L IC M

N

Tác gi xin trân tr ng c m n các th y cô giáo Tr

ng

i h c Th y

l i, nh t là các cán b , gi ng viên b môn Công ngh và Qu n lý xây d ng,
Phòng

ào t o đ i h c và sau đ i h c đã giúp đ và t o đi u ki n cho tác gi

hoàn thành lu n v n này.
h

c bi t tác gi xin trân tr ng c m n Th y giáo

ng d n PGS.TS. Nguy n Xuân Phú đã h t lòng ng h và h

ng d n tác

gi hoàn thành lu n v n.
Tác gi c ng xin trân tr ng c m n Ban Lãnh đ o Công ty khai thác
công trình th y l i C u S n và các phòng ban chuyên môn đã quan tâm giúp
đ , t o đi u ki n thu n l i h tr , giúp đ tác gi trong vi c thu th p thông
tin, tài li u trong quá trình th c hi n lu n v n.
Cu i cùng, Tác gi xin chân thành c m n gia đình, nh ng ng

i thân

và b n bè đã luôn đ ng viên, quan tâm, giúp đ và ng h tác gi trong su t
quá trình h c t p và nghiên c u đ hoàn thành lu n v n này.
Trong quá trình th c hi n lu n v n, tác gi đã c g ng và n l c r t
nhi u nh ng do nh ng h n ch v ki n th c, th i gian, kinh nghi m và tài li u
tham kh o nên lu n v n v n còn nhi u thi u sót và khuy t đi m. Tác gi r t
mong nh n đ

c s góp ý, ch b o c a c a các th y cô và đ ng nghi p.

Xin trân tr ng c m n!
Hà N i, ngày

tháng

n m 2015

TÁC GI

Nguy n Th Thanh H

ng


L I CAM OAN
Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên c u c a riêng tôi.
Các s li u, k t qu nghiên c u trong lu n v n là trung th c và ch a
t ng đ


c công b

các nghiên c u khác.

T t c các thông tin trích d n trong lu n v n đã đ

c ch rõ ngu n g c.

Hà N i, ngày

tháng n m 2015

TÁC GI

Nguy n Th Thanh H

ng


DANH M C VÀ CÁC HÌNH V
Hình 2.1: Mô hình c c u t ch c qu n lý ki u tr c tuy n – ch c n ng ....... 23
Hình 2.2: S đ t ch c qu n lý và đi u hành công ty ................................... 36
Hình 2.3 Bi u đ t ng tr

ng doanh thu các n m t 2010-2014.................... 50

Hình 3.1: Mô hình c c u t ch c m i c a công ty ........................................ 63


DANH M C CÁC B NG BI U

B ng 2.1: L c l

ng cán b phân theo h c v n ............................................. 41

B ng 2.2: L c l

ng cán b phân theo chuyên ngành.................................... 42

B ng 2.3:

tu i trung bình c a công ty ...................................................... 42

B ng 2.4: Danh m c các thi t b , ph n m m c a Công ty ............................. 44
B ng 2.5: Các công trình đi n hình đã th c hi n trong th i gian qua. ........... 46
B ng 2.6: B ng doanh thu c a công ty 2010-2014 ......................................... 49
B ng 2.7: B ng doanh thu c a công ty 2010-2014 ......................................... 50


DANH M C CÁC KÝ HI U CH
CP

Chính ph

N

Ngh đ nh

UBND
SXKD
HXS


y ban nhân dân
S n xu t kinh doanh
i u hành s n xu t

TCKT

Tài chính k toán

TH

T ng h p

SX

S n xu t

DNTV

Doanh nghi p t v n

TVXD

T v n xây d ng

VI T T T


M CL C
M

CH

U .......................................................................................................... 1
NG 1: NH NG V N

D NG VÀ T

LÝ LU N TRONG T

V N XÂY

V N THI T K XÂY D NG CÔNG TRÌNH ................. 4

1.1 M t s v n đ c b n trong t v n xây d ng .............................................. 4
1.1.1 Khái ni m: ................................................................................................ 4
1.1.2

c đi m c a t v n xây d ng ................................................................. 4

1.1.3 N ng l c t v n xây d ng ........................................................................ 5
1.1.4 Các lo i hình t ch c t v n xây d ng .................................................... 6
1.1.5 C c u t ch c c a các đ n v t v n xây d ng ...................................... 7
1.1.6 Các mô hình s n xu t s n ph m t v n xây d ng.................................... 8
1.2 Công tác t v n thi t k xây d ng công trình. ............................................ 8
1.2.1 Khái ni m ................................................................................................. 8
1.2.2 Nguyên t c thi t k xây d ng công trình ............................................... 10
1.2.3 Các b

c thi t k xây d ng công trình .................................................. 11


1.3 Vai trò c a công tác thi t k xây d ng công trình .................................... 15
1.4

i u ki n n ng l c t ch c, cá nhân khi thi t k xây d ng công trình. .. 15

1.4.1 i u ki n n ng l c c a ch nhi m thi t k xây d ng công trình .......... 17
1.4.2 i u ki n n ng l c c a ch trì thi t k xây d ng công trình ................. 18
1.4.3

i u ki n n ng l c c a t ch c khi tham gia thi t k xây d ng công

trình. ................................................................................................................ 19
1.5 Nh ng v n b n pháp quy v công tác t v n thi t k . .............................. 20
1.6 Nh ng y u t
K t lu n ch
CH

nh h ng đ n công tác t v n thi t k xây d ng công trình ... 20

ng 1 ........................................................................................... 22

