BẢNG CHÚ THÍCH CHỮ VIẾT TẮT

Tên
HĐQT
NQL
KH-XNK
QTNL
QLCL
SXKD
TCHC

Chú thích
Hội đồng quản trị
Nhà quản lý
Kế hoạch-Xuất nhập khẩu
Quản trị nhân lực
Quản lý chất lượng
Sản xuất kinh doanh
Tổ chức-Hành chính


PHỤ LỤC 01
HÌNH ẢNH, LOGO TỔNG CÔNG TY MAY HƯNG YÊN

Hình ảnh Tổng công ty may Hưng Yên

Logo Tổng công ty may Hưng Yên


Phụ lục 02
Báo cáo tổng kết nhiệm vụ SXKD năm 2015 và phương hướng, nhiệm

vụ của Tổng công ty May Hưng Yên năm 2016
TẬP ĐOÀN DỆT MAY VIỆT NAM
TỔNG CÔNG TY MAY HƯNG YÊN

CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

Số : ………245..….../BC-MHY

HưngYên, ngày 10 tháng 3 năm 2015

Độc lập-Tự do-Hạnh phúc

Tổng công ty may Hưng Yên vừa trải qua 1 năm sản xuất kinh doanh đạt
nhiều thắng lợi trên mọi mặt công tác: từ giá trị sản xuất công nghiệp, hiệu quả
sản xuất kinh doanh, thu nhập và các phúc lợi của người lao động đều có tốc độ
tăng trưởng cao nằm trong tốp đầu của Tập đoàn dệt may Việt Nam.
Với những thành tích đó, tôi xin thay mặt Đoàn chủ tịch xin thông qua:

BÁO CÁO TỔNG KẾT NHIỆM VỤ SXKD NĂM 2015 và
PHƯƠNG HƯỚNG, NHIỆM VỤ CỦA TỔNG CÔNG TY
TRONG NĂM 2016
PHẦN I
ĐÁNH GIÁ CHUNG
I-THUẬN LỢI :
Năm 2015 là năm nhiều thuận lợi đối với hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Thị trường sau 9 năm Việt nam gia nhập WTO và các hiệp định thương
mại với Nhật Bản, ASIAN - Hàn Quốc, Asian - Trung Quốc… đã tạo điều kiện
đa dạng hoá thị trường, tạo ra nhiều cơ hội lựa chọn hơn cho các doanh nghiệp.
- Sản xuất kinh doanh tại Việt Nam ngày càng ổn định nên khách hàng đã
chuyển các đơn hàng từ các nước như Trung quốc, Philipin, Bangladesh... sang

Việt Nam. Mặc dù lượng hàng không tăng nhiều so với năm 2011 nhưng với uy
tín trên thị trường sản xuất hàng may mặc đã tạo điều kiện cho tổng công ty
được lựa chọn đơn hàng, phù hợp với tay nghề công nhân và năng lực máy móc


thiết bị nên năng suất lao động, hiệu quả sản xuất tăng đáng kể so với năm
2011.

II-KHÓ KHĂN
- Xu hướng giảm thiểu tiêu dùng tại một số thị trường chính (như Mỹ,
EU, Nhật bản) trong giai đoạn khó khăn về kinh tế hiện nay dẫn đến nhu cầu
của thị trường giảm làm tăng sức ép cạnh tranh cả về đơn hàng và đơn giá.
- Tình hình chính tri – kinh tế thế giới có nhiều biến động như khủng
hoảng kinh tế toàn cầu , nợ công tại nhiều nước như ( Mỹ , Châu âu . . .)
Xung đột tại các nước Trung đông , thiên tai bão lũ tại Mỹ , Nhât , Thai lan . .
.Đã làm ảnh hưởng đến ngành dệt may nói chung và tổng công ty may Hưng
Yên nói riêng .
- Chi phí đầu vào có xu hướng liên tục tăng trong ngắn hạn ảnh hưởng rất
lớn tới hiệu quả sản xuất kinh doanh, dẫn đến khó cải thiện, nâng cao mức sống
của người lao động, tái đầu tư phát triển.
Tuy nhiên, với tinh thần chủ động, sáng tạo, đoàn kết và linh hoạt; với
những kinh nghiệm đã tích luỹ qua 50 năm phát triển, nhất là sự nhạy bén của
Hội đồng quản trị và tập thể ban lãnh đạo nên Tổng công ty đã vượt qua những
khó khăn trong năm 2015, đạt được thành tích sản xuất kinh doanh với tỷ lệ tăng
trưởng và hiệu quả cao trên tất cả các mặt công tác. Cụ thể như báo cáo kết quả


SXKD sau đây:

KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ MỞ RỘNG SẢN XUẤT,

ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC NĂM 2015
I-Những chỉ tiêu cơ bản
1-Kết quả SX-KD
Stt

Chỉ tiêu

Doanh thu SX

ĐVT

KH 2015

Thực hiện

Thực hiện

2014

2015
4

So sánh tỷ lệ

1

2

3


5=4/2

6=4/3

USD

12,000,000

11,685,540

12,244,120

102,3%

330,000

313,086

345,769

104,8%

110,5%

104,8%

1
Doanh thu
2


3

Tr.

