1

LỜI MỞ ĐẦU
Theo tiến trình công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước hiện nay, đầu tư phát
triển đóng vai trò rất quan trọng cho sự tăng trưởng và phát triển của nền kinh tế
nói chung cũng như của doanh nghiệp nói riêng. Nhờ hoạt động đầu tư phát triển
mà doanh thu cũng như lợi nhuận của doanh nghiệp ngày càng tăng. Mặt khác, bối
cảnh nền kinh tế hiện nay có những biến động bất lợi, tình hình đầu tư gặp nhiều
khó khăn gây nên những thách thức to lớn đối với nhiều doanh nghiệp, buộc các
doanh nghiệp phải nỗ lực hết mình để có thể tồn tại. Do đó hoạt động đầu tư phát
triển cũng chính là yếu tố sống còn cho các doanh nghiệp hiện nay.
Công ty Cổ phần Máy- thiết bị Dầu khí cũng là một trong những doanh
nghiệp như vậy. Trong thời gian thực tập tại Công ty, em cũng đã nghiên cứu và
thu thập khá nhiều thông tin về hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và hoạt
động đầu tư phát triển của Công ty nói riêng. Hoạt động đầu tư phát triển tại Công
ty còn rất nhiều hạn chế và yếu kém nên chưa tạo được sức bật đưa Công ty trở
thành một đơn vị hùng mạnh. Chính vì vậy mà em đã lựa chọn đề tài “Đầu tư
phát triển tại Công ty Cổ phần Máy- thiết bị Dầu khí” làm chuyên đề thực tập
của mình mong rằng sẽ nhìn nhận ra hướng đi đúng cho đầu tư phát triển của
Công ty trong giai đoạn tiếp theo.
Bản Chuyên đề thực tập này gồm có 2 chương:
Chương 1:Tình hình đầu tư phát triển của Công ty Cổ phần Máy- thiết bị
Dầu khí giai đoạn 2009-2012.
Chương 2: Một số giải pháp đẩy mạnh đầu tư phát triển tại Công ty Cổ phần
Máy- thiết bị Dầu khí đến năm 2015.
Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo PGS.TS Phạm Văn Hùng- Phó khoa
Kinh tế Đầu tư cũng như các bác, các chú, các anh, các chị trong Công ty Cổ phần
Máy- thiết bị dầu khí đã giúp đỡ tận tình để em hoàn thành chuyên đề thực tập
này.
Do thời gian có hạn nên không tránh khỏi thiếu sót, mong thầy cô cùng các
bạn thông cảm.

Sinh viên: Ngô Thị Tố Uyên

Lớp Đầu tư 51G


2

CHƯƠNG 1: TÌNH HÌNH ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỦA
CÔNG TY CỔ PHẦN MÁY- THIẾT BỊ DẦU KHÍ (PV MACHINO)
GIAI ĐOẠN 2009-2012
I.

Đặc điểm của Công ty Cổ phần Máy- thiết bị dầu khí ảnh hưởng đến hoạt
động đầu tư phát triển của Công ty

1.

Quá trình hình thành và phát triển của Công ty PV Machino

1.1.

Lịch sử hình thành Công ty PV Machino
Khái quát chung:
Tên công ty:

Công ty Cổ phần máy- Thiết bị Dầu khí
(PVMACHINO)

Trụ sở chính:


Số 8, Tràng Thi, Hoàn Kiếm, Hà Nội

Văn phòng giao dịch:

Tầng 13, tòa nhà CEO- Lô HH2-1 Khu đô thị Mê
Trì Hạ- Phạm Hùng- Từ Liêm- Hà Nội

Điện thoại:

04.38260334

Fax:

04.38254050

Email:



Website:



Vốn điều lệ:

386.386.000.000 đồng

Chủ tịch HĐQT:


Ông Phạm Văn Hiệp

Giám đốc:

Ông Nguyên Đình Trung

Công ty Cổ phần máy- thiết bị Dầu khí là đơn vị thành viên của Tập đoàn
Dầu khí Quốc gia Việt Nam từ năm 2009, hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh
thương mại phụ tùng, máy móc thiết bị và sản xuất nguyên liệu, vật tư cho ngành
Dầu khí, thi công, lắp đặt các hệ thống cơ điện cho các công trình trong và ngoài
ngành….
Tiền thân của Công ty Cổ phần máy- thiết bị dầu khí là Tổng công ty Máy
và Phụ tùng do Bộ Thương mại và Du lịch hợp nhất năm 1992 từ hai Tổng công ty
Sinh viên: Ngô Thị Tố Uyên

Lớp Đầu tư 51G


3

là Tổng Công ty Xuất nhập khẩu máy (thành lập năm 1956) và Tổng công ty Thiết
bị phụ tùng (thành lập năm 1960).
Ngay từ ngày đầu thành lập, đơn vị đã chú trọng đến việc đầu tư vào cơ sở
vật chất, tích luỹ kinh nghiệm, phát triển năng lực sản xuất để tạo nền tảng khá
vững chắc cho sự phát triển sau này. Qua hơn 20 năm phát triển và trưởng thành,
Công ty cổ phần máy- thiết bị Dầu khí đã trải qua những dấu mốc quan trọng như :
- Thành lập lại theo quyết định số 225/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ,
trở thành Tổng Công ty 90 trực thuộc Bộ Thương mại vào năm 1995.
- Vào 13/6/2003, Công ty Máy và Phụ tùng được thành lập trên cơ sở sắp
xếp lại Văn phòng Tổng Công ty và các đơn vị hạch toán phụ thuộc Văn phòng

Tổng Công ty theo Quyết định số 0713/2003/QĐ-BTM của Bộ Thương mại.
- 11/8/2003: Công ty Máy và Phụ tùng được Sở kế hoạch và Đầu tư Hà
Nội cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 113655, đăng ký lần đầu.
- 08/8/2005: Thủ tướng Chính phủ có Quyết định số 197/QĐ-TTg cho
phép Công ty hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con.
- Theo quyết định số 673/QĐ-DKVN ngày 10/03/2009 của Tập đoàn Dầu
khí Việt Nam, Công ty Máy và Phụ tùng được chuyển về làm đơn vị thành viên
của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam và chuyển Công ty Máy và Phụ tùng thành Công
ty Cổ phần Máy - Thiết bị Dầu khí.
- Ngày 09/02/2010 Công ty đã tiến hành Đại hội đồng cổ đông lần đầu,
ngày 01/03/2010 Công ty Cổ phần Máy - Thiết bị Dầu khí chính thức hoạt động
theo mô hình Công ty cổ phần theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh và đăng
ký thuế số 0101394512 do Sở KH&ĐT thành phố Hà Nội cấp.
1.2.