NG 2: TH C TR NG T

V N THI T K

V N XÂY D NG VI T NAM VÀ T

T I CÔNG TY KHAI THÁC CÔNG TRÌNH TH Y

L I C U S N............................................................................................... 23



2.1 Th c tr ng v t v n xây d ng hi n nay................................................... 23
2.1.1 C c u t ch c........................................................................................ 23
2.1.2 Mô hình t ch c s n xu t s n ph m t v n............................................ 24
2.1.3 ánh giá v n ng l c chuyên môn t v n xây d ng hi n nay. .............. 24
2.1.4 ánh giá v n ng l c qu n lý t ch c t v n Vi t Nam ........................ 28
2.2 Gi i thi u chung v Công ty khai thác công trình Th y l i C u S n ...... 35
2.2.1 Quá trình hình thành và phát tri n c a Công ty khai thác công trình
Th y l i C u S n ............................................................................................ 35
2.2.2 C c u t ch c, ch c n ng qu n lý đi u hành. ...................................... 36
2.3 Tình hình và th c tr ng công tác t v n thi t k c a công ty khai thác
công trình th y l i C u S n. ........................................................................... 40
2.3.1 N ng l c t v n c a Công ty.................................................................. 40
2.3.2 Các công trình đi n hình đã th c hi n trong th i gian qua. ................... 46
2.3.3 Tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh .............................................. 49
2.4

ánh giá chung v công tác t v n thi t k c a công ty khai thác công

trình th y l i C u S n. .................................................................................... 51
2.4.1 Nh ng k t qu đ t đ

c ......................................................................... 51

2.4.2 Nh ng t n t i h n ch và phân tích........................................................ 52
K t lu n ch
CH

ng 2 ........................................................................................... 56


NG 3:

L CT

XU T M T S

GI I PHÁP NÂNG CAO N NG

V N THI T K T I CÔNG TY KHAI THÁC CÔNG TRÌNH

TH Y L I C U S N .................................................................................. 58
3.1

nh h

ng c a công ty khai thác công trình th y l i C u S n trong giai

đo n 2014-2020. .............................................................................................. 58
3.2 Nh ng thu n l i và thách th c c a công ty trong giai đo n 2014-2020... 59
3.2.1. Thu n l i: .............................................................................................. 59
3.2.2. Thách th c: ............................................................................................ 60


3.3 Nh ng nguyên t c đ xu t các gi i pháp .................................................. 61
3.4

xu t m t s gi i pháp nâng cao n ng l c t v n thi t k c a công ty

trong giai đo n t i. .......................................................................................... 62

3.4.1 Gi i pháp c c u t ch c ........................................................................ 62
3.4.2 Gi i pháp v nâng cao n ng l c chuyên môn ........................................ 66
3.2.4. Gi i pháp v t ng c

ng đ u t trang thi t b , ki n toàn h th ng thông

tin nh m ph c v cho công vi c...................................................................... 68
3.4.3. Gi i pháp v nâng cao n ng l c tài chính ............................................. 69
3.4.4 Gi i pháp nâng cao n ng l c qu n lý ..................................................... 69
3.4.5 K ho ch kinh doanh, ti p th , tìm ki m th tr
K t lu n ch

ng ............................... 72

ng 3 ........................................................................................... 74

K T LU N .................................................................................................... 75
KI N NGH ................................................................................................... 77
TÀI LI U THAM KH O ............................................................................ 78


1

M

U

1. Tính c p thi t c a đ tài
Ho t đ ng t v n đóng m t vai trò quan tr ng trong n n kinh t qu c
dân, nó không ch là ho t đ ng mang tính xã h i mà nó còn là đòn b y mang

l i hi u qu kinh t k thu t cao cho xã h i.
Vi t Nam, ho t đ ng t v n m i đ

c ghi nh n và ph bi n r ng rãi

kho ng ch c n m tr l i đây, do v y mà v n còn r t m i v i các nhà t v n
l n các đ i tác s d ng, khai thác t v n. Cùng v i s chuy n mình c a ho t
đ ng này, các nhà t ch c t v n xây d ng đã và đang t ng b
đáp ng nhu c u phát tri n c a th tr
D

i s lãnh đ o c a

c thay đ i đ

ng.

ng và Nhà n

c chúng ta đang t ng b

c xây

d ng m t n n kinh t ngày càng phát tri n, theo đ nh h

ng xã h i ch ngh a

đ ti n k p v i n n kinh t n ng đ ng c a b n bè các n

c trong khu v c và


trên th gi i đ a n
n

c ta tr thành n

c công nghi p hóa, hi n đ i hóa đ t

c, trên c s phát huy nh ng m t m nh v n có. Nhà n

c, các B Ngành

đã ban hành hàng lo t chính sách quy ch qu n lý lo i hình ho t đ ng kinh
doanh t v n này và nh ng chính sách đó đã và đang phát huy hi u l c trong
vi c qu n lý và khai thác ho t đ ng t v n trong toàn qu c.
V i l cl

ng đông đ o các nhà t v n đang ho t đ ng h t s c n ng

đ ng trên toàn qu c, l nh v c t v n đ n nay đã đ m nh n 14 lo i hình t v n
theo thông l qu c t . Trong đó ph i k đ n t v n thi t k đang v

n lên phát

huy n i l c m nh m , ch ng t mình là l nh v c hàng đ u trong ho t đ ng t
v n. Tuy nhiên, bên c nh s phát tri n quá nhanh v s l
ch t l

ng còn n i c m v


ng công tác t v n nh : n ng l c c a các t ch c t v n còn h n ch ,

u th c nh tranh c a t v n trong n

cv it v nn

c ngoài còn kém, c nh

trang gay g t và thi u lành m nh gi a các t ch c t v n, vi c qu n lý và các
c ch chính sách đ i v i các t ch c t v n còn nhi u v n đ b t c p.

i u


2

này đòi h i các t ch c t v n c n ph i nhìn nh n, đánh giá, n m b t m i di n
bi n c a ho t đ ng kinh doanh đ t đ i m i t khâu qu n lý đ n c ng c l i
đ i ng cán b , d n đáp ng yêu c u ngày càng cao c a th tr

ng t v n.