(không VAT)

đồng

Nộp ngân sách

Tr.

17,500

15,500

18,722

107 %

120,8%

Đồng
Tr.

75,000

45,000

62,310


83,1 %

138,5%

2450

2370

2420

98,8

102,1%

Đầu tư
4

Đồng
Tổng lao động

Người

%

5
Tiền lương bình
5

quân


Tr.
đồng/
người

6,8

6,5

7,0

102,9%

107,7%


2- Mở rộng phát triển sản xuất và đào tạo nguồn nhân lực :
Trong năm 2015, Tổng công ty tiếp tục đầu tư đổi mới thiết bị và mở rộng
sản xuất. Đầu tư 64,39 tỷ đồng để mua sắm máy móc thiết bị hiện đại, chuyên
dùng và mở rộng sản xuất, trong đó:
- Đầu tư mua sắm máy móc thiết bị: 19,70 tỷ đồng
- Mua 62% cổ phần công ty cổ phần Châu Giang-Hưng Yên: 12 tỷ đồng
- Mua cổ phần công ty cổ phần may Ninh Bình với số tiền tạm thanh
toán : 10 tỷ đồng
- Mua lại cổ phần của các cổ đông khác tại Công ty cổ phần may Sơn
động với số tiền là :12,15 tỷ đồng, nâng tỷ lệ sở hữu cổ phần của Tổng
công ty tại Công ty cổ phần may Sơn động lên 78,4%
- Đầu tư mua cổ phần công ty cổ phần thực phẩm Việt –Ý : 5,9 tỷ
- Đầu tư giai đoạn đầu xây dựng nhà trẻ 4 tầng với số tiền 2,56 tỷ đồng
Nhờ đầu tư máy móc thiết bị hiện đại, phù hợp với yêu cầu của sản xuất

nên trong năm 2015, mặc dù giá ký của một số mặt hàng bị giảm so với năm
2011 nhưng nhờ năng suất lao động tăng 5% so với năm 2014 nên mức doanh
thu theo đơn giá gia công vẫn đạt 530USD/người/tháng, tăng 2% so với 2014.
Tăng thêm 6 chuyền sản xuất tại công ty cổ phần Châu Giang-Hưng Yên
với số lao động 400 người và có thêm 8 chuyền sản xuất tại Công ty cổ phần
may Ninh Bình với 500 lao động.
* Công tác đào tạo nguồn nhân lực:
Tổng công ty may Hưng Yên xác định lao động là tài sản quý nhất của
doanh nghiệp và đặc biệt chú trọng tới công tác đào tạo nguồn nhân lực, cả trước
mắt và lâu dài:
Duy trì và phát triển trung tâm đào tạo. Năm 2015, Trung tâm đào tạo đã
tuyển và đào tạo tại chỗ 517 lao động để bổ sung cho các chuyền may, hỗ trợ
đào tạo cho Công ty cổ phần Châu Giang-Hưng Yên, tổ chức học và thi nâng
bậc cho …..công nhân.


Cử 28 lượt cán bộ quản lý, nhân viên nghiệp vụ tham gia học tập các lớp
ngắn hạn do Tập đoàn Dệt May Việt Nam tổ chức, các lớp bồi dưỡng ngoại ngữ
ngắn hạn, lớp bồi dưỡng nghiệp vụ quản lý do trường Doanh nhân PTI tổ chức.
Tiếp tục cử 22 cán bộ, công nhân theo học các trường đại học, các lớp
quản lý.
Mở 10 lớp nâng cao tay nghề cho công nhân.
Tiếp tục liên kết với trường Đại học Bách khoa Hà nội duy trì 1 lớp đại
học tại chức chuyên ngành quản trị doanh nghiệp cho 29 CBCNV của Tổng
công ty và các công ty thành viên để phục vụ chiến lược phát triển của Tổng
công ty

II-Kết quả các mặt công tác khác:
1- Phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật nâng cao năng suất, chất lượng
sản phẩm:

- Sắp xếp, bố trí lại mặt bằng của các xí nghiệp, đổi mới dây chuyền công
nghệ, đầu tư thiết bị hiện đại như: máy bổ túi, máy cắt,máy trải vải tự động và
các máy chuyên dụng; Đổi mới công tác điều hành sản xuất. Nhờ đó, năng suất
lao động đã tăng 2%.
- Duy trì tổ cữ gá, chuyển giao bộ phận gá dưỡng về các xí nghiệp quản
lý, động viên khích lệ toàn thể CBCNV tham gia làm gá dưỡng thông qua phong
trào Sáng kiến cải tiến kỹ thuật. Kết quả: Toàn Tổng công ty đã có 120 sáng kiến
mới được đưa vào áp dụng có hiệu quả trong sản xuất.
- Phát động phong trào học tập,nhân rộng tấm gương điển hình trong sản
xuất các thao tác tiên tiến ra toàn Tổng công ty.
Để phát triển ổn định và bền vững, Tổng công ty tiếp tục thực hiện chính
sách đối với lao động là “Lấy tinh bù đa”. Tiếp tục kiện toàn bộ máy quản lý,
giảm tỷ lệ lao động gián tiếp, nâng cao chất lượng lao động để tăng năng suất,
chất lượng sản phẩm.
2- Nâng cao thu nhập và đời sống cho người lao động.
Với nhận thức “Người lao động là tài sản quí nhất của mỗi Doanh nghiệp”
và mục tiêu đề ra trong năm 2015 là nâng cao thu nhập và đời sống của người


