LÀM THẾ nào để mời gọi NGƯỜI tài mà KHÔNG bị PHÁ sản
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (35.12 KB, 2 trang )
LÀM THẾ NÀO ĐỂ MỜI GỌI NGƯỜI TÀI MÀ KHÔNG BỊ PHÁ SẢN?
Bạn muốn làm việc với những người giỏi nhất? Nhưng làm thế nào để có thể mời gọi được
những người tài giỏi nhất mà vẫn không khiến cho tình hình tài chính của bạn trở nên lao
đao?
Trả lương cho nhân viên đúng với mức họ đáng được hưởng có thể là một thử thách đối với
bất kỳ một công ty nhỏ nào. Với một vài sự điều tra và chuẩn bị, bạn sẽ biết thị trường trả
như thế nào và có thể sẵn sàng trả một cách cạnh tranh mà không ảnh hưởng đến ví tiền
của bạn.
Miêu tả chi tiết công việc
Trước khi quyết định mức lương cho một nhân viên hay một vị trí, bạn cần dành thời gian để
gạch ra những trách nhiệm của công việc đó. Điều này có nghĩa viết một bảng miêu tả công
việc chi tiết để bạn không bị rơi vào tình trạng đưa cho một nhân viên quản lý với mức lương
của một trợ lý.
Tìm kiếm nguồn dữ liệu thị trường
Một khi bạn đã có một ý tưởng rõ ràng về trách nhiệm mà nhân viên phải đảm nhiệm, bạn
nên nghiên cứu xem những doanh nghiệp khác đang trả cho vị trí tương tự như thế là bao
nhiêu. Bạn có thể biết được số tiền chính xác thông qua nhiều nguồn tin khác nhau. Điều
đặc biệt quan trọng là lần theo dấu vết của thông tin trọng tâm nhất mà bạn tìm thấy.
Luôn luôn tìm kiếm những cuộc thăm dò trọng tâm. Nếu tương lai của công ty cần có một
trong những người giỏi nhất trong đội ngũ của mình, bạn có thể tham khảo mức lương ở cấp
quốc gia.
Sau khi đã có những con số thống kê trong tay, hãy so sánh chúng với những gì bạn đang
trả cho nhân viên. Nếu bạn trả trong khoảng này, bạn đang đúng. Bạn không cần phải đưa
ra một con số ở hàng đầu, đặc biệt nếu bạn không tin là bạn có thể duy trì được nó.
Tăng mức lương cơ bản
Những phương pháp khen thưởng khác như khích lệ, phần thưởng và phân chia lợi nhuận
cũng có thể được sử dụng để lôi kéo và giữ chân nhân viên. Những chương trình này có thể
đặc biệt quan trọng đối với các công ty nhỏ - nơi không thể trả mức lương ở hàng cao nhất.
Và bạn cần có chìa khoá để sử dụng chúng một cách hiệu quả.
Phần thưởng và khích lệ có thể được trả vào cùng thời điểm hàng năm, bất chấp nhân viên
có xứng đáng hay không có thể biến thành sự trông chờ nhiều hơn là sự thưởng công. Theo
nghĩa này, chúng trở thành một phần thưởng cơ bản nhiều hơn là tính khích lệ.
Điều này có nghĩa là bạn cần chắc chắn rằng khoản thưởng thêm phải được trả đúng người
xứng đáng. Giữ bảng công việc của nhân viên mà với nó bạn có thể đánh giá năng lực của
họ. Hệ thống này sẽ làm cho việc tính lương trở nên rất rõ ràng đối với bạn và cả nhân viên:
họ đã làm được bao nhiêu cho công ty thì được hưởng đúng như thế.
Đừng bỏ sót những khoản thưởng phi tài chính
Có nhiều cách khác nhau để khen thưởng một nhân viên mà không cần phải trả tiền. Những
công ty nhỏ có thể trao cho nhân viên trách nhiệm cao hơn và thăng tiến nhanh hơn. Đối với
một số nhân viên, sự gia tăng trách nhiệm có thể cũng giá trị như tăng lương vậy.
Trong những công ty nhỏ, việc tham gia vào những quyết định chiến lược thường đơn giản
hơn vì tất cả mọi việc, trong nhiều trường hợp chỉ diễn ra trong một căn phòng. Quyết định
quan trọng được đưa ra với sự tham gia của mọi người. Và điều đó là có giá trị, đặc biệt đối
với người mới vào bởi đó là điều chứng minh họ được công ty coi trọng.
Một khía cạnh khác để tạo ra lợi thế là sự linh động. Không chỉ nhân viên có thể thăng chức
nhanh trong một công ty nhỏ mà họ còn có thể tìm thấy sự cân bằng tốt hơn giữa công việc
và cuộc sống bằng cách tạo cho họ điều kiện làm việc tốt nhất, phù hợp tối đa đối với từng
nhân viên.
Bạn phải trả một mức lương xứng đáng, bạn có thể biến công ty mình thành một nơi lý
tưởng để làm việc bằng cách đảm bảo rằng những cách khen thưởng là theo hướng tích cực,
công bằng đối với mọi nhân viên.
