QUẢN TRỊ TRONG CÔNG TÁC XÃ HỘI - Slide thuyết trình.
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (1.75 MB, 26 trang )
Chào Mừng Thầy và Các Bạn Đến
Với Bài Thuyết Trình Của Nhóm 2!
Học phần : QUẢN
Cơ sở:
TRỊ TRONG CÔNG TÁC XÃ HỘI
TRUNG TÂM BẢO TRỢ XÃ HỘI ĐÀ NẴNG
GĐ4: TÀI NGUYÊN CỦA TỔ CHỨC
Khái
quát
trung
tâm
Nội
dung
chính
Đánh giá
Tài
nguyên
I.KHÁI QUÁT VỀ CƠ SỞ:
1.Tên gọi của cơ sở: TRUNG TÂM BẢO TRỢ XÃ HỘI ĐÀ
NẴNG
2. Địa chỉ: Tổ 137 Đà Sơn, Phường Hòa Khánh Nam, quận
Liên Chiểu, thành phố Đà Nẵng.
3. Tên cơ quan chủ quan của cơ sở: Sở Lao động – Thương
binh và xã hội thành phố Đà Nẵng.
4. Điện thoại liên hệ: (0511) 3842475
5. Mục đích của cơ sở:
• Phối kết hợp với cộng đồng tạo một môi trường hỗ trợ toàn diện, chung tay góp
sức nâng cao chất lượng cuộc sống và tăng cường trách nhiệm xã hội, nhằm tạo
điều kiện thuận lợi nhất để đảm bảo việc chăm sóc người già cô đơn không nơi
nương tựa, trẻ em mồ côi, khuyết tật, người tâm thần… được hưởng những
phúc lợi tốt nhất với sự quan tâm của cộng đồng xã hội.
• Góp phần giải quyết các vấn đề an sinh xã hội đồng thời giúp cho các đối tượng
có điều kiện sống và sinh hoạt tốt hơn, đảm bảo về mặt sức khỏe và tinh thần
cho đối tượng.
• Phát huy giá trị thực tiễn trong thực hiện nhiệm vụ chính trị mà Đảng, Nhà nước
giao cho.
Tài nguyên vật chất:
Tài
nguyên
:
Tài nguyên nhân sự
Sự hỗ trợ từ cộng đồng.
1. Tài nguyên vật chất:
•.
Chi phí sinh hoạt do nhà nước cấp
•.
Sự hổ trợ của nhiều tổ chức, các đoàn từ thiện, các nhà
hảo tâm
•.
Cơ sở sản xuất, nuôi trồng để tự cung tự cấp thức ăn
giúp tiết kiệm được chi phí, đem lại lợi ích về kinh tế.
•.
•.
Vật dụng trị liệu, xe cho người khuyết tật.
Cơ sở vật chất đầy đủ như nhà ăn, nhà văn hóa, phòng
y tế, căn tin,…
Nhà văn hóa
Nhà ăn
Căn tin
VƯỜN RAU
2. Tài nguyên nhân sự
Tài nguyên nhân sự được đánh giá là tài nguyên quan
trọng nhất. Phân tích giúp việc chuẩn bị tài nguyên cho
quá trình thực hiện chiến lược.
2.1. Ban điều hành:
* Họ và tên Giám đốc: Hệ Thị Thanh Hương,
* Các Phó Giám đốc:
+ Trần Công Be .
+ Nguyễn Ngọc Cần.
+ Lê Văn Hai.
2.2. Tình hình về cán bộ, nhân viên ở cơ sở:
a. Tổng số cán bộ, công nhân viên: 31 người
Trong đó: Nữ: 17 người
b. Trình độ đào tạo
Số lượng
Số TT
(người)
Trình độ đào tạo
Trong đó với công tác xã hội (công tác xã hội, tâm
lý, xã hội học, giáo dục đặc biệt…)
nữ
1
Trên đại học
2
Đại học
3
Cao đẳng
4
Trung cấp
8
5
Sơ cấp, công nhân kĩ thuật
3
6
Điều dưỡng viên trung cấp
7
Điều dưỡng viên sơ cấp
8
Chưa qua đào tạo
13
7
Số lượng đào tạo chuyên ngành phù hợp
2.3. Các bộ phận trong tổ chức:
• Phòng Tổng hợp - hành chính – kế toán:
• Phòng quản lý và tư vấn:
+ Tham mưu cho Giám đốc trung tâm trong việc phân
loại đối tượng mới đưa vào để giải quyết đúng theo quy
định.
+ Tổ chức công tác tuyên truyền vận động, truyền
thông về các quy định của pháp luật về phòng chống tệ
nạn xã hội.
+ Tổ chức cho đối tượng hòa nhập về cộng đồng khi có
đủ điều kiện.
• Phòng y tế và phục hồi chức năng:
3. Sự hỗ trợ từ cộng đồng.
•
Cơ sở nhận được sự hỗ trợ của các tổ chức từ
thiện
•
Người dân địa phương và những cá nhân đi từ
thiện, học sinh và sinh viên thường xuyên đến và hỏi
thăm, cho quần áo, sữa, bánh kẹo, gạo…
•
Được các cán bộ y tế của các bệnh viện thường
xuyên đến thăm và khám chữa bệnh.
•
Có nhiều mô hình được đề ra và áp dụng cho trung
tâm nhằm tận dụng các tài nguyên sẵn có và tài
nguyên từ bên ngoài giúp việc thực hiện chiến lược
của cở sở được nhanh chóng, hiệu quả. Điển hình như
Mô hình “Hỗ trợ tâm lý xã hội cho phụ huynh và trẻ
khuyết tật” là cơ sở tiền đề cho hiện nay thực hiện thí
điểm mô hình “Cơ sở phòng, trị liệu rối nhiễu tâm trí
và hỗ trợ người bệnh tâm thần dựa vào cộng đồng”
theo định hướng Đề án 1215 của Chính phủ
4. Ý nghĩa của việc phân tích tài nguyên:
• Giúp hoàn thành mục tiêu đề ra theo đúng hướng
• Giúp cho quá trình thực hiện diễn ra tốt đẹp, chính
xác theo kế hoạch.
• Việc chuẩn bị tài nguyên chu đáo, giúp cơ sở có một
căn cứ, một nền tảng để ổn định đời sống cho các
thành viên tại cơ sở, giúp cơ sở phát triển
• Giúp đạt được mục đích hoạt động của cơ sở
• Các tài nguyên sẵn có và tài nguyên từ bên ngoài
giúp việc thực hiện chiến lược của cở sở được nhanh
chóng, đem lại hiệu quả cao
III.Nhận xét đánh giá.
•
Đội ngũ cán bộ và nhân viên trong cơ sở luôn
nhiệt tình và tận tụy, theo dõi sát sao, có trách nhiệm
cao đối với công việc. Có sự quan tâm và giúp đỡ đến
các thành viên trong trung tâm.
•
Có các khoản chi trả của nhà nước vẫn còn thấp và
chưa đáp ứng đầy đủ các nhu cầu của các thành viên
trong trung tâm
• Một số nhân viên trong trung tâm chưa thực sự tận
tâm với công việc được giao, một số ít vẫn có suy
nghĩ và nhận thức chưa đầy đủ về trách nhiệm của
mình với trung tâm, mà chỉ làm một cách qua quýt và
thiếu nhiệt tình.
• Các nguồn hỗ trợ tư bên ngoài vẫn chưa ổn định, một
số đồ đạc, vật dụng từ các tổ chức hay các nhà hảo
tâm khi đến được tay của các thành viên trong trung
tâm bị hao hụt cả về số lượng lẫn chất lượng
