CHIẾN LƯỢC CÔNG
NGHỆ CỦA TRUNG
NGUYÊN CÀ PHÊ

Bài thuyết trình
Quản lý công
nghệ của nhóm 07


NHỮNG NỘI DUNG CHÍNH
I/ CƠ SỞ LÝ THUYẾT
1/ ĐỊNH NGHĨA CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ
2/ PHÂN LOẠI CÁC CHIẾN LƯỢC CÔNG
NGHỆ
3/ VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƯỢC VÀ ỨNG DỤNG
II/ THỰC TẾ TẠI TRUNG NGUYÊN CORP.
1/ GIỚI THIỆU
2/ CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ
CỦA TRUNG NGUYÊN
3/ NHẬN ĐỊNH, ĐÁNH GIÁ VÀ KẾT LUẬN


I/ CƠ SỞ
LÝ THUYẾT
1/ ĐỊNH NGHĨA
CHIẾN LƯỢC CÔNG
NGHỆ
2/ PHÂN LOẠI CÁC
CHIẾN LƯỢC CÔNG
NGHỆ
3/ VAI TRÒ CỦA

CHIẾN LƯỢC VÀ ỨNG
DỤNG CÔNG NGHỆ



I/ CƠ SỞ
LÝ THUYẾT
1/ ĐỊNH NGHĨA CHIẾN
LƯỢC CÔNG NGHỆ
2/ PHÂN LOẠI CÁC
CHIẾN LƯỢC CÔNG
NGHỆ
3/ VAI TRÒ CỦA
CHIẾN LƯỢC VÀ ỨNG
DỤNG CÔNG NGHỆ


Phân loại
_Chiến lược dẫn đầu
_Chiến lược thách thức
_Chiến lược chi phí thấp
_Chiến lược tự lực truyền thống
_Chiến lược liên kết
_Chiến lược hiệu quả mạng lưới


Chiến lược dẫn đầu
Với chiến lược này doanh
nghiệp (DN) sẽ là người khai
phá loại công nghệ mới. Vì thế

nó được áp dụng với doanh
nghiệp có:
- Hoạt động R&D mạnh.
-Nguồn tài chính dồi dào.


Chiến lược thách
thức (chiến lược kẻ
theo sau)
Chiến lược này
thường được áp
dụng cho loại doanh
nghiệp sẽ là người
thứ hai, thứ ba đi
vào thị trường. Vì
thế khi áp dụng doanh
nghiệp cần phải có :
- Sản phẩm, quá
trình được cải tiến
dựa theo phiên bản
đầu tiên.
- Năng lực công
nghệ mạnh.

• VD: Như Canon vào những
năm 1970 mới chỉ có quy mô
bằng một phần mười Xerox,
ngày nay đã sản xuất máy
sao chụp nhiều hơn cả
Xerox. Toyota ngày nay đã

sản xuất nhiều xe hơn
General Motors...


Chiến lược chi
phí thấp
Cạnh tranh bằng
cách dùng công nghệ
tạo ra sản phẩm hay
dịch vụ với mức chi
phí thấp nhất có thể.


Chiến lược tự
lực truyền thống
Với chiến lược này, các
hoạt động phát triển công
nghệ phần lớn đều được
tiến hành tại công ty mà
không đi kèm với hoạt
động nghiên cứu. Tuy
nhiên, chiến lược này chỉ
phù hợp trong điều kiện
trước đây vì hiện nay trong
nền kinh tế không biên
giới và phải đối mặt với sự
cạnh tranh toàn cầu nếu
chỉ phát triển tại công ty
thì sẽ không đủ để đối phó
với tốc độ gia tăng của

phát triển công nghệ và
với một loạt các công nghệ
mới hết sức đa dạng.


