Chào mừng cô và các bạn đến với
bài thảo luận nhóm 7


Nội dung
CƠ SỞ LÍ THUYẾT
LIÊN HỆ THỰC TIỄN MÔI
TRƯỜNG QTNL TẠI CÔNG TY
VINAMILK

KẾT LUẬN

1
2
3


1.1. Môi trường QTNL bên ngoài
Vĩ mô

ht

ình

hìn
h

nh

ph
át

t

ì nh
t
ánh triển
n
Phả phát
h
hìn

h
án
n

Các chính
sách tiền tệ

riể
n

ph
át
Phản án
h tình
tri
hình ph
ển
át triển

tì n

h

Chỉ số tiêu
dùng CPI

án

Ph
ả

Các yếu tố
thành phần

Tỉ lệ lạm
phát

Ph
ản

hì

Tốc độ
tăng GDP

Cơ sở lý thuyết

Điều kiện
kinh tế

1



1.1. Môi trường QTNL bên ngoài
Vĩ mô

Tốc độ tăng trưởng dân số, cơ cấu dân
số, chất lượng dân số ngày hôm nay sẽ
tác động đến lực lượng lao động trong
tương lai.
=> Tác động lớn đến quan điểm và
chính sách nhân lực của một tổ chức và
doanh nghiệp
=> Khi tận dụng tối đa trí tuệ và sức
lao động, lực lượng này sẽ làm ra khối
lượng của cải vật chất khổng lồ, tạo
nên giá trị lớn cho tương lai.

Cơ sở lí thuyết

Dân số
và
LLLĐ

1


1.1. Môi trường QTNL bên ngoài
Vĩ mô

Cơ sở lí thuyết


Vị trí
đia lí,
ĐKTN

Vị trí địa lý của tổ
chức, doanh nghiệp
ảnh hưởng đến đối
tượng, thành phần
nhân lực doah nghiệp
có thể tiếp cận, thu
hút, tuyển dụng và
các hoạt động quản
trị nhân lực

Điều kiện tự
nhiên thuận lợi
sẽ ảnh hưởng
đến môi trường
làm việc và
điều kiện sinh
sống của người
lao động

1


1.1. Môi trường QTNL bên ngoài
Vĩ mô


• Pháp luật về lao động và pháp luật
liên quan ảnh hưởng mạnh mẽ đến
bất cứ hoạt động nào của doanh
nghiệp.
• Chính sách pháp luật của nhà nước
ảnh hưởng đến chính sách và các
chương trình quản trị nhân lực.
• Các chiến lược, chính sách quy
hoạch nhân lực của quốc gia, vùng,
địa phương cũng như các tiêu chuẩn
nhân lực của các ngành, hiệp hội
cũng sẽ ảnh hưởng đến công tác
quản trị nhân lực trong doanh
nghiệp.

Cơ sở lí thuyết

Pháp
luật

1


1.1. Môi trường QTNL bên ngoài
Vĩ mô

Cơ sở lí thuyết

Chính trị và
Xu hướng

toàn cầu hóa

• Nền chính trị ổn định sẽ tạo điều
kiện cho hoạt động quản trị nhân
lực diễn ra một cách ổn định.
• Toàn cầu hóa tạo ra những cơ hội
to lớn cho việc đào tạo và sử dụng
nhân lực có hiệu quả hơn với
những hình thức rất đa dạng.

1


1.1. Môi trường QTNL bên ngoài
Vĩ mô

Cơ sở lí thuyết

1

Thị
trường
lao động

• Cung > cầu => cơ
hội.
• Cung < cầu => thách
thức.
=> Chính sách thu hút
và tuyển dụng được

nguồn nhân lực phù hợp


1.1. Môi trường QTNL bên ngoài
Vĩ mô

Cơ sở lí thuyết

Điều
kiện văn
hóa

• Ảnh hưởng đến văn hóa doanh
nghiệp, tổ chức đến các mối quan hệ
xã hội trong doanh nghiệp;
• Văn hóa cũng ảnh hưởng đến văn
hóa của bản thân mỗi người lao động
đến tác phong làm việc, đến cách
thức phản ứng trước quyết định

1


1.1 Môi trường QTNL bên
ngoài (Môi trường ngành )

Ảnh hưởng trực
tiếp đến hoạt
động và kết quả
của DN.