lao động, gắn kết người lao động với Doanh nghiệp như trong một gia đình.
Trong năm 2015, Tổng công ty đã quan tâm tới người lao động về mọi mặt. Cụ
thể như sau:
- Duy trì mức ăn ca của công nhân ở mức 15.000đ/bữa .
- Mức thu nhập bình quân đầu người/tháng đạt 7,0 triệu đồng.
- Tiếp tục duy trì 77 căn hộ (40m2/căn) cho công nhân thuê với giá thấp,
giữ nguyên mức giá cho thuê như năm 2011, tạo chỗ ở ổn định cho hơn 300 lao
động và gia đình.
- Đào tạo nghề miễn phí cho lao động mới và cấp thêm tiền ăn 3 tháng.
- Miễn phí tiền thuê nhà trọ 3 tháng cho công nhân mới vào làm việc.
- Phụ cấp tiền xăng xe cho mỗi lao động 5.000 đồng/người/ngày.

- Mua bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội và bảo hiểm thân thể 24/24h cho
100% CBCNV.
- Khám sức khoẻ định kỳ cho toàn thể CBCNV Tổng công ty mỗi năm 2
lần. nhờ đó đã phát hiện và điều trị kịp thời cho CBCNV
- Trang bị đầy đủ bảo hộ lao động, đồng phục cho CBCNV với mức bình
quân 200.000 đ/người/năm.
- Quan tâm tới sức khoẻ của người lao động tại nơi làm việc, tạo môi
trường làm việc thoáng mát, sạch sẽ. Trong năm 2015,Tổng công ty đã chi 650
triệu đồng để tổ chức cho người lao động uống sữa, nước ngọt, thuốc tăng lực.
- Tổ chức tặng hoa và quà sinh nhật cho từng CBCNV theo từng ngày.
- Tổ chức cho 100% CBCNV đi tham quan,du lịch trong nước.
- Duy trì 1 trường mầm non và 1 nhà trẻ của Tổng công ty với đầy đủ
tiện nghi và trang bị phù hợp với tiêu chuẩn của ngành học mầm non để dạy và
chăm sóc 250 trẻ từ 7 tháng tuổi trở lên. Con của CBCNV gửi tại nhà trẻ được
phụ cấp 50% tiền ăn và học phí. Năm 2015, Trường tiếp tục đạt Trường tiên tiến
xuất sắc của tỉnh.
- Năm 2015, Tổng công ty cũng đã thưởng cho 416 cháu con CBCNV đạt
thành tích cao trong học tập với tổng số tiền là 50.000.000 đồng; Tổ chức vui tết
trung thu, tết thiếu nhi cho các cháu với tổng trị giá 105.000.000 Đồng.


3- Công tác bảo hộ lao động, an toàn lao động, an ninh trật tự và
phòng chống cháy nổ:
Ban an toàn lao động của Tổng công ty hoạt động theo kế hoạch đã được
xây dựng, thường xuyên tiến hành kiểm tra định kỳ và kiểm tra đột xuất. Qua đó
phát hiện ra những nguy cơ, nguy hiểm tiềm ẩn để kịp thời đưa ra biện pháp xử
lý, khắc phục.
Trang bị bảo hộ lao động theo đúng yêu cầu công việc và đúng đối tượng.
100% lao động mới được đào tạo về an toàn lao động. Trong năm 2015, Tổng
công ty không có vụ việc mất an toàn nào xảy ra.

Nội qui, qui chế phòng chống cháy nổ được phổ biến thường xuyên đến
người lao động 1 năm 2 lần. Trong năm 2015,Tổng công ty không có vụ cháy nổ
nào xảy ra.
4- Công tác xây dựng Đảng và các Đoàn thể quần chúng :
Với vai trò Đảng lãnh đạo toàn diện, năm 2015, Ban chấp hành Đảng uỷ
Tổng công ty đã tăng cường hơn nữa công tác lãnh đạo, lãnh đạo bộ máy chính
quyền và các đoàn thể phát huy tính tiền phong, gương mẫu, hoàn thành xuất sắc
nhiệm vụ trong giai đoạn mới. Tập trung giáo dục chính trị tư tưởng, học tập
nghị quyết của Đảng, tuyên truyền phổ biến chế độ chính sách của Đảng và Nhà
nước tới CBCNV thông qua hệ thống truyền thanh, qua 2 buổi học tập, quán
triệt nghị quyết Trung ương IV và V và VI khoá XI của Đảng, 6 buổi học nghị
quyết của Đoàn TNCS HCM và công đoàn Tổng công ty. Tiếp tục triển khai sâu
rộng cuộc vận động “Học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh.
- Năm 2015, kết nạp được 4 Đảng viên.
5- Công tác thi đua khen thưởng
Năm 2015,Tổng công ty tiếp tục tổ chức hội thi tổ giỏi, phát động phong
trào thi đua hoàn thành vượt mức kế hoạch, thi đua đảm bảo chất lượng sản
phẩm, đã giảm thời gian làm việc so với năm 2014 được 15 phút /ngày. giảm
một nửa số ngày làm chủ nhật so với năm 2014.


