Quản trị chi phí - phân bổ chi phí cho bộ phận phụ trợ
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (278.03 KB, 18 trang )
PHÂN BỔ CHI PHÍ VÀ PHÂN
BỔ CHI PHÍ CHO BỘ PHẬN
PHỤ TRỢ
NHÓM 1:
CAO BÍCH CHI NA
NGUYỄN PHƯƠNG UYÊN
TRỊNH THỊ NHƯ PHƯỢNG
PHÂN BỔ CHI PHÍ VÀ PHÂN BỔ CHI PHÍ CHO
BỘ PHẬN PHỤ TRỢ
1
TỔNG QUAN VỀ CHI PHÍ
2
PHÂN BỔ CHI PHÍ SẢN XUẤT CHUNG
3
PHÂN BỔ CHI PHÍ BỘ PHẬN PHỤ TRỢ TRONG
KẾ TOÁN QUẢN TRỊ
4
VẬN DỤNG PHÂN BỔ CHI PHÍ VÀ PHÂN BỔ CHI
PHÍ CHO BỘ PHẬN PHỤ TRỢ VÀO VIỆT NAM
PHÂN BỔ CHI PHÍ VÀ PHÂN BỔ CHI PHÍ CHO
BỘ PHẬN PHỤ TRỢ
1
1
2
3
TỔNG QUAN VỀ CHI PHÍ
I. Khái niệm chi phí
II. Đối tượng tập hợp chi phí
III. Phân loại chi phí
PHÂN BỔ CHI PHÍ VÀ PHÂN BỔ CHI PHÍ CHO
BỘ PHẬN PHỤ TRỢ
1
2
3
2
PHÂN BỔ CHI PHÍ
SẢN XUẤT CHUNG
I. Các mô hình phân bổ chi phí chung
II. So sánh giữa pp truyền thống và pp
ABC
III. Kế toán chi phí theo pp chi phí mục
tiêu
PHÂN BỔ CHI PHÍ VÀ PHÂN BỔ CHI PHÍ CHO
BỘ PHẬN PHỤ TRỢ
1
2
3
3
I.
II.
III.
IV.
PHÂN BỔ CHI PHÍ BỘ
PHẬN PHỤ TRỢ TRONG
KẾ TOÁN QUẢN TRỊ
Bộ phận phụ trợ
Sự cần thiết của pp phân bổ này
Tiêu thức phân bổ
Các pp phân bổ chi phí cho bp phụ trợ
IV
Các pp phân bổ chi phí cho bp phụ trợ
Phương pháp trực tiếp:
Bộ phận phụ trợ
(Phòng nhân sự)
Chi phí giữa các bộ
phận phụ trợ bị bỏ
qua và tất cả các chi
phí được
phân bổ trực tiếp
đến các bộ phận
chức năng
Bộ phận sản xuất
(PX Cơ khí)
Chi phí
bị lược
bỏ
Bộ phận phụ trợ
(Phòng kế toán)
Bộ phận sản xuất
(PX Lắp ráp)
IV
Các pp phân bổ chi phí cho bp phụ trợ
Phương pháp trực tiếp:
• Ưu điểm:
- Đơn giản.
• Nhược điểm:
- Kém chính xác
- Không phản ánh đầy đủ trách nhiệm ở các bộ phận phụ trợ
IV
Các pp phân bổ chi phí cho bp phụ trợ
Phương pháp bậc thang:
Khi CP của bộ phận
phụ trợ X đã phân
bổ đi, chi phí của
các bộ phận phụ
trợ khác không
được phân bổ
ngược
lại cho bộ phận phụ
trợ X đó.
Bộ phận phụ trợ
(Bảo dưỡng)
Bộ phận SX
(PX Cơ khí)
Bộ phận phụ trợ
(Hệ thống thông tin)
Bộ phận SX
(PX Lắp ráp)
IV
Các pp phân bổ chi phí cho bp phụ trợ
Phương pháp đường chéo:
Bộ phận phụ trợ
(Phòng nhân sự)
Sự phục vụ lẫn
nhau giữa các
bộ phận phụ trợ
được ghi nhận
đầy đủ
Bộ phận SX
(PX Cơ khí)
Bộ phận phụ trợ
(Phòng kế toán)
Bộ phận SX
(PX Lắp ráp)
IV
Các pp phân bổ chi phí cho bp phụ trợ
Phương pháp đường chéo:
• Ưu điểm:
- Phân bổ chính xác chi phí bộ phận phụ trợ
• Nhược điểm:
- Khó thực hiện.