Ảnh
hưởng
đến nguyên
liệu đầu vào.

Cơ sở lí thuyết

Doanh nghiệp
cần tạo được
sự tín nhiệm
của khách
hàng.

Làm hạn chế
tiềm năng lợi
nhuận của
ngành do mức
giá cao nhất
bị khống chế.

1


1.2 Môi trường QTNL bên trong
Cơ sở lí thuyết

1



LIÊN HỆ THỰC TIỄN MÔI
2.1. Giới thiệu chung về công ty Vinamilk TRƯỜNG
QTNL TẠI CÔNG TY
VINAMILK



Trực thuộc Bộ Công Nghiệp



Được thành lập ngày 20 tháng 8
năm 1976 chiếm lĩnh 75% thị
phần sữa trong nước



Tầm nhìn của công ty là: "Trở
thành biểu tượng niềm tin hàng
đầu Châu Á về sản phẩm dinh
dưỡng và sức khỏe phục vụ cuộc
sống con người"



Sứ mệnh của công ty là:
"Vinamilk cam kết mang đến cho
mọi người những sản phẩm hàng
đầu về dĩnh dưỡng và sức khỏe”


2


2.2. Phân tích môi trường nhân lực của
công ty Vinamilk
(MT ngoài)

LIÊN HỆ THỰC TIỄN MÔI
TRƯỜNG QTNL TẠI CÔNG TY
VINAMILK
 

MT
vĩ mô

2


2.2. Phân tích môi trường nhân lực của
công ty Vinamilk
(MT ngoài)

LIÊN HỆ THỰC TIỄN MÔI
TRƯỜNG QTNL TẠI CÔNG TY
VINAMILK
 

MT
vĩ mô


2


2.2. Phân tích môi trường nhân
lực của công ty Vinamilk
(MT ngành)


LIÊN HỆ THỰC TIỄN MÔI
TRƯỜNG QTNL TẠI CÔNG TY
VINAMILK
 

2

a. Nhà cung cấp
Danh sách một số nhà cung cấp lớn của Công ty Vinamilk
Tên nhà cung cấp
Fonterra (SEA) Pte Ltd

Sản phẩm cung cấp
Sữa bột

Hoogwegt International BV

Sữa bột

Perstima Binh Duong,

Vỏ hộp


Tetra Pak Indochina

Thùng carton đóng gói và máy đóng
gói


2.2. Phân tích môi trường nhân
lực của công ty Vinamilk
(MT ngành)


LIÊN HỆ THỰC TIỄN MÔI
TRƯỜNG QTNL TẠI CÔNG TY
VINAMILK
 

2

a. Nhà cung cấp
Các nguồn cung cấp nguồn nguyên vật liệu chính cho Vinamilk
Nguyên liệu

Nguồn cung cấp

Bột sữa các loại

100% nguyên liệu nhập khẩu

Sữa tươi


100% nguyên liệu trong nước

Đường

Chủ yếu dùng sản phẩm trong nước

Hộp thiếc các loại

Chủ yếu dùng sản phẩm trong nước


2.2. Phân tích môi trường nhân
lực của công ty Vinamilk
(MT ngành)


a. Nhà cung cấp

• Vinamilk dần tự chủ hơn về
nguồn nguyên liệu.