Phát động phong trào tiết kiệm được toàn thể CBCNV hưởng ứng, trong
năm đã giảm được 50 triệu đồng chi phí văn phòng phẩm, nguyên phụ liệu, bìa
cứng...;.
Giảm định mức tiêu hao nhiên liệu, năng lượng từ 0.32 KWh/ 1 USD
doanh thu xuống còn 0.29 KWh/1 USD doanh thu……
Đoàn thanh niên và Công đoàn phát động thi đua phát huy sáng kiến, cải
tiến kỹ thuật được toàn thể CBCNV Tổng công ty hưởng ứng. Năm 2015 Tổng
công ty đã có 106 sáng kiến được áp dụng.
6-Công tác an ninh quốc phòng và các hoạt động xã hội

Năm 2015, đại đội tự vệ Tổng công ty giữ vững danh hiệu “Quyết thắng”.
Tuyển chọn 5 thanh niên đủ tiêu chuẩn nhập ngũ năm 2015; phối hợp, hợp đồng
tác chiến với công an thành phố và công an phường sở tại để giữ gìn và đảm bảo
an ninh khu vực .
Duy trì ban chỉ đạo phòng ngừa HIV/AIDS tại nơi làm việc .
Đẩy mạnhphong trào thi đua xây dựng người phụ nữ giỏi việc nước, đảm
việc nhà. Năm 2015, toàn Tổng công ty có 190 Chị đạt danh hiệu “Phụ nữ giỏi
việc nước, đảm việc nhà” được Tổng công ty thưởng 57.000.000 đồng.
Ngoài ra, Tổng công ty luôn thực hiện tốt chính sách hậu phương quân
đội. Tiếp tục phụng dưỡng 3 Mẹ Việt nam anh hùng; tham gia xây dựng nhà tình
nghĩa, ủng hộ quỹ xoá đói giảm nghèo, ủng hộ đồng bào bão lụt,...với tổng số
tiền lên đến hàng tỷ đồng. Tiếp tục trợ cấp cho 44 trẻ em có hoàn cảnh đặc biệt
khó khăn của tỉnh đến khi các cháu học hết PTTH .
Từ những thành tích xuất sắc đạt được trong lĩnh vực SXKD và các lĩnh
vực khác trong năm 2015, Tổng công ty may Hưng Yên đã nhận được các danh
hiệu thi đua, khen thưởng dưới đây:
- Cờ thi đua của Chính phủ
- Cờ thi đua của Tổng LĐLĐ Việt nam
- Bằng khen của Bộ trưởng Bộ Công-Thương
- Bằng khen của Chủ tịch UBND Tỉnh Hưng yên
- Bằng khen trong phong trào lao động sáng tạo 2012-2015


- Giải thưởng Doanh nghiệp trong top 1000 doanh nghiệp nộp thuế thu
nhập DN lớn nhất Việt nam
- Đảng bộ đạt danh hiệu Đảng bộ trong sạch vững mạnh.
- Cờ thi đua của Chủ tịch UBND Tỉnh Hưng yên về “Đơn vị dẫn đầu
phong trào thi đua quyết thắng Lực lượng vũ trang Tỉnh”
Ngoài ra còn nhiều bằng khen, giấy khen của Bộ công thương, Bộ trưởng Bộ
y tế , Tổng cục thuế, UBND tỉnh, UBND thành phố.

Trong thành tích sản xuất kinh doanh trên đã có sự đóng góp tích cực của
nhiều đơn vị và cá nhân, đã được Tổng công ty đề nghị Bộ trưởng Bộ công
thương tặng bằng khen năm 2015 cho 5 tập thể, cụ thể là :
1-Tập thể Phòng quản lý chất lượng
2-Tập thể Phòng Tổ chức-Hành chính
3-Tập thể XN may số 1
4-Tập thể tổ SX số 6 - XN may 1
5-Tập thể tổ sản xuất số 7 – XN may 1
Cùng với 6 cá nhân tiêu biểu
Đồng thời đề nghị xét tặng danh hiệu CSTĐ Bộ công thương đối với 2
đồng chí có thành tích xuất sắc trong công tác
-Đề nghị Tổng giám đốc Tập đoàn Dệt may Việt Nam tặng bằng khen
năm 2012 cho 4 tập thể :
1-Tập thể Phòng KH-XNK
2-Tập thể Phòng Kế toán
3-Tập thể tổ SX số 9 – XN may 1
4-Tập thể tổ sản xuất số 14 – XN may 1
và 7 cá nhân tiêu biểu cùng nhiều tập thể lao động giỏi với 88 Đồng chí
đạt danh hiệu CSTĐ cấp Tổng Công ty, 955 Đ/c đạt danh hiệu lao động giỏi .


