ĐỂ THÀNH CÔNG KHI XIN VIỆC ở vị TRÍ GIÁM đốc NHÂN sự
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (31.68 KB, 2 trang )
ĐỂ THÀNH CÔNG KHI XIN VIỆC Ở VỊ TRÍ GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ, BẠN PHẢI LÀM GÌ?
Chào các bạn,
Trong giới quản trị nhân sự chúng ta, công việc tuyển dụng nhân viên là công việc thực hiện
hằng ngày. Chúng ta có thể am tường tất cả những nguyên tắc phỏng vấn cho tất cả vị trí
nhưng khôn ít trong chúng ta sẽ lúng túng khi chính chúng ta bị phỏng vấn.
Trong phạm vi bài viết này, tôi xin chia sẻ những vấn đề mà một CEO sẽ luôn quan tâm và
đề cập khi bạn ứng tuyển vị trí Giám đốc nhân sự (CPO).
Những vấn đề mà một CPO quan tâm đến đóng góp của CPO bao gồm:
1.
2.
3.
4.
Vai trò của quản trị nhân sự trong tổ chức
Khả năng quản lý hoạt động
Chiến lược đào tạo và phát triển
Hệ thống lương bổng và đãi ngộ.
Đây là 4 lĩnh vực mà các CEO đều kỳ vọng một CPO phải đóng góp. Nhưng để có thể thật sự
thành công trong phỏng vấn, các ứng viên cho vị trí CPO cần chuẩn bị gì?
1. Hãy đưa ra giải pháp tổng thể hơn là một câu trả lời hoàn chỉnh cho tình huống nào đó.
Hãy tưởng tượng chúng ta đang tư vấn cho công ty chúng ta ứng tuyển, là một CPO, bạn sẽ
làm gì để cải tiến 4 lĩnh vực trên. Muốn như vậy, bạn phải có thông tin về công ty. Muốn có
thông tin, hãy đặt câu hỏi cho người đang phỏng vấn chính bạn.
Những câu hỏi bạn có thể đặt cho CEO bao gồm:
a. Nhân viên công ty có bao nhiêu người.
b. Gồm bao nhiêu phòng, bộ phận.
c. Những vướng mắc mà ban giám đốc đang mắc phải về nhân sự
d. Công ty đang có những văn hóa nổi bật gì?
f. Tình trạng công bằng nội bộ
g. Hệ thống đào tạo đã có và nó hoạt động như thế nào
i. Phân quyền giữa các trưởng bộ phận và ban giám đốc....
Các câu hỏi này sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về công ty và từ đó bạn đưa ra lời tư vấn hợp lý.
Các tư vấn của bạn cũng sẽ phải tuân thủ theo 4 lĩnh vực nêu trên.
2. Hãy là người tư vấn hoạt động của doanh nghiệp
Dù bạn đang ứng tuyển cho vị trí CPO, nhưng bạn hãy thể hiện mình đang giúp cho cả hệ
thống hoạt động của doanh nghiệp được cải tiến và phát triển. Điều này giúp bạn thể hiện
năng lực quản lý và điều hành tổng thể của mình. Hoạt động nhân sự có mặt trong tất cả
các họat độnt khác, hãy là nhà tư vấn họat động cho chính người đang phỏng vấn bạn.
3. Hãy tự tin dù bạn chưa hiểu rõ về công ty mình ứng tuyển.
Đây là chuyện bình thường, làm sao bạn có thể biết được rõ khi bạn chỉ mới có thông tin
qua các câu hỏi. Để khắc phục tình trạng này, hãy dùng mệnh đề nếu... thì. Tức là hãy xác
định lại tình trạng của doanh nghiệp trước khi bạn đưa ra giải pháp. Khi bạn xác định lại lần
nữa tình trạng của doanh nghiệp, nếu được xác nhận là "đúng" của người đang hỏng vấn
bạn, hãy mạnh dạn đề xuất giải pháp.
Với 3 chiến thuật nêu trên, bạn sẽ có được sự tin tưởng của công ty mà chúng ta ứng tuyển
và cơ hội thành công là rất cao.