LIÊN HỆ THỰC TIỄN MÔI
TRƯỜNG QTNL TẠI CÔNG TY
VINAMILK
 

2



2.2. Phân tích môi trường
nhân lực của công ty Vinamilk
(MT ngành)


b. Khách hàng, nhà phân phối

LIÊN HỆ THỰC TIỄN MÔI
TRƯỜNG QTNL TẠI CÔNG TY
VINAMILK
 

2


2.2. Phân tích môi trường
nhân lực của công ty Vinamilk
(MT ngành)

LIÊN HỆ THỰC TIỄN MÔI
TRƯỜNG QTNL TẠI CÔNG TY
VINAMILK
 

2

c. Đối thủ
cạnh tranh

Dòng sản phẩm


Đối thủ cạnh tranh chính

Sữa đặc

Dutch Lady, Nestle

Sữa tươi và sữa chua
uống
Sữa bột

Dutch Lady, Nutifood, Hanoi Milk, Lothamilk

Sữa chua ăn

Abbott, Mead Johnson, Enfa, Dutch Lady,
Nutifood, Anlene
Dutch Lady, Nestle

Cà phê

Nestle, Trung Nguyên


2.2. Phân tích môi trường nhân
lực của công ty Vinamilk
(MT ngành)

LIÊN HỆ THỰC TIỄN MÔI
TRƯỜNG QTNL TẠI CÔNG TY

VINAMILK
 

d. Sản phẩm thay thế
 Các yếu tố cạnh tranh của sản phẩm
thay thế thể hiện qua


Giá cả



Chất lượng



Văn hóa



Thị hiếu.

2


2.2. Phân tích môi trường nhân
lực của công ty Vinamilk
(MT bên trong)
a, Chiến lược kinh doanh:


LIÊN HỆ THỰC TIỄN MÔI
TRƯỜNG QTNL TẠI CÔNG TY
VINAMILK
 

2


2.2. Phân tích môi trường
nhân lực của công ty Vinamilk
(MT bên trong)
 b, Ngành nghề, lĩnh vực hoạt động

LIÊN HỆ THỰC TIỄN MÔI
TRƯỜNG QTNL TẠI CÔNG TY
VINAMILK
 

2


2.2. Phân tích môi trường
nhân lực của công ty Vinamilk
(MT bên trong)

LIÊN HỆ THỰC TIỄN MÔI
TRƯỜNG QTNL TẠI CÔNG TY
VINAMILK
 


c, Văn hóa doanh nghiệp


"Nền văn hóa tạo cảm hứng làm việc và sáng tạo";



Luôn được tôn trọng, lắng nghe và chia sẻ



Các hoạt động ngoại khóa

2


2.2. Phân tích môi trường nhân
lực của công ty Vinamilk
(MT bên trong)

LIÊN HỆ THỰC TIỄN MÔI
TRƯỜNG QTNL TẠI CÔNG TY
VINAMILK
 

d, Nhà quản trị doanh nghiệp


Vinamilk có đội ngũ quản lý hùng
mạnh, nhiệt tình và giàu kinh nghiệm

đã gắn bó với Công Ty từ khi Vinamilk
còn là doanh nghiệp 100% vốn nhà
nước. Nhờsự dẫn dắt của đội ngũ
quản lý này, Vinamilk đã được nhiều
thành công.

Nhà quản trị giữ vai trò quan trọng trong việc nhận định
hoạt động quản trị nhân lực có cần thiết hay không và
là người đưa ra những chiến lược chính sách nhân lực
cho doanh nghiệp.

2


2.2. Phân tích môi trường
nhân lực của công ty Vinamilk
(MT bên trong)

LIÊN HỆ THỰC TIỄN MÔI
TRƯỜNG QTNL TẠI CÔNG TY
VINAMILK
 

e, Năng lực tài chính:
Năm

2011

2012


2013

Tổng
doanh thu

6675

8381

10820 16081 22071

tài 5425

5967

8482

10773 15583

1753

3313

5331

Tổng
sản

Vốn điều lệ


1753

2014

2015

5561

2