Bài tập nhóm 11 môn ra quyết định quản trị
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (793.25 KB, 14 trang )
RA QUYẾT ĐỊNH
NHÓM 11
Hãy thay đổi cách đối xử thiếu công bằng trong công
việc đối với phụ nữ tại nơi làm việc (dùng phân tích
trường lực để phân tích & đưa ra giải pháp khả thi)
CÔNG TY CỔ PHẦN ENTECH KỸ THUẬT NĂNG LƯỢNG
NHÓM 11
Các thành viên trong nhóm:
1. Lê Huyền Trang
2. Nguyễn Thị Thu Trang
3. Trần Văn Toản
4. Ngô Thế Tráng
5. Ngô Anh Tuấn
6. Lê Thị Tuyết
1
Giới thiệu về công ty
2
Cơ cấu tổ chức và lao động
3
Phân tích thực trạng bằng PP trường lực
4
Giải pháp, kiến nghị
I. Giới thiệu về Công ty
1
CÔNG TY CỔ PHẦN ENTECH KÝ
THUẬT NĂNG LƯỢNG
2
Trung Yên, P.Trung Hòa,
Q.Cầu Giấy, Tp.Hà Nội
3
4
Công ty có tư cách pháp nhân, hạch
toán kinh tế độc lập,
có con dấu riêng, được mở tài khoản
tại ngân hàng
Phạm vi hoạt động: Toàn quốc
I. Giới thiệu về Công ty
6. Ngành nghề kinh doanh chuyên cung cấp
1
Thiết bị điện cho trạm điện, đường dây đến 500kV
của các hãng nổi tiếng như SIEMENS, ABB, Schneider
2
Phụ kiện đường dây, phụ kiện đấu nối cáp điện
3
Thiết bị viễn thông và truyền dẫn
4
Thiết bị bảo vệ cho đường dây và trạm điện
5
Các giải pháp giám sát và điều khiển SCADA, mini SCADA
6
Các thiết bị nâng, hạ, cầu thang máy
II. Cơ cấu tổ chức và lao động
1. Cơ cấu tổ chức
II. Cơ cấu tổ chức và lao động
2. Cơ cấu lao động
Phân loại theo trình độ
Nam
TT
1
Trình độ
Trên đại học
Tổng
số
người
Tỷ lệ
%
Số lượng
23
Nữ
Tỷ lệ (%)
Số lượng
Tỷ lệ
(%)
7
4,0
16
9,1
15
8,6
17
9,7
12
6,9
16
9,1
30
17,1
5
2,9
40
22,9
17
9,7
104
59,4
71
40,6
13,1
2
3
Đại học
Cao đẳng
32
28
18,3
16,0
4
Trung cấp
35
5
Công nhân kỹ thuật,
LĐPT, trình độ khác
57
Tổng
175
20,0
32,6
100
II. Cơ cấu tổ chức và lao động
Phân loại theo hình thức hợp đồng
TT
1
Hình thức hợp đồng
Lao động làm việc theo
HĐLĐ không xác định
thời hạn
2
Nam
Nữ
Tổng
số
người
Tỷ lệ
%
Số lượng
Tỷ lệ (%)
Số lượng
Tỷ lệ
(%)
33
19
20
11
13
8
67
38
39
22
28
16
75
43
50
29
25
14
0
0
109
62,3
66
37,7
Lao động làm việc theo
HĐLĐ xác định thời hạn
từ 1 đến 3 năm
3
Lao động làm việc theo
mùa vụ, theo công việc
nhất định dưới 12 tháng.
4
Tạm hoãn HĐLĐ thực
hiện nghĩa vụ quân sự
175
Tổng
100
II. Cơ cấu tổ chức và lao động
Phân loại theo cơ cấu lãnh đạo
Nam
TT
1
Lãnh đạo
Số lượng
Tỷ lệ (%)
- Phó tổng giám đốc
Số lượng
Tỷ lệ
(%)
0
Ban giám đốc
- Tổng giám đốc
2
Tổng số
người
Nữ
1
1
20
0
0
4
4
80
0
0
9
9
33,3
0
0,0
18
10
37,0
8
29,7
Các phòng ban
Trưởng phòng ban
Phó phòng ban
II. Cơ cấu tổ chức và lao động
Phân loại theo độ tuổi giữ vị trí lãnh đạo
Nam
TT
Lãnh đạo
Nữ
Tỷ lệ (%)
Tổng số
người
Số lượng
1
Tỷ lệ
(%)
Số lượng
7
7
100
0
0,0
9
9
100
0
0,0
21
13
62
8
38
37
29
88,4
8
21,6
Trên 60 tuổi
2
Trên 50
3
Trên 40
Tổng
PHẦN II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG BẰNG PHƯƠNG PHÁP TRƯỜNG LỰC
Động lực
3
1
4
1
3
Luật lao động
Khả năng chịu gian khổ và
có tính kiên nhẫn hơn nam
giới
Luật bình đẳng giới
Các sự kiện tôn vinh phụ
nữ
Phụ nữ ngày càng có cơ
hội được khẳng định mình.
2
Xã hội hiện đại tạo điều kiện
cho phụ nữ được coi trong.
2
Phụ nữ có thể làm những
việc mà nam giới làm
được
16
Yếu tố cản trở
Hãy
thay
đổi
cách
đối xử
thiếu
công
bằng
trong
công
việc
đối
với
phụ
nữ tại
nơi
làm
việc
Tổng
Sức khỏe hạn chế hơn so
với nam giới. Xử lý tình
huống thiên về tình cảm.
Thiên chức làm mẹ khiến
phụ nữ mất nhiều thời gian
Sự nhìn nhận của xã hội
luôn khắt khe với phụ nữ
Quan điểm trọng nam
khinh nữ vẫn tồn tại lâu
đời
3
4
3
1
Phụ nữ tthường chưa tự
khẳng định mình, thụ động
trong suy nghĩ, hành động
3
Tuyển dụng ban đầu đầu
chủ yếu nam giới vào
những vị trí quan trọng
3
17
Các yếu tố tạo
Động lực
Áp dụng các công cụ
được quy định rõ ràng
bảo vệ quyền và lợi ích
của
phụ
nữ
trong
doanh nghiệp, trong tổ
chức như luật lao động,
luật bình đẳng giới
Tạo điều kiện để
phụ nữ được khẳng
định mình, được
làm việc và cống
hiến
1
Xây dựng hệ thống 5
đánh giá nhân viên
trên cơ sở hiệu quả
công việc và đóng
góp cho công ty
Bố trí phụ nữ vào các
vị trí chủ chốt
2
Giảm yếu tố
cản trở
4
Tổ chức các buổi
lễ tôn vinh sự đóng
góp của nhân viên
nữ trong các ngày
8/3 và 20/10
3 Thực hiện dân chủ
trong khâu đề bạt
cán bộ, không phân
biệt nam nữ.
