HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG

DỰ ÁN
Xây dựng Phần mềm Quản
lý Siêu thị
Nhóm 9 – D08CN2

2011

[Type the company address]


Nội dung chính
Nội dung chính............................................................................................................................. 2
1.TỔNG QUAN DỰ ÁN.................................................................................................................. 5
1.1.Tóm tắt dự án:................................................................................................................... 5
Yêu cầu dự án.......................................................................................................................... 5
Tài nguyên dự tính................................................................................................................... 5
Quy trình kiểm soát.................................................................................................................. 5
Các vấn đề môi trường............................................................................................................. 5
Kế hoạch triển khai.................................................................................................................. 5
1.2.Tôn chỉ dự án..................................................................................................................... 6
1.3.1.Ràng buộc về tài nguyên.............................................................................................. 7
1.3.2.Ràng buộc về tài chính................................................................................................. 8
1.5.Kế hoạch truyền thông................................................................................................. 10
1.5.1.Các bên liên quan tới dự án....................................................................................... 10
1.5.2.Các kênh giao tiếp..................................................................................................... 10
1.8.Kế hoạch đảm bảo chất lượng.......................................................................................... 12
2.PHẠM VI DỰ ÁN...................................................................................................................... 13
2.1. Phát biểu phạm vi dự án................................................................................................. 13
2.1.1. Mục tiêu................................................................................................................... 13

2.1.3. Yêu cầu..................................................................................................................... 13
2.1.4. Những người tham gia chính.................................................................................... 14
2.1.5. Các giả thiết và phụ thuộc........................................................................................ 14
3.QUẢN LÝ THỜI GIAN DỰ ÁN.................................................................................................... 19
3.1. Danh sách các điểm mốc............................................................................................. 19
3.2.1 Ước lượng tài nguyên.............................................................................................. 19
3.2.2 Ước lượng thời gian................................................................................................ 19
3.4 Biểu đồ Gantt................................................................................................................... 24
4.QUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁN......................................................................................................... 25
Ước tính chi phí...................................................................................................................... 25


Bảng khai toán kinh phí.......................................................................................................... 25
Ước lượng chi phí nhân công............................................................................................. 25
Kiểm soát chi phí.................................................................................................................... 26
5.QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG........................................................................................................... 26
5.1 Mục tiêu chất lượng dự án............................................................................................... 26
5.2 Quá trình đảm bảo chất lượng phần mềm.......................................................................27
5.3 Bảng phân công vai trò trách nhiệm................................................................................. 28
5.4 Các hoạt động khác.......................................................................................................... 29
6.QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC DỰ ÁN...................................................................................... 29
Dự kiến nhân lực.................................................................................................................... 29
7.QUẢN LÝ TRUYỀN THÔNG TRONG DỰ ÁN............................................................................... 30
8.QUẢN LÝ RỦI RO TRONG DỰ ÁN............................................................................................. 33
9.QUẢN LÝ MUA SẮM TRONG DỰ ÁN........................................................................................ 38
9.1 Lập kế hoạch mua sắm..................................................................................................... 38


MỞ ĐẦU
Ngày nay, nhu cầu mua bán sẽ ngày càng tăng lên cả về quy mô, phạm vi không

gian cũng như sự đa dạng hoá của các phương thức, hình thức kinh doanh, các yêu cầu về
phục vụ văn minh, các dịch vụ hỗ trợ cho việc mua bán hàng hoá... Siêu thị là loại hình
thương nghiệp hiện đại đã và đang được phát triển khá phổ biến ở nước ta hiện nay. Có
thể nói rằng nó là hiện thân của các hoạt động thương mại, là sự tồn tại và phát triển của
thị trường ở mỗi khu vực.
Trong những năm vừa qua, cùng với quá trình chuyển đổi sang nền kinh tế thị
trường có sự quản lý của Nhà nước theo định hướng XHCN, mạng lưới siêu thị phát triển
khá nhanh chóng đã góp phần mở rộng giao lưu hàng hoá phục vụ tốt nhu cầu phát triển
kinh tế - xã hội và đời sống của người dân. Tuy nhiên, việc phát triển và quản lý siêu thị
trên hiện nay cũng đang đặt ra những vấn đề cần phải giải quyết và điều chỉnh cả về
phương diện kinh tế và xã hội để phù hợp với xu hướng phát triển và yêu cầu chủ động
hội nhập kinh tế quốc tế.
Như vậy, việc quản lý siêu thị là yêu cầu tất yếu của quá trình phát triển kinh tế xã hội nói chung và phát triển thương mại nói riêng, đồng thời còn là bước cụ thể hoá
nhằm thực hiện qui hoạch tổng thể phát triển thương mại và phương hướng tổ chức lại
thương mại theo hướng văn minh và hiện đại để chủ động hội nhập kinh tế quốc tế.
Với đề tài Dự án Xây dựng Phần mềm quản lý Siêu thị sẽ giúp chúng ta
hiểu rõ hơn về việc quản lý một dự án phần mềm.
Nhóm thực hiện
Nhóm 9