Công ty khai thác công trình th y l i C u S n là m t trong nh ng đ n v
t v n xây d ng uy tín hàng đ u c a t nh B c Giang v l nh v c t v n các
công trình th y l i, đã tham gia r t nhi u các d án tr ng đi m c a t nh, v n
đ t ng c

ng n ng l c t v n thi t k là m i quan tâm hàng đ u c a doanh

nghi p. Hi n nay, các s n ph m t v n thi t k c a công ty khai thác công

trình th y l i C u S n đã đ

c khách hàng ch p nh n và ch t l

ng ngày m t

c i thi n rõ r t, song so v i yêu c u c a s phát tri n kinh t th tr
qu đ t đ

ng, k t

c còn khiêm t n.

tìm đ

c câu tr l i cho v n đ này c n có nh ng nghiên c u v lý

lu n và th c ti n nh m tìm ki m các gi i pháp h u hi u. Trên tinh th n đó tác
gi ch n v n đ “

xu t m t s gi i pháp nâng cao n ng l c t v n thi t

k t i công ty khai thác công trình th y l i C u S n” làm đ tài nghiên c u
c a mình.
2. M c đích nghiên c u c a đ tài
xu t m t s gi i pháp nh m nâng cao n ng l c t v n thi t k c a
công ty khai thác công trình th y l i C u S n trong th i gian t i.
3. Ph

ng pháp nghiên c u


- Ph

ng pháp thu th p, t ng h p và phân tích s li u

- Ph

ng pháp kh o sát th c t

- Ph

ng pháp phân tích

Và m t s ph
it

4.
-

ng pháp k t h p khác.

ng và ph m vi nghiên c u c a lu n v n
it

ng nghiên c u c a đ tài là các doanh nghi p t v n xây d ng

nói chung và công ty khai thác công trình th y l i C u S n.


3


- Ph m vi nghiên c u: Trong ph m vi đ tài này, lu n v n đi sâu nghiên
c u l nh v c t v n thi t k công trình th y l i c a công ty khai thác công
trình th y l i C u S n.
5. K t qu d ki n đ t đ

c

- H th ng hóa lý lu n c b n trong t v n xây d ng công trình nói
chung, công tác t v n thi t k xây d ng công trình nói riêng;
- Phân tích th c tr ng n ng l c t v n thi t k t i công ty khai thác công
trình th y l i C u S n;
-

xu t m t s gi i pháp nâng cao n ng l c t v n thi t k c a công

ty khai thác công trình th y l i C u S n.
6. Ý ngh a khoa h c và th c ti n
1. Ý ngh a khoa h c:

tài h th ng hóa lý lu n c b n v l nh v c t

v n xây d ng và t v n thi t k xây d ng công trình, trên c s đó ch ra m t
s gi i pháp nâng cao n ng l c t v n thi t k xây d ng.
2. Ý ngh a th c ti n: K t qu c a lu n v n có th làm tài li u tham kh o
trong vi c nâng cao n ng l c t v n thi t k c a công ty khai thác công trình
th y l i C u S n.
7. N i dung c a lu n v n
Ngoài ph n m đ u, k t lu n và ki n ngh , lu n v n đ
ch


c c u trúc t 3

ng n i dung chính:
Ch

ng 1: Nh ng v n đ lý lu n trong t v n xây d ng và t v n thi t

k xây d ng công trình.
Ch

ng 2: Th c tr ng t v n xây d ng Vi t Nam và t v n thi t k t i

công ty khai thác công trình th y l i C u S n.
Ch

ng 3:

xu t m t s gi i pháp nâng cao n ng l c t v n thi t k

t i công ty khai thác công trình th y l i C u S n.


4

CH

NG 1: NH NG V N

D NG VÀ T


LÝ LU N TRONG T

V N XÂY

V N THI T K XÂY D NG CÔNG TRÌNH

1.1 M t s v n đ c b n trong t v n xây d ng
1.1.1 Khái ni m:
T v n là m t d ch v trí tu , m t ho t đ ng ch t xám cung ng cho
khách hàng nh ng l i khuyên đúng đ n v chi n l
hành đ ng và giúp đ , h

c, sách l

c, bi n pháp

ng d n khách hàng th c hi n nh ng l i khuyên đó,

k c ti n hành nh ng nghiên c u so n th o d án và giám sát quá trình th c
thi d án đ t hi u qu yêu c u.
T v n xây d ng là m t lo i hình t v n đa d ng trong công nghi p xây
d ng, ki n trúc, quy ho ch đô th và nông thôn...có quan h ch t ch v i t
v n đ u t , th c hi n ph n vi c t v n ti p n i sau vi c c a t v n đ u t .
T v n xây d ng cung c p cho khách hàng nh ng l i khuyên v vi c
l a ch n ph