PHẦN II
PHƯƠNG HƯỚNG, CÁC CHỈ TIÊU
VÀ GIẢI PHÁP TRONG NĂM 2016
I- PHƯƠNG HƯỚNG VÀ CÁC CHỈ TIÊU:
1-Nhận định, đánh giá tình hình chung
Trong năm 2016 và những năm tiếp theo, xu thế chung của ngành DệtMay Việt Nam vẫn sẽ là xu thế tăng trưởng và phát triển theo chiều sâu.
Vấn đề lạm phát, tăng giá hàng hoá, dịch vụ tuy đã có xu hướng chậm lại,
song vẫn còn diễn biến phức tạp ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động sản xuất kinh
doanh và đời sống của người lao động.

Những điều tiết của nhà nước về chính sách vĩ mô chỉ định hướng nền
kinh tế, chưa phát huy tác dụng và chưa giải quyết được những vấn đề cụ thể
của từng ngành, từng địa phương.Vì thế, doanh nghiệp vẫn phải căn cứ xu
hướng và nhu cầu thị trường để tìm hướng đi phù hợp cho đơn vị mình trong
từng giai đoạn.
Vấn đề dịch chuyển lao động ở các doanh nghiệp sẽ vẫn diễn ra thường
xuyên. Doanh nghiệp muốn có lực lượng lao động ổn định và phát triển thì cần
phải nâng cao đời sống người lao động; chuyển dịch sản xuất vào các vùng nông
thôn đông dân cư; đồng thời tăng cường tuyên truyền, giáo dục định hướng nghề
nghiệp cho lao động nông thôn, nâng cao ý thức trách nhiệm của người lao động
với Doanh nghiệp.
Kinh tế Việt nam đang trong giai đoạn tái cơ cấu ngành nghề và lĩnh vực
kinh doanh, tạo điều kiện cho các Doanh nghiệp tham gia vào quá trình M&A
(mua lại , hợp nhất) doanh nghiệp nhằm nâng cao hiệu quả SX-KD cũng như
đảm bảo việc làm cho người lao động.
Với định hướng của HĐQT về kế hoạch SX-KD trong thời gian tới, Ban
lãnh đạo Tổng công ty may Hưng yên đưa ra các phương hướng và mục tiêu của
Tổng công ty như sau:
2 - Các mục tiêu lớn trong thời gian tới


1 - Ổn định thị trường cũ, phát triển thị trường mới tiềm năng.
2 - Đầu tư xây dựng thương hiệu để tăng giá trị từ gia công thuần tuý,
từng bước chuyển sang hình thức kinh doanh FOB, ODM, OBM
3 - Chuẩn bị tốt các điều kiện để đầu tư đổi mới công nghệ, mở rộng phát
triển sản xuất, đặc biệt đối với các Công ty mới được mua lại, hợp nhất.
4 - Duy trì thường xuyên liên tục công tác đào tạo phát triển nguồn nhân
lực.
5 - Tăng năng suất lao động, giảm giờ làm thêm, không làm chủ nhật
6 - Ổn định thu nhập và tăng cường chăm lo đời sống người lao động.

7 - Tăng cường công tác rèn luyện tác phong công nghiệp, giáo dục ý thức
trách nhiệm công dân cho cán bộ, công nhân viên trong toàn tổng công ty.
3- Những chỉ tiêu cơ bản trong năm 2016
a- Chỉ tiêu sản xuất-kinh doanh:
- Tổng doanh thu bán hàng (không bao gồm VAT): 350 tỷ
- Lợi nhuận trước thuế :

:

40,5 Tỷ

Phấn đấu đạt 55 tỷ
- Nộp ngân sách:

15.00 tỷ

- Lao động bình quân trong năm:
+ Tổng Cty may HY

:

2050 người

+ Thu nhập bình quân/người/tháng

:

6.000.000 đồng

+ Quỹ tiền lương được trích/Doanh thu:


60%

b-Đầu tư:
Kế hoạch đầu tư và phát triển tại Tổng công ty may Hưng yên:
- Đầu tư đổi mới thiết bị và công nghệ

:

4,00 tỷ

- Đầu tư xây dựng chung cư

:

30,00 tỷ

- Đầu tư xây dựng nhà để xe và kho thành phẩm

: 6,50 tỷ

- Đầu tư hoàn thiện nhà trẻ 4 tầng

5 tỷ

:

- Đầu tư vốn cổ phần vào các công ty khác :