1. TỔNG QUAN DỰ ÁN
1.1.
-

Tóm tắt dự án:
Yêu cầu dự án
 Hoàn thành công việc dự án theo đúng yêu cầu kỹ thuật và chất lượng,
trong phạm vi ngân sách được duyệt và theo tiến độ thời gian cho phép (Từ
1/11/2011 – 20/2/2012 ).

 Đạt được ký kết hoàn tất từ khách hàng và ban quản lý dự án.

-

Tài nguyên dự tính
 Kinh phí: 120.000.000 VNĐ
 Nguồn lực: nhóm 9 D08CNTT2 – HVCNBCVT

-

Quy trình kiểm soát
 Đánh giá hiệu suất
 Phân tích biến động của lịch trình, chi phí và hiệu suất
 Phân tích giá trị thu được
 Phân tích xu hướng kiểm tra kết quả dự án theo thời gian để xác định xem
hiệu suất có được cải thiện hay kém đi. Có thể dùng để dự báo hiệu suất
trong tương lai.

-

Các vấn đề môi trường
Đội dự án làm việc trong môi trường thân thiện, thoải mái, cởi mở thông qua các
kênh truyền hình thức như : họp nhóm, báo cáo, email, thuyết minh và kênh truyền
không hình thức như: điện thoại, gặp trực tiếp.
Mọi quyết định trong dự án được đưa ra thảo luân trong toàn đội, thống nhất các ý
kiến, sau đó giám đốc dự án sẽ là người tổng kết và đưa ra quyết định chính thức.

-

Kế hoạch triển khai

Sau một ngày thảo luận, nhóm đi đến quyết định:
Bắt đầu bắt tay khảo sát, phân tích và xây dựng nguyên mẫu. Thời gian dự kiến
cho dự án trong khoảng 3,5 tháng và tiến trình như sau:


Khởi động
Thực hiện dự án

3 ngày
Tạo tài liệu

16 ngày

Lập trình

32 ngày

Kiểm thử

6 ngày

Triển khai và nghiệm thu

6 ngày

Kết thúc

-

8 ngày


Kế hoạch hỗ trợ và đào tạo

Ban quản lý dự án tiến hành kế hoạch hỗ trợ và đào tạo cho đội dự án ba ngày trước khi
tiến hành khảo sát phân tích và xây dựng nguyên mẫu và bắt tay đi vào dự án.
1.2.
-

-

-

-

Tôn chỉ dự án
Tên dự án (Project Title): Xây dựng hệ thống quản lý siêu thị
Ngày bắt đầu: 1/11/2011.
Ngày kết thúc (dự kiến): 20/2/2012
Đơn vị thực hiện: Nhóm 9-D08CNTT2- HVCNBCVT.
Nhu cầu công việc:
• Thống kê theo yêu cầu
• Quản lý kho, hàng hóa, kiểm kê hàng hóa
• Lập hóa đơn, tính tiền trên hóa đơn
• Nhập thông tin khách hàng thân thiện và các hình thức khuyến mãi cho
khách hàng thân thiện
• Kết xuất báo cáo doanh thu hàng ngày
Mục tiêu dự án:
• Hệ thống phải cung cấp được những chức năng cơ bản đáp ứng được các
nhu cầu nêu trên.
• Nâng cấp và mở rộng dần để ứng dụng vào thực tế.