ng án k thu t, tuy n ch n không ch đ a ra nh ng yêu c u

chung mà còn nghiên c u ch d n cho khách hàng các công vi c c th nh

trình t và n i dung l p m t d án xây d ng, trình t và n i dung l p nhà
th u thi công, nhà th u cung c p thi t b , nhà th u cung ng v t t v.v… T
v n xây d ng h s m i đ u th u, ph

ng pháp phân tích đánh giá h s d

th u ho c giám sát k thu t thi công m t công trình v.v…Ngoài ra, t v n xây
d ng còn giúp cho khách hàng các mô hình t ch c qu n lý, mô hình t ch c
kinh doanh, mô hình t ch c đi u tra, kh o sát, thi t k , thi công và quy
ho ch.
1.1.2

c đi m c a t v n xây d ng
T v n xây d ng còn có th đ

c hi u là các ki n trúc s , k s ...

nh ng chuyên gia xây d ng có k n ng đa d ng, cung c p các d ch v thi t
k , qu n lý cho m t d án xây d ng thông qua các h p đ ng kinh t . Cách
hi u này ph n ánh b n ch t đa d ng c a ho t đ ng t v n xây d ng, nó liên


5

quan đ n nhi u l nh v c, trong m i giai đo n c a d án và đòi h i không
nh ng kh n ng v k thu t, qu n lý, mà còn ph thu c m t cách quy t đ nh
vào s hi u bi t và nh ng k n ng khác, bao g m c p nh t, phát hi n, sáng
t o, l a ch n và chuy n giao.
K s t v n xây d ng mang đ n cho khách hàng nh ng s n ph m có
ch t l


ng cao và tho mãn v yêu c u hi u qu kinh t . B i v y, ho t đ ng

t v n xây d ng dù

d

i hình th c nào c ng ph i th c hi n m t h p đ ng

kinh t gi a khách hàng và nhà t v n. Nhà t v n có th là cá nhân hay m t
t ch c.
T v n xây d ng r t đa d ng và phong phú v ngh nghi p, tu theo
quy mô, tính ch t và vùng lãnh th mà khách hàng yêu c u. Nh ng v n đ t
v n c b n nh :
T v n l p d án xây d ng
T v n l p h s m i đ u th u và phân tích đánh giá h s d th u
T v n thi t k xây d ng
T v n kh o sát xây d ng
T v n quy ho ch xây d ng
T v n th m tra d án xây d ng
T v n th m tra h s thi t k k thu t thi công và t ng d toán
T v n giám sát k thu t thi công
T v n qu n lý d án
1.1.3 N ng l c t v n xây d ng
N ng l c t v n xây d ng ph n ánh kh n ng, quy mô, ph m vi c a
đ n v trong l nh v c t v n xây d ng, th hi n trên m t s tiêu chí sau:
- Các lo i hình d ch v t v n
- M t b ng nhân l c
- N ng l c chuyên môn



6

- N ng l c khác
- C c u t ch c
- C h i phát tri n
M t công ty t v n xây d ng mu n t n t i và phát tri n ph i h i t
đ

c nh ng tiêu chí sau:
- Gi i v nghi p v chuyên môn
- Có n ng l c làm vi c t t v i ch đ u t
- Có tín nhi m
-

c l p, khách quan

- Có kh n ng sáng t o và đ i m i
- Có d ch v đa d ng
- Có t m nhìn, bi t h

ng v t

ng lai

- Có ti ng t m và hình nh t t
- Ho t đ ng hi u qu .
Các tiêu chí trên th hi n rõ ràng nh ng đòi h i v trình đ ngh
nghi p, kinh nghi m và nh ng k n ng, hi u bi t khác c n thi t đ i v i m t t
ch c t v n xây d ng. Toàn b nh ng đi m trên g n k t ch t ch nh chu i

m t xích ph n ánh cách đ ng b n ng l c c a đ n v t v n.
1.1.4 Các lo i hình t ch c t v n xây d ng
Trong cu c đ i m i kinh t đã đ a n

c ta vào m t giai đo n phát tri n

m i, v i nh ng chính sách chuy n đ i công ty nhà n

c sang công ty c

ph n. Có th tóm t t các lo i hình t ch c t v n xây d ng hi n t i nh sau:
Các lo i hình t ch c t v n xây d ng trong n
Các doanh nghi p nhà n

c

c c ph n hóa

- Doanh nghi p nhà n

c tr c thu c B

- Doanh nghi p nhà n

c tr c thu c các T ng công ty

- Doanh nghi p nhà n

c tr c thu c S đ a ph


ng


7

Các doanh nghi p ngoài qu c doanh
- Công ty trách nhi m h u h n
- Công ty t nhân
- Công ty liên doanh v i n

c ngoài

- Công ty liên danh
- V n phòng t v n n

c ngoài t i Vi t Nam

Các t ch c t v n s nghi p có thu
- Vi n nghiên c u
- Trung tâm t v n
Các lo i hình t ch c t v n xây d ng qu c t
- T p đoàn t v n đa qu c gia
- T p đoàn t v n
- Công ty t v n chuyên ngành
1.1.5 C c u t ch c c a các đ n v t v n xây d ng
C c u t ch c qu n lý ch c n ng: Ki u c c u t ch c qu n lý theo
ch c n ng v i nh ng nhi m v qu n lý đ
bi t d

c phân chia cho các đ n v riêng


i d ng các phòng ch c n ng, hình thành nên các phân h chuyên môn

hóa và ng

i lãnh đ o ch c n ng.