15 tỷ


(Trong đó, 12 tỷ vào Công ty cổ phần may Ninh Bình và 3 tỷ vào Công ty
cổ phần Châu giang-Hưng Yên).


tận dụng khả năng hiện có tại các công ty để mở rộng thêm 10-15 chuyền sản
xuất
c- Đời sống:
-Tổng thu nhập của người lao động : :

7.000.000 Đ/tháng

Trong đó:

-Tiền lương

:

5.900.000 Đ/tháng

-Thu nhập khác

:

1.100.000 Đ/tháng

- Tiền ăn ca

:


12.000 Đ/ bữa

- Các ngày lễ chính (4 ngày)

:

300.000 Đ/ngày

- Các ngày Lễ phụ (giỗ tổ Hùng vương,
giỗ tổ ngành may, …)

:

100.000 Đ/ngày

- Đám cưới

:

1.000.000 Đ/Người

- Đám tang

:

1.000.000Đ/Người+Vòng

- Sinh nhật

:


200.000 Đ/Người + Hoa

- Quà về hưu

:

1.000.000 Đ/Người

hoa

- Tiếp nhận con CBCNV từ 6 tháng tuổi trở lên vào nhà trẻ, phụ cấp 50%
mức học phí và tiền ăn
- Hỗ trợ tiền thuê nhà cho lao động mới.
d- Công tác xã hội, đóng góp và hỗ trợ cộng đồng:

1,5 tỷ Đ

- Số tiền trên sẽ được huy động từ kết quả sản xuất kinh doanh và đóng
góp của người lao động.

II- NHIỆM VỤ VÀ CÁC GIẢI PHÁP CHÍNH
1- Phát triển thị trường và đa dạng hoá mặt hàng
- Giữ quan hệ ổn định với các khách hàng truyền thống, ổn định thị
trường cũ, phát triển thị trường mới, tích cực thâm nhập các thị trường tiềm
năng như Nhật Bản, Hàn quốc nhằm cân bằng tỷ trọng giữa các thị trường, giảm
thiểu rủi ro.
- Linh hoạt điều chỉnh giá gia công phù hợp với xu hướng chung của thị
trường để đảm bảo việc làm và hiệu quả sản xuất kinh doanh.



- Tích cực tìm kiếm các nhà cung cấp nguyên phụ liệu có uy tín, tìm kiếm
và đầu tư vào kênh phân phối nội địa, đầu tư xây dựng thương hiệu sản phẩm
của Tổng công ty để chiếm lĩnh thị phần nội địa đồng thời từng bước tiếp cận
chuyển sang kinh doanh FOB, ODM.
2- Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
- Tiếp tục cử và tạo điều kiện cho cán bộ, công nhân viên tham gia các lớp
học quản lý và nâng cao tay nghề tại các trường, tham gia các khoá học bồi
dưỡng kiến thức nghiệp vụ và nâng cao trình độ ngoại ngữ.
- Đào tạo cán bộ kỹ thuật và chuyên viên cao cấp nhằm đáp ứng yêu cầu
sản xuất kinh doanh trong giai đoạn mới và bồi dưỡng phát triển cho tương lai.
- Duy trì chương trình đào tạo tại chỗ thường xuyên nhiều cấp, nhiều lần
cho các loại thợ trong chuyền; nhằm chuẩn hóa, giảm thời gian tiêu hao cơ bản
cho tất cả các công đoạn. Giảm thao tác thừa, rút ngắn thời gian chuẩn bị và kết
thúc.
3- Tăng năng lực sản xuất và nâng cao hiệu quả kinh tế:
- Đầu tư máy móc thiết bị, tận dụng mặt bằng hiện có của các công ty
thành viên để tăng năng lực sản xuất khoảng 10-15 chuyền .
4- Thường xuyên áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật, nâng cao năng
suất lao động:
-Tăng cường đầu tư thiết bị, công nghệ, kỹ thuật tiên tiến, đào tạo và áp
dụng các giải pháp quản lý tiên tiến trên thế giới để nâng cao năng suất lao
động. Năm 2016 tập trung đầu tư công nghệ và thiết bị cho khâu chuẩn bị sản
xuất và cắt bán thành phẩm chuẩn.
- Phấn đấu hoàn thiện bộ quy trình công nghệ, thời gian chuẩn cho sản
phẩm sơ mi nam, nữ; quần âu; jacket để áp dụng thống nhất trong Tổng công ty.
- Duy trì việc định hướng chuyên môn hoá các chuyền sản xuất.
- Áp dụng phương pháp quản lý tiên tiến một cách hiệu quả nhằm nâng
cao năng suất và chất lượng sản phẩm, đáp ứng yêu cầu của khách hàng.
-Áp dụng qui trình LEAN cho một số chuyền sản xuất, từng bước nhân

rộng ra toàn Tổng công ty.