• Hỗ trợ công tác quản lý của lãnh đạo.
• Có thể tích hợp với nhiều hệ thống lớn.
Các phương pháp và cách tiếp cận:
• Tìm hiểu, khảo sát quy trình nghiệp vụ siêu thị.
• Phân tích, đánh giá hiện trạng và đề ra giải pháp.
• Lựa chọn mô hình phù hợp cho hệ thống.
• Tìm hiểu và đào tạo cho những người sử dụng hệ thống.
Các giả thiết:


•
•
•
•

-

-

Xây dựng hệ thống với cách tiếp cận hướng đối tượng.
Sử dụng ngôn ngữ lập trình Java làm công cụ chính.
Hỏi ý kiến thầy (cô) trong quá trình xây dựng hệ thống khi cần.
Những công nghệ mà nhóm chưa làm chủ được thì sẽ hợp tác với các
thành viên ngoài dự án.
• Hệ thống sẽ có sự thay đổi khi bổ sung các chức năng mới.
• Sau khi kết thúc giai đoạn 1 thì sẽ sắp xếp lại nhân sự để thực hiện các
giai đoạn tiếp theo của dự án.
Trách nhiệm và vai trò của các thành viên trong dự án:
Vai trò


Họ tên

Liên hệ
(Contact Information)

Trưởng dự án

Chu Tuấn Khanh



Thành viên

Phạm Thị Hương



Thành viên

Phan Thị Nguyệt



Thành viên

Phạm Anh Việt



Những tác nhân tham gia chính:

• Nhân viên bán hàng: Người dùng.
• Quản lý siêu thị: Người dùng
• Nhóm 9-D08CNTT2: Xây dựng và triển khai hệ thống.

-

Lịch thực hiện dự án (dự kiến):
• Dự kiến hoàn thành dự án và đưa vào ứng dụng là 72 ngày.
• Dự kiến kinh phí khoảng 120 triệu VNĐ
• Phiên bản đầu tiên dự định giới thiệu vào khoảng tháng 11/2011.

1.3.

Các ràng buộc

1.3.1. Ràng buộc về tài nguyên
STT Mô tả

Loại ràng buộc


1
2
3

Các thành viên đội dự án đều không bị điều động sang Nhân lực
dự án khác
Có đủ trang thiết bị để làm việc (PC, laptop, internet và Cơ sở vật chất
các thiết bị khác)
Không gặp khó khăn trong quá trình tìm hiểu và xây

Kinh doanh
dựng sản phẩm khi làm việc với khách hàng

1.3.2. Ràng buộc về tài chính
STT Hạng mục
1
Phần cứng

Chi phí dự kiến
1.519.050.000

2

66.000.000

3

1.4.

Giải trình
Máy chủ quản lý
Máy chủ CSDL
Đào tạo, triển
Đào tạo nhân lực trong quá trình
khai, hỗ trợ kỹ
phát triển hệ thống và sử dụng hệ
thuật
thống
Triển khai lắp đặt hệ thống
Hỗ trợ kĩ thuật

Tiền lương cho Tiền lương hỗ trợ cho nhân viên
nhân viên và chi trong đội dự án
phí phát sinh
khác

Tổ chức dự án

110.000.000


1.4.1. Thành viên đội dự án
Hoạt động

Nhân lực (số lượng)

Tên

Lập kế hoạch cho dự án

3

Chu Tuấn Khanh
Phan Thị Nguyệt
Phạm Anh Việt

Xác định yêu cầu

2

Chu Tuấn Khanh

Phạm Thị Hương

Phân tích và thiết kế hệ
thống

3

Phạm Thị Hương
Phan Thị Nguyệt
Phạm Anh Viêt

Test yêu cầu

2

Chu Tuấn Khanh
Phạm Anh Việt

Bổ sung, sửa chữa

2

Phạm Anh Việt
Phan Thị Nguyệt

Triển khai và cài đặt

3

Phạm Thị Hương

Phạm Anh Việt
Phan Thị Nguyệt

Test chấp nhận

2

Chu Tuấn Khanh
Phạm Thị Hương


Bàn giao hệ thống

1.5.

