Lãnh Đạo Câu Chuyện Từ Trường Cao Đẳng NN Và PTNT Bắc Bộ
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (452.25 KB, 16 trang )
LÃNH ĐẠO
CÂU CHUYỆN
TỪ TRƯỜNG CAO ĐẲNG
NN VÀ PTNT BẮC BỘ
PHAM THANH HAI-VCARD
LÃNH ĐẠO LÀ GÌ?
Anh bạn lái xe nói với tôi, đi xe cần 4 thứ, nhớ 3 điều
4 thứ: Tai thính, mũi tinh, mắt long lanh,đầu sáng suốt
3 điều: Đi pha- đi cốt, Số tiến- Số lùi, Dừng đúng vạch.
Liên hệ:
Xe là tổ chức?
Đi đến đâu?
Chọn con đường nào?
Đang đi xe bị hỏng:
Tắc đường thì làm gì?
Quan niệm thế nào về Cảnh sát giao thông?
Một người lên xe có thể làm cho xe chạy nhưng chưa
Chắc đến được đích cần đến. Một người có chức vị
lãnh đạo chưa chắc sẽ đưa tổ chức đến mục tiêu cần
đạt được.
PHAM THANH HAI-VCARD
Lãnh đạo là gì?
Các nhà lãnh đạo là ai (giá trị, động cơ và tố chất cá nhân).
Các nhà lãnh đạo biết gì (kiến thức, kỹ năng và khả năng).
Các nhà lãnh đạo làm gì (hành vi, thói quen, phong cách và trình độ).
Chúng tôi sẽ coi anh là lãnh đạo của tổ chức này nếu:
• Chúng tôi biêt rõ ràng điều gì đang xảy ra trong thực tế
• Chúng tôi thấy mình trong bức tranh tương lai tươi sáng hơn
• Chúng tôi có niềm tin vào các giá trị quan trọng
• Chúng tôi cảm thấy có quyền lực
NHÂN VIÊN NÓI GÌ VỀ LÃNH ĐẠO?
90% nhân viên trả lời rằng:
“Vấn đề chúng ta đối mặt ngày
hôm nay có thể giải quyết được
chủ yếu là thông qua sự lãnh
đạo hiệu quả".
“ Sếp không muốn thì tìm lý do,
Sếp chăm lo thì tìm giải pháp”
“Chúng tôi không có quyền chọn
họ hàng, nhưng có quyền chọn
sếp”
PHAM THANH HAI-VCARD
Sếp
ĐẶC ĐIỂM CỦA MỘT LÃNH ĐẠO HIỆU QUẢ
• Lãnh đạo cần quan tâm đến con
“Ngược nghĩa của
người, đến công việc nhưng trên
hết là quan tâm tới viễn cảnh,
Tình thương
mục tiêu chung của tổ chức.
không phải là
• Lãnh đạo quan tâm đến mục tiêu
Thù ghét
chung luôn suy nghĩ để làm lợi,
mà là sự
nâng cao giá trị cho tổ chức. Số
…………..”.
này tìm không dễ
Không quan tâm”
Vì vậy cần tìm ra và hợp tác
với những người quan tâm
đến mục tiêu chung.
PHAM THANH HAI-VCARD
KHÓ KHĂN CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO
ở cơ quan Việt Nam
Những lời tâm sự…
“ Làm quản lý ở một đơn vị hành chính sự nghiệp như chúng
tôi rất khó. Bất cứ quyết định nào cũng phụ thuộc vào nhiều
yếu tố. Cơ chế và hành lang pháp lý hoạt động đôi khi
không rõ ràng. Cơ sở vật chất và biên chế thì có hạn. Năng
lực và chuyên môn của đội ngũ thì đôi khi ‘cái cần không
có, mà cái có lại không cần’ Nhất là thái độ đối với công
việc và với con người”
Một Nhà giáo nguyên là Hiệu Trưởng
“Với người khác thì họ thấy rất yên tâm khi ở trường lâu
năm. Nhưng mình thì lại cảm thấy có gì đó không ổn. Hàng
ngày đến cơ quan mà đầu óc không phải suy nghĩ gì mấy.