Chiến lược
liên kết
Bao gồm sự liên
kết công nghệ
giữa các quốc
gia, sự liên kết
trong cùng
ngành/khác
ngành, liên kết
giữa các doanh
nghiệp


Chiến lược hiệu
quả mạng lưới

• Dù những người sử dụng máy tính
giàu kinh nghiệm đều nhất trí rằng hệ
điều hành Macintosh do Apple
Chiến lược mạng lưới:
Computer phát triển vẫn ưu việt hơn
_Là chiến lược mà sản phẩm
Windows. Nhưng hầu hết máy tính
doanh nghiệp tạo ra khi được
sử dụng nó sẽ liên quan và tác

đều hoạt động bằng hệ điều hành của
động đến nhiều người, nhiều
Windows. Đến nay, tình trạng này
doanh nghiệp khác.
vẫn giữ nguyên, chưa bị phá vỡ.
_giá trị của một sản phẩm tăng
lên khi bán được nhiều sản
phẩm hơn và khi mạng lưới
người sử dụng nhiều hơn.
Thành công với một chiến lược
mạng lưới phụ thuộc nhiều vào
khả năng của công ty trong
việc tiến lên phía trước và trở
thành nhà cung cấp thống trị.
một số người gọi đây là chiến
lược người thắng nắm giữ tất
cả.


I/ CƠ SỞ
LÝ THUYẾT
1/ ĐỊNH NGHĨA CHIẾN
LƯỢC CÔNG NGHỆ
2/ PHÂN LOẠI CÁC
CHIẾN LƯỢC CÔNG
NGHỆ
3/ VAI TRÒ CỦA
CHIẾN LƯỢC VÀ
ỨNG DỤNG CÔNG
NGHỆ



VAI TRÒ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN
VÀ ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ
• Chiến lược công nghệ đúng đắn, phù hợp sẽ giúp cho
doanh nghiệp tạo được ra sản phẩm đủ sức cạnh
tranh trên thị trường
• Sai về một chiến lược công nghệ là sẽ phá sản bởi
hai lý do:
+ Thứ nhất, công nghệ không phù hợp sẽ tạo ra sản
phẩm không đủ sức cạnh tranh trên thị trường
+ Thứ hai là đầu tư cho công nghệ thường là các đầu
tư rất lớn về tài chính mà DN không thể có cơ hội
làm lại nếu sai lầm.


Thực trạng ứng dụng và phát triển
công nghệ ở Việt Nam hiện nay:
không có chiến lược rõ ràng và
cụ thể.


• Nguyên nhân cơ bản dẫn đến rủi ro của DN
công nghiệp là vấn đề thông tin không cân
xứng
• DN thường rất ít khi thuê tư vấn khi đầu tư
phát triển công nghệ
• Khi nhập công nghệ mới về, chưa quan tâm
đúng mức đến các thành phần con người,
thông tin và tổ chức.

• DN chưa quan tâm đúng mức đến đổi mới
công nghệ và chưa coi nó là công việc thường
xuyên


II/ THỰC TẾ TẠI
TRUNG NGUYÊN
COFFEE
1/ GIỚI THIỆU VỀ
TRUNG NGUYÊN
COFFEE
2/ CÁC CHIẾN LƯỢC
CÔNG NGHỆ CỦA
TRUNG NGUYÊN
3/ NHẬN ĐỊNH, ĐÁNH
GIÁ VÀ KẾT LUẬN


Ra đời vào giữa năm 1996 - Trung Nguyên là một
nhãn hiệu cà phê non trẻ của Việt Nam.
Trong 10 năm, Trung Nguyên đã trưởng thành, là
một tập đoàn hùng mạnh với 6 công ty thành viên.
Trọng tâm chính : sản xuất, chế biến, kinh doanh
trà, cà phê; nhượng quyền thương hiệu và dịch vụ
phân phối, bán lẻ hiện đại.
Trong tương lai, tập đoàn Trung Nguyên sẽ phát
triển với 10 công ty thành viên, kinh doanh nhiều
ngành nghề đa dạng.