c đi m c b n này là ch c n ng qu n lý

phân chia thành t ng đ n v chuyên môn đ m nh n. Lãnh đ o cao nh t c a t
ch c làm nhi m v ph i h p đi u hòa các ch c n ng.
C c u tr c tuy n: Là d ng c c u t ch c qu n lý ch có m t c p trên
ch huy và m t c p d

i th c hi n. Toàn b v n đ qu n lý đ

theo m t kênh liên h đ

ng th ng.

c gi i quy t

c đi m c a c c u này là ng

i lãnh

đ o c a h th ng m t mình ph i th c hi n t t c các ch c n ng qu n lý và
ch u hoàn toàn trách nhi m v m i k t qu c a đ n v mình.
C c u t ch c qu n lý h n h p: Trong đó các nhi m v qu n lý đ


c

giao cho nh ng đ n v ch c n ng riêng bi t (các phòng ch c n ng) làm tham


8

m u t v n cho lãnh đ o cao nh t c a t ch c.

c đi m c a c c u t ch c

qu n lý theo ki u k t h p là lãnh đ o các phòng ch c n ng t v n, chu n b
các quy t đ nh qu n lý và đ a t i c p th c hi n (các v n phòng, x

ng, xí

nghi p tr c thu c công ty) theo ch đ o c a lãnh đ o công ty. V vi c đi u
hành qu n lý v n theo tr c tuy n.
1.1.6 Các mô hình s n xu t s n ph m t v n xây d ng
M t trong nh ng khâu quan tr ng nh t c a đ n v t v n là vi c t
ch c dây chuy n s n xu t các s n ph m t v n. Qua vi c xem xét đã cho th y
m i m t t ch c t v n có m t cách th c t ch c s n xu t riêng, tuy c c u t
ch c khác nhau v s l
nh ng t u trung l i đ

ng các đ n v chuyên môn và các phòng nghi p v
c n m mô hình c b n sau đây:

- Mô hình s n xu t theo chuyên môn hóa:


c áp d ng

m t s công

ty t v n l n tr c thu c B .
- Mô hình s n xu t theo hình th c t ng h p các b môn: Mô hình này
c ng đ

c áp d ng

đa s các t ch c t v n ( các công ty, t ng công ty và

doanh nghi p t nhân).
- Mô hình s n xu t k t h p chuyên môn hóa và t ng h p: Áp d ng
thích h p v i các công ty l n.
- Mô hình s n xu t theo s đ đ u m i: Áp d ng mô hình này th

ng

các công ty t v n tr c thu c các H i ngh nghi p.
- Mô hình s n xu t theo s đ m t chuyên ngành: Áp d ng thích h p
các d ng V n phòng Ki n trúc, Công ty t nhân.
1.2 Công tác t v n thi t k xây d ng công trình.
1.2.1 Khái ni m
T v n thi t k là m t ho t đ ng nh m đ a ra gi i pháp, b n v c th ,
đ a ra đ

c d toán thi t k theo đúng các tiêu chu n k thu t hi n hành và



9

các đi u ki n k thu t c a công trình. T đó giúp cho ch đ u t có k ho ch
tri n khai công trình, b trí v n cho công trình đ
Trong giai đo n thi t k , ch t l

c hi n th c hóa.

ng thi t k t t s ch n đ

c ph

ng

án thi t k phù h p v i quy ho ch xây d ng, quy mô xây d ng, công ngh ,
công su t thi t k , c p công trình và nh v y vi c xác đ nh t ng m c đ u t
đ tđ

c hi u qu cao, ch ng đ

c th t thoát lãng phí trong trong xây d ng

c b n.
Trong giai đo n th c hi n d án, công tác giám sát tác gi c a đ n v
thi t k xây d ng công trình qu n lý đ

c ch t l

ng, kh i l


ng và ti n đ

đ hoàn thành d án theo đúng k ho ch s m đ a công trình vào ho t đ ng
nh m phát huy hi u qu v n đ u t xây d ng càng có ý ngh a kinh t v m t
qu n lý chi phí đ u t xây d ng c b n.
Cùng v i s phát tri n c a công cu c c i cách m c a, ngày càng nhi u
các d án c a n

c ngoài đ u t , góp v n, vay v n và v n đ u t trong n

đã t o thành m t ho t đ ng xây d ng r t đa d ng và sôi đ ng hi n nay

n

c
c

ta. Vi c xây d ng các d án đ u t t m i thành ph n kinh t này đòi h i ph i
th c hi n công tác thi t k xây d ng đ đáp ng và phù h p v i n n kinh t
th tr

ng. i u này, m t l n n a kh ng đ nh v trí vai trò c a t v n thi t k

thi công xây d ng trong công tác qu n lý d án.
Trong quá trình đ i m i và phát tri n, ngành xây d ng đã có nh ng
b

c ti n dài trên ch ng đ

ng ho t đ ng: V n đ u t xây d ng ngày càng


t ng, các công trình xây d ng v i quy mô l n ngày càng nhi u, công ngh
m i ngày càng phát tri n, khu đô th và khu công nghi p m i đ

c m r ng

trên kh p m i mi n c a T qu c. T t c nh ng công trình xây d ng đó đ u
ph i qua thi t k thi công xây d ng đ t n t i, phát tri n và nâng cao hi u qu .
Bên c nh đó, vi c v n d ng các v n b n quy ph m pháp lu t nh Lu t xây
d ng, Lu t đ u th u, Lu t nhà , Lu t đ u t , Lu t đ t đai, các Ngh đ nh và


10

Thông t có liên quan có ý ngh a vô cùng quan tr ng, giúp đ nh h
lý ch t l

ng qu n

ng công tác thi t k thi công công trình. Là c s ti n hành nghi m

thu, thanh quy t toán, tránh các sai ph m không đáng có, đ m b o ch t l
kh i l

ng, ti n đ , an toàn lao đ ng và v sinh môi tr

ng,

ng.