Mình có cảm giác đang được hưởng lợi nhiều hơn từ tổ
chức. Mình muốn làm rất nhiều việc, nhưng lại không phải
là người quyết định cuối cùng”
PHAM THANH HAI-VCARD
Một trưởng phòng giỏi
KHÓ KHĂN và GIẢI PHÁP
Làm gì khi
mô tả công
việc chưa rõ
ràng?
1. Thu thập thông tin, phân tích các mối quan hệ. Tìm ra được những
người có thực quyền trong tổ chức
2. Tìm được tổ chức mà người khởi xướng thay đổi ở vị trí quyền lực là
một thành công
PHAM THANH HAI-VCARD
Lãnh đạo chủ yếu do học tập, năng khiếu
giúp đẩy nhanh quá trình học?
Lãnh đạo nghệ thuật hay khoa học?
Nghệ thuật: Cần các kỹ năng, phẩm chất do kinh nghiệm, thực hành mà có:
quan trọng nhất là tính nhất quán
Khoa học: Coi lãnh đạo là một tiến trình cần có đủ kiến thức, phương pháp
và kỹ năng để thực hiện:
Lãnh đạo là kết hợp giữa năng khiếu và quá trình học hỏi không ngừng.
“Khái niệm tất cả những phẩm chất của một nhà lãnh đạo do bẩm sinh mà có là
một khái niệm hoàn toàn sai lầm.Nhưng món quà di truyền của một cá nhân, dù
có đáng chú ý đến mức độ nào đi chăng nữa, cũng không thể quyết định được
khả năng lãnh đạo của người đó trong tương lai, mà còn tùy thuộc vào những
sự kiện và ảnh hưởng đến với anh ta sau này nữa.”
John Gardner, cựu Bộ trưởng Y tế, Giáo dục Mỹ.
Có chức vụ mới đi học làm lãnh đạo.
Học gì: Hiểu mình, hiểu người, hiểu công việc, hiểu tổ chức
Cách học: Tự học, tự lãnh đạo mình; Nếu làm một học trò tốt thì có rất
nhiều thầy quanh ta.
PHAM THANH HAI-VCARD
PHƯƠNG PHÁP HỌC ĐỂ THÀNH
LÃNH ĐẠO GIỎI
Học từ bạn đồng nghiệp !!
“Người thích sử dụng quyền lực lại là người sợ quyền lực;
Người ban ơn cho người này thì lại luôn luôn phải biết ơn
người khác.” 1.Tìm người có ảnh hưởng
“Trong đúng có sai, trong sai có đúng. Phê bình người đúng
trước, phê bình người sai sau” 2. Chú ý tới văn hoá
3. Không hối thúc
Thời gian ấp gà cho đến
4. Ăn đũa, không ăn bốc
ngày nở con là 21 ngày. Nếu
5. Biết chia động từ
bạn cho nhiệt độ cao lên để
đẩy nhanh tiến độ, thì bạn
6. Đừng vội tin
sẽ có một quả trứng ung !!!
những gì lãnh đạo nói
PHAM THANH HAI-VCARD
Hard Work
H+A+R+D+W+O+R+K
8+1+18+4+23+15+18+11 = 98%
Knowledge
K+N+O+W+L+E+D+G+E
11+14+15+23+12+5+4+7+5 = 96%
Love
L+O+V+E
12+15+22+5 = 54%
Luck
L+U+C+K
12+21+3+11 = 47%
( don't most of us think this is the most important ??? )
Then what makes 100% ?
Is it
Money ? ... NO ! ! !
M+O+N+E+Y
13+15+14+5+25 = 72%
Leadership ? ... NO ! ! !
L+E+A+D+E+R+S+H+I+P
12+5+1+4+5+18+19+8+9+16 =
97%
ATTITUDE
A+T+T+I+T+U+D+E
1+20+20+9+20+21+4+5 =
100%
Change Your Attitude …
And You Change Your Life ! ! !
Xin cảm ơn!
PHAM THANH HAI-VCARD