Cơ cấu, chức năng, nhiệm vụ của Công ty PV Machino
1.2.1. Cơ cấu tổ chức của PV Machino

Sinh viên: Ngô Thị Tố Uyên

Lớp Đầu tư 51G


4

1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban trong Công ty PVMachino

a, Phòng Tổ chức hành chính
•


Chức năng:

Phòng tổ chức hành chính là phòng chức năng tham mưu giúp cho Hội
đồng quản trị và Tổng giám đốc Công ty trong việc điều hành mọi hoạt động của
cơ quan Công ty, thực hiện công tác tổ chức, quản lý lao động và thực hiện các

Sinh viên: Ngô Thị Tố Uyên

Lớp Đầu tư 51G


5

chế độ chính sách đối với người lao động, quản lý các công tác hành chính, quản
trị, văn thư lưu trữ của Cơ quan Công ty.
•

Nhiệm vụ:

* Trong công tác tổ chức, nhân sự:
- Căn cứ vào Điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty, đề xuất xây dựng
bộ máy tổ chức và cơ chế quản lý, điều hành của Công ty trong từng thời kỳ.
- Xây dựng các quy chế, quy định về công tác tổ chức, quản lý cán bộ trình
Hội đồng quản trị phê duyệt.
- Xây dựng đề án, phương án quy hoạch và sử dụng cán bộ, công nhân
viên, điều động, đề bạt, nâng lương, khen thưởng, kỷ luật với cán bộ, công nhân
viên trong Công ty
- Xây dựng chương trình, kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực để
đảm bảo thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty
- Xây dựng phương án tiền lương, tiền thưởng phù hợp với tình hình hoạt

động sản xuất kinh doanh của Công ty, tổ chức thực hiện và hướng dẫn, kiểm tra
việc thực hiện trong toàn công ty.
- Tổ chức thực hiện các chế độ, chính sách đối với người lao động theo quy
định của nhà nước.
- Xây dựng chương trình công tác thi đua khen thưởng, tổ chức sơ kết, tổng
kết đánh giá tình hình thi đua, khen thưởng định kỳ và đột xuất.
* Trong công tác hành chính, sự nghiệp:
- Làm đầu mối phối hợp hoạt động trong bộ máy điều hành của Công ty.
Xây dựng chương trình công tác của Công ty và theo dõi, đôn đốc các đơn vị
thành viên thực hiện các chương trình đó.
- Tham mưu, đề xuất ý kiến với lãnh đạo Công ty trong việc xử lý các
thông tin, theo dõi, đôn đốc các đơn vị có liên quan thực hiện các ý kiến của lãnh
đạo Công ty.
- Thực hiện chế độ thống kê, báo cáo theo quy định của Công ty và các quy
định hiện hành của nhà nước.
- Làm đầu mối giao dịch, làm việc với các cơ quan thông tấn, báo chí.
Sinh viên: Ngô Thị Tố Uyên

Lớp Đầu tư 51G


6

* Trong công tác quản trị:
- Đảm bảo cơ sở vật chất, trang thiết bị làm việc cho cơ quan Công ty.Lập
dự trù mua sắm, bảo trì, bảo dưỡng, sửa chữa các thiết bị và tổ chức thực hiện sau
khi được phê duyệt.
- Quản lý các thiết bị và phương tiện thông tin liên lạc của cơ quan Công ty,
đảm bảo thông tin, liên lạc thông suốt, phục vụ cho công tác quản lý điều hành sản
xuất, kinh doanh của Công ty.

- Quản lý và điều động xe, máy phục vụ cho công việc theo đúng quy định,
chuẩn bị vé tàu, xe, máy bay cho lãnh đạo Công ty đi công tác.
- Lập dự trù mua sách, báo chí, văn phòng phẩm phục vụ theo yêu cầu của
lãnh đạo Công ty và các Phòng ban chức năng.
.- Tổ chức công tác lê tân, phục vụ khách trong nước và khách nước ngoài
đến làm việc tại cơ quan Công ty.
- Tổ chức thăm viếng, hiếu hỷ.
b, Phòng Tài chính Kế toán
• Chức năng:

Là phòng chức năng tham mưu giúp việc cho lãnh đạo Công ty trong việc:
tổ chức vốn, phân phối các nguồn tài chính, kiểm tra tài chính, tổ chức bộ máy kế
toán, tổng hợp chi phí phân tích hoạt động tài chính, thực hiện việc thanh tra, kiểm
tra, kiểm soát việc ghi chép, hạch toán…
• Nhiệm vụ:

- Lập kế hoạch tài chính ngắn hạn, trung hạn và dài hạn phục vụ đầy đủ,
kịp thời cho sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Tạo vốn và điều hòa sử dụng vốn trong toàn Công ty nhằm phục vụ hoạt
động sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả, lập quy trình cho vay vốn, thu hồi vốn,
giám sát kiểm tra đôn đốc việc thu hồi nợ.
- Thực hiện việc phân cấp quản lý về quy chế tài chính cho các đơn vị
thành viên. Thực hiên nghiệp vụ thanh toán với ngân sách, khách hàng, cán bộ,
công nhân viên. Trích lập sử dụng các quỹ theo đúng chế độ và quy định tài chính
của Công ty.
Sinh viên: Ngô Thị Tố Uyên

Lớp Đầu tư 51G



7

- Tổ chức và thực hiện các cuộc kiểm kê tài sản, vật tư vốn và đánh giá lại
tài sản, vật tư theo đúng chủ chương và chế độ quy định của Nhà nước.
- Tổ chức kiểm tra xét duyệt các báo cáo kế toán, thống kê, quyết toán của
các đơn vị trực thuộc, thành viên. Tổng hợp và báo cáo về kế toán, thống kê quyết
toán tài chính của Công ty theo chế độ quy định.
c, Phòng Kế hoạch Đầu tư:
• Chức năng:

Phòng Kế hoạch Đầu tư là phòng chức năng tham mưu giúp việc cho lãnh
đạo Công ty trong công tác lập kế hoạch đầu tư và quản lý dự án.
•

Nhiệm vụ:
-

Thực hiện chức năng tham mưu, giúp việc cho, Hội đồng quản trị, Giám đốc Công
ty trong công tác đầu tư bao gồm tìm kiếm cơ hội đầu tư, nghiên cứu đến triển
khai các dự án đầu tư;

-

Nghiên cứu, nắm bắt kịp thời các quy định của nhà nước, Công ty về công tác đầu
tư để triển khai thực hiện công tác đầu tư và quản lý đầu tư trong Công ty;

-

Quản lý, tư vấn cho các đơn vị trực thuộc Công ty thực hiện đầu tư và những vấn
đề có liên quan đến lĩnh vực đầu tư, công tác triển khai thực hiện đầu tư cụ thể, từ

khi bắt đầu đến khi kết thúc dự án;

-

Giúp việc, tham mưu cho Giám đốc Công ty trong công việc quản lý và điều
hành các dự án đầu tư;

-

Tham gia nghiên cứu và đề xuất việc bố trí cán bộ cho các dự án đầu tư và tham
gia đào tạo bồi dưỡng về chuyên môn, nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên;

-

Giám sát, theo dõi, đánh giá các dự án đầu tư theo quy định hàng kỳ, hàng tháng
hoặc theo yêu cầu cụ thể của Công ty về vốn đầu tư, tiến độ thực hiện, đấu thầu,
chất lượng, nhu cầu bảo vệ môi trường, đất đai… và kiến nghị , đề xuất các giải
pháp khắc phục nhằm đảm bảo hiệu quả đầu tư;

-

Nghiên cứu thị trường, tìm kiếm cơ hội đầu tư, lập kế hoạch đầu tư và trình lãnh
đạo các dự án xây dựng hạ tầng kỹ thuật khu đô thị, khu công nghiệp; các dự án
kinh doanh phát triển nhà; các dự án sản xuất công nghiệp; các dự án xây dựng cơ

Sinh viên: Ngô Thị Tố Uyên

Lớp Đầu tư 51G



8

bản, đầu tư chiều sâu, mở rộng năng lực sản xuất của Công ty; các dự án liên
doanh, liên kết trong và ngoài nước;
-

Phối hợp, kết hợp nguồn lực của các phòng, ban, xưởng ... thuộc Công ty để thực
hiện công việc trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư;

-

Theo dõi, tổng hợp báo cáo việc thực hiện dự án đầu tư của các đơn vị thành viên.