4

Chu Tuấn Khanh
Phạm Thị Hương
Phạm Anh Việt
Phan Thị Nguyệt

Kế hoạch truyền thông

1.5.1. Các bên liên quan tới dự án
Giao tiếp dự án là các công cụ chính cho việc thúc đẩy hợp tác, tham gia, phối hợp
và sự thông hiểu, chấp nhận của tất cả các bên liên quan. Dự án xây dựng hệ thống
siêu thị có hai bên liên quan chính:
Nhóm bên liên quan 1: Đại diện cho khách hàng là các lãnh đạo công ty, cán bộ
quản lý nghiệp vụ và nhân viên kĩ thuật của siêu thị. Quản lý dự án sẽ làm việc với

các lãnh đạo nhà sách để trao đổi đi đến thống nhất về những cam kết đầu tư kinh phí
cho dự án, các kế hoạch trao đổi định kỳ về tiến độ dự án cũng như có sự đảm bảo về
chất lượng dự án tới khách hàng..
Nhóm bên liên quan 2: Đội phát triển dự án bao gồm Quản lý dự án, Quản lý dự
án sẽ làm việc trực tiếp với khách hàng để nắm được yêu cầu nghiệp vụ hệ thống
1.5.2. Các kênh giao tiếp
Phương
pháp
Họp đội dự
án
Thư báo/
thư điện tử
Báo cáo

Thuyết
minh

Thuận lợi

Không thuận lợi

Hỗ trợ tương tác và thông suốt
trong nhóm, cho phép phản hồi
trực tiếp
Cung cấp thông tin nhanh dưới
dạng văn bản về các vấn đề trong
dự án
Tài liệu dưới dạng văn bản chi
tiết, cung cấp thông tin đầy đủ chi
việc kiểm duyệt và đánh giá

Cho phép trình bày thông tin ở cả
dạng viết và nói

Có thể mất thời gian của những
thành viên không cần thông tin phải
ngồi dự
Không biết chắc chắn thư có được
đọc hay chưa, không có phản hồi
lại thư trừ khi người nhận chủ động
Không thu được phản hồi trừ nghi
người nhận chủ động

Có thể dẫn đến giao tiếp một chiều
nếu người nghe không chủ động
trao đổi
Liên hệ qua Hỗ trợ tương tác giữa các cá nhân Mất thời gian nếu phải truyền đạt
điện thoại và phản hồi trực tiếp
cho nhiều đối tượng, tốn chi phí.


1.6.

Lịch thực hiện dự án

Dự án sẽ được tiến hành trong khoảng 3,5 tháng từ ngày 1/11/2011 và dự kiến sẽ kết thúc
vào ngày 20/2/2012
Các công việc thực hiện trong dự án bao gồm:
STT Tên công việc
1
2

3
4
5
6
7
8
1.7.

Lập kế hoạch cho dự án
Xác định yêu cầu
Phân tích và thiết kế hệ
thống
test yêu cầu
Bổ sung sủa chữa
Triển khai và cài đặt
Test chấp nhận
Bàn giao hệ thống

Thời gian dự
tính hoàn thành
7,7 ngày
14,3 ngày
34,1 ngày

Thời gian bắt
đầu
1/11/2011
10/11/2011
1/12/2011


Thời gian kết
thúc
10/11/2011
30/11/2011
18/01/2012

5,5 ngày
4,4 ngày
3,3 ngày
3,3 ngày
6,6 ngày

18/01/2012
25/01/2012
1/2/2012
6/2/2012
9/2/2012

25/01/2012
31/1/2012
6/2/2012
9/2/2012
20/02/2012

Kế hoạch quản lý rủi ro
Đưa ra danh sách các rủi ro và kế hoạch quản lý rủi ro
Danh sách

Khách hàng


Phát triển

Ngân sách

Mô tả
•
•
•
•

Yêu cầu của khách hàng không đặc tả được chức năng hệ thống.
Quy trình sử dụng sai so với yêu cầu khách hàng
Quá nhiều yêu cầu thay đổi của khách hàng
Yêu cầu của khách hàng vượt quá khả năng của dự án phát triển
(về chi phí, nhân lực,công nghệ)
• Sử dụng mô hình phát triển phần mềm mới
• Có thể sử dụng công nghệ không phù hợp với dự án
• Thời gian phát triển dự án quá lâu so với dự kiến
• Chi phí cho dự án vượt quá ngân sách
• Xuất hiện những chi phí không thống kê được trong dự án
(chi phí giao tiếp, tìm hiểu yêu cầu ngoài luồng)


Nhân lực

Tài nguyên

•
•
•

•
•
•
•
•
•

Người quản lý không có kĩ năng phù hợp với dự án
Một số thành viên không có khả năng làm việc nhóm tốt
Sự ra đi của 1 số thành viên chủ chốt
Thiếu những thành viên có kĩ năng tương ứng với công nghệ
Xảy ra bất đồng giữa các thành viên trong dự án
Thiếu các công cụ phát triển lập trình
Mất mát về tài nguyên vật chất
Sự cố mất internet, cắt điện luân phiên
Vấn đề bản quyền phần mềm