1.2.2 Nguyên t c thi t k xây d ng công trình
- Gi i pháp thi t k ph i c th hóa t t nh t ch tr

ng đ u t th c hi n

giai đo n l p d án đ u t ;
- Gi i pháp thi t k ph i phù h p v i đi u ki n t nhiên, kinh t , xã h i
và đ
n

ng l i phát tri n chung c a đ t n

c, có v n d ng t t kinh nghi m c a

c ngoài;
- Khi l p ph

ng án thi t k ph i xem xét toàn di n các m t k thu t,

kinh t – tài chính, th m m , b o v môi tr

ng, an toàn s n xu t và an ninh –

qu c phòng, ph i chú ý đ n kh n ng c i t o và m r ng sau này, n u có;
- Khi l p các ph

ng án thi t k ph i gi i quy t t t các mâu thu n gi a

các m t: Ti n nghi, b n ch c, kinh t và m quan;
- Ph i tôn tr ng trình t chung c a quá trình thi t k , tr


c h t ph i đi

t các v n đ chung và sau đó m i đi vào gi i quy t các v n đ c th ;
- Ph i l p m t s ph

ng án đ so sánh và l a ch n ph

ng án t t nh t;

- Ph i đ m b o tính đ ng b và hoàn ch nh c a gi i pháp thi t k , đ m
b o m i liên h gi a các b ph n c a thi t k , gi a thi t k và th c t thi
công;
- Ph i t n d ng thi t k m u đ gi m chi phí thi t k th c t ;
- Ph i d a trên các tiêu chu n, đ nh m c thi t k , xác đ nh đúng m c đ
hi n đ i c a công trình xây d ng;
- Ph i c g ng rút ng n th i gian thi t k đ công trình thi t k xong
không b l c h u.


11

1.2.3 Các b

c thi t k xây d ng công trình

S n ph m t v n thi t k là h th ng h s b n v , thuy t minh tính
toán cho m t công trình ho c h ng m c công trình đ

c thi t k trên c s


phù h p v i m c đích và yêu c u theo t ng giai đo n qu n lý đ u t xây d ng
công trình nh m th a mãn nhu c u khách hàng mua s n ph m.
Theo Lu t Xây d ng Vi t Nam 2003, thi t k xây d ng công trình bao
g m:
- Ph

ng án công ngh ;

- Công n ng s d ng;
- Ph

ng án ki n trúc;

- Tu i th công trình;
- Ph

ng án k t c u, k thu t;

- Ph

ng án phòng, ch ng cháy, n ;

- Ph

ng án s d ng n ng l

- Gi i pháp b o v môi tr

ng đ t hi u su t cao;

ng;

- T ng d toán, d toán chi phí xây d ng công trình phù h p v i t ng
b

c thi t k xây d ng.
Theo quy đ nh c a Ngh đ nh 12/2009/N -CP, ngày 10/2/2009 c a

Chính ph v qu n lý d án đ u t xây d ng công trình thì tùy theo c p, lo i
công trình, d án khác nhau mà thi t k xây d ng công trình có th bao g m 1
đ n3b
T

c sau: Thi t k c s , thi t k k thu t và thi t k b n v thi công.

ng ng v i các b

c đó, s n ph m t v n thi t k là h s thi t k c s ,

h s thi t k k thu t và h s thi t k b n v thi công.
1.2.3.1. S n ph m giai đo n thi t k c s bao g m:


Ph n thuy t minh:
- Tóm t t nhi m v thi t k :


12

Gi i thi u tóm t t m i liên h c a công trình v i quy ho ch xây d ng

t i khu v c, các s li u v đi u ki n t nhiên, t i tr ng và tác đ ng, danh m c
các quy chu n, tiêu chu n đ

c áp d ng.

- Thuy t minh thi t k công ngh :
Gi i thi u tóm t t ph

ng án công ngh , s đ công ngh , danh m c

thi t b công ngh v i các thông s k thu t ch y u liên quan đ n thi t k
xây d ng.
- Thuy t minh thi t k xây d ng:
+ Khái quát v t ng m t b ng: Gi i thi u tóm t t đ c đi m t ng m t
b ng, cao đ và t a đ xây d ng, h th ng h t ng k thu t và các đi m đ u
n i, di n tích s d ng đ t, di n tích xây d ng, di n tích cây xanh, m t đ xây
d ng, h s s d ng đ t, cao đ san n n và các n i dung c n thi t khác;
+ Gi i thi u ki n trúc công trình: Gi i thi u tóm t t m i liên h c a
công trình v i quy ho ch xây d ng t i khu v c và các công trình lân c n; ý
t

ng c a ph

ng án thi t k ki n trúc, màu s c công trình, các gi i pháp thi t

k phù h p v i đi u ki n khí h u, môi tr

ng, v n hóa xã h i t i khu v c xây

d ng;

