Trung tâm bồi dưỡng nghiệp vụ kế toán (CPA)
ĐẠI HỌC MỞ TP.HCM

CÁC NGUYÊN NHÂN DẪN ĐẾN
DỰ ÁN THÀNH CÔNG & GÂY RA
THẤT BẠI DỰ ÁN
Tài liệu lưu hành nội bộ phục vụ cho lớp”Bồi dưỡng kiến thức & kỹ năng
Quản lý dự án xây dựng”
Giảng viên: Lưu Trường Văn, D.Eng
Luu Truong Van, D.Eng

1


CÁC TIÊU CHẨN ĐỂ ĐÁNH GIÁ DỰ
ÁN THÀNH CÔNG
Các kỳ vọng của dự án:
Dự án hoàn thành đúng hạn
Trong vòng ngân sách đã dự trù
Đúng theo các đặc điểm kỹ thuật / thiết kế
Khách hàng hài lòng

Luu Truong Van, D.Eng

2


BÍ QUYẾT ĐỂ DỰ ÁN XD THÀNH CÔNG
ª Giám sát thi công có năng lực
ª Giám sát thi công luôn có mặt để trả lời các câu hỏi và
giải qyết các tình huống phát sinh

ª Quyền lực và trách nhiệm của giám sát thi công phải
được xác đònh rõ ràng với các bên tham gia dự án
ª Chủ đầu tư, nhà thầu thi công, đơn vò thiết kế phải nhận
thức rõ người giám sát thi công là hữu dụng.
ª Tiến độ thi công chi tiết, rõ ràng do nhà thầu thi công
lập và sử dụng
ª Một hệ thống kiểm soát dự án phù hợp: theo dõi, đo
lường và đánh giá chi phí, tiến độ, giờ công và chất
lượng của công việc
Luu Truong Van, D.Eng

3


BÍ QUYẾT ĐỂ DỰ ÁN XD THÀNH CÔNG (tt)
Bí quyết quan trọng nhất: GIAO TIẾP TỐT, PHỐI HP TỐT
CÁC MỐI QUAN HỆ VỚI NHÀ THẦU THI CÔNG:
• Hình thành môi trường hợp tác giữa các bên tham gia.
• Đặc điểm của ngành xây dựng và sản phẩm xây dựng ⇒
quản lý thi công và phối hợp các bên tham gia là bắt buộc.
• CNDA phải công bằng, lòch sự, hòa hợp và kiên đònh với
nhà thầu thi công
• Sự bất đồng không phải là tệ hại ⇒ CNDA nên giử vai trò
trung gian để hòa giải
• Mối quan hệ tốt đẹp giữa chủ đầu tư và nhà thầu thi công
là cần thiết
Luu Truong Van, D.Eng

4



Các nhân tố gây ra sự thất bại dự án ở TP.HCM

Nguồn:
Luu Truong Van, D.Eng

5


CÁC NGUYÊN NHÂN CHÍNH LÀM DỰ ÁN
THẤT BẠI

• Các dự án thất bại có thể vì những nguyên
nhân sau:
– Quan niệm sai và hiểu sai về dự án
• Quan niệm sai rằng “dự án xây dựng có nguồn lực vơ
hạn”. Đặc biệt là nguồn lực tài chính
• Hiểu sai rằng: dự án có thể hồn thành muộn mà khơng
ảnh hưởng đến cư dân địa phương và các đối tượng
khác.

Luu Truong Van, D.Eng

6


CÁC NGUYÊN NHÂN CHÍNH LÀM DỰ ÁN
THẤT BẠI

• Các dự án thất bại có thể vì những nguyên

nhân sau:
– Quan niệm sai và hiểu sai về dự án (tiếp theo)
• Quan niệm sai rằng: dự án chỉ cần thực hiện theo những
gì các nghị định đã nêu là quản lý được tiến trình dự
án
• Dự án có thể hồn thành vào một thời điểm nào đó mà
lãnh đạo địa phương mong muốn bất chấp các quy tắc
kỹ thuật và bài học kinh nghiệm từ những dư án trước đó.

Luu Truong Van, D.Eng

7


CÁC NGUYÊN NHÂN CHÍNH LÀM DỰ
ÁN THẤT BẠI
– Chỉ có “nhóm dự án (project team)” là quan
tâm đến kết quả
• Sự quan tâm và cam kết ủng hộ của lãnh đạo là vơ cùng
quan trọng, đặc biệt là đối với các dự án vốn ngân sách.
• Sự thấu hiểu và cảm thơng của cư dân địa phương với
dự án cũng rất quan trọng để dự án thành cơng.
• Sự kỳ vọng của cư dân địa phương hoặc đơn vị sử dụng
đơi khi khơng được các bên tham gia dự án quan tâm

Luu Truong Van, D.Eng

8



CÁC NGUYÊN NHÂN CHÍNH LÀM DỰ
ÁN THẤT BẠI
– Không có ai là chòu trách nhiệm
• Cái gì xảy ra cho dự án nếu khơng có ai là chịu trách
nhiệm về việc dự án hồn thành muộn, hoặc vượt ngân
sách, hoặc chất lượng khơng như mong đợi, hoặc khơng
đạt được các mục tiêu dự án?
• Ngun tắc quản trị của H. Fayol

Luu Truong Van, D.Eng

9


CÁC NGUYÊN NHÂN CHÍNH LÀM DỰ
ÁN THẤT BẠI
– Không có cấu trúc dự án, khơng có kế hoạch dự
án hoặc có kế hoạch dự án nhưng xem thường kế
hoạch dự án
– Kế hoạch dự án thiếu chi tiết
–

Luu Truong Van, D.Eng

10


CÁC NGUYÊN NHÂN CHÍNH LÀM DỰ
ÁN THẤT BẠI (t.t)
– Dự án không có đủ ngân sách và nguồn lực

• Cái gì xảy ra cho dự án nếu không có đủ ngân sách
và nguồn lực?
• Nguồn tài chính cho dự án phải được chỉ rõ và minh
bạch từ lúc lập báo cáo đầu tư hoặc dự án đầu tư
XD.
• Khơng nên triển khai thực hiện dự án khi chưa rõ
nguồn vốn dành cho dự án.