1.8. Kế hoạch đảm bảo chất lượng
Trách nhiệm đảm bảo chất lượng phần mềm trực tiếp thuộc về nhóm QA và PM.
Để đảm bảo chất lượng của dự án cần quan tâm đến chất lượng của các sản phẩm
sẽ bàn giao và chất lượng các tiến trình nhằm tạo ra các sản phẩm đó.
Với chất lượng của tiến trình, nhóm QA phải thực hiện xác minh và thẩm định
mỗi khi kết thúc một công việc hay khi có một kết quả cụ thể.
Với chất lượng của sản phẩm, nhóm QA có nhiệm vụ phát hiện lỗi và thường
xuyên theo dõi lỗi trong quá trình xây dựng phần mềm.
• Sau mỗi lần kiểm tra đánh giá chất lượng cần ghi lại thành một văn bản tóm tắt,
trong đó ghi số lỗi được phát hiện.
• Tiến hành phân loại các lỗi theo các mức độ : rất nghiêm trọng, nghiêm trọng, khá
nghiêm trọng và ít nghiêm trọng.
• Trong mỗi đợt kiểm tra nếu phát hiện 1 lỗi rất nghiêm trọng hoặc khá nghiêm

trọng hoặc 5 lối khá nghiêm trọng thì cần thực hiện lại kiểm tra đánh giá vào tuần sau
đó.
• Khi phát hiện 1 lỗi rất nghiêm trọng hay nghiêm trọng cần phải thông báo cho tất
cả thành viên trong dự án biết. Và lập kế hoạch sửa lỗi.
1.9.

Kế hoạch quản lý thay đổi
Người chịu trách nhiệm giám sát và quản lý các thay đổi trong dự án là PM và các
trưởng nhóm.
Với mỗi thay đổi trong dự án phải thực hiện qua các bước sau:
• Đề xuất và lập tài liệu: Các thay đổi được đề xuất và đưa lên
người chịu trách nhiệm là PM và các trưởng nhóm. Mọi đề
xuất được ghi lại trong biên bản cùng với tài liệu đi cùng .
• Đánh giá: PM và các trưởng nhóm họp bàn và đánh giá ảnh
hưởng của thay đổi tới toàn dự án.
• Đưa ra quyết định: PM đưa ra quyết định cuối cùng có tiến
hành thay đổi không.


• Tích hợp: Sau khi được chấp thuận, các cấu hình thay đổi sẽ được đưa vào hệ
thống thay thế cho cấu hình cũ. Lập biên bản thay đổi.Cấu hình cũ không còn
được sử dụng vẫn được lại tại thư mục lưu trữ.
Truyền thông giao tiếp: Thông báo cho toàn bộ thành viên của dự án về thay đổi đã thực
hiện với các cấu hình.
2. PHẠM VI DỰ ÁN
2.1. Phát biểu phạm vi dự án
Siêu thị là mô hình kinh doanh hết sức phức tạp, nó đòi hỏi sự phối hợp nhịp
nhàng giữa tất cả các khâu, các bộ phận. Các bộ phận phải được tiến hành một
cách đồng tốc và có mối quan hệ không thể tách rời. Mỗi một bộ phận có một
nhiệm vụ, chức năng khác nhau nhưng tất cả đều nằm trong một chu trình khép

kín của kinh doanh siêu thị. Sau đây chúng tôi xin giới thiệu những chức năng,
nhiệm vụ cũng như các công việc hàng ngày của các bộ phận và mối liên quan của
các bộ phận cho việc hoạt động thành công của một siêu thị.. Nhiệm vụ của dự án
là xây dựng phần mềm quản lý Siêu thị đáp ứng được các yêu cầu
2.1.1. Mục tiêu
• Hệ thống phải cung cấp được những chức năng cơ bản đáp ứng được các
nhu cầu nêu trên.
• Nâng cấp và mở rộng dần để ứng dụng vào thực tế.
• Hỗ trợ công tác quản lí của lãnh đạo.
• Có thể tích hợp với nhiều hệ thống lớn
2.1.2. Phạm vi
• Khảo sát, phân tích thiết kế, xây dựng hệ thống.
• Triển khai tại siêu thị X ở Hà Đông
• Bảo hành 12 tháng kể từ ngày ký Biên bản nghiệm thu cuối cùng (FAC).
2.1.3. Yêu cầu
• Hệ thống phải cung cấp được những chức năng cơ bản đáp ứng được các
nhu cầu nêu trên.
• Nâng cấp và mở rộng dần để ứng dụng vào thực tế.
• Hỗ trợ công tác quản lí của lãnh đạo.
• Có thể tích hợp với nhiều hệ thống lớn
• Giao diện hệ thống đơn giản, rõ ràng, thuận tiện cho người sử dụng.