-

Tổng hợp theo dõi hoặc thực hiện công tác kinh doanh theo sự phân công của lãnh
đạo công ty;

-

Tham gia tuyển chọn tổ chức tư vấn, cung cấp vật tư thiết bị, xây lắp có tư cách
pháp nhân và đủ năng lực phù hợp để đảm nhận các công việc chuẩn bị đầu tư. Tổ
chức thiết kế kỹ thuật và giám sát chất lượng công trình khi triển khai thực hiện;

-

Định kỳ tổng hợp báo cáo tiến độ, tình hình chuẩn bị và thực hiện dự án đến Lãnh
đạo Công ty, Tổng Công ty và các cơ quan Nhà nước theo quy định;

-


Trên cơ sở thực tiên sản xuất, kinh doanh, phối hợp cùng các phòng ban chức
năng của Công ty phân tích, đánh giá hiệu quả, đúc rút kinh nghiệm sau đầu tư;
tập hợp hồ sơ dự án lưu trữ theo quy định;
d, Phòng Kinh tế- Kỹ thuật:

•

Chức năng:
Tham mưu, giúp Ban giám đốc trong lĩnh vực quản lý kinh tế, hợp đồng
kinh tế, kinh doanh, hợp tác kinh doanh với các đơn vị khác và quản lý việc sử
dụng khoa học công nghệ.
• Nhiệm vụ:
- Công tác quản lý kinh tế:

+ Nghiên cứu và đề xuất xây dựng các cơ chế, chính sách quản lý, mô hình
tổ chức quản lý liên quan đến kinh tế trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh, hợp tác
kinh doanh của xí nghiệp.
+ Xây dựng các quy định, quy chế trong kinh doanh và hợp tác kinh doanh
Giám đốc phê duyệt và ban hành.
- Quản lý công tác ứng dụng công nghệ và nghiên cứu khoa học kỹ thuật:

Sinh viên: Ngô Thị Tố Uyên

Lớp Đầu tư 51G


9

+ Tìm kiếm, nghiêm cứu các công nghệ thi công tiến hoặc các vật tư mới

để phổ biến ứng dụng trong thi công, chế tạo sản phẩm cơ khí hoặc sử dụng vào
công trình của xí nghiệp cũng như Công ty.
+ Tham gia xây dựng các phương án quy hoạch, các luận chứng kinh tế kĩ
thuật về đầu tư phát triển các đơn vị và ngành cơ khí xây dựng
+ Xây dựng, triển khai kế hoạch úng dụng công nghệ hàng năm và dài hạn
của xí nghiệp, tổ chức quản lý hoạt động khoa học kỹ thuật và công nghệ thống
nhất trong xí nghiệp và báo cáo Giám đốc.
+ Chủ trì công tác tổng kết chương trình tiêu biểu do xí nghiệp thực hiện.
-Quản lý công tác ưng dụng kỹ thuật sản xuất, chất lượng công trình sản phẩm
xây dựng, công tác chế tạo sản phẩm mới.
-Quản lý trang thiết bị, máy móc của xí nghiệp
-Quản lý công tác an toàn lao động và bảo hộ lao động.
-Quản lý Website, quản trị mạng và vận hành bảo dưỡng hệ thống mạng trong
phạm vi xi nghiệp.
2.Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần máy- thiết bị Dầu khí
ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư phát triển
2.1. Kinh doanh thương mại
Kinh doanh sắt thép, kim loại màu các loại gồm: thép cuộn cán nóng, phôi thép,
đồng âm cực, thép phế liệu… nhập khẩu chủ yếu từ: Hàn Quốc, Trung Quốc, Nhật Bản,
EU,…
-

Cung cấp vật tư, phụ tùng thay thế, nguyên nhiên liệu cho công tác bảo dưỡng, sửa
chữa của Tổng Công ty Công nghệ Năng lượng Dầu khí Việt Nam và ngành dầu khí.
-

Cung cấp máy móc, thiết bị phục vụ ngành dầu khí gồm: công tác thăm dò, khai
thác, chế biến dầu khí như vật tư khoan, hóa chất khoan, ống dẫn dầu, dẫn khí, van, bồn,
bể ống chống, vật tư cho công tác đóng mới giàn khoan,… Sản phẩm nhập khẩu mới
100%, với các tiêu chuẩn khắt khe nhất đối với vận hành và thi công, có nguồn gốc rõ

ràng và đều từ các nhà sản xuất phân phối uy tín trên thế giới.
-

Sinh viên: Ngô Thị Tố Uyên

Lớp Đầu tư 51G


10

Cung cấp máy móc, thiết bị phục vụ cho các ngành công nghiệp, dân dụng khác
gồm: thiết bị, máy móc công trình: máy cẩu trục bánh xích, máy đào bánh xích, búa đóng
cọc, máy nén khí, máy phát điện, bơm, cần cẩu, trạm trộn bê tông,...
-

2.2. Sản xuất vật tư, thiết bị phục vụ cho ngành dần thay thế nhập khẩu
- Sản xuất vật tư, thiết bị cung ứng cho ngành dầu khí như van, sơn, hóa chất và các

loại phụ gia.
- Hợp tác sản xuất với đơn vị có năng lực để tận dụng cơ sở vật chất sẵn có và có

nguồn hàng để cung ứng ra thị trường.
2.3. Cung cấp vật tư thiết bị cho các dự án trong và ngoài ngành dầu khí
Tổ chức thi công, lắp đặt các hệ thống cơ điện cho các công trình dân dụng
và công nghiệp như: thi công hệ thống điều hoà không khí, thang máy, hệ thống
điện chiếu sáng, trạm biến áp, máy phát điện, tủ điện,.... Các công trình, dự án tiêu
biểu Công ty đã và đang thực hiện: Nhà máy sản xuất xơ sợi polyester Đình Vũ,
Rạp Kim đồng, Viện Dầu khí, Nhà máy chế tạo ống thép, Kho cảng xăng dầu
Petec Cái Mép, Khách sạn Dầu khí Thái Bình, Nhà máy Ethanol Dung Quất.
Hiện tại Công ty đang bám sát, tiếp thị để đấu thầu tham gia các dự án