Luu Truong Van, D.Eng

11


CÁC NGUYÊN NHÂN CHÍNH LÀM DỰ
ÁN THẤT BẠI (t.t)
– Thiếu sự giao tiếp, liên lạc trong Ban
QLDA.
– Khơng phân biệt rõ mục tiêu dự án hoặc “lạc
lối” từ việc chọn mục tiêu dự án
• Xem xét tình huống: “ Ngơi trường có tỷ lệ tốt
nghiệp …0%”
• Ai là cư dân hiện tại của các chung cư tái định cư
sau khi đưa dự án vào khai thác sử dụng?

Luu Truong Van, D.Eng

12


CÁC NGUYÊN NHÂN CHÍNH LÀM DỰ

ÁN THẤT BẠI (t.t)
– Dự án đã không được theo dõi và so sánh
với kế hoạch ban đầu
• Cái gì xảy ra cho dự án nếu dự án đã không được
theo dõi và so sánh với kế hoạch ban đầu
• Phương pháp EVM là cơng cụ dể hiểu và dể áp
dụng để theo dõi tiến trình dự án

Luu Truong Van, D.Eng

13


Các nhân tố ảnh hưởng sự thành công của dự án

Nguồn:
Luu Truong Van, D.Eng

14


CÁC NGUYÊN NHÂN CHÍNH LÀM DỰ
ÁN THÀNH CÔNG
Khách hàng/đối tượng sử dụng của dự án được
nhận dạng đúng
Sản phẩm dự án phục vụ cho phân khúc khách hàng
nào?
Có tham khảo ý kiến của đối tượng sẽ sử dụng dự án
trong giai đoạn lập dự án và giai đoạn thiết kế khơng?


Kỳ vọng của chủ dự án và các đối tượng có
liên quan được biết rõ và được đáp ứng

Luu Truong Van, D.Eng

15


CÁC NGUYÊN NHÂN CHÍNH LÀM DỰ
ÁN THÀNH CÔNG
Sự hổ trợ của lãnh đạo cấp trên đối với dự án
Sự cam kết ủng hộ dự án của lãnh đạo địa phương đối với
các dự án vốn ngân sách là quan trọng

Có mục đích dự án mà đã được phát biểu một
cách rõ ràng và một kế hoạch dự án vững mạnh
– Mục tiêu dự án phải được nhận dạng chính xác.
– Mục tiêu dự án các bên tham gia dự án hiểu và được
truyền đạt đến mọi đối tượng có liên quan.
– Kế hoạch dự án vững mạnh là nền tảng để q trình thực
hiện dự án ít rủi ro
Luu Truong Van, D.Eng

16


CÁC NGUYÊN NHÂN CHÍNH LÀM DỰ
ÁN THÀNH CÔNG (t.t)
Một “văn hóa tổ chức” trong các bên
tham gia dự án hướng về mục tiêu dự án

Ban QLDA có đủ khả năng kỹ thuật và kỹ
năng cần thiết để quản lý các cơng việc của
dự án, các bên tham gia dự án
Cái gì xảy ra cho dự án nến ban QLDA được
thành lập khơng theo ngun tắc quản trị nguồn
nhân lực dự án.
Đừng xem thường việc thành lập Ban QLDA
Luu Truong Van, D.Eng

17


CÁC NGUYÊN NHÂN CHÍNH LÀM DỰ
ÁN THÀNH CÔNG (t.t)
Ban QLDA phải làm việc hiệu quả và kiên
trì với các mục tiêu dự án
Giao tiếp tuyệt hảo với các bên tham gia
dự án
Quyền lợi các bên tham gia dự án thường
xung khắc nhau
QLDA có liên quan mật thiết với quản lý thay
đổi và quản lý mâu thuẫn, vì vậy giao tiếp tốt
là chìa khóa cho dự án thành cơng
Luu Truong Van, D.Eng

18


CÁC NGUYÊN NHÂN CHÍNH LÀM DỰ
ÁN THÀNH CÔNG (t.t)

Tín nhiệm lẫn nhau giữa các bên tham gia
dự án
Khơng khởi cơng dự án khi chưa giải tỏa
mặt bằng 100%
Xem tình huống nghiên cứu: “Vấn đề là hạn chế
năng lực điều hành!”
Tâm lý người dân
Luu Truong Van, D.Eng

19


CÁC NGUYÊN NHÂN CHÍNH LÀM DỰ
ÁN THÀNH CÔNG (t.t)
Hợp đồng giữa các bên tham gia phải rõ
ràng, cụ thể, chi tiết
Xem tình huống nghiên cứu: “TRANH CHẤP TỪ
MỘT ĐIỀU KHOẢN KHÔNG RÕ RÀNG”
Tâm lý các bên khi thực hiện các hợp đồng với
điều khoản mơ hồ

Luu Truong Van, D.Eng

20


Xin cảm ơn!
Chúc các bạn, các anh chò
đạt nhiều thành quả tốt
trong công tác !

Luu Truong Van, D.Eng

21