5- Công tác thực hành tiết kiệm.
- Chống lãng phí trong SXKD và đầu tư để giảm giá thành.
- Thực hiện các biện pháp tiết kiệm vật tư, năng lượng, nhiên liệu, thời
gian lao động.
- Phấn đấu giảm 5% chi phí cho 1đơn vị sản phẩm.
6- Nâng cao đời sống mọi mặt cho người lao động
Người lao động là vốn quý của mỗi Doanh nghiệp, chăm sóc đời sống
mọi mặt để người lao động có sức khoẻ tốt, an tâm làm việc là tiền đề gắn kết
người lao động với doanh nghiệp.
Nhận thức được vấn đề đó, trong năm 2013, ngoài việc tiếp tục quan tâm
tới đời sống người lao động qua việc:
- Tổ chức tốt bữa ăn ca tại công ty đủ dinh dưỡng, đảm bảo vệ sinh.
- Phấn đấu mức thu nhập của người lao động tăng 5% so với năm 2012
đạt thu nhập bình quân 6,1 triệu Đ/người/tháng.
- Đoàn thanh niên, công đoàn thường xuyên tổ chức các phong trào văn
hoá, văn nghệ, thể thao, giao lưu, bồi dưỡng kiến thức để nâng cao đời sống tinh
thần cho người lao động.
- Đầu tư thêm máy móc, thiết bị hiện đại, đổi mới quản lý, áp dụng các
thao tác tiên tiến, cữ cuốn, gá, dưỡng vào sản xuất để tăng năng suất lao động,
phấn đấu giảm giờ làm và không làm chủ nhật để người lao động có thêm thời
gian tham gia vào các hoạt động xã hội, chăm sóc bản thân và gia đình.
- Hoàn thiện công trình nhà trẻ 4 tầng và đầu tư xây dựng chung cư để tạo
điều kiện cho người lao động có nhà ở và yên tâm làm việc.
-Đầu tư xây dựng nhà để xe cho CB-CNV nhằm bảo vệ tốt nhất tài sản
của người lao động.
7-Tăng cường công tác giáo dục ý thức trách nhiệm cho người lao
động

- Xây dựng tổ chức Đảng, Công đoàn, Đoàn thanh niên trong sạch, vững
mạnh
- Tổ chức các phòng trào thi đua yêu nước,


- Thường xuyên bồi dưỡng nâng cao ý thức trách nhiệm công dân, trách
nhiệm cộng đồng, tác phong sản xuất công nghiệp cho mọi thành viên, nhất là
lao động mới. Hướng dẫn phổ biến cặn kẽ cho người lao động để họ hiểu rõ
trách nhiệm, nghĩa vụ và quyền lợi của mình khi sống và làm việc trong một tập
thể đoàn kết, giúp đỡ, tương trợ lẫn nhau theo tinh thần “ Mình vì mọi người,
mọi người vì mình”. Từ đó mà tạo được môi trường làm việc tốt, không khí làm
việc hăng say, có kỷ luật, gắn kết giữa người lao động với nhau, giữa các bộ
phận vì một mục đích nâng cao đời sống của người lao động và sự phát triển
chung của Tổng công ty.
- Kết hợp với các cơ quan truyền thông và chính quyền địa phương tuyên
truyền hướng nghiệp cho lao động nông thôn để cùng nhà nước thực hiện tốt
chương trình chuyển dịch lao động nông nghiệp thành lao động công nghiệp.
8- Hỗ trợ, giúp đỡ cộng đồng.
- Tích cực tham gia các phong trào hỗ trợ, giúp đỡ cộng đồng cả về vật
chất và tinh thần.
- Tiếp tục bảo trợ trẻ em có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn, học sinh nghèo
hiếu học.
- Phụng dưỡng 2 bà mẹ Việt nam anh hùng; thăm và tặng quà các gia đình
thương binh, liệt sỹ, có công với cách mạng.
9-Tăng cường hợp tác, liên kết
- Mở rộng và tăng cường các mối liên kết trong ngành, trong Tổng công
ty để học tập, trao đổi kinh nghiệm, sáng kiến, chia sẻ năng lực, giúp nhau cùng
phát triển.
- Mở rộng các mối quan hệ với các nhà cung cấp, với các đối tác bạn hàng
để có thể tìm được những nhà cung cấp với chất lượng tốt nhất, giá cả hợp lý,

dịch vụ tốt nhất nhằm đảm bảo phục vụ sản xuất kinh doanh của công ty một
cách tốt nhất, hạ giá thành sản phẩm.
10- Đổi mới công tác thi đua, khen thưởng
- Công tác thi đua khen thưởng phải thực sự khơi dậy lòng tự hào, niềm
tin, ý chí của mỗi người, thực sự đi vào cuộc sống của mỗi CBCNV Tổng công


ty để khuyến khích, động viên người lao động phát huy tiềm năng, phát huy
sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, nâng cao ý thức lao động và nâng cao năng suất
công việc.
- Việc khen thưởng cần đúng đối tượng, kịp thời và tương xứng với công
sức họ đã đóng góp.
- Hoàn thiện hệ thống tiền lương, tiền thưởng trên cơ sở “làm theo năng
lực, hưởng theo lao động”.