LNG, LPG Thị Vải, Nam Côn sơn II, Đóng mới giàn khoan số 2, Trung tâm phân
tích thí nghiệm Viện dầu khí tại TP. HCM, Sân bay Tân Sơn Nhất, Tòa nhà Quốc
hội và một số dự án khác.
2.4. Cung cấp một số dịch vụ khác và đầu tư khai thác cơ sở vật chất hiện co
dựa trên điều kiện và lợi thế sẵn co nhằm tối đa hoa khả năng sinh lợi
- Liên kết đào tạo với các trung tâm đào tạo có kinh nghiệm và uy tín để
cung cấp lao động có tay nghề, chất lượng.
- Thực hiện hợp tác, đưa người lao động đi làm việc tại nước ngoài, thị
trường chính hiện nay Công ty đang xúc tiến xuất khẩu lao động là Nhật Bản.
3. Tình hình lao động của Công ty PVmachino
Tổng số lao động tính đến 31/12/2012 là 148 người. Trong đó :
-

Tiến sỹ: 1 người

-

Thạc sỹ: 15 người

- Đại học: 84 người
Sinh viên: Ngô Thị Tố Uyên

Lớp Đầu tư 51G


11

- Cao đẳng: 30 người
-


Trung cấp: 18 người.

Ban điều hành của Công ty là tập hợp các cán bộ có trình độ, kinh nghiệm
về quản lý cũng như chuyên môn đủ khả năng để đưa ra những định hướng và
chiến lược cho Công ty.
STT

Họ tên

Chức vụ

Trình độ chuyên môn

1

Nguyên Đình Trung

Giám đốc

Thạc sỹ Quản lý HCNN, kỹ sư
xây dựng

2

Nguyên Hữu Thành

Phó Giám đốc

ĐH Bách Khoa Minxcow (Liên
Xô), ngành ôto máy kéo


3

Bùi Hữu Lạc

Phó Giám đốc

Kỹ sư cơ khí động lực

4

Nguyên Thái Hà

Phó Giám đốc

Cử nhân kinh tế

5

Lê Ngọc Dũng

Phó Giám đốc

Thạc sỹ kinh tế

6

Phan Trung Nghĩa

Phó Giám đốc


Cử nhân kinh tế

7

Nguyên Văn Tới

Phó Giám đốc

Tiến sĩ kinh tế

8

Hoàng Minh Đức

Kế toán trưởng

Thạc sỹ kinh tế

Nhìn chung, tình hình lao động của Công ty là khá ổn định, người lao động
yên tâm công tác, đoàn kết, đồng lòng và chung sức cho sự phát triển của Công ty.
4. Thị trường và khách hàng của Công ty PVmachino
Trong bối cảnh nền kinh tế trong nước và trên thế giới đều khủng hoảng thì
thị trường kinh doanh máy móc thiết bị Việt Nam được dự báo là khó khăn.Hơn
thế, nền kinh tế mở cửa tạo điều kiện cho nhiều đối thủ cạnh tranh nước ngoài vào
khai thác thị trường trong nước nên Công ty sẽ khó tránh được những áp lực cạnh
tranh về quy mô vốn, phạm vi hoạt động cũng như giá cả, chủng loại sản phẩm.
Trở thành đơn vị trực thuộc Tập đoàn Dầu Khí Việt Nam, Công ty xác định
phương hướng nhiệm vụ chính là cung cấp vật tư, nguyên vật liệu, máy móc, thiết
bị, phụ tùng phục vụ cho các dự án của các đơn vị trong Tập đoàn Dầu Khí Việt

Nam, đây là một trong những thế mạnh mà Công ty phát huy được. Bên cạnh đó,
Công ty tiếp tục mở rộng, phát triển thị trường hiện tại, đẩy mạnh nghiên cứu ứng
dụng thương mại điện tử để khai thác các nguồn khách hàng, thị trường.

Sinh viên: Ngô Thị Tố Uyên

Lớp Đầu tư 51G


12
II.

Thực trạng hoạt động đầu tư phát triển của công ty cổ phần máy- thiết bị
Dầu khí giai đoạn 2009- 2012
1. Tình hình về vốn đầu tư phát triển của Công ty PVMACHINO giai đoạn

2009-2012
Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung cũng như hoạt động
đầu tư nói riêng, các doanh nghiệp phải cần có vốn. Vốn đầu tư đóng vai trò rất
quan trọng trong công cuộc đầu tư. Vốn là yếu tố chủ yếu quyết định tới quy mô
hoạt động của doanh nghiệp, nó phản ánh sự phát triển của doanh nghiệp, sự đánh
giá về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.Chính vì thế, doanh nghiệp cần phải
có các biện pháp tài chính cần thiết cho việc huy động và sử dụng nguồn vốn
nhằm đảm bảo cho quá trình kinh doanh cũng như đầu tư được tiến hành liên tục
và có hiệu quả.
1.1.

Quy mô vốn đầu tư của Công ty PVMACHINO giai đoạn 2009-2012

Trong giai đoạn hiện nay, đứng trước tình hình ngày càng cạnh tranh của

thị trường, bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng đều có nhu cầu về vốn để phục vụ
hoạt động đầu tư phát triển nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của mình.
Đối với Công ty PVMACHINO điều đó cũng không nằm ngoài quy luật.
Nhu cầu về vốn đầu tư vào xây dựng cơ bản, hiện đại hóa máy móc thiết bị, nâng
cao chất lượng nguồn nhân lực của Công ty ngày càng tăng đòi hỏi nhu cầu về vốn
đầu tư cho hoạt động đầu tư phát triển ngày càng tăng.

Biểu đồ 1: Vốn đầu tư phát triển của Công ty PVMACHINO giai đoạn
2009- 2012
Đơn vị: Triệu đồng

Nguồn: Tính toán từ các báo cáo tài chính các năm
Nhìn vào biểu đồ ta thấy, số vốn đầu tư phát triển của Công ty PVmachino
trong giai đoạn 2009-2012 cũng rất khiêm tốn so với vốn hoạt động sản xuất của
công ty.Năm 2009. Công ty đang tiến hành đánh giá lại để bước sang loại hình

Sinh viên: Ngô Thị Tố Uyên

Lớp Đầu tư 51G


13

hoạt động mới nên không triển khai nhiều các hoạt động đầu tư phát triển, chỉ chi
ra 2897,67 triệu đồng. Sang thời kỳ chính thức cổ phần hóa 2010-2012, các hoạt
động đầu tư phát triển được triển khai đều đặn hơn. Số vốn dành cho đầu tư phát
triển tuy có giảm nhẹ nhưng đó là do ảnh hưởng của nền kinh tế đối với nhu cầu
đầu tư : năm 2010 là 7979,342 triệu đồng, năm 2011 là 7427,925 triệu đồng, năm
2012 là 7500,624 triệu đồng.
1.2. Nguồn hình thành vốn đầu tư của Công ty PVMACHINO