+ Ph n k thu t: Tóm t t đ c đi m đ a ch t công trình, ph

ng án gia

c n n, móng, các k t c u ch u l c chính, h th ng k thu t và h t ng k
thu t c a công trình, san n n, đào đ p đ t, danh m c các ph n m m s d ng
trong thi t k ;
+ Gi i thi u ph
+ D tính kh i l

ng án phòng ch ng cháy n và b o v môi tr

ng;

ng các công tác xây d ng, thi t b đ l p t ng m c

đ u t và th i gian xây d ng công trình.
 Ph n b n v :
Ph n b n v c a giai đo n thi t k c s g m 3 lo i sau:
- B n v công ngh th hi n s đ dây chuy n công ngh v i các thông
s k thu t ch y u;


13

- B n v xây d ng th hi n các gi i pháp v t ng m t b ng, ki n trúc, k t
c u, h th ng k thu t và h t ng k thu t công trình v i các kích th
kh i l

c và


ng ch y u, các m c gi i, t a đ và cao đ xây d ng;

- B n v s đ h th ng phòng ch ng cháy n .
 Ph n t ng m c đ u t :
T ng m c đ u t xác đ nh t h s thi t k c s g m 7 thành ph n:
Chi phí xây d ng; chi phí thi t b ; chi phí b i th

ng, h tr và tái đ nh c ;

chi phí qu n lý d án; chi phi t v n đ u t xây d ng; chi phí khác và chi phí
d phòng.
1.2.3.2. S n ph m giai đo n thi t k k thu t, bao g m:
 Ph n thuy t minh:
G m các n i dung theo quy đ nh c a thi t k c s nh ng ph i tính
toán l i và làm rõ ph

ng án l a ch n s n xu t, dây chuy n công ngh , l a

ch n thi t b , so sánh các ch tiêu kinh t k thu t, ki m tra các s li u làm
c n c thi t k ; các ch d n k thu t; gi i thích nh ng n i dung mà b n v
thi t k ch a th hi n đ

c và các n i dung khác theo yêu c u c a Ch đ u

t ;
 Ph n b n v :
- Các b n v th hi n chi ti t v các kích th

c, thông s k thu t ch


y u, v t li u chính đ m b o, đ đi u ki n đ l p d toán, t ng d toán và l p
thi t k b n v thi công công trình;
- Tri n khai m t b ng hi n tr ng và v trí công trình trên b n đ ;
- Tri n khai t ng m t b ng (xác đ nh v trí xây d ng, di n tích chi m đ t,
di n tích xây d ng, m t đ xây d ng, h s s d ng đ t, ch gi i xây d ng,
cao đ xây d ng…);
- Gi i pháp ki n trúc: Các m t b ng, m t đ ng và m t c t chính c a các
h ng m c và toàn b công trình;


14

- Gi i pháp xây d ng: Gia c n n, móng, k t c u ch u l c chính, h
th ng k thu t công trình, công trình k thu t h t ng… (ch a tri n khai v t
li u);
- Chi ti t các liên k t đi n hình, các chi ti t ph c t p (nút khung, m t
dàn, neo c t thép đ i v i các k t c u bê tông c t thép ng l c tr

c…);

- B trí dây chuy n công ngh , máy móc thi t b …;
- Gi i pháp k thu t c a các h th ng k thu t c đi n bên trong công
trình;
- B o v môi tr

ng, phòng ch ng cháy n , an toàn v n hành…;

 Ph n d toán, t ng d toán xây d ng công trình
T ng d toán, d toán xác đ nh t h s thi t k k thu t g m 6 thành

ph n: Chi phí xây d ng; chi phí thi t b ; chi phí qu n lý d án; chi phí t v n
đ u t xây d ng; chi phí khác và chi phí d phòng.
1.2.3.3. S n ph m giai đo n thi t k b n v thi công, bao g m:
 Ph n thuy t minh:
Gi i thích đ y đ các n i dung mà b n v không th hi n đ
ng

c đ

i tr c ti p thi công th c hi n theo đúng thi t k ;

 Ph n b n v
- Th hi n chi ti t t t c các b ph n c a công trình, các c u t o v i đ y
đ các kích th

c, v t li u và thông s k thu t đ thi công chính xác và đ

đi u ki n đ l p d toán thi công xây d ng công trình;
- Chi ti t m t b ng hi n tr ng và v trí công trình trên b n đ ;
- Chi ti t t ng m t b ng (xác đ nh v trí xây d ng, di n tích chi m đ t,
di n tích xây d ng, m t đ xây d ng, h s s d ng đ t, ch gi i xây d ng,
cao đ xây d ng…);
- Chi ti t ki n trúc: Các m t b ng, m t đ ng, m t c t và các chi ti t ki n
trúc c a các h ng m c và toàn b công trình;


15

- Chi ti t xây d ng: Gia c n n, móng, k t c u ch u l c, h th ng k
thu t công trình, công trình k thu t h t ng… (yêu c u tri n khai v t li u);

- Chi ti t các liên k t đi n hình, các chi ti t ph c t p (nút khung, m t
đàn, neo c t thép đ i v i các k t c u bê tông c t thép ng l c tr

c…), các

chi ti t xây d ng khác;
- Chi ti t b trí dây chuy n công ngh , máy móc thi t b …;
- Chi ti t l p đ t, chi ti t ph c t p và đi n hình c a các h th ng k thu t
c đi n bên trong công trình;
- B o v môi tr

ng, phòng ch ng cháy n , an toàn v n hành…;

- Li t kê môi tr

ng các công tác xây l p, v t li u, v t t , máy móc thi t

b c a các h ng m c và toàn b công trình;
- Ch d n bi n pháp thi công (đ i v i tr

ng h p thi công ph c t p).