Phụ lục 03
Bản yêu cầu và kế hoạch tuyển dụng của Tổng công ty may Hưng Yên
TỔNG CÔNG TY MAY HƯNG YÊN CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
XÍ NGHIỆP MAY 01

Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
-----------------------Hưng yên, ngày 15 tháng 05, năm 2015

YÊU CẦU VÀ KẾ HOẠCH TUYỂN DỤNG
Kính gửi : - Lãnh đạo Công ty
- Trưởng phòng Tổ chức-Hành chính
- Căn cứ yêu cầu công việc;
- Căn cứ nhu cầu nhân sự;
Đề nghị Lãnh đạo Công ty xem xét việc tuyển nhân viên mới, cụ thể như sau :

I. Yêu cầu tuyển dụng:
1. Đơn vị: Xí nghiệp may 01
2. Chức danh: Công nhân may
3. Mô tả công việc: Thực hiện công việc yêu cầu của công ty
4. Các yêu cầu:
- Tuổi đời, giới tính: Nam, nữ: Tuổi từ 17 đến 32.
- Tốt nghiệp THCS trở nên
- Có sức khỏe tốt
- Chuyên ngành: Biết may các đường may cơ bản
- Trung thực, thật thà, chăm chỉ, cẩn thận và có trách nhiệm.
5. Số lượng cần tuyển: 43
6. Dự kiến nhân sự bắt đầu đi làm từ ngày …01.. tháng …08… năm …2015…..
II. Kế hoạch tuyển dụng:
1. Sơ tuyển hồ sơ từ ngày 01 tháng 07 năm 2015 đến ngày 10 tháng 07 năm
2015


2. Tuyển dụng vòng 1:
+ Ngày 15 tháng 07 năm 2015
+ Hình thức tuyển dụng: Phỏng vấn
3. Địa điểm: Tổng công ty may Hưng Yên- Trụ sở số 8 Bạch Đằng, Minh Khai,
TP. Hưng Yên, Hưng Yên.
4. Hội đồng tuyển dụng gồm: Trưởng bộ phận sản xuất, Trưởng phòng Tổ chứcHành chính, chuyên viên tuyển dụng, cán bộ phòng có liên quan.

TRƯỞNG BỘ PHẬN

TRƯỞNG P.TỔ CHỨC

LÃNH ĐẠO CÔNG TY


HÀNH CHÍNH

Hoàng Minh Tuấn

Chu Hữu Hoàng

Chu Hữu Nghị


Phụ lục 04
Thông báo tuyển dụng của Tổng công ty may Hưng Yên
TẬP ĐOÀN DỆT MAY VIỆT NAM

CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

TỔNG CÔNG TY MAY HƯNG YÊN

Độc lập-Tự do-Hạnh phúc

Số : ………245..….../BC-MHY

HưngYên, ngày 05 tháng 6 năm 2015

THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG
Căn cứ vào nhu cầu sản xuất kinh doanh, Tổng công ty may Hưng Yên
cần tuyển 43 công nhân may vào làm việc tại các xí nghiệp may thuộc Tổng
công ty.
1- Yêu cầu
− Nam, nữ từ 18 đến 32 tuổi, có sức khỏe tốt
− Tốt nghiệp từ THCS trở lên

− Chăm chỉ, cẩn thận, nhanh nhẹn
− Có trách nhiệm trong công việc
− Biết may các đường may cơ bản
2- Quyền lợi của người lao động
− Tiền lương: từ 4 triệu đến 6 triệu đồng/tháng
− Phụ cấp, trợ cấp: Tiền thưởng, ăn ca...
− Ký hợp đồng lao động, bảo hiểm và các chế độ khác của công ty.
− Môi trường làm việc năng động
− Được tập huấn, đào tạo liên tục về chuyên
môn và theo yêu cầu công việc.
− Thời gian làm việc: theo thỏa thuận
3- Bộ hồ sơ gồm có:
− 01 sơ yếu lý lịch ( có xác nhận của địa phương)
− 02 bản CMTND ( có công chứng)


− 02 giấy khai sinh ( có công chứng)
− 01 giấy khám sức khỏe có xác nhận cơ quan y tế
− Bản sao các văn bằng chứng chỉ ( nếu có)
− Đơn xin việc làm
− 04 ảnh 4*6, 04 ảnh 2*4
4- Thời gian và địa điểm nộp hồ sơ
− Nhận hồ sơ từ ngày 05/06/2015 đến hết ngày 30/06/2015
− Địa điểm nhận hồ sơ: Phòng Tổ chức-Hành chính – Tổng công ty may
Hưng Yên, số 08 Bạch Đằng, Minh Khai, TP.Hưng Yên, Hưng Yên
( Điện thoại: 0979857222)
Mọi chi tiết xin liên hệ tại địa chỉ và số điện thoại trên.
Hưng yên, ngày 05 tháng 06 năm 2015
PHÒNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH


CHU HỮU HOÀNG