Công ty PVMACHINO huy động vốn từ 2 nguồn chính sau: vốn chủ sở
hữu và vốn vay từ ngân hàng, các tổ chức tín dụng. Tùy thuộc vào từng dự án, tỷ
trọng cơ cấu nguồn vốn đầu tư được sử dụng có thể thay đổi cho hợp lý.
Bảng 1: Cơ cấu nguồn vốn huy động cho hoạt động đầu tư phát triển
giai đoạn 2009-2012
Đơn vị: %
Nguồn vốn

Năm

2009

2010

2011

2012

68,4

27,3

24

23,4

Quỹ đầu tư
phát triển


-

37,1

44,1

44,2

Quỹ
phòng
chính

dự
tài

-

3,0

3,2

2,9

Quỹ khen
thưởng
phúc lợi

-

1,7


1,4

1,6

Lợi nhuân
chưa phân
phối

-

5,8

6,9

9,1

Vay ngân
hàng và tổ
chức
tín
dụng

31,6

25,27

20,4

18,8


Vốn chủ sở Vốn đầu tư
hữu
của chủ sở
hữu

Vốn vay

Sinh viên: Ngô Thị Tố Uyên

Lớp Đầu tư 51G


14

Nguồn: Báo cáo tài chính của Công ty PVMACHINO năm 2009,2010,2011 đa
kiểm toán và năm 2012 chưa kiểm toán
Bảng 2 ta thấy, nhìn chung trong những năm gần đây, công ty vẫn duy trì
được lợi nhuận ổn định nên nguồn vốn đầu tư lấy từ lợi nhuận sau thuế cũng tăng
dần so với các nguồn khác. Các nguồn quỹ của Công ty được sử dụng cho đúng
mục đích là các hoạt động đầu tư phát triển. Nguồn vốn đầu tư lấy từ vốn chủ sở
hữu ngày càng giảm.Điều này cho thấy vốn chủ sở hữu ngày càng tập trung vào
các hoạt động sản xuất kinh doanh khác. Bên cạnh đó, để có thêm vốn đầu tư ,
Công ty còn phải đi vay của Ngân hàng và các tổ chức tín dụng. Số vốn đi vay về
càng giảm một phần do tình hình chung là các ngân hàng có xu hướng thắt chặt
các khoản vay hơn đối với doanh nghiệp, mặt khác, do hoạt động sản xuất kinh
doanh của Công ty ngày càng hiệu quả.
2. Đầu tư phát triển của Công ty PVMACHINO giai đoạn 2009-2012 xét theo

nội dung đầu tư

Đầu tư phát triển là một hoạt động quan trọng và thường xuyên, mang tính
sống còn đối với mỗi doanh nghiệp. Hoạt động đầu tư phát triển có thể chia theo
nhiều cách khác nhau như theo mục đích, theo đặc điểm hoạt động của các kết quả
đầu tư, theo lĩnh vực hoạt động của các kết quả đầu tư… Tuy nhiên, để có thể làm
rõ hơn hoạt động đầu tư phát triển của một doanh nghiệp thì đánh giá hoạt động
đầu tư theo nội dung là chính xác, đầy đủ và dê hiểu nhất.
Hoạt động đầu tư phát triển bao gồm nhiều nội dung, tùy theo cách thức
tiếp cận như: có thể căn cứ vào lĩnh vực phát huy tác dụng hoặc căn cứ vào khái
niệm của hoạt động đầu tư phát triển.
Xét dựa trên khái niệm của hoạt động đầu tư phát triển thì nội dung đầu tư
phát triển bao gồm: đầu tư vào tài sản vật chất và đầu tư vào tài sản vô hình. Đầu
tư vào tài sản vật chất bao gồm đầu tư tài sản cố định (đầu tư xây dựng cơ bản) và
đầu tư hàng tồn trữ. Đầu tư phát triển tài sản vô hình gồm các nội dung: đầu tư
nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đầu tư nghiên cứu triển khai các hoạt động
khoa học, kỹ thuật, đầu tư xây dựng thương hiệu, quảng cáo…
Do chuyên đề thực tập này nghiên cứu về hoạt động đầu tư của Công ty cổ
phần máy- thiết bị Dầu khí mang đặc điểm chính là kinh doanh thương mại nên
nghiên cứu nội dung đầu tư theo cách thức căn cứ vào khái niệm của hoạt động
Sinh viên: Ngô Thị Tố Uyên

Lớp Đầu tư 51G


15

đầu tư phát triển. Cụ thể, nội dung nghiên cứu hoạt động đầu tư bao gồm: đầu tư
vào tài sản cố định, đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và đầu tư cho các
hoạt động marketing, xúc tiến hỗn hợp, củng cố uy tín, thương hiệu và đầu tư
khác.
Bảng 2: Vốn đầu tư thực hiện qua các nội dung giai đoạn 2009-2012

Đơn vị: triệu đồng
Năm

2009

2010

2011

2012

Đầu tư vào tài sản cố 1921,67
định

6910,342

6194,925

6147,624

Đầu tư nâng cao chất 780
lượng nguồn nhân lực

848

962

1026

Đầu

tư
vào 172
marketing, xúc tiến
thương hiệu

213

246

327

Đầu tư khác

-

-

-

-

Tổng đầu tư

2873,67

7971,342

7402,925

7500,624


Nguồn: tổng hợp từ các báo cáo tài chính và tài liệu từ phòng kế toán
Biểu đồ2: Tình hình đầu tư phát triển theo nội dung

Từ bảng và biểu đồ trên cho thấy, cơ cấu đầu tư qua các năm mặc dù có sự
thay đổi nhưng nhìn chung chủ yếu vốn đầu tư tập trung vào tài sản cố định và
nâng cao chất lượng nhân lực. Đó là nền tảng cho mọi hoạt động kinh doanh
thương mại của Công ty.Đầu tư cho hoạt động marketing và xúc tiến thương hiệu
cùng với đầu tư khác chiếm tỷ trọng khá khiêm tốn.
Xét một cách khái quát, hoạt động đầu tư phát triển của Công ty cổ phần
máy- thiết bị Dầu còn rất hạn chế về vốn cũng như nội dung đầu tư. Vốn chiếm
một phần tương đối nhỏ so với tổng nguồn vốn của Công ty. Đó là do trong giai
đoạn này Công ty chủ yếu đầu tư khai thác cơ sở vật chất hiện có và đầu tư tài
chính, còn các hoạt động kinh doanh thương mại, cung cấp máy móc thiết bị cũng
bị trì trệ, chưa thực thi được các hoạt động sản xuất vật tư, thiết bị phục vụ cho
ngành Dầu khí như đúng định hướng cổ phần hóa ban đầu .
2.1.