2.1.4. Những người tham gia chính
Đối tượng
Siêu thị X
Nhân viên kĩ thuật
PM
Các thành viên đội dự án


Vai trò
Khách hàng
Người sử dụng hệ thống
Quản lý dự án
Đội phát triển dự án

2.1.5. Các giả thiết và phụ thuộc
a. Những tình huống có thể xảy ra trong tương lai:
- Có thể có những thay đổi về yêu cầu của khách hàng trong thời gian thực
hiện dự án
- Dự án có thể bị hoãn hoặc bị hủy vì lý do nào đó.
b. Phụ thuộc của dự án:
- Hệ thống Siêu thị bán lẻ X cần cung cấp cho đội dự án thông tin,danh sách
các mặt hàng sử dụng,số lượng sản phẩm tiêu thụ,cũng như các dịch vụ
khác,cũng như nhu cầu và sở thích mua sắm sản phẩm của người tiêu dùng.
- Hệ thống Siêu thị bán lẻ X cần cung cấp hiện trạng tài chính,cũng như yêu
cầu xác thực nhất của siêu thị,để đội dự án có thể tạo ra sản phẩm phù hợp
nhất.
- Bước hoàn thành dự án cần có sự giúp đỡ của nhân viên kỹ thuật quý công
ty để đội dự án có thể dễ dàng hơn trong việc sử dụng thông tin và triển khai
dự án.
2.1.6:Tài nguyên dự án:
-

Đội dự án có 4 thành viên,
Kinh phí của dự án:120.000.000 VNĐ.

2.1.7 :Lịch thực hiện
-


Ước tính thời gian phát triền hệ thống từ 77 ngày
Dự kiến là từ 1/11/2011

2.2. Bảng cấu trúc phân rã công việc



1

Lập kế hoạch cho dự án

1.1

Tài liệu kế hoạch cho dự án

1.2

Bản kế hoạch đảm bảo chất lượng

1.3

Bản kế hoạch quản lý cấu hình

1.4

Bản kế hoạch quản lý rủi ro

1.5

Bản kế hoạch quản lý truyền thông và giao tiếp


2

Xác định yêu cầu

2.1

Khảo sát địa hình

2.2

Yêu cầu của khách hàng về chức năng hệ thống

2.3

Đặc tả yêu cầu về mặt nghiệp vụ

2.4

Đặc tả yêu cầu về mặt hệ thống

2.5

Phác họa sơ qua giao diện người dùng

3

Phân tích và thiết kế hệ thống

3.1


Phân tích tĩnh

3.2

Phân tích động

3.3

Thiết kế kiến trúc hệ thống

3.4

Thiết kế hệ thống con

3.5

Đặc tả giao diện hệ thống

3.6

Thiết kế cơ sở dự liệu

3.7

code

4

Test yêu cầu


4.1

Test các chức năng yêu cầu của hệ thống

4.2

Test tích hợp

4.3

Test tích tương thích

4.4

Test chấp nhận người dùng

5

Bổ sung, sửa chữa

5.1

Thêm các chức năng yêu cầu của khách hàng

5.2

Tìm lỗi và sửa chữa

6


Triển khai và cài đặt

6.1

Lắp đặt và triển khai các thiết bị cần thiết

6.2

Cài đặt trên server hệ thống

7

Test chấp nhận




3. QUẢN LÝ THỜI GIAN DỰ ÁN
3.1. Danh sách các điểm mốc
- Thực hiện dự án
- Hoàn tất khảo sát và xác định yêu cầu
- Hoàn tất thiết kế hệ thống
- Hoàn tất xây dựng hệ thống
- Hoàn tất triển khai hệ thống
- Kết thúc dự án
3.2 Ước lượng
3.2.1 Ước lượng tài nguyên
Mã công việc
KS 1