PHÂN BỔ CHI PHÍ VÀ PHÂN BỔ CHI PHÍ CHO
BỘ PHẬN PHỤ TRỢ
1
4
2
3
4
I.
VẬN DỤNG PHÂN
BỔ CHI PHÍ VÀ
PHÂN BỔ CHI PHÍ
CHO BỘ PHẬN PHỤ
TRỢ VÀO VIỆT NAM
Điều kiện để vận dụng các phương pháp
phân bổ chi phí
II. Điều kiện để vận dụng các phương pháp
phân bổ chi phí cho bộ phận phụ trợ:
I
Điều kiện để vận dụng các phương pháp
phân bổ chi phí
Điều kiện để vận dụng phương pháp phân bổ chi phí truyền thống:
Đối với mô hình phân bổ CPSXC theo một tiêu chuẩn phân bổ duy
nhất:
Nền kinh tế chưa phát triển, hoạt động SX còn mang nặng tính thủ công.
Chi phí SXC chiếm một tỷ trọng nhỏ trong tổng thể chi phí sản xuất.
Các DN vừa và nhỏ sản xuất sản phẩm đồng nhất về công nghệ và quy
trình sản xuất được lặp lại.
Các DN có tổ chức bộ máy kế toán còn đơn giản và năng lực của đội ngũ
nhân viên còn hạn chế.
I
Điều kiện để vận dụng các phương pháp
phân bổ chi phí
Điều kiện để vận dụng phương pháp phân bổ chi phí truyền thống:
Đối với mô hình phân bổ CPSXC cho từng bộ phận:
Các doanh nghiệp có sự gia tăng của tỷ trọng chi phí sản xuất chung so
với tổng chi phí sản phẩm hay dịch vụ của doanh nghiệp, có sự phong
phú của các yếu tố chi phí.
Doanh nghiệp sản xuất các sản phẩm có sự đa dạng về mẫu mã và
chủng loại.
Doanh nghiệp có đã bắt đầu có sự phân công trách nhiệm rõ ràng trong
hệ thống tổ chức bộ máy kế toán.
I
Điều kiện để vận dụng các phương pháp
phân bổ chi phí
Điều kiện để vận dụng phương pháp phân bổ chi phí hiện đại :
Điều kiện vận dụng mô hình phân bổ chi phí theo cơ sở hoạt động
(ABC):
SP đa dạng về chủng loại , mẫu mã, phức tạp về kỹ thuật. Quy trình chế
tạo SP phải có sự kết hợp nhiều giai đoạn công nghệ.
CPSXC chiếm một tỷ trọng khá lớn trong tổng CPSX và ngày càng có xu
hướng tăng lên.
Tính không chính xác của mô hình mà DN đang áp dụng khá lớn, do đó
thông tin được cung cấp ít có tác dụng đối với các quản trị trong việc ra
quyết định.
I
Điều kiện để vận dụng các phương pháp
phân bổ chi phí
Điều kiện để vận dụng phương pháp phân bổ chi phí hiện đại :
Điều kiện vận dụng phương pháp quản trị chi phí mục tiêu :
Các doanh nghiệp chuyên về lĩnh vực sản xuất cơ khí hóa và tự động
hóa cao.
Doanh nghiệp có quy trình công nghệ hiện đại, có sự phận chia quy tình
sản xuất.
Có sự phối hợp chặt chẽ, hỗ trợ giữa các bộ phận từ khâu hình thành ý
tưởng đến kiểm tra chất lượng sản phẩm trước khi xuất bán.
Có hệ thống tổ chức bộ máy kế toán phức tạp.
II
Điều kiện để vận dụng các phương pháp
phân bổ chi phí cho bộ phận phụ trợ
Công ty Việt Nam hầu như là những công ty
vừa và nhỏ, nên việc vận dụng kế toán quản
trị vào công việc quản lý là chưa phổ biến.
Nhưng theo xu thế hiện nay, các công ty đã
bắt đầu đánh giá cao công tác kế toán quản
trị doanh nghiệp trong việc ra quyết định.
KẾT LUẬN
• Ngoài mô hình phân bổ truyền thống,
ngày
Việc nay
phâncác
bổ chi
phí là rất
quan trọng
doanh
nghiệp
còn vận dụng
thêm phương pháp ABC, chi phí mục
tiêu,...
Ngoài mô hình phân bổ truyền thống, ngày nay các
doanh nghiệp còn vận dụng thêm phương pháp ABC,
chi phí mục tiêu,...
Ngoài bộ phận chức năng, trong doanh nghiệp còn có
các bộ phận phụ trợ và việc phân bổ cho các bộ phận
phụ trợ cũng hết sức cần thiết