Đầu tư vào tài sản cố định
Sinh viên: Ngô Thị Tố Uyên

Lớp Đầu tư 51G


16

Đầu tư vào tài sản cố định hay còn gọi là đầu tư xây dựng cơ bản là hoạt
động đầu tư nhằm tái tạo tài sản cố định của doanh nghiệp. Đầu tư vào tài sản cố
định bao gồm các hoạt động chính như xây lắp và mua sắm máy móc thiết bị. Hoạt
động này bao giờ cũng đòi hỏi vốn lớn và chiếm tỷ trọng cao trong vốn đầu tư

phát triển của đơn vị.
Tuy nhiên, vì hoạt động sản xuất kinh doanh chính của Công ty cổ phần
máy- thiết bị Dầu khí là kinh doanh thương mại nên vốn dành cho đầu tư vào tài
sản cố định không nhiều là một điều hoàn toàn hợp lý. Do các loại hàng hóa máy
móc, thiết bị luôn được Công ty giao trực tiếp từ bên phía nhà cung cấp trong nước
hoặc giao luôn khi nhập khẩu về nước cho bên đặt hàng nên Công ty không tốn
nhiều tiền vào việc xây dựng các nhà kho bãi để hàng. Nguồn vốn đầu tư vào tài
sản cố định chủ yếu được chi cho các mục : nhà cửa, vật dụng kiến trúc ( bao gồm
văn phòng giao dịch và cảnh quan ở văn phòng), phương tiện vận tải, thiết bị văn
phòng và chi cho một số việc khác.

Bảng 3: Tình hình đầu tư vào tài sản hữu hình giai đoạn 2010-2012
Đơn vị: Triệu đồng
Năm

2009

2010

2011

2012

Nhà cửa, vật dụng 1600
kiến trúc

5702,4

5702,4


5702,4

Phương tiện vận tải

-

222,9

222,9

257,4

Thiết bị văn phòng

321,67

985,042

269,625

187,824

Khác

-

-

-


-

Tổng đầu tư

1921,67

6910,342

6194,925

6147,624

Nguồn : Báo cáo tài chính các năm 2009,2010,2011 và 2012
Về đầu tư xây dựng cơ bản nổi bật trong giai đoạn 2009-2012 là việc hoàn
thành và đưa vào hoạt động tòa nhà Trung tâm thương mại và dịch vụ tại thị xã
Sinh viên: Ngô Thị Tố Uyên

Lớp Đầu tư 51G


17

Móng Cái, tỉnh Quảng Ninh năm 2009 với tổng vốn đầu tư là 14,8 tỷ đồng, đã giải
ngân 13,2 tỷ các năm trước và giải ngân 1,6 tỷ vào năm 2009.
Năm 2010, sau khi chính thức cổ phần hóa, công ty đã chuyển khối văn
phòng giao dịch về Tầng 13, tòa nhà CEO- Lô HH2-1 Khu đô thị Mê Trì HạPhạm Hùng- Từ Liêm- Hà Nội thuê lại của Công ty cổ phần CEO với giá 132USD
/m2 /tháng .CEO Tower là một trong những tòa nhà có vị trí quan trọng trong khu
vực hành chính phía Tây thủ đô Hà Nội. Đối diện với tòa nhà cao nhất Việt Nam
Keangnam, cách Trung tâm Hội nghị Quốc gia khoảng 200m, gần các siêu thị,
trong và gần tòa nhà có phòng Giao Dịch của ngân hàng BIDV, PG Bank, Viettin

Bank, EXim Bank, Techcom bank, Agribank… đã mang lại cho CEO Tower
những lợi thế nhất định. Khối văn phòng của Công ty đặt tại địa điểm này cũng
góp phần thuận lợi vào hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần máy- thiết bị
Dầu khí.
Nhìn vào bảng số liệu ta thấy, năm 2009 có tổng vốn đầu tư vào tài sản cố
định chênh lệch nhiều so với 3 năm còn lại trong giai đoạn 2009-2012. Đó là do
Công ty trong thời gian này mới xong các thủ tục gia nhập ngôi nhà mới Dầu khí
và đang tiến hành rà soát, đánh giá lại giá trị doanh nghiệp để chuyển sang cổ phần
hóa nên dừng việc đầu tư vào các tài sản vật chất.
Ba năm 2010-2012 có số vốn đầu tư vào tài sản hữu hình không ổn định và
không theo xu hướng nào. Sở dĩ có sự biến động này là do nhu cầu đầu tư vào
từng nội dung đầu tư khác nhau tùy vào từng năm và điều đó hoàn toàn nằm trong
kế hoạch đầu tư của Công ty PVMACHINO.
Hiện nay, Công ty đang tích cực làm việc với các cơ quan chức năng, chính
quyền địa phương để nhận lại khu đất 23.600 m2 tại Đông Anh và chuyển đổi
sang mục đích sử dụng khác đem lại hiệu quả kinh tế cao hơn, phù hợp với quy
hoạch chung của khu vực.
PVmachino cũng triển khai làm việc với các cơ quan chức năng thành phố
để xin phép đầu tư cải tạo khu đất số 8 Tràng Thi, Hà Nội thành Trung tâm
Thương mại và Dịch vụ văn phòng cho thuê.
Bên cạnh đó,Trung tâm Thương mại và Dịch vụ Móng Cái vẫn được đưa
vào khai thác trong quá trình tìm kiếm đối tác phù hợp, đủ năng lực để thực hiện
chuyển nhượng công trình nhằm tránh lãng phí và gia tăng hiệu quả.
Sinh viên: Ngô Thị Tố Uyên

Lớp Đầu tư 51G


18


Ngoài chi phí thuê văn phòng thì tiền dành cho mua sắm thiết bị văn phòng
cũng chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu vốn đầu tư phát triển dành cho cơ sở vật
chất của công ty. Do công ty hoạt động nhiều trong lĩnh vực đầu tư tài chính nên
thiết bị văn phòng chính là bộ phận máy móc, thiết bị sản xuất giúp tăng năng lực
sản xuất kinh doanh.
Nhu cầu mua sắm thiết bị văn phòng tăng vọt trong năm 2010. Nhìn vào
những biến động của Công ty sẽ giải thích được nguyên nhân của sự tăng vọt này,
đó là thời điểm Công ty chính thức hoạt động theo mô hình cổ phần hóa, có sự
chuyển đổi toàn bộ khối văn phòng của công ty về trụ sở mới tại tòa nhà CEO.
Toàn bộ trang thiết bị văn phòng hầu hết được mua sắm mới toàn bộ nhằm tạo một
môi trường làm việc hiện đại, khang trang cho một khởi đầu mới của Công ty
PVMACHINO. Các phòng ban chức năng cùng với phòng làm việc của các lãnh
đạo cấp cao, phòng họp, phòng tiếp khách đều được bố trí đầy đủ các thiết bị để
phục vụ tối đa nhu cầu làm việc cũng như tiếp khách đảm bảo tiêu chí hiện đại,
thẩm mỹ và hữu dụng. Hai năm 2011 và 2012 chủ yếu là mua bổ sung thêm thiết
bị nên số vốn đầu tư vào tương đối ít so với năm 2010.

Bảng 4: Tình hình đầu tư vào máy moc, thiết bị văn phòng trong 3 năm
2010-2012
Đơn vị: Triệu đồng
Năm

2010

2011

2012

Bàn họp


60,000

20,000

28,000

Bàn làm việc

130,463

27,183

25,200

Máy tính

420,000

78,000

12,808

Điện thoại

35,901

12,179

16,200


Ghế

88,608

20,000

15,500

Giá đựng tài liệu

18,340

5,700

3,000

Tủ đựng tài liệu

35,230

7,513

7,100

Bảng phooc các loại

14,500

2,310


2,405

Chỉ tiêu

Sinh viên: Ngô Thị Tố Uyên

Lớp Đầu tư 51G


19

Dây dẫn, ổ cắm

15,000

4,000

2,000

Đồng hồ

4,000

0,900

2,000

Máy điều hòa

130,000


40,000

20,000

Khác

33,000

51,840

53,611

Tổng

985,042

269,625

187,824

Nguồn: Phòng tổ chức hành chính Công ty PVmachino
2.2.

Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Trong thời đại ngày nay, trí tuệ, tri thức đã trở thành yếu tố bao trùm quyết
định tính chất, đặc trưng của thời đại và ảnh hưởng đến sự phát triển của tất cả các
quốc gia.Quốc gia nào nắm được nhiều tri thức, quốc gia đó sẽ ở vị trí chi phối
kinh tế toàn cầu, khu vực nào hội tụ được nhiều tri thức nhất khu vực đó sẽ trở
thành trung tâm của nền kinh tế thế giới.Chính điều này, đã tạo ra những thời cơ

và những vận hội lớn cho bất kỳ quốc gia nào biết đầu tư có hiệu quả làm tăng
chất lượng nguồn lực con người trong quá trình cạnh tranh.Bên cạnh đó, nó cũng
đặt ra những thách thức mới, những nguy cơ tụt hậu, lạc hậu ngày càng xa đối với
các quốc gia đang trên đà phát triển.Việt Nam đang ở giai đoạn đẩy mạnh công
nghiệp hóa - hiện đại hóa đất nước. Chính vì thế nhân tố con người càng được coi
trọng hơn bao giờ hết. Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là một đòi hỏi
khách quan và vô cùng cấp bách trong giai đoạn hiện nay.Công ty cổ phần máythiết bị Dầu khí cũng nhận thức đầy đủ về vấn đề này.
Ðể đáp ứng nhu cầu phát triển, PVMACHINO luôn chú trọng cho lĩnh vực
đầu tư nâng cao năng lực, nâng cao sức cạnh tranh. Tổng công ty luôn xác định
con người là một trong những yếu tố quan trọng nhất trong việc thực hiện chiến
lược phát triển. Vì vậy, Công ty không ngừng quan tâm đến việc phát triển nguồn
nhân lực của mình thông qua chiến lược thu hút nhân tài với cơ chế trả lương,
thưởng hợp lý đồng thời đã và đang tạo ra một môi trường làm việc hấp dẫn và tạo
điều kiện cho người lao động cống hiến hết khả năng của mình.. Đến nay Công ty
đã có một đội ngũ cán bộ quản lý đủ năng lực và đôi ngũ công nhân viên chức có
trình độ chuyên môn, có nhiều kinh nghiệm, đủ sức quản lý, triển khai các hoạt
động đầu tư.
Tuy nhiên, cùng với sự phát triển nhanh chóng của thị trường là sự lớn lên
của các đối thủ cạnh tranh. Có được điều đó một phần là do các doanh nghiệp có
Sinh viên: Ngô Thị Tố Uyên

Lớp Đầu tư 51G


20

một đội ngũ quản lý cùng các nhân viên nói chung là nguồn nhân lực có chất
lượng. Bởi vì chất lượng lao động là một trong những yếu tố mang tính chất quyết
định tới khả năng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, chính vì vậy đầu tư
nâng cao chất lượng lao động là một trong những yêu cầu mang tính chất sống còn

không chỉ riêng với Công ty cổ phần máy-thiết bị Dầu khí mà còn ở bất cứ một
doanh nghiệp nào. Hoạt động đầu tư nâng cao chất lượng lao động của Công ty
được cụ thể hóa thông qua các chính sách đào tạo, lương, thưởng, trợ cấp áp dụng
những chính sách khác nhau cho phù hợp với các giai đoạn phát triển của Công ty,
nhưng nhìn chung lại tất cả đều nhằm mục đích khuyến khích người lao động
đóng góp một cách tốt nhất khả năng của mình vào Công ty.
Tình hình hoạt động đầu tư của Công ty nâng cao chất lượng lao động sau
khi cổ phần hóa được thể hiện cụ thể qua các năm như sau:

Bảng 5 : Tình hình đầu tư năng cao chất lượng lao động
Đơn vị: triệu đồng
Năm

2010

2011

2012

Chi phí đào tạo thường xuyên

728

812

956

Chi phí tuyển dụng và chi phí 120
đầu tư khác


150

70

Tổng vốn đầu tư

848

962

1026

Tốc độ gia tăng liên hoàn(%)

-

13,44

6,65

Tốc độ gia tăng định gốc(%)

-

13,44

20,99

Biểu đồ 3: Tình hình đầu tư nâng cao chất lượng lao động


Hàng năm Công ty luôn dành một số vốn không nhỏ nhằm tổ chức đào tạo,
tập huấn cho cán bộ công nhân viên nhằm nâng cao trình độ chuyên môn. Số vốn
này tăng dần qua các năm và tốc độ tăng khá đều. So với tốc độ gia tăng liên hoàn
năm 2011 tăng 13,44% so với năm 2010 và năm 2012 tăng 6,65% so với năm

Sinh viên: Ngô Thị Tố Uyên

Lớp Đầu tư 51G


21

2011. So về tốc độ gia tăng định gốc thì năm 2011 tăng 13,44% và năm 2012 tăng
20,99% so với năm gốc 2010. Điều này cho thấy năm 2011, tốc độ gia tăng vào
đầu tư vào nguồn nhân lực khá tốt, đến năm 2012 thì tăng chậm lại.Có thể giải
thích điều này qua việc giảm thiểu chi phí nhằm hạn chế tác động của nền kinh tế
khó khăn.
Trong giai đoạn này.Công ty PVMACHINO cũng có nhiều đợt thay đổi
nhân sự ở các vị trí quan trọng như Hội Đồng Quản Trị, Ban giám đốc, Ban kiểm
soát. Hiện nay Công ty đang tích cực rà soát, sắp xếp và tổ chức lại các phòng ban
cũng như đổi tên, điều chỉnh lại chức năng nhiệm vụ của từng phòng, ban trong bộ
máy. Công tác luân chuyển và trẻ hóa đội ngũ cán bộ tiếp tục được thực hiện tại
bộ máy Công ty và các đơn vị thành viên.
2.2.1. Công tác tuyển dụng và đào tạo

Quy trình thủ tục tuyển dụng và đào tạo nhân viên:
- Sơ đồ quy trình:
Người thực hiện

Mẫu biểu, tài

liệu liên quan

Trình tự công việc

Phòng TCHC

Công văn

Công văn yêu
cầu lập định
biên lao động/

Lập định biên lao
động

BM.01/PVMTCHC-QT.01;

Các phòng ban, đơn vị

Phòng TCHC

Kiểm tra

-

PVC/KHBM.04

+

Phòng TCHC


Của Quy định
PVMKHĐT.QĐ.01

Tổng hợp lập
KH

Giám đốc/HĐQT

Mục 5.2

-

Phê duyệt
+

Sinh viên: Ngô Thị Tố Uyên

Lớp Đầu tư 51G


22

Người thực hiện

Mẫu biểu, tài
liệu liên quan

Trình tự công việc


Phòng TCHC
Người thử việc/Phòng
TCHC, phòng ban sử
dụng
Người thử việc
Phụ trách bộ phận liên
quan /Phòng TCHC/
Ban Giám đốc