 D toán thi công xây d ng công trình.
1.3 Vai trò c a công tác thi t k xây d ng công trình
Ch t l
l

ng công tác thi t k có vai trò quan tr ng, quy t đ nh ch t

ng công trình xây d ng và hi u qu c a v n đ u t .

- Trong giai đo n chu n b đ u t , ch t l

ng thi t k quy t đ nh vi c

s d ng v n đ u t ti t ki m, h p lý, kinh t hay ch a.
- Trong giai đo n th c hi n đ u t , ch t l
tr c ti p đ n ch t l

ng thi t k có nh h

ng

ng công trình t t hay ch a t t, đi u ki n thi công thu n

l i hay khó kh n, t c đ thi công nhanh hay ch m, giá thành công trình h p lý
hay không….
- Trong giai đo n k t thúc đ u t đ a công trình vào s d ng, ch t
l

ng thi t k có vai trò ch y u quy t đ nh vi c khai thác, s d ng công trình

an toàn, thu n l i hay nguy hi m, khó kh n.
1.4

i u ki n n ng l c t ch c, cá nhân khi thi t k xây d ng công trình.
Ch t l

ng s n ph m d ch v t v n xây d ng luôn nh h

ng tr c ti p



16

đ n ch t l

ng công trình và hi u qu ngu n v n đ u t . Trong thi t k quy

ho ch và l p d án n u đ n v t v n l a ch n v trí, đ xu t quy mô xây d ng
và đ a ra m c v n đ u t không h p lý s d n đ n lãng phí v n đ u t . Quá
trình kh o sát xây d ng đ thi t k , n u s li u không chính xác, không ph n
ánh đúng hi n tr ng m t b ng, b sót các v t ki n trúc trong ph m vi xây
d ng thì khi thi công s ph i b sung thay đ i thi t k , gây t n kém v kinh
phí và kéo dài th i gian th c hi n d án… Vì v y, ho t đ ng t v n xây d ng
là ho t đ ng có đi u ki n, đ i v i t ch c t v n ph i có đi u ki n n ng l c
ho t đ ng, đ i v i cá nhân t v n ph i có ch ng ch hành ngh .
Theo ngh đ nh 12/2009/N -CP c a chính ph v qu n lý d án đ u t
xây d ng công trình và lu t xây d ng 2010 thì các t ch c, cá nhân khi tham
gia ho t đ ng xây d ng ph i có đ đi u ki n n ng l c phù h p v i lo i d án;
lo i, c p công trình và công vi c theo quy đ nh c a Ngh đ nh này.
T ch c, cá nhân khi tham gia các l nh v c sau đây ph i có đ đi u ki n v
n ng l c:
- L p d án đ u t xây d ng công trình;
- Qu n lý d án đ u t xây d ng công trình;
- Thi t k quy ho ch xây d ng;
- Thi t k xây d ng công trình;
- Kh o sát xây d ng công trình;
- Thi công xây d ng công trình;
- Giám sát thi công xây d ng công trình;
- Thí nghi m chuyên ngành xây d ng;

- Ki m đ nh ch t l

ng công trình xây d ng;

- Ch ng nh n đ đi u ki n b o đ m an toàn ch u l c công trình xây d ng
và ch ng nh n s phù h p v ch t l

ng công trình xây d ng.

N ng l c c a các t ch c, cá nhân khi tham gia l nh v c ho t đ ng xây


17

d ng nêu trên đ

c th hi n d

i hình th c ch ng ch hành ngh ho c các

đi u ki n v n ng l c phù h p v i công vi c đ m nh n.
Cá nhân tham gia ho t đ ng xây d ng ph i có v n b ng, ch ng ch đào
t o phù h p v i công vi c đ m nh n do các c s đào t o h p pháp c p.
Cá nhân đ m nh n ch c danh ch nhi m đ án thi t k quy ho ch xây
d ng, thi t k xây d ng công trình; ch trì thi t k ; ch nhi m kh o sát xây
d ng; giám sát thi công xây d ng và cá nhân hành ngh đ c l p th c hi n các
công vi c thi t k quy ho ch xây d ng, thi t k xây d ng công trình, giám sát
thi công xây d ng ph i có ch ng ch hành ngh theo quy đ nh. Cá nhân tham
gia qu n lý d án ph i có ch ng nh n nghi p v v qu n lý d án đ u t xây
d ng công trình.

N ng l c ho t đ ng xây d ng c a t ch c đ

c xác đ nh theo c p b c

trên c s n ng l c hành ngh xây d ng c a các cá nhân trong t ch c, kinh
nghi m ho t đ ng xây d ng, kh n ng tài chính, thi t b và n ng l c qu n lý
c a t ch c.
1.4.1 i u ki n n ng l c c a ch nhi m thi t k xây d ng công trình
1.4.1.1. Ch nhi m thi t k xây d ng công trình đ

c phân thành 2

h ng nh sau:
a) H ng 1:
- Có ch ng ch hành ngh ki n trúc s , k s phù h p v i công vi c đ m
nh n;
-

ã là ch nhi m thi t k ít nh t 1 công trình c p đ c bi t ho c c p I

ho c 2 công trình c p II cùng lo i ho c đã làm ch trì thi t k 1 l nh v c
chuyên môn chính c a 3 công trình c p đ c bi t ho c c p I cùng lo i.
b) H ng 2:
- Có ch ng ch hành ngh ki n trúc s , k s phù h p v i công vi c đ m
nh n;