TK 2
XD 3
HT 4

Nhân lực
4
4
6
3

Máy móc
0
4
6
3

3.2.2 Ước lượng thời gian
ML: ước lượng khả dĩ (thời gian cần thiết để hoàn thành công việc trong điều kiện
“bình thường”)
MO: ước lượng lạc quan (thời gian cần thiết để hoàn thành công việc trong điều
kiện “lý tưởng”)
MP: ước lượng bi quan (thời gian cần thiết để hoàn thành công việc trong điều
kiện “tồi nhất”)
EST =( 4ML+MP+MO)/6: thời gian thực hiện công việc
Thời gian(ngày)
Mã CV

ML

MO


MP

EST

KH1

1.5

1

2

1.5

KH2

1

0.5

1.5

1

KH3

1.5

1


2

1.5

KH4

1.5

1

2

1.5


KH5

1.5

1

2

1.5

YC1

3


2

4

3

YC2

1

0.5

1.5

1

YC3

4

3

5

4

YC4

4


3

5

4

YC5

1

1

1

1

TK1

3

2

4

3

TK2

3


2

4

3

TK3

4

3

5

4

TK4

4

3

5

4

TK5

3


2

4

3

TK6

2

1

3

2

TK7

9

8

10

9

TK8

3


2

4

3

TYC1

2

1

3

2

TYC2

1

0.5

1.5

1

TYC3

1


0.5

1.5

1

TYC4

1

0.5

1.5

1

BS1

3

2

4

3

BS2

1


0.5

1.5

1

CD1

2

1

3

2

CD2

1

0.5

1.5

1

TCN1

2


1

3

2

TCN2

1

0.5

1.5

1

BG1

3

2

4

3


BG2

1


0.5

1.5

1

BG3

1

0.5

1.5

1

BG4

1

0.5

1.5

1

Tăng thêm “một ít thời gian” cho mỗi công việc (thời gian lãng phí giữa chừng). Tăng
7 - 10%.
Thời gian(ngày)

Mã CV

EST

%

EST cuối cùng

KH1

1.5

10

1.65

KH2

1

10

1.1

KH3

1.5

10


1.65

KH4

1.5

10

1.65

KH5

1.5

10

1.65

YC1

3

10

3.3

YC2

1


10

1.1

YC3

4

10

4.4

YC4

4

10

4.4

YC5

1

10

1.1

TK1


3

10

3.3

TK2

3

10

3.3

TK3

4

10

4.4

TK4

4

10

4.4


TK5

3

10

3.3

TK6

2

10

2.2

TK7

9

10

9.9

TK8

3

10


3.3


TYC1

2

10

2.2

TYC2

1

10

1.1

TYC3

1

10

1.1

TYC4

1


10

1.1

BS1

3

10

3.3

BS2

1

10

1.1

CD1

2

10

2.2

CD2


1

10

1.1

TCN1

2

10

2.2

TCN2

1

10

1.1

BG1

3

10

3.3


BG2

1

10

1.1

BG3

1

10

1.1

BG4

1

10

1.1

3.3. Lịch thực hiện các công việc



3.4 Biểu đồ Gantt



4. QUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁN
-

Ước tính chi phí

Tổng chi phí đầu tư: 114.360.000 VNĐ
-

Bảng khai toán kinh phí

TT

Hạng mục

Số
lượng

Giá

Tổng tiền
trước VAT

(VNĐ)
I

1
2
3

6

Phần cứng (bao gồm chi
phí vận chuyển, bảo
hiểm)
Máy chủ Management
Máy chủ Database
Laptop
Usb 3G

1
1
4
4

30.000.000
25.000.000
13.000.000
800.000

Thuế VAT
(VNĐ)

30.000.000
25.000.000
52.000.000
3.200.000

Tổng tiền sau
VAT

(VNĐ)

150.000
1.250.000
2.600.000
160.000

Tổng cộng

-

30.150.000
26.250.000
54.600.000
3.360.000
114.360.000

Ước lượng chi phí nhân công
STT
1
2
3
4

Họ Tên
Chu Tuấn Khanh
Phạm Thị Hương
Phạm Anh Việt
Phan Thị Nguyệt


Chức danh
Nhóm trưởng
Thành viên
Thành viên
Thành viên

Mức lương (VNĐ/giờ)
50.000
40.000
40.000
40.000