Thực hiện tuyển dụng

-

GĐ/HĐQT

Tờ trình tuyển
dụng

Ký HĐLĐ, thử việc
theo quy định

Báo cáo kết quả thử
việc
Kiểm tra, đánh giá

-

Phê duyệt

Người đào tạo/học viên


Người đào tạo

Sinh viên: Ngô Thị Tố Uyên

DS đào tạo

BM.03/PVMTCHC-QT.01

PVC/KHBM.06

KH đào tạo năm

+

Học viên

BM.02/PVMTCHC-QT.01

+

+

Phòng ban liên quan/
Phòng TCHC

Loại

PVMKHĐT.QĐ.01
-


Danh sách đào
tạo
BM.04/PVMTCHC-QT.01

Tổ chức đào tạo

Kiểm tra

Lớp Đầu tư 51G


23

Người thực hiện

Trình tự công việc

Phòng TCHC
Phòng ban liên quan

Xác nhận hồ sơ đào
tạo

Mẫu biểu, tài
liệu liên quan
Chứng chỉ đào
tạo (nếu có).
Quy trình kiểm
soát hồ sơ


Phòng TCHC
Lưu hồ sơ

- Mô tả quy trình tuyển dụng:
+ Cuối quý IV năm trước hoặc đầu quý I năm sau, Phòng Tổ chức hành
chính lập công văn gửi tới các phòng ban, đơn vị trong công ty yêu cầu lập định
biên lao động năm. Trong trường hợp đột xuất, để đáp ứng yêu cầu công việc các
phòng ban lập phiếu đề nghị tuyển dụng .
+ Phòng Tổ chức hành chính tổng hợp kết quả định biên của các đơn vị lập
kế hoạch lao động trình lãnh đạo phê duyệt.
+ Ban lãnh đạo công ty phê duyệt kế hoạch nhân sự của Công ty, trong
trường hợp kế hoạch không phù hợp, phòng Tổ chức hành chính thực hiện lại các
bước đã nêu trên.
Nguồn lao động của Công ty chủ yếu thu hút từ 3 nguồn chính : từ các
trường đại học, cao đẳng; tuyển dụng tại các trung tâm giới thiệu việc làm và con
em cán bộ nhân viên trong Công ty. Để đáp ứng được yêu cầu về nâng cao trình
độ của cán bộ công nhân viên hàng năm Công ty luôn có các chính sách đãi ngộ
nhằm thu hút nhân tài vào làm việc cho Công ty. Điểm lại tình hình lao động trong
những năm gần đây cho thấy lao động có sự thay đổi về số lượng tăng giảm qua
các năm : năm 2009 là 110 người, năm 2010 là 130 người, năm 2011 là 170 người,
năm 2012 là 148 người. Như vậy, năm 2011 Công ty đã có một đợt tuyển dụng lớn
nhằm bổ sung vào lực lượng lao động, điều này lý giải vì sao năm 2011 lại có tốc
tộ tăng trưởng nguồn vốn dành cho nguồn nhân lực tăng cao. Sang đến năm 2012,
trước những biến động khó khăn của nền kinh tế, Công ty đã tinh giảm bộ máy
xuống còn 148 người.

Sinh viên: Ngô Thị Tố Uyên

Lớp Đầu tư 51G



24

- Mô tả quy trình đào tạo:
+ Cuối quý IV hàng năm hoặc đầu quý I năm sau, phòng Tổ chức hành
chính thực hiện lập kế hoạch đào tạo trình lãnh đạo phê duyệt.
+ Phòng Tổ chức hành chính hoặc các bộ phận trình Giám đốc Công ty
xem xét nội dung, thời gian, số người tham dự và hình thức đào tạo.Giám đốc xét
duyệt và tiến hành thực hiện.
+ Các học viên tham dự đào tạo xác nhận theo danh sách tham dự đào tạo.
Danh sách đạo tạo của toàn thể Công ty sẽ được phân thành các khóa đào
tạo khác nhau tùy theo mục đích đào tạo của từng cán bộ nhân viên. Trong năm
2012, Công ty PVMACHINO đã tổ chức được 40 lượt người tham gia các khóa
đào tạo trong nước, trong đó 8 người được đào tạo nâng cao kỹ năng quản lý, 20
người tham gia các khóa đào tạo về kỹ năng kinh doanh, kỹ năng tìm kiếm thi
trường, 12 người tham gia vào khóa học sử dụng các phần mềm trong kinh doanh.
2.2.2. Công tác tiền lương

Tiền lương là nguồn thu nhập chủ yếu của người lao động. Do đó việc trả
đủ và đúng tiền lương cho người lao động là nguồn lực chủ yếu kích thích người
lao động ổn định làm việc và cống hiến hết mình cho sự nghiệp phát triển của
Công ty. Nhận thức được điều đó, Công ty luôn cố gắng trả lương cho người lao
động đúng thời hạn và đủ. Ngoài lương ra thì các chế độ bảo hiểm y tế, bảo hiểm
xã hội cũng được Công ty chú ý chăm sóc. Lượng vốn đầu tư thực hiện trong công
tác chi trả tiền lương cũng được nâng lên thể hiện qua bảng:

Bảng6 : Đầu tư cho việc chi trả lương cho người lao động
Chỉ tiêu/ Năm


Sinh viên: Ngô Thị Tố Uyên

2010

2011

2012

Lớp Đầu tư 51G


25

1.Số lao động (người)

130

170

148

2.Tiền lương bình quân (1000đ)

9,4

10,6

10,2

3.Lượng vốn đầu tư thực hiện 1.222

trong chi trả tiền lương(triệu đồng)

1.802

1509,6

4.Tốc độ gia tăng liên hoàn

47,46%

-16,22%

-

Nguồn: Phòng kế toán
Biểu đồ 4: Tình hình lao động và tiền lương giai đoạn 2010- 2012

Như vậy, tuy rằng năm 2012 lượng vốn đầu tư thực hiện cho nâng cao chất
lượng nguồn nhân lực nói chung bị chững lại nhưng công tác tổ chức tiền lương
vẫn luôn đảm bảo cho người lao động, dù có giảm so với năm 2011 do tình hình
kinh doanh khó khăn nhưng so với năm 2010 vẫn là tăng cao hơn. Nhìn nhận dựa
trên mặt bằng chung của các Doanh nghiệp trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế toàn
cầu thì mức lương của Công ty PVMACHINO được đánh giá ở mức cao.

2.2.3. Đầu tư nâng cao sức khỏe và tinh thần người lao động

Trong những năm qua, hoạt động thể thao, văn nghệ luôn được Công ty tổ
chức một cách thường xuyên và thu hút đông đảo cán bộ công nhân viên tham gia.

Sinh viên: Ngô Thị Tố Uyên


Lớp Đầu tư 51G