Thiếu hụt nhân tài
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (53.68 KB, 2 trang )
Thiếu hụt nhân tài: Chờ đợi hay bắt tay
vào hành động?
“Thay vì ngồi đó than phiền về tình trạng thiếu hụt nguồn nhân lực, hãy t ạo ra đội ng ũ này b ằng
việc tuyển nhân sự có tiềm năng phát triển." David Bley, một độc giả của Harvard Business
Review nhận định. Trên thị trường nguồn nhân lực hiện nay, ngày càng có nhiều nhà tuyển d ụng
chia sẻ quan điểm này.
Khi thị trường việc làm tăng trưởng chậm, lực lượng lao động dồi dào nhưng lại không tìm được
cơ hội việc làm phù hợp, có vẻ như các nhà tuyển đang phạm phải sai lầm khi không tin t ưởng
vào khả năng thích nghi, học hỏi và làm việc trong vai trò mới của nhân viên.
Có bốn trên mười nhà tuyển dụng nói rằng họ không thể tìm được ứng viên phù h ợp cho các v ị
trí cần tuyển. Bài toán này hoàn toàn có thể giải quyết được nếu nhà tuy ển d ụng “ch ịu khó” phát
triển nhân tài và trau dồi kỹ năng cho họ, thay vì chờ đến khi tuyển một ứng viên hoàn toàn đáp
ứng được yêu cầu họ đưa ra. Mà những ứng viên này thì như “lá mùa thu, sao buổi s ớm”.
Điển hình, một số công ty chuyên về lĩnh vực công nghệ ở Mỹ đang trang bị nh ững kĩ năng c ần
thiết cho nhân viên. Cisco, một công ty chuyên về lĩnh vực IT, đặt ra m ục tiêu đầy táo b ạo: thu
hút và đào tạo hàng trăm ngàn chuyên gia hệ thống mạng. Để đạt được mục tiêu này, Cisco
cung cấp cho nhân viên các khóa học có trao chứng chỉ và các bu ổi huấn huy ện chuyên môn
khác. Có được dù chỉ một chứng chỉ IT cũng gia tăng đáng kể cơ hội được tuyển dụng, bởi có
đến 60% các doanh nghiệp lớn gặp khó khăn trong việc tuyển nhân sự lĩnh v ực kĩ thuật. Cách
tuyển dụng và đào tạo này không chỉ giúp ích cho riêng Cisco, mà còn có ích cho c ả th ị tr ường
lao động nói chung khi người lao động được trang bị các kỹ năng phù hợp.
Không phải công ty nào cũng có được nguồn lực để đào tạo nhân tài như Cisco, và không ph ải
người tìm việc nào cũng sẵn sàng đầu tư vào các khóa học nâng cao kỹ n ăng. Vì vậy, nhi ều d ịch
vụ đào tạo về lĩnh vực công nghệ thông tin với chi phí rất thấp, thậm chí là mi ễn phí đã ra đời.
Codecademy và Google Code University là hai công cụ được các công ty tin cậy s ử d ụng để
huấn luyện nhân viên.
Sau sự kiện 11/9, tỉ lệ thất nghiệp của các cựu binh Mỹ là 12,1 % trong n ăm 2011. Nh ững ng ười
đã từng làm việc trong quân đội có rất nhiều kỹ năng có thể sử dụng trong môi tr ường làm vi ệc
hiện thời, tuy nhiên, nhiều nhà tuyển dụng nhận định rất khó chuyển nhóm lao động đặc bi ệt này
sang lĩnh vực tư nhân. Thực tế, cứ 5 nhà tuyển dụng thì có 2 ng ười cho r ằng đây là tr ở ng ại l ớn
nhất của họ khi tuyển dụng người lao động đã từng là quân nhân. Dù vậy, k ỹ năng giao ti ếp, lãnh
đạo và một vài kỹ năng về kỹ thuật được học trong quân đội là nền tảng để đảm đương những
công việc trong lĩnh vực bán hàng, dịch vụ khách hàng, IT và quản lý d ự án. Humana, m ột công
ty chuyên về bảo hiểm sức khỏe ở Mỹ thực sự đã chú ý nguồn nhân lực đặc biệt này và trang b ị
các khóa huấn luyện hữu ích cho họ. Humana tin rằng nhóm nhân lực này s ẽ học h ỏi nhanh
những kỹ năng cần thiết cho công việc mới. Tháng 8 năm 2011, công ty này h ứa hẹn sẽ tuyển
khoảng 1000 cựu binh và người thân của những quân nhân có thành tích tốt cho đến cu ối n ăm
2013. A.J Hubbard, Giám đốc của Humana chia sẻ họ không gặp tr ở ngại nào trong vi ệc hi ện
thực hóa mục tiêu này.
Những công ty như Cisco và Humana đã đưa ra những giải pháp tuyển d ụng sâu sắc và bền
vững. Lãnh đạo của những công ty này thực sự tạo ra nguồn nhân lực tài năng thay vì ch ỉ than
thở về việc thiếu nhân sự. Cách làm này sẽ đem đến hiệu quả lâu dài cho tổ chức, cho đội ngũ
lao động và là sự đầu tư để vực dậy nền kinh tế.
Giải đáp bài toán tuyển dụng không chỉ riêng là câu hỏi l ớn cho hệ th ống giáo d ục và chính ph ủ.
Doanh nghiệp không nên chỉ mong đợi người tìm việc tự trang bị cho mình những k ỹ năng c ần
thiết. Sự hỗ trợ và hướng dẫn từ các công ty là rất quan trọng để có được nguồn lao động chất
lượng cao, và hơn ai hết, doanh nghiệp chính là những ng ười th ụ h ưởng trực ti ếp t ừ nh ững
nhân lực này.
Doanh nghiệp có thể tiếp tục “bơi” trong ao nước nhân lực hiện có. Hoặc ch ủ động và táo b ạo
hơn, bắt đầu việc đào bới, xây dựng và rót vào thị trường lao động nhiều nhân lực chất lượng
cao do chính mình đào tạo.
(Lược dịch từ Harvard Business Review)
