ/ VD: 5,7
• DƯỢC SĨ/ VD: 0,36
• CN ĐD: 8%
Company
LOGO
NHÂN LỰC PHÂN THEO
TRÌNH ĐỘ
- Sau ĐH Y: 54% (441/820 BS)
• TS Y: 02 , Ths Y: 33
• CK1 Y: 373, CK2 Y: 33
- Sau ĐH dược: rất thấp
- Sau ĐH ĐD/NHS/KTV: rất thấp
NGUỒN NHÂN LỰC THEO
HỆ ĐÀO TẠO
LOGO
Company
BÁC SĨ: 56% là hệ liên thông
• BVDK tỉnh: 95% nguồn BS, DS ĐT chính
qui
• Các TTYT huyện: 70-90% nguồn BS, DS
ĐT liên thông
Company
LOGO
Các chuyên ngành hiếm: rất thiếu
• Lao Tâm thần, Pháp y, Gđyk, GPB
• Ung thư
Các chuyên ngành khác: thiếu ở các huyện
• GMHS
• CĐHA, XN
• Sản, Ngoại, nhi, Ck lẽ (1 số huyện)
Company
LOGO
•
•
•
•
•
Nhận xét chung
Thiếu số lượng
Cơ cấu chưa cân đối
Chuyên ngành hiếm: thiếu
Không có nhiều CB đầu ngành giỏi
Tỷ Lệ bác sĩ liên thông nhiều
=>Thách thức trong tăng cường tính CHUYÊN
NGHIỆP trong KCB
=>Nhu cầu đào tạo tăng cường TÍNH CHUYÊN
NGHIỆP rất lớn và đa dạng.
Giải pháp
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Nâng cao nhận thức về gía trị nghề nghiệp
Bộ qui tắc ứng xử cho từng vị trí chức danh
Đào tạo và ĐTLT
Qui trình CMKT, an toàn người bệnh
Phát triển nguồn nhân lực
TTBYT
Kiểm soát, đánh giá sự cố y khoa
HỘI Y HỌC LONG AN
Cơ cấu tổ chức:
1. Tổng số hội viên: 543
2. 80% đơn vị trực thuộc có HV hỘi Y học
3. Chuyên ngành: Nội, Ngoại, Sản, Nhi, YHCT,
RHM, CĐHA, ĐD, YS, NHS, Xét nghiệm…
4. 4 Chi hội
GiẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG Y ĐỨC Y
NGHIỆP CHO HỘI VIÊN HỘI Y HỌC
Với vai trò là một tổ chức xã hội nghề nghiệp, tập hợp
các hội viên đang làm việc tại các cơ sở khám, chữa
bệnh công- tư của tỉnh,
Hội Y học Long An đã nỗ lực thực hiện nhiều giải pháp
nhằm góp phần với toàn ngành tăng cường Y đức và
Y nghiệp trong thực hành khám, chữa bệnh cho Hội
viên.