Đi tiên phong trong việc áp dụng mô hình kinh doanh
nhượng quyền ở Việt Nam, hiện nay, Trung Nguyên đã
có một mạng lưới gần 1000 quán cà phê nhượng quyền
trên cả nước và 8 quán ở nước ngoài
Sản phẩm cà phê Trung Nguyên và cà phê hòa tan G7
đã được xuất khẩu đến 43 quốc gia trên thế giới với các
thị trường trọng điểm như Mĩ, Trung Quốc.
Bên cạnh đó, Trung Nguyên cũng đã xây dựng được
một hệ thống hơn 1000 cửa hàng tiện lợi và trung tâm
phân phối G7Mart trên toàn quốc.


Tầm nhìn và sứ mạng
Tầm nhìn: Trở thành một tập đoàn thúc đẩy sự trỗi dậy của
nền kinh tế Việt Nam, giữ vững sự tự chủ về kinh tế quốc gia
và khơi dậy, chứng minh cho một khát vọng Đại Việt khám
phá và chinh phục.
Sứ mạng: Tạo dựng thương hiệu hàng đầu qua việc mang lại
cho người thưởng thức cà phê nguồn cảm hứng sáng tạo và
niềm tự hào trong phong cách Trung Nguyên đậm đà văn hóa
Việt.


Giá trị cốt lõi:
1. Khơi nguồn sáng tạo
2. Phát triển và bảo vệ thương hiệu.
3. Lấy người tiêu dùng làm tâm.
4. Gầy dựng thành công cùng đối tác.
5. Phát triển nguồn nhân lực mạnh.
6. Lấy hiệu quả làm nền tảng.

Giá trị niềm tin:
1. Cà phê làm cho thế giới tốt đẹp hơn.
2. Cà phê là năng lượng cho nền kinh tế tri thức.
3. Cà phê đem lại sự sáng tạo, hài hòa và phát triển bền vững cho nhân
loại.
Định hướng phát triển:
Các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn : Thống lĩnh thị trường nội địa, chinh
phục thị trường thế giới:
Dịch chuyển từ chiều rộng sang chiều sâu.
Đầu tư về ngành.
Phát triển hệ thống nhượng quyền trong nước và quốc tế.


Trung Nguyên tương lai sẽ trở thành một tập đoàn gồm
10 công ty thành viên hoạt động trong các lĩnh vực trồng,
chế biến, xuất khẩu cà phê, kinh doanh bất động sản, chăn
nuôi và truyền thông trong những năm sắp tới.
Tập đoàn có mục tiêu phát triển một mạng lưới kênh phân
phối nội địa thông suốt, bao gồm khoảng 100 nhà phân
phối nội địa hàng đầu trên 64 tỉnh thành, song lĩnh vực chủ
đạo của Tập đoàn Trung Nguyên vẫn là mặt hàng cà phê.
Ngoài ra, Trung Nguyên đã và đang xây dựng dự một
"thiên đường cà phê thế giới" tại Buôn Ma Thuột, dự án đã
bắt đầu được khởi động từ năm 2007.


Tư duy đột phá và mô hình Thủ
phủ Cà phê Toàn cầu



II/ THỰC TẾ TẠI
TRUNG NGUYÊN
COFFEE
1/ GIỚI THIỆU VỀ
TRUNG NGUYÊN
COFFEE
2/ CÁC CHIẾN LƯỢC
CÔNG NGHỆ CỦA
TRUNG NGUYÊN
3/ NHẬN ĐỊNH, ĐÁNH
GIÁ VÀ KẾT LUẬN


CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ CỦA
CÔNG TY TRUNG NGUYÊN
1.Chiến lược thách thức (giai đoạn trước năm 2008)
-Công ty cà phê Trung Nguyên bước vào thị trường Việt
Nam với nhiều khó khăn và thử thách khi đối đầu với những
kẻ khổng lồ là Vinacafe và nescafe
-Tuy nhiên, họ đầu tư vào công nghệ để đa dạng hóa sản
phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm với mục tiêu là tiến sát
đến vị trí doanh nghiệp đang dẫn đầu trên thị trường